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求同存异高中作文 篇一：求同存异 存在即合理认同是对观点的共识差异是对自我的坚持 能坚持自己的观点的人是值得欣赏的人一味要求别人服从的人是可悲的人在“差异与认同”中最好的方式是求同存异 父母与孩子在思想上或行为上的差异如今被定义为“代沟”代沟是时间的杰作让代沟消除的可能性如同让时间倒流但这些差异并没有影响父母与孩子大部分时间的和谐相处因为他们对于“爱”有着共同的认同但差异同样也是美好的它让我们之间有着不同的吸引 古代君王成功有之失败有之纵观历史重要的原因在于是亲贤臣远小人还是亲小人远贤臣忠言逆耳人非圣贤对于恭维赞扬的话免不了有好感而佞臣对于君王只是一味的认同不管对错由那三寸不烂之舌全变得美妙动听忠臣却不然忠臣如魏征是皇上的明镜让君王能知过失那是因为差异所带来的好处 能成为朋友的人必然对友谊有着深刻的认同有人说朋友是开心的时候骂你难过的时候能陪着一起哭的人人与人之间可能没有差异毕竟都是独立的个体各自有各自的一套思维模式然而万物皆美差异同样朋友之间因为差异而弥补了自身的缺点因为认同而有了坚固的友谊 社会是一个大染缸每个人经过现实的摧残容易失去自己的本性那些圆滑的处世狡猾的话语难道都是被大众所认同的也许是的因为事已至此除此之外别无他法但这世上别无他法的事情太多很多人明知是错却不悔过差异就在于有人可以保留住自己干净的内心有人就与世俗同流合污 差异存在的形式有千百种认同的方式有千百种对此最好的方式便是求同存异如果能达成共识那便很好若是存在差异也没有关系生而为人本来就有坚持的权利 春夏秋冬四季交替大自然都有差异何况人呢 天空大地包罗万象大自然都能认同何况人呢 求同存异事之真理大家若都能做到那便美好 篇二：求同存异 小到日常生活大到国家大事都离不开决策决策不仅仅是一个人的事情正确的决策只有在思想尤其是多样化的思想的交流与碰撞下才会更加成熟才会带领一个人、一个国家走向正确的方向 在决策的过程中我们有时是决策的发出者有时是决策的参与者或是执行者经常性的我们会看到决策过程是极其顺利一呼百应的难道只要没有质疑的声音决策就正确可行了 通用集团董事长斯隆甘愿为了不同的声音放下议案进程足见不同的价值思想之所以高于苹果就在于思想的交换会迸发出更多的思想在决策过程中如果一味求同而无法容忍想法的差异只会把灵活的思想贬值成一只苹果如果决策者的周围都是一群一味叫好的附和者久而久之其之弊甚矣决策也就成了一个人的主观难免会有偏斜 人与人之间不可避免地存在着差异成长历程、思维方式的不同往往也使得思想丰富多彩几千年前就有了百家争鸣的思想盛宴那么难道今天的人就一定没有了当年的锋芒其实不然思想的匮乏都是扼杀的结果要想使决策成为思想碰撞与交流的平台就要给与己不同的言论放一条生路然而情况下求同存异往往被片面地执行只求同、不存异 自古以来就有排斥异己的心理这并不是因为异己只有害处是肉中毒刺如不拔除必会丧命而是我们自己一定要否认异己、蔑视异己、扼杀异己自己的决策一经提出就认为其完美无缺如同护犊一样不允许对他的一丝不认可或是觉得只要是决策就一定是板上钉钉的事拿来讨论不过是获得支持增强信心罢了一旦这种想法根深蒂固决策桌就难免成为了辩论会非要一方压倒另一方决出个胜负高下 决策者居于高位难免不够虚心踏实容易失去理性掌控决策这时就需要决策的参与者敢于提出不同千古明君一定要为自己留一位诤臣当自己被身边甜言蜜语捧得天花乱坠的时候当自己飘飘然想要为所欲为的时候当自己已经渐渐迷失方向晕头转向的时候就需要诤臣那些不中听的话给自己回魂可惜的是在决策者独断专行的时候只见瓦釜雷鸣贤能的人也只想着明哲保身人们都怕了成为异己成为别人的靶子就算发现原定决策的纰漏也选择沉默甚至硬着头皮为其找理由说服自己 并不是所有人都甘愿做决策的附庸而是惧怕了、战栗了、怀疑了从而就默认了、放任了、随波逐流了当一个又一个人都站起来不管是出于本心还是形势所趋地赞成攥着反对票的你还有什么胆量投一张反对票呢当周围歌颂、赞扬的声音一浪高过一浪时你还有什么勇气喊出：“我有异议”当决策成为步调一致的阅兵一群人雄赳赳气昂昂地走过去了你又敢慢下脚步用自己的思想考量求同碾压思考、统帅决策的例子不胜枚举真正可悲的