施工管理办法细则.doc

G108线灾后恢复重建罗江段项目工程建设管理办法细则为了规范G108线灾后恢复重建罗江段项目建设管理程序，规范业主、承包人、监理单位三者的行为，确保2009年10月底前保质保量完成沥青混凝土路面和2009年12底工程圆满竣工，特制定工程管理办法细则如下：第一部分、施工技术管理：一、施工放样业主委托设计单位将各导线点、水准点全部交给各承包人和监理单位，各承包人应对导线点和水准点认真复核、复测，应对各标桩进行必要的移桩、加密，各合同段监理工程师应监督执行，对有异议的标桩应立即报送工程处进行核实处理。二、施工设计图的复核、完善各承包人和监理工程师要熟悉各标段的图纸，并对图纸设计内容进行现场复核，了解工程全貌和设计意图，并可提出优化建议。业主对能加快工程进度或节约工程投资明显的优化方案进行奖励。三、技术标准、规范各承包人和监理工程师要根据图纸的内容，确定应收集的技术资料、标准 ，采用的技术规范。四、工程施工1、备料要求各施工单位应设置足够大的拌和场地，以确保足够的备料。要求各施工单位在水稳基层施工前完成备料80%以上，业主根据实际进场材料价值的70%支付材料预付款，并在相应的预支付和支付中扣除。2、旧路测量各承包人在施工前应确定中线、边线，在监理参与下复测地面（旧路）标高，用CAD绘制路基横断面图,并将填挖断面图(含U盘)提交监理工程师和指挥部工程处，指挥部工程处和监理组按比例进行抽查复核。3、旧路检测各承包人与监理在施工前应对旧路进行弯沉检测，由业主、监理和承包人共同对弯沉资料进行分析，确定旧路补强方案和水稳基层厚度。4、弃方挖除旧路面必须废弃，挖除的基层和砂砾石垫层可在得到监理的许可后利用，挖除的旧路基土方在得到监理的许可后作为利用方填方回填绿化带。弃土场由各承包人自行确定，指挥部工程处和监理组共同复核弃方运距，但弃方运距最多不能超过15KM，超过15KM按15KM计算。5、旧路补强对根据测量和检测结果确定补强区域按补强方案进行补强。补强基坑开挖完毕并压实坑底后按要求进行级配碎石分层填筑，每层厚度不得大于25cm，必须使用20吨及以上振动压路机压实。级配砂砾石填筑每三层抽检一次压实度。6、护肩现浇由监理和承包人共同选取C15护肩砼材料并送业主试验室做配合比试验，统一下发配合比报告指导施工，严格按照检测频率抽取砼试件做强度试验。若砼强度未达设计要求，由承包人自行返工并承担损失。护肩现浇时应特别注意留泄水孔以确保路基排水。7、排水各承包人应根据实际情况，并征求当地有关部门意见的基础上对本合同段的排水进行认真调查，提出旧排水系统整治意见重新绘制排水设计图，并报监理组和指挥部工程处核定。8、水稳基层水泥稳定碎石基层单价中包含了业主指定的水泥单价，决算时将根据实际情况重新核定水泥的单价。基层要求用稳定土拌和机在拌和场集中拌和，不允许用装载机等设备在现场拌和，各承包人必须严格按照规定的时间范围进行摊铺、碾压，以确保基层的平整度。水稳基层施工在高温季节，必须严格按照规范加强养护。基层施工必须满足10月底完成沥青混凝土路面铺筑的总体施工计划安排。若承包人不能满足其中的阶段工期要求，业主将另行安排施工队伍进场施工，无论该合同段报价高低，其费用均按国家预算标准核算从原合同总价中扣除。9、工程量清单第100章中的“保险暂定费用”由业主统一收回并统一投保。10、本工程整个合同部分单价采用综合性单价，最终以实际发生的单位工作量为准。五、项目管理奖惩制度本项目管理实行金、铜牌奖励和红、黄牌惩罚制度。1、金、铜牌奖励制度本项目对施工质量好、进度快、建议方案佳的承包人实行奖励。奖励分三个等级：金牌一块奖励10000元，银牌一块奖励5000元、铜牌一块奖励2000元。2、红、黄牌惩罚制度本项目对施工质量差、进度缓慢、项目管理效率低的承包人实行惩罚。惩罚办法为：红牌一块承包人自愿少收工程款10000元，黄牌一块承包人自愿少收工程款5000元，书面警告一次承包人自愿少收工程款2000元。因金、银、铜牌奖励和红、黄牌、书面警告惩罚在计量支付中支付或扣除。六、工程变更1、变更的原则任何工程的形式、质量、数量和内容的变动，必须按规定程序经业主同意并签发工程变更方案通知，并由监理工程师监督承包人实施。增减费用由承包人按规定程序上报，由业主签发变更令文件，确定变更费用。2、变更提出的主体承包人、监理和工程处。3、变更程序（1）、变更方案的确定承包人或监理或工程处提出变更意向（书面或口头）后，工程处召集承包人和监理在现场共同确定变更草案，根据变更草案，由工程处起草变更方案通知、绘制变更方案图并预估变更费用（对重大或技术复杂的设计变更，由工程处向设计单位发出设计变更函，设计单位根据实际情况进行回复），经总工程师签署并报项目负责人、副指挥长批准后下发变更方案通知。（2）、变更数量、费用的确定a、承包人根据变更方案通知和工程实际情况，绘制施工图，以书面报告的形式提出数量、费用变更申请，上报监理组。b、监理组根据承包人提出的数量、费用变更书面报告内容，邀请承包人和工程处一起现场复核工程数量和费用变更情况，由监理组组长代表监理组在设计变更申请资料上签署监理组的意见（署名并盖章），上报工程处。c、工程处根据承包人提出，并经监理组签署认可的数量、费用变更文件，起草设计变更令文件，批复设计变更施工图，审核工程变更数量和造价，经项目负责人签署，指挥长批准后，下发设计变更文件。第二部分、计量与支付七、计量（一）、计量的前提1、计量的项目必须符合合同要求，包括4个方面：（1）、清单中的工程项目；（2）、合同文件规定的项目；（3）、经批复的工程变更项目;（4）、计量台帐已建立。2、质量达到合同规范标准要求，验收手续齐全。（二） 、计量的依据1、质量合格证书；2、工程量清单前言和技术规范；3、设计图纸。（三）、计量的原则1、必须遵循国家有关政策及本合同的相关规定，维护业主和承包人双方的合法利益，使工程投资得到合理使用，使工程费用得到有效控制。2、计量的方法、范围、内容、单位和精度要按合同、公路工程施工监理规范（JTGG10-2006）及技术规范（公路工程国内招标文件范本（2007年版）办理。（四）、计量的方法1、水稳基层的数量采用断面法，在动工前由业主、监理工程师及承包人共同核实地面数据做为计量的依据；2、变更工程以批复的变更金额或以批复的工程量按公路工程国内招标文件范本（2007年版）中技术规范的相关规定计量；3、其余项目按公路工程国内招标文件范本（2007年版）中技术规范的相关规定计量。（五）、计量的程序1、承包人根据工程需要在每月1-5日向监理工程师提出计量申请；2、监理工程师审查承包人为计量准备的有关资料，同意后发出计量通知；3、由承包人按照规定的计量范围、依据和原则自行计量，5个工作日内报监理工程师；4、监理工程师认为需要对上述资料进行现场核对或补充，或对工程的任何部分进行计量核实，在5个工作日内返回承包人进行复查修改。承包人须在5个工作日作出修改报监理工程师。5、监理工程师复核后（5个工作日内完成），送交业主对工程计量进行最终认定。如果业主认为需要对上述资料进行现场核对或补充，或对工程的任何部分进行计量核实，在收到计量资料5个工作日内通知监理工程师及承包人共同参与，然后由监理工程师对该工程进行重新计量，该计量经过业主最终认定后（5个工作日内完成）作为支付的依据。（六）、计量工作的主要文件1、中间计量表2、工程分项开工申请批复单3、检验申请批复单及其有关自检资料4、工程质量检验表及有关的质量评定意见5、中间交工证书（七）、工作职责1、业主（1）、由指挥部工程技术管理处负责对承包人递交并经监理工程师复核合格的计量资料进行认真细致的审查，并随时抽查或复查，经审核合格并最终报请指挥长批准后，计量资料得到确认。（2）、必要时，与监理、承包人共同对重大隐蔽工程、变更工程等项目现场计量。（3）、负责工程支付证书的审核确定，按确认后的支付证书支付工程费用。2、监理（1）、进行现场记录。包括对计日工的记录和隐蔽工程的前期记录。（2）、接受并审核承包人对工程计量的申请及资料。（3）、参加业主、承包人对合同段中的分项工程或重大隐蔽工程的现场计量，并作好现场记录。（4）、复核工程计量结果，并报送业主审核。（5）、在业主对工程计量结果有疑问时，负责进行解释或与承包人、业主一起对该工程重新计量。（6）、与承包人共同对计量进行分析，如计量分析发现工程进度或数量有问题时，协助并督促承包人采取改进措施。（7）、在规定的时间内对承包人的付款申请月报表认真审核，并对审核合格的月报表开具支付证书，送业主审批。3、承包人（1）、向监理工程师提交计量申请并同时报送必要资料。（2）、在监理工程师对其提交的计量资料有疑问时，负责进行解释，必要时协助监理工程师测量并提供监理工程师所要求的一切资料。（3）、当业主对计量结果有疑问时，负责进行解释，必要时与监理工程师、业主一起对工程重新计量。（4）、负责编制付款申请月报表，并报监理工程师复核，若监理工程师复核合格，报送业主确认；若监理工程师或业主对月报表有疑问，负责进行解释，必要时重新编制月报表。八、支付本项目实行计量预支付。工程实体完工后，经监理现场初判合格、业主认可后按完成造价50%进行预支付，经验收合格并完成计量支付手续后支付剩余费用。（一）、支付前提条件1、工程质量合格和计量准确；2、符合技术规范和投标报价单的规定；3、符合合同条款，施工记录齐备；4、支付的时间与程序必须符合合同的规定。（二）、支付程序1、承包人提出支付要求的月报表。在提出付款申请时应出具一系列的月报表，报表中应说明自己认为有权得到的款项。2、监理工程师的审核和签证。监理工程师在接到承包人的付款申请月报表5个工作日内，要认真审核承包人的报表，若发现所列出的数量不正确或任何一个工程细目的质量不符合要求，则调整承包人的月报表；当审核合格后，要注意扣除预付金、保留金，然后算出本月应付款额的净值。将付款净值与合同中规定的临时支付证书的最小限额比较，若小于最小限额，将不开具支付证书，暂缓支付。3、由指挥部工程处在接到监理工程师审核的月报表和支付证书5个工作日内，若发现所列出的数量不正确或任何一个工程细目的质量不符合要求，返回监理工程师调整月报表或支付证书；当审核合格后，由指挥部财务处支付审查，报请指挥部分管领导和主管领导批准后最终确认送广青公司按合同规定支付。（三）、支付的办法1、材料预付款的支付：业主根据实际进场材料进场价值的70%支付材料预付款，并在预支付和支付中扣除。2、工程预支付：工程实体完工后，经监理现场初判合格、业主认可后按完成造价50%进行预支付。3、工程期中支付，即按每月完成的工程价值及其它款项进行综合支付。4、最终支付与工程结算，在工程竣工后，由业主与承包人之间进行全面的付款结算，办理履约担保金的清退手续；5、保留金的最后退回与清算，在工程的缺陷期终结以后，由监理工程师开出缺陷责任终止责任书，由业主和承包人双方办理保留金。6、业主在支付工程计量款时，将分次代扣建安营业税。第三部分、施工安全及交通组织九、安全管理1、承包人应按合同约定履行安全职责,执行监理人有关安全工作的指示,按合同约定的安全工作内容，编制施工安全措施计划报送监理人审批。2、承包人应加强施工作业安全管理，特别应加强易燃、易爆材料、火工器材、有毒与腐蚀性材料和其他危险品的管理，以及对爆破作业和地下工程施工等危险作业的管理。3、承包人应严格按照国家安全标准制定施工安全操作规程，配备必要的安全生产和劳动保护设施，加强对承包人人员的安全教育，并发放安全工作手册和劳动保护用具。4、承包人应按监理人的指示制定应对灾害的紧急预案，报送监理人审批。承包人还应按预案做好安全检查，配置必要的救助物资和器材，切实保护好有关人员的人身和财产安全。5、承包人应对其履行合同所雇佣的全部人员，包括分包人人员的工伤事故承担责任，但由于发包人原因造成承包人人员工伤事故的，应由发包人承担责任。6、由于承包人原因在施工场地内及其毗邻地带造成的第三者人员伤亡和财产损失，由承包人负责赔偿。十、交通组织该工程要求不断道施工。各承包人要要求认真做好交通组织方案，在整个施工过程中要通盘考虑过往车辆的通行与施工作业的矛盾，保障本合同段路面平整，做到不因路面坑凼而导致堵车断道。如个别施工区域要切断路面或挖填方过大，必须先抢修出绕行便道，车辆通行危险地段要设置明显的安全标志。交通组织方案由承包人制定，报监理组和工程处审核。第四部分、文明施工十一、环境保护1、承包人在施工过程中，应遵守有关环境保护的法律，履行合同约定的环境保护义务，并对违反法律和合同约定义务所造成的环境破坏、人身伤害和财产损失负责。2、承包人应按合同约定的环保工作内容，编制施工环保措施计划，报送监理组和业主审批。3、承包人应按照批准的施工环保措施计划有序地堆放和处理施工废弃物，避免对环境造成破坏。因承包人任意堆放或弃置施工废弃物造成妨碍公共交通、影响城镇居民生活、降低河流行洪能力、危及居民安全、破坏周边环境，或者影响其他承包人施工等后果的，承包人应承担责任。4、承包人应按合同约定采取有效措施，对施工开挖的边坡及时进行支护,维护排水设施，并进行水土保护，避免因施工造成的地质灾害。5、承包人应按国家饮用水管理标准定期对饮用水源进行监测，防止施工活动污染饮用水源。6、承包人应按合同约定，加强对噪声、粉尘、废气、废水和废油的控制，努力降低噪声，控制粉尘和废气浓度，做好废水和废油的治理和排放。十二、文明施工管理（一）、驻地管理施工驻地办公和生活区域要有奋发向上的气氛，整洁规范的环境。具体内容包括：1、各施工驻地要设置简易门架，门架两侧或横框设置必要的标语。2、场区道路平整规范，必要时硬化。3、驻地显要位置设置确保工程质量和完成工期的标语牌，办公区域设置工程简介牌和平面图。4、各职能部门门口设置相应的标牌，生活区宿舍门口张贴驻员名单，办公和宿舍房间环境整洁，物品摆放合理。5、项目经理部会议室内主要张挂内容：(1)工程施工总平面图（内容：工程方位，人员居住、料场、预制加工厂位置，村镇、河流、桥梁等）(2)工程施工总计划表（序号、工程项目、数量，计划开竣工时间，分项工程主要负责人等）(3)组织保证体系（主要反映：组织结构及各职能部门负责人情况）(4)质量保证体系（主要反映：质量方针，质量目标；体系结构及各部门负责人情况）(5)质量计划(6)规章制度安全生产管理制度、工程施工管理制度（含：技术培训）、工程质量管理制度、机械设备管理制度、材料采购及保管管理办法、财务管理制度、文明施工管理制度、考勤制度、治安保卫管理办法（含：政治学习）、后勤保障制度（含：卫生保健）、文件、资料、档案管理制度。6、办公和生活用电要求规范、安全，禁止乱接乱拉，确保万无一失。驻地显要位置设置安全防火标语牌，配备足够的消防器材。油库周围不得存放易燃易爆物品，并设置醒目的安全警戒牌。7、工程主要施工现场设置标语口号牌或条幅（内容为：质量承诺和有利于地方关系的口号）、悬挂操作规程（含：技术指标控制参数及主要操纵人员情况）和质量标准（含：质量指标允许偏差及质量控制人员情况）。操作室悬挂操作规程、质量标准（含：质量指标允许偏差及质量控制人员情况）和工作环境要求。 8、标识和图表要求字迹规整，表述准确，一目了然。（二）、施工作业区管理 施工作业区要求有整齐规范的工作环境，条理有序的工作秩序，确保文明施工。具体要求是：1、各种材料、物品分类堆放，界限分明，设置标识；各种机械、设备须在指定区域分类停置，井然有序。2、拌合站内环境整洁，道路平整通畅，散落油料及时清理。3、拌合站要求标明负责人姓名及主要人员组成情况，悬挂操作规程和主要技术指标（配合比、拌和时间、坍落度、温度要求等）。4、施工车辆和各类机械设备按照类别统一编号，规范标识。5、钢筋应分类存放、标识，不准直接接触地面，要有防雨措施。半成品、成品一律挂牌标识（标明编号、部位、形式、数量）。钢模板须有防锈措施，木模板须有防变形、防火措施。6、水泥垛（库）须有防潮、防雨设施，规范标识；木工加工区域配备消防器材并设置安全防火标志。7、及时清理各种不规格料、包装物，按指定地点堆放。（三）、形象工程管理形象工程管理要求严格执行建设标准和施工技术规范；服从监理，规范施工；确保质量、工期和效益，使形象工程的管理规范化、科学化，为塑造行业形象、促进社会文明发挥积极作用。具体要求是：1、各施工作业区工长以上管理人员，一律佩戴上岗证，表明身份，落实责任。2、各施工段路口要求设置明显的禁行、绕行标志，维持施工秩序，确保车辆、行人安全。3、各施工责任段或工序按要求设置标识，其主要内容包括：现场责任人、施工段（工序）名称、工程数量、技术标准、作业时间以及人力、机械等资源配备情况。4、基层施工按照路面施工技术规范，严格控制材料质量、拌和均匀摊铺平整。施工放样纵向每5米一个断面，每断面至少5点。碾压前用平地机刮平，碾压后无明显轮迹和起皮现象，灰土成型后及时养生、防护，清理现场。5、沥青混凝土面层施工按照沥青砼路面施工技术规范控制级配、沥青用量和温度；油面摊铺前按要求浇洒透层油；摊铺现场应设置标识；禁止在新铺油面上调头、刹车和停车；接缝要精益求精，确保平顺；保持摊铺作业区清洁。6、路容随工程进展及时修整，保持施工现场干净整洁，施工层次分明有序。7、竣工文件资料整理严格按业主或上级主管部门有关竣工文件资料管理细则的要求执行，统一格式，统一标准，作到真实、准确、及时、完整、规范。 十三、考核每月2025日进行工程综合管理及文明施工考核， 根据工程综合管理考核结果，由监理组按奖惩条例予以奖惩。文明施工考核结果将累计到工程竣工，按照合同协议书的要求，对施工单位进行综合评比，予以奖惩。附件1：“五牌一图”的参考内容及要求一、工程概况牌工程名称建设单位施工单位设计单位质监单位监理单位安监单位标 段工程造价工程规模开工日期竣工日期投诉电话二、组织网络牌项目经理 项目技术负责人项目副经理施工员质检员材料员政工员安全员保卫员后勤员架子班木工班钢筋班水电班机械班瓦工班砼班电工班三、安全纪律牌（一）进入工地现场必须穿反光背心。（二）各种电动机械设备，必须有漏电保护装置和可靠安全接地方能开动使用。（三）未经有关人员批准不准任意拆除安全设施和安全装置。（四）未经教育不得上岗、无证不得操作、非操作人员严禁进入危险区域。（五）酒后不准上班操作。（六）不准穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊进入施工现场。（七）穿硬底鞋不准进行登高作业。四、防火须知牌（一）不准在宿舍内和施工现场明火燃烧杂物和废纸等，现场熬制沥青时应有防火措施，并指定专人负责。（二）不准在宿舍、仓库、办公室内开小灶；不准使用电饭煲、电水壶、电炉、电热杯等，如需使用应由行政办公室指定统一地点，但严禁使用电炉。（三）不准在宿舍、办公室内乱抛烟头、火柴棒、不准躺在床上吸烟，吸烟者应备烟灰缸，烟头和火柴必须丢进烟灰缸。（四）不准在宿舍、办公室内乱接电源、非专职电工不准私接熔丝，不准以其他金属丝代替保险丝。（五）宿舍内照明灯泡离地高度不低于2.5米，离开蚊帐等物品不少于50厘米。（六）不准将易燃易爆物品带进宿舍。（七）食堂、浴室、炉灶的烧火人员不得擅自离开岗位，及时清理炉灶余灰、不准随便乱跑。（八）不准将火种带进仓库和施工危险区域、木工间及木制品堆放场地。（九）不准在宿舍区、施工现场和公安局规定的禁区内燃放鞭炮和烟火。（十）电焊、气焊人员应严格执行操作规程，执行动火证制度，不准在易燃易爆物附近电气焊。五、文明施工管理牌包括现场文明施工管理组织机构，责任制落实情况、管理人员和操作人员的文明守则等。六、施工现场总平面布置图 包括临时设施、现场交通、现场作业区、施工设备及机具的布置，成品、半成品、原材料的堆放位置等。 注：“五牌一图”的尺寸规格：长1.83米，宽0.915米（标准规格七夹板横放）；色彩字体：蓝底白字，仿宋体。5108国道公路建设工程综合管理考核表考核月份：2009年6月 施工单位： 标段： 工程项目：G108线罗江段项 目评分内容评分标准扣分内容扣分安全生产（40分）组织管理（14分）1、成立安全领导及管理机构。(2分)缺扣2分2、建立健全安全管理制度、签订安全责任书。(2分)缺一项扣1分3、定期进行安全教育和检查,有记录、有整改、有处罚。(2分)缺一项扣0.5分4、建立应急预案并组织演练。(2分)缺扣2分5、安全管理人员及安全经费投入。(2分)缺一项扣1分6、 (2分)缺扣2分7、项目经理、特种作业人员持证情况。(2分)缺扣1分8、安全技术交底、专项施工方案。2分)缺一项扣1分施工现场（17）1、危险区域、危险品存放处应划分界限、设明显的安全警示标志。(2分)缺1人次扣0.5分2、施工现场作业人员的安全防护；临边作业周边安全防护和警示标志。(4分)缺1人扣0.5分3、临时用电方案，施工用电做到三级配电两级保护、一机一闸一触保，配电房应有可靠的防水、防雷、防火、防潮和绝缘措施。(3分)缺一项扣0.5分4、交叉作业安全防护，应设置防护设施，并设岗哨监视管理。(2分)缺一扣1分5、路基局部开挖回填必须维护，并设立明显的警示标志及导向标志。(3分)缺一扣1分6、施工期间做好交通安全设施设置的保护工作，做到安全、文明施工，确保道路通行安全。(3分)不符合扣3分事故（9）1、发生轻伤1人的责任事故。 (3分)发生一人扣3分2、发生重伤1人的责任事故。 (6分)发生一人扣6分3、发生非责任重伤2人或非责任死亡1人的事故。(9分)发生一起扣9分4、发生不论轻、重伤的群伤事故。发生一起取消评比资格5、发生责任死亡事故。发生一起取消评比资格廉政建设（15分）组织保障(6分)1、建立廉政建设工作班子，第一把手负总责，并分工到人。(0.75分)每缺一项扣0.25分2、建立健全廉政建设各项制度、行为准则。(0.75分)缺一项扣0.25分3、实行廉政建设与日常重要工作同时考虑、同时布置、同时检查、同时评比。(1.5分)缺一项扣0.5分4、实行廉政建设举报制度，设举报箱和举报电话。(0.75分)缺一项扣0.25分5、实行定期考查，采取问卷调查、民意测评等形式，每月建设单位反馈。(1.5分)未进行扣1.5分6、实行定期教育和学习制度，每月不少于一次。(0.75分)未进行扣0.75分实施要求(9分)1、严格执行工程施工分包管理规定。(0.5分)违反全扣2、严格按照批准的设计和合同要求施工，不准随意修改设计和标准。(0.5分)违反全扣3、不准利用职权推销材料和设备。(1分)违反全扣4、不在质量评定、工程决算、竣工资料、工程遗留问题中弄虚作假，谋取私利。(1.5分)发现一次扣0.5分5、不准索要和收受礼金、有价证券、贵重物品。(1分)违反全扣6、不准向建设、监理单位送礼金、有价证券、贵重物品。(1.5分)违反全扣7、不准报销建设、监理单位的各种费用。(1分)违反全扣8、不准自我或邀请建设、监理单位参加赌博、营利性娱乐、洗浴活动。(1分)违反全扣9、不准为建设、监理单位人员提供各种个人费用支出的帮助。(1分)违反全扣其它1、被举报查证核实属违纪的行为。扣10分,2、有违法犯罪行为一次取消评比资格档案管理（20分）组织管理（8分）1、领导重视，建立编制工作领导班子，监理组长、项目经理、技术主管亲自抓。（2分）未做到扣2分2、设立编制工作专门机构，专职人员不少于1人，相关部门均有兼职人员，并建立编制网络，责任落实到人。（2分）缺一项扣1分3、制定相关规章制度，进行奖罚考核，相关人员交纳风险抵押金，做到按阶段、按月考核，奖罚兑现。（2分）缺一项扣1分4、按时参加编制工作动员、布置、技术交底、答疑、现场观摩等会议，制定编制工作计划。（2分）缺一项扣1分 编制质量（10分）1、编制文件完善、准确、系统，图物相符、数据准确，文字清晰，幅面整洁，符合档案存档规定。（2分）差一项扣1分，整卷上交一次验收合格加2分2、已形成的各类工程文件原始件按时间和工序顺序分门别类搜集装入档案盒，编好临时目录，形成预立卷，原始件不少于1套，不得遗失或缺项。（3分）无原始件取消评奖资格，缺一项扣0.5分3、签字和盖章手续完备并符合要求，严禁以章代签，他人代签，纸张的纸质和尺寸符合要求，单位盖章用红色印泥，严禁用铅笔、圆珠笔、彩色笔、纯蓝墨水、复写纸。（3分）每项差扣0.5分4、严禁伪造文件，严禁违反编制规范或标准。（1分）有一项扣1分，伪造文件取消评奖资格5、按总体编制计划按时完成，局部返工少于2次，整体一次按时上交汇总。（1分）返工一次扣1分，整体返工或不按时上交汇总取消评奖资格后勤保障（2分）1、有专门的办公用房和档案库房。（1分）缺一项扣0.5分2、有保障文件编制工作的各种设备、物品，如复印、打字、专用尺、笔、纸等。（1分）缺一项扣0.5分变更、计量管理（25分）设计变更(12分)1、设计变更立项依据必须符合规定(3分)每差一项扣1分2、手续必须完备，资料必须齐全(3分)每差一项扣1分3、设计变更办理必须及时（含索赔）(2分)每差一项扣1分4、签字必须齐全(2分)每缺一项扣0.5分5、新单价及费用上报必须合理（含索赔）(2分)每一项不合理扣1分计量支付(10分)1、计量支付上报必须及时(2分)每一次不及时扣1分2、计量支付上报资料必须齐全(3分)每一次不齐全扣1分3、计量支付计算必须准确(2分)每一次不准确扣1分4、计量支付签字必须齐全(3分)每缺一项扣1分问题整改(3分)合同管理中存在问题整改情况(3分)一次未整改全扣扣分合计最终得分注： 1.每项最多扣分不大于该项应得分数; 2.检查评定等级为:综