基础管理实施办法1.docx

基础管理实施办法一、 目的为了全面贯彻落实集团公司基础管理年各项要求，全面建立健全公司各业务活动的原始记录、统计台账和统计报表体系的九大模块，即主流程采购、生产、销售，辅助流程人力资源管理、财务管理、物资设备管理、行政管理、技术管理和信息化管理。统一使用标准化的各类原始记录、统计台账和统计报表，保证填报数据的完整、准确、及时，为企业决策提供真实准确的信息。二、 组织机构及分工组 长：王 峰 副组长：鲁米财成 员：王继业 康晓龙 焦耀宇 黄永恒 张 秀 张 武 翟成龙 任 毅 王瑞静 高庆成 姜志友 张 晔下设办公室负责与上级主管部门沟通协调联络，负责公司内部基础管理工作的监督、检查以及意见反馈。办公室主任：张 晔 三、 内容及分工（目录编号对应集团公司报表体系目录编号）1采购管理 分管：焦耀宇 主管：高庆成 专管：李勇飞1.1.1-1.1.3 专员 王金龙1.2.1-1.2.2 1.6.1 1.6.3 专员 崔波1.3.1-1.3.5 1.5.1 专员 王引娣1.4.1-1.4.7 专员 丁伟1.6.2 专员 马虎成 贺祝玲 李霞 刘丰 鲁霞 2销售管理 分管：康晓龙 主管：王瑞静2.1.1-2.1.7 2.2.1-2.2.6 专员 侯毅 郭俊 郭华 杨岩2.3.1-2.3.2 2.3.5-2.3.6 5.5.1-5.5.8专员杨岩 2.3.3-2.3.4 2.3.10-2.3.13 2.3.16-2.3.17 2.3.20 2.4.1-2.4.6专员张国星 2.3.7 2.3.15专员刘美英 2.3.8-2.3.9 2.3.18-2.3.19专员郭俊 2.3.14专员郭华3人力资源管理 分管：康晓龙 主管：张文杰3.1.1-3.1.3 3.2.1-3.2.4 3.3.1-3.3.7 3.5.1-3.5.24 3.7.1-3.7.12专员赵杰 3.4.1-3.4.9 3.6.1-3.6.12 专员 祁雪芳4财务管理 分管：康晓龙 主管：任毅4.1-4.19专员 张飞龙 任雪嫣5物资管理 分管：焦耀宇 主管：高庆成 专管：王凯民5.1.1-5.1.5 5.2.6 5.2.12 专员马虎成5.2.1-5.2.2 5.2.4 5.2.9 5.2.11 5.6.1-5.6.3 专员杨玉梅5.2.3 5.2.10 5.2.13专员丁伟5.2.5 5.2.7 5.2.8 5.3.1 5.3.2专员 马虎成 贺祝玲 李霞 刘丰 鲁霞5.2.14-5.2.15 专员 马虎成 丁伟5.4分管：张秀 专管：张密瑞5.4.1-5.4.4专员乔亚强6行政管理 分管：鲁米财 主管：黄永恒 张晔 姜志友6.1.1-6.1.3专员张婷 6.1.4专员董红燕 6.1.5-6.1.6 6.2.1-6.2.3 6.5.1-6.5.5 专员张霞 6.3.1-6.3.8 6.4.1-6.4.12专员李慧 6.6.1-6.6.2 6.6.4 6.6.9专员郭永刚 6.2.4 6.6.3 6.6.5-6.6.8 3.6.10专员王春 6.7.1-6.7.13专员王秀琴 6.8.1-6.8.8专员薛晓娟 7技术（科学技术）管理 分管：张秀 专管：张密瑞7.1.1-7.1.4 7.4.1-7.4.2专员 杨小平7.2.1-7.2.3 7.3.1-7.3.4 专员 李增赟8信息管理 分管：鲁米财 主管：张晔8.1.1-8.1.2专员赵杰 8.2.1-8.2.2专员张霞 8.3.1-8.3.3专员祁雪芳9专业（生产）表 9.1.1分管：鲁米财 主管：姜志友 专管：杨晓东9.1.1.1 9.1.1.4-9.1.1.5 9.1.1.9 9.1.1.13专员杨在 9.1.1.2-9.1.1.3 9.1.1.6-9.1.1.8 专员千纳森 9.1.1.10专员王春 9.1.1.11 9.1.1.15专员王悦敏 9.1.1.12 9.1.1.14专员吴俊飞9.1.2分管：王继业 主管：张秀 9.1.2.1-9.1.2.2 专员 刘琳9.1.2.3- 9.1.2.4 9.1.2.6-9.1.2.8 9.1.2.11 9.1.2.13 专员李增赟 9.1.2.12 专员 乔亚强分管：焦耀宇 主管：高庆成 专管：王凯民9.1.2.5专员杨玉梅 9.1.2.10专员马虎成9.2.1分管：王继业 主管：张武 专管：李雅9.2.1.1-9.2.1.2专员杨亮 9.2.1.3专员杜桥 9.2.1.4专员王伟 9.2.1.5专员王建文9.1.2.9专员李雅9.2.2分管：王继业 主管：翟成龙 9.2.2.1-9.2.2.2 9.2.2.5-6专管：刘河庭 专员高喜东 9.2.2.3专管：陆海9.2.2.4专管：李科 专员李波四、要求在试运行的基础上，对模块进行全面分类、全面定表、全面排序、全面审查。1、生产管理中心及一二分厂根据实际需要，本次模块中集团公司没有统一制定表样的，自行提供表样，由生产管理中心审核后统一报综合部； 2、各生产环节的原始记录，按照工艺流程顺序自行排号，各分厂编号后报生产管理中心，由生产管理中心审核后统一报综合部；3、表样不得自行删除或合并，对有修改意见的，在目录页中进行红色标注且同时附上调整后的新表，说明为何修改，修改后与其他表间的关系；4、填报数据从2012年9月1日开始，如实填写；第一次修改意见在9月20日前报送，第二次在10月7日前报送。报送至综合部李慧处。五、考核办法1、各分厂（中心）、部室满分为10分，根据考核标准累计减扣。2、考核标准分为两类，9分以上为达标；9分以下为不达标。不达标分厂（