CPT研发计划管理办法.doc

东风零司发201121号关于印发CPT研发计划管理办法（试行）的通知各单位：为推动商品(C)、产品(P)、技术(T)三位一体的CPT研发计划的有效实施，现将CPT研发计划管理办法（试行）印发给大家，请各单位遵照执行。 二一一年三月四日东风汽车零部件（集团）有限公司CPT研发计划管理办法（试行）一、目的：为推动商品(C)、产品(P)、技术(T)三位一体的CPT研发计划的有效实施、培育东风汽车零部件（集团）有限公司（以下简称：集团公司）核心技术、核心能力、支撑集团公司事业的可持续发展，特制定本管理办法。二、适用范围： 本管理办法适用于集团公司及下属分（子）公司。三、定义：1、“CPT研发计划”：是指根据事业计划、三大规划（产品规划、技术发展规划、研发资源规划，下同），结合行业发展趋势、竞争对手与客户需求，按照“应用一代、储备一代、跟踪一代”的思想制订的研发项目组合管理计划。2 、C、P、T项目的分类“C”（Commodity）类项目：是指以客户为焦点的商品化开发项目，即为实现新市场、提升QCD水平为主的项目组合；“C”项目包括：为客户正在开发的新品，用Cd进行标示；技术降成本项目，用 Cc进行标示；质量提升项目，用Cq进行标示。“P ”（Product）类项目：是指以竞争力为目标的新产品、新技术研发项目 ，即为商品化、提高产品竞争力做好储备的项目组合。“P”项目包括：新产品预研项目，用Pd进行标示; 四新技术项目，用P4进行标示;“T”（Technology）类项目：是指以跟踪与掌握技术发展趋势为目标的研究项目，即把握技术发展方向，明确技术来源，掌握产品先行技术的项目组合。“T”项目包括：基础、先行技术研究等项目，用Tr来标示；跟踪新技术的项目，用Tf来标示；四、职责1、集团公司研发管理部是集团公司“CPT研发计划”的归口管理部门，负责提出“CPT研发计划”的管理要求和标准，对分（子）公司“CPT研发计划”的工作进行管理、评价。2、分（子）公司负责按照集团公司研发管理部提出的具体要求和标准制订分（子）公司的“CPT研发计划”，组织实施和管控。五、管理内容及要求： 1、“CPT研发计划”的制订以三大规划、TNF市场拓展计划、集团公司指定的战略性项目为输入条件制订“CPT研发计划”。在项目组合的选择上，应注重把技术资源相对集中在企业的核心技术领域的开发项目上。编制时间与集团公司事业计划编制工作同步展开，并按事业计划的时间节点上报至集团公司研发管理部。2、“CPT研发计划”的修订“CPT研发计划”的修订是指在一个年度预算内，对已经确定的年度“CPT研发计划”发生的变更。修订的具体内容包括项目的补充，项目的中止，项目目标、费用、进度的调整；C类项目研发计划的修订根据用户要求随机应变，P、T类项目计划依据计划评审意见实施修订。修订后“CPT研发计划”上报至集团公司研发管理部备案。3、“CPT研发计划”的立项评审（1）集团公司研发管理部组织相关专家在分（子）公司评审的基础上对“CPT研发计划”的中的P、T类项目展开复评，通过评审保证“CPT研发计划”的合理性与可执行性。（2）评审的主要内容：a、“CPT研发计划”技术来源的可靠性；b、“CPT研发计划”与事业计划、三大规划、TNF市场拓展计划的对应关系是否合理；c、“CPT研发计划”中的“C、P、T”项目比例与承接关系、项目组合是否做到了远近结合、滚动实施的开发格局。4、“CPT研发计划”的过程管理（1）分（子）公司严格按研发流程与项目管理实施“CPT研发计划”。（2） 分（子）公司根据“CPT研发计划”，按照方针管理的方法，进行过程管控。每月通过公司、部门项目进度会，对项目的进展情况进行回顾和分析，对未达成的项目要制订对策，修订完善各项目的活动计划，并将“CPT研发计划”的实施情况、项目的回顾分析、未达成项目的对策等按月上报集团公司研发管理部。5、“CPT研发计划”的评价(1) 评价体系的构成：“CPT研发计划”评价体系由C、P、T项目的“效益、过程控制与技术水平”三方面构成，权重按“50%、30%、20%”分配。(2) 评价说明：a、新品贡献率、技术降成本率作为“CPT研发计划”的“效益”评价内容，并纳入年度KPI评价指标； b、项目节点完成率、项目完成率、项目验证充分度、数据管理的规范性作为“CPT研发计划”的“过程控制”评价内容； c、专利、专有技术、技术水平等级（由集团公司技术委员会按公司、行业、国内、国际四个等级评定）作为“CPT研发计划”的“技术水平”评价项。d、指标定义：表一：指标定义序号指标名称指标定义1新品贡献率(统计周期：SOP+12月)2技术降成本率(统计周期：效益发生+12月)3项目完成率4项目节点完成率5项目验证充分度(3)“CPT研发计划”的评价管理集团公司通过项目管理，结合“系统工作会”、“研发诊断”等形式对分（子）公司“CPT研发计划”的管理情况展开评价与跟踪管理，并将评价结果作为研发管理评价的内容之一。分（子）公司根据集团公司的问题指摘展开研发改善，根据评价结果制订管理水平提升对策。六、以“CPT研发计划”为载体推动研发内部协同、外部合作各分（子）公司依据每个项目的技术来源、所需的研发资源，优先从集团公司内部主动进行研发协同；在充分发挥集团公司内部资源的同时积极寻求外部合作，以此推进产学研平台、技术引进平台的建设。各分（子）对研发协同与外部合作的项目通过输出项目清单的方式上报集团公司备案与跟踪管理。七、“CPT研发计划”的知识管理从“CPT研发计划”的项目开始阶段同步策划研发成果的知识积累工作。对内以项目为单元开展技术总结与核心技术的提炼，并将数据与经验实施有效管理，以促进知识成为组织的共享资源；对外制定专利申请、保护与应用策略，充分发挥研发成果在市场竞争中的作用。集团公司研发管理部与子公司研发部门共同按项目开展知识产权的识别与申报工作。八、保密要求各分（子）公司按保密规定对“CPT研发计划”的数据展开管理；