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风霜雨雪一路歌内蒙古三联化工集团发展纪实 2005-11-26 15:39 来源： 字体 大中小 打印 发表评论 关闭 十年前，这里曾是一个濒临倒闭的工厂，车间无法正常生产，一半职工放假回家，工资拖欠，人心涣散 十年后，还是在这片厂区：小马路干净整洁，五颜六色的标准厂房错落有序，职工身着蓝色工作服忙碌在生产一线 三联化工，这个在全国化工界叫得响的名字，十年来创下了一系列化工行业发展的新纪录，一举跨入全国大型化工企业的行列： 第一家在1996年引进了离子膜烧碱生产装置；第一家自己设计的6万吨PVC装置达到了设计能力；第一家建成了大型电石原料生产基地；第一家销售收入达到7个亿。 面对成绩，三联化工的职工说，三联化工的发展得益于改革开放，得益于一个团结战斗的领导班子。 1994年，市委、市政府调整了原化工厂的领导班子，裴登泰临危受命接掌了化工厂的帅印。十年来，这个领导班子带领员工正确分析和面对市场经济带来的竞争和挑战，沉着冷静谋发展，埋头苦干抓技改，使企业在激烈的竞争中发生了翻天覆地的变化。新班子首先做出整顿厂风厂纪的决定，制定了严格的规章制度，接着进行隔膜电解扩容改造，迅速实施氯氢搬家，果断决定高氯酸钾下马，在资金十分紧张的情况下，新上10吨锅炉一台；1995年，利用第四期日元贷款，投资6000万元引进离子膜生产装置，同时投入2000万元对蒸发工序进行了大规模的技术改造；1996年7月，离子膜烧碱项目建成，并一次性试车投产，盐酸技改成功使得企业经济效益开始好转；1997年，公司在经营工作中制定了不赊不贷，远交近攻，增设销售窗口，扩大市场占有率的战略方针，并决定正式接收化工厂。1998年4月18日，企业整体转制成立了内蒙古三联化工股份有限公司，机制的变化给三联化工插上了腾飞的翅膀，短短几年间，公司已发展成为拥有“三联化工”、“众源”等六个分公司，员工近两千人，产值超7亿元的多元化的大型企业集团。2002年，国有股全部退出，成为民营企业。2004年，集团实现产值7亿元，销售收入5.7亿元，利税近亿元，分别是1994年的7.3倍、6.8倍和7倍。 十年来，特别是转制后的几年里，三联化工集团十分注重从大处着想，从小处着眼，切实关心员工的劳动生活环境。 投入巨资改造一批危旧厂房，使员工的工作环境宽敞明亮，空气流通。在一些对人体有害的操作点，还专门建立了隔离操作室。目前，一些需要人拉肩扛的重体力活儿，全部采用了机械化，16吨、50吨的汽车吊、大型挖掘机、叉车、装载机、龙门吊车等一批机械化机具的投入使用不但提高了工作效率，而且大大减轻了员工的劳动强度。 近年来，三联化工为全体员工办理了养老保险、失业保险、大额医疗保险、工伤保险、计划生育保险和中层干部重大疾病医疗保险。全员实行了劳动合同和岗位工资制度，极大地调动了干部职工的工作积极性。企业不仅要追求最大的经济效益，而且要追求最佳社会效益。化工企业是耗能大户，为节约一度电、一吨煤，公司提出全员牢固树立市场意识、安全意识、环保意识、节能意识、质量意识，果断地关停了三个耗能高、污染大的项目，又在最短的时间内开展了聚氯乙烯项目。在投入技改的资金中，有一半的钱用到了改善员工劳动条件、降低耗能和治理环境方面。2004年与1994年相比，产品产量产值提高了五倍，水的复用率达到了80%，被评为呼市地区唯一一家国家级“节水先进单位”。 目前，三联化工集团拥有电石、烧碱、聚氯乙烯、三氯乙烯等支柱产品。拥有独立的外贸进出口自营权，产品畅销国内十几个省区，并出口到日本、东南亚、俄罗斯等国家和地区，年出口创汇1000万美元。为适应市场经济发展，抓住西部大开发的良好机遇，把三联化工做大做强，2004年，三联化工又与中化国际合作在金山开发区购置了1800亩土地，用于新建三联化工生产基地。 中化国际股份有限公司是国内上市公司，是拥有雄厚实力的合成树脂营销商，有着较为优越的市场地位。双方强强联合，打造化工航母，充分发挥双方各自的品牌、技术、资金和区位优势，完成聚氯乙烯、烧碱和三氯乙烯等产品的生产和销售。预计项目于明年年初正式投产。 三联化工集团党委书记、总裁裴登泰充满信心地表示，呼市周围有丰富的煤炭、石灰等资源，并且价格相对低