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二级建造师施工管理讲义 2Z101000 施工管理 1、 动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 2、 项目管理的核心任务是项目的 目标控制 3、 建设工程项目管理的内涵是自项目 开始 至项目 完成 通过项目 策划 和 项目 控制以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实现。 4、 “自项目开始至项目完成” 指的是项目的 实施期“项目策划”指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作“费用目标”对 业主 而言是 投资 目标对施工方而言是 成本 目标。项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义 而项目实施期 管理的主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现。 5、 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 6、 建设项目总承包有多种形式如设计和施工任务综合的承包设计、采购和施工任务综合的承包简称EPC承包等它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 7、 业主方项目管理服务于业主的利益其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标也即项目交付使用的时间目标质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定以及满足业主方相应的质量要求。 8、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 9、 设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 10、 供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。11、 建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 12、 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 13、 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行施工方是承担施工任务的单位的总称谓它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工方担任的角色不同其项目管理的任务和工作重点也会有差异。 施工总承包方GCGeneral Contractor对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任1负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。2控制施工的成本这是施工总承包方内部的管理任务。3施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者 14、 施工总承包管理方MCManaging Contractor对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任一般不承担施工任务若通过投标也可参与施工。一般不与分包方和供货方直接签订施工合同都由业主方直接签订。应业主方的要求参与的工作深度由业主方决定业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。 15、 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验实现建设生产过程的组织集成化以克服由于设计与施工的分离致使投资增加以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。其核心是通过设计与施工过程的组织集成促进设计与施工的紧密结合以达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。 16、 “项目策划”指的是目标控制前的一系列 筹划和准备工作 2Z101020 施工管理的组织 1、影响一个系统目标实现的主要因素组织、人、方法和工具都是围绕挂你和生产来说的2、 系统的目标决定了系统的组织而 组织 是目标能否实现的决定性因3、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施其中组织措施是最重要的措施 。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断首先应分析其组织方面 存在的问题。 4、组织主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织 5、 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素各工作部门或各管理人员之间的指令关系。 6、 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 7、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系是一种动态关系。 8、 项目结构图Project Diagram或称WBSWork Breakdown Structure是一个组织工具它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解以反映组成该项目的所有工作任务 9、编码由一系列符号如文字和数字组成编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。项目结构的编码依据项目结构图项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。 10、 组织结构模式可用组织结构图来描述是一个重要的组织工具反映指令关系用单向箭线包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等 11、 组织论的三个重要的组织工具项目结构图、组织结构图和合同结构图 12、 项目的组织结构进行分解并用图的方式表示就形成项目组织结构图反映一个组织系统组织关系描述的是工作对象之间的关系。 各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。编制项目管理任务分工表首先应对管理任务进行详细分解分解的基础上确定组织与协调工作任务 管理职能由多个环节组成的过程1提出问题2筹划提出解决问题的可能的方案并对多个可能的方案进行分析3决策4执行5检查。 13、 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 14、 施工管理的工作流程组织包括1管理工作流程组织2信息处理工作流程组织3物质流程组织 15、 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系它可用以描述工作流程组织。是一个重要的组织工具 2Z101031 熟悉施工组织设计的内容 一、 施工组织设计的基本内容 1 工程概况2施工部署及施工方案 3施工进度计划4施工平面图 5主要技术经济指标 2、 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同可分为1施工组织总设计2单位工程施工组织设计3分部分项工程施工组织设计或称分部分项工程作业设计。 3、 施工组织总设计的编制通常采用如下程序拟订施工方案 编制施工总进度计划 编制资源需求量计划4、 项目目标动态控制的工作程序准备工作确定用于目标控制的计划值、跟踪控制收集项目目标的实际值、定期进行计划值和实际值的比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较采取纠偏措施进行纠偏。5、 如有必要即原定的项目目标不合理或原定的项目目标无法实现进行项目目标的调整目标调整后控制过程再回到上述的第一步。 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 1、 项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 2、运用动态控制原理控制施工进度步骤一施工进度目标的逐层分解二在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制三调整施工进度目标 3、运用动态控制原理控制施工成本步骤施工成本目标的逐层分解二在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制三调整施工成本目标 施工成本的计划值和实际值也是相对的如相对于工程和同价而言施工成本规划的成本值是实际值而相对于实际施工成本则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较比较的成果是成本跟踪和控制报告如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。 2Z101050 施工方项目经理的任务和责任 1、 项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。建筑施工企业项目经理以下简称项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。 建造师是一种专业人士的名称而项目经理是一个工作岗位的名称应注意这两个概念的区别和关系。 2Z101052掌握施工方项目经理的责任 1、 项目管理目标责任书应在项目实施之前编制项目管理目标责任书应依据下列资料1项目合同文件2组织的管理制度 3项目管理规划大纲 4组织的经营方针和目标。 施工方项目经理的责任工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位对工程项目施工负有全面管理的责任。 项目经理由于主观原因或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任企业将追究的主要是其经济责任。但是如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失企业也有可能追究其法律责任。 一、 风险和风险量的内涵 1风险指的是损失的不确定性对建设工程项目管理而言风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 2 风 险 量 指 的 是 不 确 定 的 损 失 程 度 和 损 失 发 生 的 概 率 。 3、建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险项目的风险主要包括设计的风 险 、 施 工 的 风 险 以 及 材 料 、 设 备 和 其 他 建 设 物 资 的 风 险 等1组织风险如1承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力2施工机械操作人员的知识、经验和能力3损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。2经济与管理风险如1工程资金供应条件2合同风险3现场与公用防火设施的可用性及其数量4事故防范措施和计划5人身安全控制计划6信息安全控制计划等。3工程环境风险如1自然灾害2岩土地质条件和水文地质条件3气象条件4引起火灾和爆炸的因素等。 4技术风险5、风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。 6、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。 风险识别 的任务是识别施工全过程存在哪些风险 风险响应 指的是针对项目风险而采取的相应对策。 2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务 1我国推行建设工程监理制度的目的是 1确保工程建设质量 2提高工程建设水平3充分发挥投资效益。 2、建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托承担其项目管理工作并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。工程监理企业是指取得企业法人营业执照具有监理资质证书的依法从事建设业务活动的经济组织。是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询工程顾问服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。建设工程监理的工作性质有如下几个特点1服务性。2科学性。3独立性。 4公正性。 3、“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同代表建设单位对施工质量实施监理并对施工质量承担监理责任”引自第三十六条。 4、总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装未经总监理工程师签字建设单位不拨付工程款不进行竣工验收” 监理工程师应当按照工程监理规范的要求采取旁站、巡视和平行检验等形式对建设工程实施监理 5、工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中发现存在安全事故隐患的应当要求施工单位整改情况严重的应当要求施工单位暂时停止施工并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理并对建设工程安全生产承担监理责任 工程建设监理一般应按下列程序进行 1编制工程建设监理规划4参与工程竣工预验收签署建设监理意见 5建设监理业务完成后向项目法人提交工程建设监理档案资料。 工程建设监理规划的编制应针对项目的实际情况明确项目监理机构的工作目标确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施并应具有可操作性。工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定 1工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制完成后必须经监理单位技术负责人审核批准并应在召开第一次工地会议前报送业主 2应由总监理工程师主持专业监理工程师参加编制 3编制工程建设监理规划的依据 1建设工程的相关法律、法规及项目审批文件 2与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料 3监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。 1工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定 1工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成并必须经总监理工程师批准 2工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制 3编制工程建设监理实施细则的依据如下 1已批准的工程建设监理规划 2相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料 3施工组织设计。 对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。在基础工程方面包括土方回填混凝土灌注桩浇筑地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑卷材防水层细部构造处理钢结构安装在主体结构工程方面包括梁柱节点钢筋隐蔽过程混凝土浇筑预应力张拉装配式结构安装钢结构安装网架结构安装索膜安装。施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 1.检查现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况2.现场跟班监督施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况3.核查进场质量检验报告等并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验4.做好旁站监理记录和监理日记2Z102000 施工成本控制 1、施工成本管理应从工程投标报价开始直至项目竣工结算完成为止贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标包括责任成本目标和计划成本目标 2、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下采取相应管理措施包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内并进一步寻求最大程度的成本节约。 3、 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成直接费由直接工程费和措施费组成间接费由规费和企业管理费组成。 4、直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用包括人工费、材料费、施工机械使用费。 5、人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用包括以下内容1基本工资2工资性补贴3生产工人辅助工资病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资4职工福利费5生产工人劳动保护费 6、 材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用包括1材料原价或供应价格。2材料运杂费。3运输损耗费。4采购及保管费。5检验试验费。一般鉴定检查发生的费用 7、施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。1折旧费2大修理费3经常修理费4中、小型安拆费及场外运费5人工费6燃料动力费7养路费及车船使用税 8、措施费是指为完成工程项目施工发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用 包括1、环境保护费 2、文明施工费 3、安全施工费 4、临时设施费 5、夜间施工增加费 6、二次搬运费 7、大型机械设备进出场及安拆费 8、混凝土、钢筋混凝土模板及安拆费 9、脚手架费 10、已完工程及设备保护费 11、施工排水、降水费 间接费规费企管费 1、规费规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用 包括1工程排污费2工程定额测定费3社会保障费社会保障费包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费。4住房公积金5危险作业意外伤害保险 规费=计算基数规费费率 规费的计算可采用以“直接费”、“人工费和机械费合计”或“人工费”为计算基数 3、企管费指建筑安装企业组织施工生产和经营管理包括1管理人员工资2办公费3差旅交通费4固定资产使用费5工具用具使用费6劳动保险费7工会经费8职工教育经费9财产保险费10财务费11税金12其他 企业管理费的计算主要有两种方法公式计算法和费用分析法。 利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。 算公式为 利润计算基数利润率 1以直接费和间接费合计为计算基数 2以人工费和机械费合计为计算基数 3以人工费为计算基数。 4、税金营业税、城市维护建设税及教育费附加。 1.营业税的税额为营业额的3。 2城市维护建设税 市区营业税的7征收县镇5农村1 3教育费附加税额为营业税的3%。 5、发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法 工料单价法是计算出分部分项工程量后乘以工料单价合计得到直接工程费直接工程费汇总后再加措施费、间接费、利润和税金生成工程发承包价。因取费基数不同计算程序分为三种。 一以直接费为计算基础 序 号 费 用 项 目 计 算 方 法 备 注 1 直接工程费 按预算表 2 措施费 按规定标准计算 3 直接费小计 + 4 间接费 相应费率 5 利润 4相应利润率 6 合计 + + 7 含税造价 1+相应税率 二以人工费和机械费为计算基础 以人工费和机械费为计算基础的工料单价法计价程序见表2Z102015-3。 以人工费和机械费为计算基数的工料单价法计价程序 序 号 费 用 项 目 计 算 方 法 备 注 1 直接工程费 按预算表 2 其中人工费和机械费 按预算表 3 措施费 按规定标准计算 4 其中人工费和机械费 按规定标准计算 5 直接费小计 + 6 人工费和机械费小计 + 7 间接费 相应费率 8 利润 相应利润率 9 合计 + + 10 含税造价 1+相应税率 三以人工费为计算基础 以人工费为计算基础的工料单价法计价程序见表2Z102015-4。 以人工费为计算基数的工料单价法计价程序 表2Z102015-4 序 号 费 用 项 目 计 算 方 法 备 注 1 直接工程费 按预算表 2 直接工程费中人工费 按预算表 3 措施费 按规定标准计算 4 措施费中人工费 按规定标准计算 5 直接费小计 + 6 人工费小计 + 7 间接费 相应费率 8 利润 相应利润率 9 合计 + + 10 含税造价 1+相应税率 二、综合单价法计价程序 综合单价法分为全费用综合单价和部分费用综合单价全费用综合单价其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。由于大多数情况下措施费由投标人单独报价而不包括在综合单价中此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。 1当C C0C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例时可采用以人工费、材料费、机械费合计为基数 2当C C0时可采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润一、工程量清单计价规范 1、工程量清单是建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量的明细清单工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成计价规范3.1.4条。工程量清单是工程量清单计价的基础应作为标准招标控制价、投标报价、计算、工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据。 2、工程量清单作用是在发包方与承包方之间从工程招标投标开始直至竣工结算为止双方进行经济核算、处理经济关系、进行工程管理等活动不可缺少的工程内容及数量依据。 3、采用工程量清单方式招标工程量清单必须作为招标文件的组成部分其准确性和完整性由招标人负责。一个建设工程项目的工程量清单由五个清单组成分别是分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单。 4、在工程量清单计价中如按分部分项工程单价组成来分工程量清单报价主要有三种形式工料单价法综合单价法全费用综合单价法。 工料单价 = 人工费+材料费+机械使用费 综合单价 = 人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润 全费用综合单价法 = 人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金 工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润以及一定范围内的风险费用。 6、 工程量清单计价过程可以分为两个阶段工程量清单编制和利用工程量清单编制工程造价两个阶段。 7、 工程量清单计价表采用统一的格式随招标文件发至投标人由投标人填写。 建设工程定额 1、 按生产要素内容分类包括1人工定额2材料消耗定额3施工机械台班使用定额指施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间 2、 按编制程序和用途分类包括 1施工定额 是以同一性质的施工过程工序 施工定额是施工企业建筑安装企业组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额属于企业定额的性质。施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额也是建设工程定额中的基础性定额。施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。 2预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的同时也是编制概算定额的基础。 3概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的每一综合分项概算定额都包含了数项预算定额。 4概算指标概算指标是概算定额的扩大与合并它是以整个建筑物和构筑物为对象以更为扩大的计量单位来编制的。概算指标的设定和初步设计的深度相适应是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据也可作为编制估算指标的基础。 5投资估算指标是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标是合理确定建设工程项目投资的基础。 3、按编制单位和适用范围分类1全国统一定额2行业定额3地区定额4企业定额 4、按投资的费用性质分类建设工程定额分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等。 5、人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作按其消耗的性质基本可以分为两大类必需消耗的时间和损失时间。必需消耗的工作时间包括有效工作时间休息和不可避免中断时间。 损失时间中包括多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起的损失时间。人工定额按表现形式的不同可分为时间定额和产量定额它们互为倒数人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法四种。 6、施工机械台班时间定额一施工机械时间定额二机械产量定额 机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系。 掌握施工成本管理的任务与措施 1、 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和由直接成本和间接成本所组成。直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 2、 直接成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程体现效益中心的管理职能项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标发挥现场生产成本控制中心的管理职能。 施工成本管理的任务 3、 施工成本管理的任务主要包括1施工成本预测2施工成本计划3施工成本控制4施工成本核算5施工成本分析6施工成本考核。 4、 施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况运用一定的专门方法对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计其是在工程施工以前对成本进行的估算。 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案成本计划是目标成本的一种形式。施工成本计划应满足以下要求 1合同规定的项目质量和工期要求2组织对施工成本管理目标的要求3以经济合理的项目实施方案为基础的要求4有关定额及市场价格的要求。具体内容 1编制说明2施工成本计划的指标包括数量指标质量指标效益指标 5、按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表 单位工程计划成本汇总表 表2Z102031 清单项目编码 清单项目名称 合同价格 计划成本 1 2 按成本性质划分的单位工程成本汇总表 根据清单项目的造价分析分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进行汇总形成单位工程成本计划表。 6、施工成本控制是指在施工过程中对影响施工成本的各种因素加强管理并采取各种有效措施将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内随时揭示并及时反馈严格审查各项费用是否符合标准计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析进而采取多种措施消除施工中的损失浪费现象。 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制过程控制和事后控制。 成本控制应满足下列要求 1要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。 2要控制生产要素的利用效率和消耗定额如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控包括编制相应的应急措施等。3控制影响效率和消耗量的其他因素如工程变更等所引起的成本增加。 4把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来以增强管理人员的成本意识和控制能力。 5承包人必须有一套健全的项目财务管理制度按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批使其成为施工成本控制的一个重要手段。 施工进度控制 1.假设工作C的紧前工作为A、B如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天、持续时间分别为4天和5天则工作C的最早开始时间为(12天)。 4.已知某网络计划中工作M的自由时差为3天总时差为5天。通过检查分析发现该工作的实际进度拖后且影响总工期1天。在其他工作均正常的前提下工作M的实际进度拖后(6天)。 5.已知在双代号网络计划中某工作有四项紧后工作它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。如果该工作的持续时间为6天则其最迟开始时间为(12天)。 6.在网络计划中若某项工作的(总时差)最小则该工作必为关键工作。 7.当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延且大于该工作的总时差TF时网络计划总工期将(拖延-TF)。 8.在工程网络计划中工作M的最迟完成时间为第25天其持续时间为7天。如果工作最早开始时间为13天则工作M的总时差为(5天)。 9.在工程网络计划的执行过程中发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5.天影响总工期2天则该工作原来的总时差为(3天)。 10.在工程网络计划执行过程中当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时将会影响(紧后工作的最早开始时间)。 11.在单代号网络计划中设H工作的紧后工作有I和J总时差分别为3天和4天工作H、I之间时间间隔为8天工作H、J之间的时间隔为6天则工作H的总时差为(10天)。 12.双代号时标网络图中实箭线末端对应的时标值为(该工作的最早完成时间)。 13.已知某工作ij的持续时间为4天其i节点的最早时间为18天最迟时间为21天则该工作的最早完成的时间为(22)天。 14.双代号网络图中虚工作(虚线)表示工作之间的(逻辑关系)。 15.在建设工程常用网络计划表示方法中(双代号网络图)是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。 17.在双代号时标网络计划中可以直接识别工作的(开始时间)。 18.单代号搭接网络计划中前后工作之间逻辑关系有(完成-完成)。 19.某工程计划中A工作的持续时间为5天总时差为8天自由时差为4天。如果A工作实际进度拖延13天则会影响工程计划工期(5)天。 20.在单代号搭接网络计划中(箭线)表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。 21.双代号网络计划中有(一个开始节点和一个结束节点)。 22.在双代号时标网络计划中以波形线表示工作的(自由时差)。 23.单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的(肯定型)网络计划。 24.以箭线或节点表示工作的网络计划称为(工作网络)。 25.在单代号搭接网络计划中STFij表示(i工作开始到j工作完成的时距)。 26.双代号网络图中虚箭线表示(工作之间逻辑关系)。 1.常见的影响工程进度的风险包括(技术风险)。 2.下列选项中属于施工方进度控制技术措施的是(选用对实现进度目标有利的施工方案)。3.施工项目进度控制的(技术措施)涉及对实现进度目标有利的设计和施工技术方案的选用。 4.下列选项中能反映出工程实施各阶段所需资金的是(资金需求计划)。 5.工程资金需求计划是(工程融资)的重要依据。 6.信息技术的应用对施工方进度控制而言是一种(管理手段)。 7.根据(组织与目标的关系 )为实现项目的进度目标应健全项目管理的组织体系。 8.下列选项中(选择合理的合同结构)可以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。 9.在利用(工程网络计划)编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。10.施工方案对工程进度有直接的影响所以在对施工方案的选用进行决策时不仅应分析技术的先进性和经济合理性还应考虑其(对进度的影响)。 11.下列选项中属于施工方进度控制组织措施的是(编制项目进度控制的工作流程)。 12.下列选项中属于进度控制主要工作环节的是(采取纠偏措施)。 13.为实现项目的进度目标应充分重视(健全项目管理的组织体系)。 1.代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)进度控制的(目标)具有明显的不同。 2.由于项目实施过程中主观和客观条件的变化进度控制必须是一个(动态)的管理过程。 3.如果只重视进度计划的编制而不重视进度计划的(必要调整)则项目进度目标无法得到控制。 4.进度目标分析和论证的目的是(分析进度目标是否合理)。 5.设计方进度控制的任务是依据(设计任务委托合同)对设计工作进度的要求控制设计工作进度。 6.在国际上设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的(出图计划)。 7.施工方进度控制的任务是依据(施工任务委托合同)对施工进度的要求控制施工进度。 8.设计方应尽可能使设计工作的进度与(物资采购)等工作进度相协调。 施工质量控制 1.对计划实施过程进行的各种检查指的是(包括作业者自检、互检和专职管理者专检)。 2.事中控制包括自我约束和他人监控两大环节其关键是(操作者的自我控制)。 3.通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控来达到施工质量控制的目的属于(事中控制)的内容。 4.按施工质量计划的要求控制准备工作状态为施工作业过程或工序的质量控制打好基础属于(事前控制)的内容。 5.PDCA循环中处置工作中纠偏的步骤具体是指(采取应急措施解决当前的质量问题和缺陷)。 6.建设工程项目全过程质量控制的关键环节是(施工质量控制)。 7.使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求掌握施工质量标准从而规范作业和管理行为正确执行计划的行动方案步调一致地去努力实现预期的施工质量目标属于(实施)阶段的工作。 8.PDCA循环中检查阶段的主要任务是(对计划实施过程进行各种检查)。 9.施工质量保证体系的建立是以(现场施工管理组织机构)为主体的。 10.施工质量保证体系指的是(现场的施工质量管理系统)。 1.先期需要的施工材料物资和施工机械设备已经按照施工组织设计的要求进场属于(全面施工准备阶段)的质量预控。 2.对危险性较大的现场安装的起重机械设备安装完毕交付使用前必须经(专业管理部门)的验收合格后方可使用。 3.工程施工组织设计或质量计划的核心内容是(施工技术方案)它必须在全面施工准备阶段编审完成。 4.实施施工技术标准的具体手段是(施工技术方法)。 5.在施工作业之前必须对进场的材料设备进行严格的检查验收其各项技术性能指标、检验测试指标应与(有关标准)相符合。 6.在施工生产要素中(资金)是其他生产要素配置的条件。7.规定必须持证上岗的作业人员已经过了资格核查和培训属于(分部分项工程施工作业准备)的质量预控。 8.所使用的原材料、构配件等已进行了质量验收和记录属于(分部分项工程施工作业准备)的质量预控。 9.施工全过程质量控制的首要环节是(施工质量预控)。 10.相关施工内容的技术交底已经明确、到位和理解属于(分部分项工程施工作业准备)的质量预控。 11.设计交底和施工图纸会审已经完成属于(全面施工准备阶段)的质量预控。 12.根据施工的展开过程动态地进行各阶段的平面布置这是(阶段性施工平面图)的要求。 13.对服务于全场性全过程施工且不易于二次搬运重新布置的设施应在施工平面图上一次合理定位这是(施工总平面图)的要求。 14.工程开工前施工组织设计的范围应该由(施工合同)来确定。 15.如果施工单位编写的施工组织设计的范围由招标文件中的发包范围来界定则该施工组织设计应该是在(工程投标阶段)编写的。 16.比较普遍采用的施工质量计划文件是(工程施工组织设计)。 17.施工质量的计划预控是以(预防为主)作为指导思想的。 1.施工技术复核是指对用于指导施工或提供施工依据的(技术数据、参数、样本)等的复查核实工作。 2.在正确合理的工程设计的前提下建设工程质量不合格主要归结为(投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格)。 3.在引起施工质量不合格的因素中领料错误可归属于(施工生产要素不合格)的范畴。 4.施工现场专门用来抄平放线的仪器有(水准仪)。 5.凡涉及施工技术复核内容的单据表式均应设置(技术操作人、复核人和负责人)签名专栏。 6.施工技术复核的目的是(保证技术基准的正确性)。 7.在自检工作中全面自检的目的是(保证检验批的施工质量一次交验合格)。 8.施工质量检查的一般内容包括(施工依据、施工结果和施工整改落实情况)。 9.根据施工质量管理的需要所进行的不定期的或阶段性全面质量检查称为(综合检查)。 10.在施工质量检查的方式中设置施工质量控制点指定专人所进行的相关施工质量的检查属于(跟踪检查)。 健康安全环境 1.环境管理体系的模式建立在一个由(策划、实施、检查、评审和改进)诸环节构成的动态循环过程的基础上。 2.建筑产品的时代性和社会性决定建设工程环境管理的(经济性)。 3.职业健康安全管理体系是用系统论的理论和方法从组织管理上来解决(生产事故和劳动疾病的问题)。 4.国家推荐标准职业健康安全管理体系-规范的标准号是(GB/T28001-2001)。 5.环境管理技术委员会(ISO/TC207)推出ISO14000系列标准后同年我国将其等同转换为国家标准(GB/T24000)系列标准。 6.国家推荐标准职业健康安全管理体系-规范中策划这个一级要素包括对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划、(法规和其他要求)、目标、职业健康安全管理方案四个二级要素。 7.国家推荐标准职业健康安全管理体系-规范中的一级要素检查和纠正措施包括(绩效测量和监视)、事故、事件、不符合、纠正和预防措施、记录和记录管理、审核四个二级要素。 8.国家推荐标准职业健康安全管理体系-规范中的(管理评审)要素是PDCA循环中A(处置)的环节。 9.国家推荐标准职业健康安全管理体系-规范中的(职业健康安全管理方案)要素是PDCA循环中P(计划)的环节。 10.建设工程项目从立项到投产使用的各个阶段都要持续不断地考虑职业健康安全和环境问题说明职业健康安全与环境管理的(持续性)。6.分包合同约定的工程变更调整的合同价款应(与工程进度款同期支付)。 7.以下关于分包合同中再分包问题的表述(分包人经发包人同意可将劳务作业再分包给具有相应资质的劳务分包企业)是错误的。 8.建设工程施工劳务分包合同中施工组织设计由(工程承包人)负责编制。 9.劳务分包合同中不属于劳务分包人义务的是(完成水、电、热、电信等施工管线和施工道路并满足完成本合同劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通的时间和质量要求)。 10.劳务分包合同中劳务分包人应(承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱所造成的损失及各种罚款)。 11.劳务分包合同中(工程承包人)负责与发包人、监理、设计及有关部门联系。 12.建设工程施工劳务分包合同中劳务承包人(未经工程承包人授权或允许不得擅自)与发包人及有关部门建立工作联系。 13.劳务分包合同中劳务分包人在施工现场内使用的施工机械设备、周转材料、安全设施由(工程承包人)负责供应。 14.劳务分包合同中工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理的保险劳务分包人(无需)支付保险费用。 15.劳务分包合同中由劳务分包人负责办理保险并支付保险费用的是(施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备)。 16.分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合由(承包人)负责协调。 17.劳务分包合同中劳务报酬计取方式可采用(固定劳务报酬(含管理费)。 18.劳务分包合同中约定不同工种劳务的计时单价其劳务报酬应(按确认的工时计算)。 19.采用固定价格的劳务分包合同可以调整价格的情况是(法律政策变化导致劳务价格变化)。 20.采用按确定的工时计算劳务报酬的劳务分包合同劳务分包人应(每天)将劳务人数报工程承包人。 21.劳务分包合同中全部工作完成经(工程承包人)认可后14天内劳务分包人向工程承包人递交完的结算资料。 22.劳务分包合同中工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后(14)天内进行核实。 23.有关劳务分包合同下列表述中正确的是(工程承包人确认结算资料后1.4.天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款)。 24.在建设工程施工合同示范文本(GF-99-0201)中工程师一词是指(发包人指定的履行合同的代表)。 25.以下不属于施工合同文件组成的是(投标须知)。 26.施工承包合同承包人按合同规定将施工组织设计和工程进度计划提交工程师工程师审查后在规定时间内予以确认。施工过程中发现该施工组织设计和工程进度计划本身存在缺陷对此应由(承包人)承担责任。 27.工程师提出对已经隐蔽的工程重新检验其相应的费用应由(检验合格由发包人承担;检验不合格由承包人承担)。 28.发包人将其按合同约定采购的某种材料运至现场经与承包人共同清点后由承包人保管。承包人在使用前抽样检验认为合格后投入使用。施工过程中发现该种材料存在质量问题由此造成的承包人费用与工期损失应(费用由发包人承担工期可以顺延)。 29.有关分包人与发包人的关系正确的描述包括(分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令)。 30.劳务分包合同中运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备由(工程承包人)办理或获得保险。 31.甲公司取得某建设项目总承包资格则该公司在施工承包合同中一般被称为(承包人)。 32.施工过程中由于一些意外情况导致暂停施工的(视风险责任应由谁承担而确定工期