进度款支付办法.doc

工程月进度款支付管理制度（试行）1. 本制度为“项目”工程月进度款审核及工程款支付内部管理制度，适用于该项目的总包和业主直接付款的分包工程。2管理体系2. 1工程进度款支付审核工作在公司总经理，工程主管副总经理领导下，工程部负责组织、预算部、计划财务部协作，监理公司技术支持下按程序，分步骤有序进行。2.2按照量价分离的原则，工程部重点负责工程质量、进度条件符合性审核和实际完成工程量审核，监理公司和测量师行分别独立进行工程计量和应付进度款计算，各部门各单位工作意见，工程部、计划财务部确定应付款金额。与工程部沟通一致意见后报主管副总经理批准，工程部协调监理公司出具支付凭证，履行付款审批手续，经计划财务部核准后报总经理批准，拨付进度款。3. 工作程序3.1于每月25日，承包方、监理、工程师共同在现场确定当月各专业计量部位。3.2承包方向监理报送当月完成工程量及工程款，监理审核后连同审核意见一并报业主工程部。3.3工程部审核后填写“工程进度款付款审批单”连同监理审核意见转预算合同部。3.4预算合同部结合测量师的独立计算结果对进度款进行审核，参照合同约定的付款比例确定当月应付工程款。在“工程进度款付款审批单”上签署意见。3.5计划财务部核对有关资料并给出审核意见。3.6主管副总经理批示。3.7公司总经理批准。3.8总监理工程师签发支付凭证。3.9计划财务部安排工程款拨付。4各部门职责4. 1工程部4.1.1跟踪检查现场进度，掌握质量、工期是否符合付款要求。4.1.2确定每月计量截至部位及专业进度款支付范围。4.1.3掌握暂扣款、罚款及追加付款尺度。4.1.4负责工程进度款审批。4.1.5上报资金计划。4.2监理工程师4.2.1组织现场计量，审核月完成实际工程量4.2.2审核单价及付款比例，确定当月应付工程款。4.2.3提供准确的计量清单及已完工程进度款。4.2.4提供发包方应扣回的预付款及甲供设备材料款金额。4.2.5对甲方应履行的付款义务及时提出预警。4.2.6签发支付凭证。4.3预算合同部4.3.1对照合同审查进度款付款条件及付款比例是否满足。4.3.2审查上报完成工程量及套用单价的合理性。4.3.3审核工程进度款计算的准确性。4.4工料测量技术员4.4.1提供准确的工料计量及工程造价计算。4.4.2负责核对工料计算及工程价格计算。4.4.3负责解释合同条款。4.5计划财务部4.5.1核查工程价款计算及审批程序4.5.2核对合同有关条款及支付依据。4.5.3负责资金筹措，资金平衡，安排资金支付。5.工程进度款付款审批工作依据5.1工程施工合同，补充协议，会议纪要，备忘录，往来文函。5.2工程招标文件及工程量清单5.3施工图纸及已有设计变更工程洽商5.4施工组织设计，施工技术方案，设计交底记录，业主工程师及监理工程师指令5.5工程施工技术规程，施工工艺，质量标准及验收规范，标准化设计图集，施工单位二次深化设计。5.6工程量清单规范，有关工程造价管理文件。工程进度款付款审批单报送部门：工程部 报送日期： 审批单编号：工程名称合同编号承包方合同金额已