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油田工程施工论文 一、油田工程施工管理中存在的问题 油田工程施工管理一直是油田事业关注的重要内容之一,这不仅仅关系到油田工程的质量,还关系到油田企业发展的风险问题,也是油田企业经营管理的重点。油田工程施工管理中突出存在的问题有：第一，招投标采购管理的不到位，致使油田工程施工过程中存在和计划不符合的实施工程，采购的建筑制材与油田工程施工要求的质量还存在差距，使得油田工程施工中存在一定的隐形安全问题；第二，对油田施工施工条件勘测的技术问题有待提高，由于油田施工要求的条件较高，不仅仅是需要勘测地形、地质、水文特性、岩石结构层，还需要对天气，周围环境、山脉走势、海水涨退潮以及沙漠的地质地形等综合考虑，涉及到的范围十分广泛也很专业，需要加快技术设备的更新和配置；第三，油田工程建设人员的职业素质有待提升，在油田工程施工过程中专业素质不高，在安置设备和组装设备时受到技术的限制，给油田工程施工埋下了一定的危险因素。 二、油田施工质量管理的重点内容 油田过程在施工时面临的高温高压、易燃易爆、有毒有害等恶劣条件。因此，作业风险极高，需要对油田施工质量着重把握，主要从以下几个方面考虑：首先，是对油田施工建筑材质要求；由于油田工程的建设不同于其他行业，需要耐高温、耐压力、耐抗的建筑质材，要综合考虑施工的地质条件，结合施工的水文条件、地质勘测结果来选取建筑材质，切记抗压同时也要注意建筑的承重力度；其次，是对施工成本的控制和规划要求；要把握油田施工过程中的成本要求，灵活掌握节约原则和动态管理方法，根据油田地质勘测的结果选取施工计划成本，把握好机制外的管理原则；再次，是对油田施工设备的要求；由于油田的高温高压开采条件，需要对设备的抗压抗高温、承载力良好，适当的引进国外先进的设备，一定要根据专业要求对施工设备进行安置和组装，把安全和技术放在首要位置；最后，油田建设的实施主体是各项管理人员，所以要提高油田施工管理就要提高油田施工各项管理人员的专业修养和具体施工人员的职业素质。 三、提高油田工程施工质量的策略 要提高油田工程施工质量，不仅仅需要解决以上研究中存在的问题，还需要综合考虑。第一，在选取油田工程建筑的材质时，一定要注意和建筑业专业人士和地质勘测以及油田开采人员进行探讨，对于制材的选取尤其要慎重；对于油田地面工程施工质量，要实施全程的技术监控，做好施工前的准备工作，处理好工程实施工程中的技术问题和保障设施设备安全和工程实施人员的人手安全，一定要严格结合施工设计图，控制施工的进度和标准，及时对施工的现场进行测试，对于施工现场的分布要具体安排，做好安全措施和隔离保障工作，第二，对于油田施工成本的要求要具体的规划，坚持动态控制原则，实行实时监控，全程监制，把油田工程质量的重心放在设备的组装和基础结构以及管道搭建、铺设、焊接；不仅仅要把握节约成本的内涵，还要结合具体建筑施工进度和管理的原则；第三，提高油田施工各项管理人员专业修养和职业素质方面；油田企业发展的瓶颈问题就在于管理不到位。具体分析，就是在油田工程施工质量方面着重关注的设备组装和安全以及专业设施的安置上，一定要聘请专业素质过硬和职业道德良好的工作人员，并且实施全程技术指导和监控，务必保证技术上不能出错；第四，对于油田工程施工质量还要注意明确职责，细化责任归属，具体到单个人。要把油田工程施工的计划逐一分化，明确具体的操作，把目标执行者规划到具体的单位的团体，务必对施工过程中目标的具体化；注意结合计划外的管理方式，即在油田工程施工的具体过程中，可能出现的意外和计划外的破坏因素都要给予充分的考虑和预警机制。第五，严把质量关，还需要全程提供技术指导和监控，要有专业人员的监督和指导开展高空作业或应用大型的机械设备，在施工尾期一定要对施工质量进行全方位的综合测和检验，确保施工过程的安全。 四、结语 油田工程施工过程中存在的问题，需要我们在以后的生产着重注意。这不仅仅影响油田企业效益和发展规模的问题，也是关乎油田安全生产和全体油田工作人员的切身利益，来不得一丝丝懈怠。此次就针对