远洋钻石湾项目一期A2地块施工组织设计.doc

大连市富强建设集团有限公司 远洋钻石湾项目一期A2地块施工总承包工程远洋钻石湾项目一期A2地块施工总承包工程施工组织设计大连市富强建设集团有限责任公司二零一二年二月目录一、施工程序总体设想及施工段划分31.1工程概况31.2 施工程序总体设想及施工段划分5二、施工平面布置和临时设施布置122.1生活生产临建布置122.2 临水设计方案122.3临电设计方案132.4塔吊布置142.5临时设施14三、施工进度计划143.1 施工总体进度计划安排143.2 施工进度计划保证措施163.3施工协调管理183.4服务24四、劳动力投入计划及其保证措施254.1 劳动力计划表254.2 劳动力投入保证措施25五、机械设备、办公设备及检测设备投入计划265.1主要机械设备的选择265.2主要机械设备表275.3机械设备的使用与管理275.4 办公、检测设备投入计划表27六、主要分部分项工程施工方案286.1施工流程286.2 测量工程286.3 土方工程326.4 钢筋工程346.5模板工程366.6 混凝土工程386.7砌筑工程396.8脚手架工程406.9楼地面工程416.10 装饰工程416.11 门窗工程446.12 电气工程456.13 水暖工程486.14季节性施工措施536.15 夏季施工措施536.16冬期施工54七、质量保证措施587.1质量目标与质量承诺587.2质量保证措施：587.3 ISO9002质量体系的运行597.4理顺与甲方、监理质量验收交接手续667.5施工组织设计审批制度677.6技术复核、隐蔽工程验收制度677.7施工阶段的砼砂浆级配及试块管理制度687.8切实履行“砼浇灌令制度”687.9技术、质量交底制度687.10二级验收及分部分项质量评定制度697.11工序质量控制697.12建筑房屋通病的防治措施717.13.成品保护措施74八、安全生产和文明施工措施758.1安全目标与承诺758.2安全管理758.3建立健全各级安全岗位责任制768.4安全防护措施768.5安全动态管理798.6安全设施管理798.7其他有关条例规定808.8文明施工措施818.9标准化现场管理措施828.10环境保护及生活卫生管理82九 新技术应用839.1、建筑企业管理信息化技术83附表1临时设施用地表85附表2劳动力计划表86附表3主要施工机械设备表87附表4办公、检测备投入计划表88附表5施工进度总计划表89一、施工程序总体设想及施工段划分1.1工程概况1.1.1工程简介序号项 目内 容1工 程 名 称远洋钻石湾项目一期A2地块施工总承包工程2工 程 地 址大连市甘井子区原大化厂区3建 设 单 位大连新悦置业有限公司4设 计 单 位大连华威高级建筑师事务所有限公司5监 理 单 位大连昕晔建设监理有限公司6施 工 单 位大连市富强建设集团有限公司7质 量 目 标达到合格标准8安 全 目 标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤控制在5。9环保与文明施工施工现场环保及文明施工执行大连市文明工地标准要求本工程为大连新锐置业有限公司、大连广宇置业有限公司开发的大化集团搬迁及周边改造（钻石湾）项目A2部分。本项目位于大连市甘井子区梭鱼湾大化厂区原址，处在大连主城和开发区新城的纽带区域，北至东方路，西至东北路。用地面积46300平方米，总建筑面积约138227平方米，其中地下室面积约为32873平方米，综合容积率2.29，抗震烈度按七度设防，场地基本呈矩形，共17个建筑单体，地上高层13栋，其中1#、4#、5#、6#、7#、10#、12#等7栋楼为18层住宅，11#、13#等2栋楼为24层住宅，2#、3#、8#、9#等4栋楼为25层住宅，结构形式为剪力墙结构。另外14#、15#、16#为一层公建，17#为地下车库公建，结构形式为框架结构。1.1.2建筑简介序号项 目内 容1建 筑 性质住宅及商业网点2总建筑面积138227平方米3建 筑 层 数地下1层地上1层、18层、24层、25层4建 筑 层 高标准层3.0m 5建 筑 高 度5.7、6.3、55.35、56.6、74.8、80.05、81.80m6外 墙 保 温50厚聚氨酯复合保温板（耐火等级A级）7外 装 修外 墙 装 修聚氨酯复合板装饰保温一体化外墙（适用于真石漆墙面）、石材干挂（理石墙面）门 窗 工 程彩色断桥铝合金单框三玻中空门窗8外 装 修屋 面 工 程不上人屋面、上人屋面（级防水）9室 内 装 修顶 棚 工 程素水泥浆、白色涂料、浅米色涂料地 面 工 程水泥砂浆、细石砼、仿石瓷砖内 墙 面水泥砂浆、大白、白色涂料、浅米色涂料门 窗 工 程彩色断桥铝合金单框三玻中空门窗楼 梯楼梯面层采用花岗岩地面公 用 部 分浅米色涂料10防 水 工 程屋 面 防 水SBS改性沥青防水卷材卫 生 间聚乙烯丙纶复合防水卷材1.1.3结构概况序号项 目内 容1结 构 形 式基础结构形式混凝土灌注桩基础主体结构形式框架-剪力墙屋盖结构形式现浇钢筋混凝土屋盖楼板2砼 强 度 等 级C15C403抗 震 等 级工程设防类别丙类抗 震 等 级25层剪力墙二级，其余三级4钢 筋 类 别HPB300fy=270N/mmHRB335fy=300N/mmHRB400fy=360N/mm5钢筋接头形式闪 光 对 焊16水平主筋电渣压力焊12墙、柱筋搭 接 绑 扎墙、板、底板6结构断面尺寸墙体材料、厚度建筑外墙200厚轻集料混凝土小型空心砌块防火墙200厚轻集料混凝土小型实心砌块房间隔墙100厚轻集料混凝土空心砌块1.2 施工程序总体设想及施工段划分12.1总体目标质量目标：合格1.2.2施工总体设想及安排本工程共有17个建筑单体，地上高层13栋，其中1#、4#、5#、6#、7#、10#、12#等7栋楼为18层住宅，11#、13#等2栋楼为24层住宅，2#、3#、8#、9#等4栋楼为25层住宅，结构形式为剪力墙结构。另外14#、15#、16#为一层公建，17#为地下车库公建，结构形式为框架结构。结构施工分为两部分，第一部分是地下室施工，第二部分是地上主体施工。第一部分为地下室施工，地下室为特大型车库，设置了8条后浇带，把结构整体分为24块面积相仿的结构。本着布局合理、利于施工、便于管理、方便生活、安全可靠的基本原则，使临时设施的布局符合工艺流程，最大限度的缩短工地内的运输距离，尽量减少现场临时设施，拟将24块面积相仿的结构作为施工段的单体，按照梅花状结构数块结构流水作业施工。按照施工平面图布置施工现场。（见附图一：现场平面布置图）第二部分为地上主体施工，地上有13栋高层单体，拟以五大施工单元划分施工段，分别是1#、2#、5#、16#为一个施工单元，3#、4#、6#、14#、15#为一个施工单元，7#、8#、11#为一个施工单元，9#、10#、13#为一个施工单元，12#为一个施工单元。3个混凝土施工队伍同时按照施工次序施工5个单元。单元内结构单体进行错层施工，充分发挥人力、机械设备及施工材料的使用率，减少闲置，另外劳动力比较集中，必须在工序安排和人员组织上加大管理力度，以确保本工程能保质、保量、按期完成施工任务。本工程计划于2012年2月10日开工，2014年4月30日竣工。工程总体可分为四个施工阶段进行： 第一阶段：前期开工准备，包括临建的规划与施工，组建项目经理部，编制工程施工方案，完成桩间土清理、土方开挖、基础定位控制桩的引测及现场高程水准点的引测。第二阶段：地下室结构施工。第三阶段：地上主体结构施工。第四阶段：土建装修及水、电、暖等专业安装工作。1.2.3 施工总体部署1.2.3.1施工项目管理和组织结构设置本工程为标杆项目，公司上下非常重视，为保证能满足甲方的要求，公司专门成立本工程项目经理部，委派具有很强的现场管理能力和施工经验及承担过优质工程以上工程项目施工的注册项目经理担任本项目部的项目经理，由富有多幢住宅建筑施工管理经验并具有高级职称的同志担任项目工程师。项目经理部相应配置技术部、施工部、质检部、安全部、设备部、预算部、财务部、综合管理部等一套强有力的管理班子。详见下图：项 目 经 理-李强土建生产经理-单世贤安全生产经理-薛冰技术负责人-段红军技术员邸特施工员郎洪刚安全员吕和贞预算员丁于永材料员吴云福档案员王子盛质检员陈志强土建一队土建二队土建三队各专业工种负责人木工、钢筋工瓦工、砼工水暖电工操 作 层1.2.4项目部主要职能工作与各阶段任务1.2.4.1 建立切实有效的项目责任制（1）施工项目经理承担施工项目管理任务，按照承包人与甲方签订的工程施工合同，与本企业法定代表人签订“施工项目管理责任书”实行项目经理责任制。（2）项目经理责任制应本着“经理负责、全员管理、标价分离、指标承包、单独核算、严格考核”的精神，并执行以下原则：A、确定责任目标做到实事求是，合理稳定，具有可行性。B、责、权、利、效相结合，激励机制与约束机制并存，完不成合同和投标承诺目标的给予罚款，并扣减有关工资，完成合同和投标承诺目标公司奖励项目部。C、进行科学管理、严格考核，效益优先，奖罚严明。（3）责任目标内容包括：责任目标及全面指标，包括：工期目标、质量标准、成本指标、安全要求、文明施工及主要材料节约指标。1.2.4.2项目经理的职责A、施工项目经理是企业中法定代表人在施工项目的代表人；施工项目经理在施工项目上是最高的管理者。B、实施项目经理责任制中的各项职责。C、贯彻执行有关项目管理的法律、法规、部门规章、政策、技术规范、标准和企业的各项管理制度。D、履行工程施工合同中由施工项目经理履行的各项条款。E、组织项目管理组织进行施工项目管理规划，对施工项目的进度、质量、成本和安全目标进行有效控制，对施工项目中的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等各生产要素进行优化配置和动态管理。F、正确处理国家、企业、项目管理组织内各成员三方面的利益关系，合理进行经济分配。G、处理好甲方、监理工程师、甲方分包人及有关各协作人之间的关系。1.2.4.3施工项目经理的权限：A、组建项目经理部，确定组织机构，聘用企业内部管理人员，明确责任。B、以企业法定代表的身份与承担的管理的施工项目有关的处部关系，受委托签署有度合同。C、指挥施工项目的施工与管理，调配并管理进入项目的人力、资金、物资、机械设备、信息等生产要素。D、依照有关配合协议同分包单位（甲方分包单位）进行管理和分配。E、按本企业的管理制度进行项目经理部内容的经济分配。F、对本企业内部职能部门的违规“指导”意见，有权拒绝执行。G、负责本项目所有管理活动的开展与协调，并使每项施工活动始终处于受控状态。按项目质量计划和施工组织设计管理施工，做好施工过程中的合同修订、审批工作。1.2.4.4项目部各管理人员责任（1）项目副经理：完成项目经理交派的各项事务，主持分管日常施工管理工作，保持与项目经理工作上的密切联系。（2）项目技术负责：协助项目经理进行质量管理，负责本项目技术指导工作。参与质量计划和施工组织设计的编制，审核施工方案或作业指导书。负责各专业承包方间、班组间、工种间的衔接与平衡调度工作。（3）施工员：落实项目经理布置的管理职能，搞好现场文明施工。负责过程检验和试验管理工作。编制施工方案和作业指导书，做好对班组的技术交底工作。（4）质检员：对工程质量进行监督、检查、验收、评定。做好质量记录，对预防纠正措施的实施进行验证。控制不合格品的产生，严格把好质量关。（5）安全员：开展安全生产的宣传教育工作，严格执行安全操作规程，检查落实安全措施。（6）机管员：执行机械设备管理制度，加强对本项目机械设备的检查与维修和保养，保证机械正常运转。督促机械人员做好点检、运转记录，输交接班手续等工作。（7）预算员：负责提供工程中合同或施工协议的具体报价或概算，参加合同评审，准确编制本项目工程预（决）算及材料计划与汇总表，配合施工部门搞好定额用工分析。（8）材料员：参与对物资分供方进行评审，在授权范围内签订物资采购合同，按计划采购合格物资。参与进货检验与验收，收集并提供相关产品文件资料。（9）保管员：严格按规定对进货物资进行验收、贮存、标识和发放，做好记录。（10）资料员：将本项目所形成的文件资料进行收集、整理；对外来文件资料进行登记、发放、标识，按规定做好档案资料管理工作。（11）送检员：按规定，对所有需进行试验与复试的材料送检单位检测，负责材料取样、试块制作工作，及时将试验报告取回，保证其满足工程施工及质量管理的需要，将资料交资料员存档。1.2.4.5项目经理部主要部门工作职能（1）项目经理：负责项目经理部的全面工作；决定项目资源配备，明确职能部门的管理职责，领导制定、贯彻、实施项目质量方针；协调与甲方、各横向单位及公司之间的关系。（2）项目副经理：负责主持项目部日常管理，协调组织施工生产管理和生产活动，贯彻项目部决定。（3）项目工程师：全面负责技术、质量、安全工作，协助项目经理开展管理工作，协调项目经理部与甲方、监理以及各方的工作关系。（4）技术：主要负责编制施工方案，进行测量、试验和质量的管理和实施。（5）质量安全：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术资料的收集工作和施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。（6）施工计划：主要负责编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学合理，生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项目工作。（7）材料设备：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输。工具设备的管理，租赁以及配套使用等项工作。（8）预决算：主要负责预算，资金收支，成本核算，完成月报，劳动力分配等工作。（9）综合管理：主要负责办公供需，生活后勤，食堂卫生，宿舍文明及治安保卫工作。1.2.5工程施工总体组织规划 （1）土方开挖采取机械挖运，土方开挖时组织人员及时清理基坑内的余土。（2）本工程进场后先与基础施工队伍交接，进行施工场地处理，做临时施工道路，以方便各材料的运输、卸运。（3）垂直运输：根据工程特点，现场考虑布置5台QTZ-63塔式塔吊和4台QTZ-40塔式塔吊和13台施工电梯及3台物料提升机。（4）本工程四周搭建彩钢围挡，生活区设在施工现场外，有甲方统一安排管理。（5）由于本工程全部采用商品泵送砼，故现场不设较大砂石堆场，施工场地内暂时设置2台JZ350滚筒式混凝土搅拌机用于零星搅拌混凝土和装饰施工时砂浆。（6）为保证施工现场的降水需要及文明卫生，在现场临时设立贯通的排水明沟，流向甲方在施工场地北侧挖设的排水明沟。1.2.6施工技术方案选择 1.2.6.1测量放线（施工放线）（1）测量方法选择A、项目部专设5个施工测量放线小组，进行专职测量放线。B、基础底板采用主控轴线与坐标法相结合放线定位（外控法）。C、二层以上采用内控法坐标法放线，分段控制，分段锁定、分段投测，15kg线锤拐角点吊挂复核及内控点孔内吊挂复核相结合。（2）测量主要仪器与工具A、测量主要仪器：激光经纬仪5台；全站仪1台； DS3自动整平水准仪5台。 B、主要工具：15kg线锤10只，7.5kg线锤10只，50m钢卷尺10把，5m钢卷尺10把，塔尺5根。1.2.6.2本工程设置5台QTZ-63型附墙式塔吊，4台QTZ-40塔式塔吊，13台施工电梯及物料提升机，以满足装饰阶段施工材料运输的需要。本工程外脚手架选用悬挑式钢管双排脚手架，铺设钢跳板。所有脚手架外侧均封闭密目安全网。1.2.6.3土方施工：机械开挖，人工修底、清槽，遇软土层基础及时换填，满足承载力要求。1.2.6.4 基坑开挖时，水位较高时，采用明排水沟，设集水坑进行降水。浇筑底板的垫层时，设置集水坑，若遇明水或雨水采用潜水泵或轻型真空吸水泵排水，排至甲方统一设置在施工场地北侧的排水明沟。1.2.6.5钢筋工程：钢筋加工在现场设置3套钢筋加工设备，以满足施工要求。（1）钢筋竖向连接：d12采用电渣压力焊连接连接；d12采取绑扎连接。（2）钢筋水平方向连接：采用绑扎连接。任何种连接方法将必须满足图纸设计与规范要求。1.2.6.6砼施工（1）砼施工工艺：砼输送采用砼泵A、砼采用商品砼，汽车泵送B、零星部位采用塔吊吊运浇筑砼。C、过梁等小型构件采用现场搅拌、塔吊运输。（2）振捣：一般采用50振捣器振捣，局部钢筋密集区采用25振捣棒振捣，特别密集区采用插片式振捣器振捣。平面部位用平板式振捣器振捣。1.2. 6.7模板的选用（1）基础承台采用竹胶板模板、钢管支撑，梁侧模采用竹胶板组拼，510cm木方背肋，支撑体系采用48钢管，扣件连接。（2）根据现场的情况，施工时采用钢管支承体系配木龙骨竹胶板（三层）施工。（3）梁底、梁侧模均采用定型组合竹胶板，各配置3层，梁侧模采用1.2cm厚竹胶板组拼，12对拉螺栓夹紧，48钢管固定，标准层平台采用钢管支承。（4）楼梯底模采用胶合模板，施工缝处采取抽式支模，支撑采用钢管。二、施工平面布置和临时设施布置2.1生活生产临建布置详细见施工总平面图2.2 临水设计方案2.2.1设计原则：1、满足现场各个需水点要求，如生活区、办公区、现场厕所等。2、供水环线主管直径为DN50。3、满足现场消防要求。2.2.2施工及生活用水设计 1、生活区用水采用甲方引入的水源设施连接使用。2、施工和生产区用水施工用水为小车送水，现场配置集水装置。每栋楼下设置集水箱，高压水泵，来满足各楼层用水。3、消防用水管布设现场周边设置消防水箱，作为消防给水点，并设明显标志牌，以满足现场周边消防要求。在加工区各配备足够的消防器材，如铁锹、消防桶、黄砂箱、灭火器等。2.3临电设计方案现场临时供电按工业与民用供电系统规范和施工现场安全技术规范设计并组织施工，供配电采用TNS接零保护系统，按三级配电两级设计施工，pE线与N线严格分开使用。接地电阻不大于4，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30。开关箱内漏电保护器额定漏电电流不大于30mA,额定漏电动作不大于0.1S。示意图如下：总电源一级分配电箱二级分配电箱开关箱用电机具总配电箱供电系统严格执行TNS接零保护系统，系统图如下：L1L2L3NPE用电机具工作接地TNS系统示意图供电线路选用五芯电缆，供电系统做到“三级配电，两级保护”，施工机具严格执行“一机、一箱、一闸、一漏”标准要求。2.4塔吊布置塔吊的具体位置见现场平面布置图。塔吊采用混凝土灌注桩承钢筋混凝土基础，具体做法由塔吊厂家提供。2.5临时设施详见临时设施用地表三、施工进度计划3.1 施工总体进度计划安排3.1.1工程阶段目标控制计划根据所确定工程总目标和阶段目标如下：3.1.1.1总工期目标：计划在甲方下达的开工日期为2012年2月10日，竣工日期为2014年4月30日。详见施工进度计划表3.1.1.2为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤：1、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织流水施工。2、砌筑抹灰在结构施工阶段提前插入施工。3、砌筑抹灰作业分区域、段落完成。3.1.2计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系 1、一级总体控制计划(以横道图的形式编制) 表述各专业工程的各阶段目标，提供给甲方、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。2、二级进度控制计划 以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程的施工进度。3、三级进度计划 是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给甲方、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。4、周计划、日计划 是以文本形式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和更正。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体计划实施。把阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。 所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。3.1.3施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，主要包括以下配套保证计划：1、方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。2、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划 此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工机械设备的最迟进出场日期。对于特殊加工制作和特殊要求的材料及设备应充分考虑其加工周期和供应周期。对部分临建设施等制定出最迟退场或拆除日期。为保证此项计划，我们将编制详细可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。3、质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，此项验收计划需甲方、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。详见下图：序号试 验 内 容取样批量试验数量备 注见证取样与原则1钢筋原材60t1组分批，分规格按总试验次数的30%见证取样 60t2组2钢筋接头电渣压力焊300个接头3根拉件每种规格按总试验次数的30%见证取样3砼试块一次浇筑量1000m3，每100m3为一个取样单位（3块）。同一配合比按标号按总试验次数的30%见证取样一次浇筑量 1000m3，每200m3为一个取样单位（3块）。同一配合比4砼抗渗试块500m33块同一配合比按标号按总试验次数的30%见证取样5防水卷材100卷以内2组第一次即见证取样，然后按总试验次数的30%见证取样100499卷3组1000卷以内4组3.2 施工进度计划保证措施3.2.1建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。3.2.2人、财、物的保障1、在本工程上，我公司严格按合同文件要求，委派具有工程施工经验和能力的项目经理和从事项目管理多年的各类专业人才组成项目经理部，在最大程度上满足工程施工需要。2、我们具有由种类齐全、实力强大的专业化公司形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括种类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。3.2.3技术工艺的保障1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 “方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准都能够做到熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表、图形，作到图文并茂、形象、生动，从而调动操作层学习施工方案的积极性。2、采用流水施工项目根据工程工期要求和阶段目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3.2.4施工管理的保障3.2.4.1建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段之一，我们将建立如下的会议制度。每日下午4:00召开有管理人员参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划。通过例会制度，使施工各班组信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划保证总进度计划的实行。3.2.4.2根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。3.2.4.3加强与政府部门和社会各方面的协调在这方面我单位历来非常重视，与工程所在地政府和各方都建立了良好的关系。对于本工程，我们将与当地政府部门和社会各方密切联系，为工程的顺利开展奠定外部基础。在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对公安、交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边群众的交流，把解决扰民工作做在开工之前。为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。3.2.4.4加强与甲方、监理、设计方的合作和协调，积极主动地为甲方服务:我公司将从工程大局出发，积极协助甲方的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与甲方、设计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题都能够及时迅速地解决，为工程施工创造良好的环境和条件。3.3施工协调管理3.3.1与设计、监理、甲方指定分包单位的配合内容和职责3.3.1.1与甲方间的配合内容与职责（1）忠实履行质量方针：“质量第一，甲方至上”的宗旨，积极实行最佳“服务”。（2）及时设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图进一步细化我们的施工实施方案，并在二周内将正式的施工组织设计交甲方、监理审批，同时协助设计院完善施工图设计。（3）积极做好施工图会审，协助甲方、监理提出建议，完善设计内容和设备物资选型。（4）对施工中出现的情况，除按甲方、监理的要求及时处理外，积极修正可能出现的设计矛盾，并会同甲方、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、竣工验收等。（5）积极参加或组织好机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。（6）协调分包单位在施工中需与设计院协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。（7）设专职资料员负责资料签发、设专职项目工程师，并设模板翻样、木制作翻样、钢筋翻样、施工放线等专职人员。（8）提出合理化建议，降低工程成本，为甲方出好主意。3.3.1.2与监理工作的协调配合内容与职责（1）在施工全过程中，严格按照甲方及监理师批准的分部分项施工方案、“施工组织设计”进行质量管理。对在“自检”和专检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。（2）强化贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，强化质量预控，确保各分项、分部工序质量。杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。（4）按部位或分项、工序检查的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。3.3.1.3与甲方指定分包单位间的配合内容与职责（1）会同甲方（甲方代表）、监理对拟选定的分供方予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的分供方无论是资质、管理、经验上符合工程要求。（2）现成分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得甲方代表和监理的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。（3）严格按施工总进度计划和专业施工要求编制“实施进度计划”和“施工方案”，建立质保体系，确保工程的总目标的实现。（4）严格按照总承建方制定的总平面布置图“按图就位”，设专人严格监督其按现场制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。（5）分包单位进场前均需签订分包工程配合协议，严格以协议条款来检查落实各自的责任、义务。（6）以各种有效的管理方式协调各分包施工单位科学合理地进行生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以协议中明确的责任，来追究贻误方失责，避免施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。（7）不断加强对分包单位的协调管理，提请分包单位增强员工对成品的保护做到上道工序对下道工序负责，完工分部、分项产品对甲方负责，使成品不污、不损。3.3.1.4与设计单位的配合与职责（1）组织好技术人员审阅图纸，联系好设计单位、监理单位和甲方，尽早安排图纸会审；（2）对图纸中疑问提前提出，以便使设计单位有一定的时间解决；（3）图纸上需要变更的地方，应及早与甲方、设计单位和监理单位协商，以便有调查研究的时间。（4）所有的变更必须有设计方签字方可生效。3.3.1.5协调方式（1）按部进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一节点的实施要求。（2）由项目部经理负责主持协调会，一般情况下以周为单位进行协调。（3）项目部将会同甲方、监理定期（一周）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。（4）本项目管理部门以周为单位，在工程例会上，向甲方、监理及各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况、及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保工程进展。3.3.2总体措施项目部管理人员必须认真学习项目部与甲方签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求在工程实施中，以合同文本为依据。自始自终贯彻执行到整个项目部施工管理全过程，确保工程优质如期完成。3.3.2.l以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，项目部编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。3.3.2.2以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，实施对工程进度的实时控制，以此有效地对工程进度计划进行总控制。3.3.2.3以总工期为依据、编制工程进行分阶段实施计划（施工准备计划；劳力进场计划；施工材料、设计机具进场计划；进口设备、材料进场计划；劳动力进场计划等）。3.3.2.4根据总进度计划，编制出分部项详细进度计划，请现场监理审批同意后进行施工。3.3.2.5项目部每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难按项目部周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。3.3.3管理措施3.3.3.1对劳动力的管理措施（1）劳动力供应单位应将进入现场的施工人员名单及照片向项目部申报。（2）须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工程的相应操作及上岗证。（3）项目部设专人加强对外来劳动力进行消防与治安方面的教育工作。（4）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，约束所有员工遵守政府部门颁布的有关政策法令、法规及施工现场.的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。3.3.3.2做好协调照管工作（1）参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。（2）及时根据项目部工作指令作出进度的调整计划。（3）在进度上有提前或延误应及时向项目部报告。（4）施工过程中向项目部提出的建议要求项目部及时解决。3.3.4土建与装饰工程的配合协调措施3.3.4.l根据甲方对工期的要求和主体的施工总进度计划安排，我公司将根据施工进度计划和月度施工计划，通过现场生产协调会的协调，及时调整施工部署，合理调配施工安装配合人员、确保施工进度。3.3.4.2及时提供每层水平标高线，以确定门窗安装水平位置。3.3.4.3预留洞尺寸位置和四周粉刷收口问题，在现场项目部商定，指派专业技工精心施工。3.3.5土建与安装工程的配合协调措施3.3.5.1施工前土建、安装要共同会审图纸：土建要了解安装的范围、内容、施工顺序及施工进度计划：安装要了解土建主导工序的计划、建筑结构的特点、尤其是在安装图纸上反映不清的部分、建筑物各层的准确标高、尤其是梁的高度、砌墙的位置等。3.3.5.2总体现场布置时要考虑安装部分需要的办公室、工具房、材料堆放场地、通讯及施工用电、用电。3.3.5.3楼层面预理配管，楼面钢筋绑扎的顺序要考虑安装穿插配合埋设管线，尤其底筋绑扎后安装配合埋设管线互相交叉作业顺序复排合兮理。3.3.5.4砌体部分配合安装墙面配管到位，尽量砌在墙内，避免今后凿墙槽。3.3.5.5浇灌始时注意安装部分埋设的管线、套管等，不要移位，振捣砼时，避免直接振到理设的套管及其他预埋件。3.3.5.6提供安装各层标高的基准线。3.3.5.7对墙面埋设的箱盒，在粉刷墙面时，不得随意移动，如有移动，需通知安装作调整。3.3.5.8对埋设的管线注意保护，不得折断或砂浆堵塞管口。3.3.5.9装饰阶段砂浆、涂料及油膏不得冲入下水管道、雨水管道中，避免堵塞。3.3.5.10墙面、顶面油漆、涂料时，注意对已安装的配电箱、开关插座、灯具等成品进行保护。3.3.5.11脚手架的搭设和拆除应尽量考虑安装部分的需要。3.3.5.12在允许吊重的情况下，提供材料垂直运输的方便。3.3.5.13室外道路、场地的施工，要综合考虑地下的电气管线、上下水管线，协调先后施工顺序，避免对成品的破坏。3.3.5.14要定期召开现场协调会，从总体角度考虑，一个工程的完工是在各专业工程都完工的基础上，才得以完成，因此分阶段的计划亦应实事求是的合理考虑。3.3.6水电施工配合 本工程建筑单体17个，数量多结构复杂，施工质量要求严格，施工工期紧。确保工程质量和确保工期要求的重要措施之一是参与该项目施工的各工种之间的密切配合，协调施工水电通安装工程涉及面广、量大，配合于该项工程施工的全过程，因此要求水、电、暖通安装工程在施工的全过程中，要密切配合，严格按照总进度计划的安排，合理安排好施工顺序，与土建、装饰及其它专业穿插进行，为此在具体施工过程中要求如下：3.3.6.1施工技术准备是施工准备的核心，技术准备要做好如下工作：（1）做好图纸会审工作在项目工程师的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审察记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业生和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。（2）积极准备有关的技术资料按施工要求积极配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。（3）做好施工组织设计的补充调整工作通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。（4）及时准确地编制好施工图预算和施工预算按照施工图及补充图纸及时编制出施工图预算在项目副经理组织下按施工要求及时编制出施工预算和工料分析，它是项目部编制各项成本、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。（5）健全技术管理的各级制度施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。3.3.6.2工期和进度保证措施（1）编制好施工作业计划根据土建工程施工流程编制好总进度计划和分部分项施工进度计划在实施过程中要同土建及其它专业工种密切联系，并根据实际情况及时调整。（2）劳动力配置要采取“紧密配合、见缝插针、立体交叉”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成由于该项目规模大，施工周期短，可能会出现一些不利因素影响施工，因此在确保正常的施工同时，要有非正常的增加人员，或延长作业时间等措施辅助解决非正常情况下的劳动力组织。（3）认真做好具体的施工方案，水、电通风工艺流程系统错综复杂，图纸深化，合理的布局是安装工程的重要方案之一因此应对各专业在不同的布局，尤其是风管。供回水管、给水管、电气管等在同一层面布置，要根据土建结构，装饰标高，画出综合系统图，布置好各专业在空间的位置、走向，确保设计及施工效果，避免不必要的返工。3.4服务3.4.1工程回访3.4.1.1在工程结束后，及时发出工程回访单，做好发收记录。3.4.1.2通过电话、信件及到户了解工程使用情况的意见反映，作好电话、信件及到户了解工程意见的收集。3.4.2工程保修期限及范围3.4.2.1工程保修期限及范围按国务院令建设工程质量管理条例有关规定和施工合同执行。3.4.2.2凡属施工原因按工程合同或国家规定的无偿保修。3.4.2.3非施工合同或建设部建设工程质量管理办法有关规定范围，按用户要求协助施工。（1）属保修施工范围的，根据顾客提出的问题，列出保修措施及方案，并通知保修单位。（2）保修后再进行检查，写好整改报告。（3）保修合格后的工程由保修实施负责人、顾客一起签字认可，把保修工程完善的交给顾客。四、劳动力投入计划及其保证措施4.1 劳动力计划表针对工程定额用量实际，结合以往施工人均实际完成定额，依据各工序时间控制计划，编制各施工阶段人员投入。见劳动力计划表。4.2 劳动力投入保证措施1、根据工料分析，施工进度计划，编制劳动力组织计划。2、合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力。在结构施工时，由于结构施工钢筋、模板工程量大，所以钢筋工、模板工相对投入较多；在坡屋顶施工时，木工将相应再次加大投入，以满足施工工期需要。3、工程单体多，分段施工后的各段工程量较小，但工段较多，加之工期紧张，因此在各分项工程施工期间计划投入较多劳动力。劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位分队编组，加强各工序、工种的配合与衔接，以提高劳动生产率，保证工程进度。4、劳动力部署原则上按施工专业班组安排，不打破工种部署，根据综合进度制订用工数量组织控制计划，结合各施工阶段的实际情况调整劳动力，尽可能地保持各作业班组人员的相对稳定，以利于工序的合理衔接和流水施工的运行。对进场作业人员提前做好上岗前的三级教育工作，未经教育人员一律不得上岗。5、对分项施工人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。6、为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进900人左右。同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。7、做施工安排应考虑节假日对工程的影响。8、定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。五、机械设备、办公设备及检测设备投入计划5.1主要机械设备的选择总体考虑采用塔式起重机+井式物料提升机运输方案5.1.1塔吊机械选择5.1.1.1选用与布置原则（l）塔吊爬高吊重，必须满足要求。（2）塔吊性能必须良好、高利用率、低故障，必须选择技术成熟产品。（3）针对内支撑实际塔吊布置必须避开支撑，又要尽量减短附墙距离。5.1.1.2塔