副本项目安全措施1.xls

项项目目安安全全管管理理控控制制措措施施 阶段控制点控制要求责任人监督人分值考评 准备阶段 方案交底 地区对每个项目都要有方案的交底 口头或书面 如在项目 地区副经理 项目负责人 A 优良项目评判标准 项目在责任人和监督人相互配合下完成 进场前或进场同时未交底 项目负责人有权拒绝施工了准备阶段的各项工作 手续齐全规范办理到位 安装人员 的资格评定 地区管理部指派到现场的负责人以及本司的安装人员都要进行B 一般项目评判标准 准备工作相对到位 手续办理基本齐全 资格审查 内容包括 人员证件 有无保险 资格评估 C 不合格项目评判标准 没有准备工作 手续办理严重缺失 安装阶段 设备到现 场后的验收 项目负责人对仓库发到现场的设备必须进行验收 数量 质量 项目负责人 地区副经理 物品数量存在的疑义必须在当天反应 隔日无效 物品质量明显A 优良项目评判标准 安装阶段严格按照控制要求范围操作 存在问题 如 台车部分变形或开裂 配重破损严重 篮体部分篮所有交底手续及相关单据办理齐全的 片篮底安装架有无变形开裂 锈蚀严重 脏物附着 也必须当天反 应 电机 控制箱 安全锁 电缆线等当日无法用肉眼去看到的问 题可延后反应 但反应的情况必须属实 出库清单必须在当天签B 一般项目评判标准 安装阶段的工作基本按照控制要求范围 字带回仓库 送货单也必须当日办理 如有特殊情况及时反映 操作 相关交底手续及单据办理基本齐全的 安装前交 底 项目负责人在每次安装前必须跟安装人员进行交底并书面记录 不管是公司内部人员还是客户配合人员都要做交底 采用公司的 8 4单据 吊篮架设作业上岗安全交底书 该单据中有一个C 不合格项目评判标准 安装阶段的工作未按照控制要求范围 特殊交底内容 在空格处把每天的计划工作内容填写上去 并让所操作 相关交底手续及单据未办理的 导致项目安装失控的 有参与被交底人员签字 不得遗漏 有权让违反规定的人员离开 非标架设 的交底 所有项目只要脱离标准之外的任何架设形式都必须通知公司出具 架设方案 地区会请公司在最快的时间内出具书面方案并进行审核 然后地区会跟项目负责人进行交底并书面留底之后存档 现场架 设之后由地区进行验收 架设期间现场实际情况跟书面交底有变更 要及时通知直接领导 公司会对方案进行调整 非标架设的整个过 程必须严格按照方案执行并存留照片和书面记录 使用前阶段 设备自检 项目负责人必须对安装完毕的设备 所有或分批 进行检查调试 项目负责人 地区副经理 A 优良项目的评判标准 使用前阶段各项准备工作严格按照控 确认完好后做好交付使用前检查记录 必要时地区副经理会到场进制要求范围操作 交底手续和单据办理齐全规范的 行验收并留有书面验收结果 然后由项目负责人或地区副经理上报B 一般项目评判标准 使用前阶段的各项准备工作基本按照控 给地区经理请其协助报检 自检记录一定要真实 如自检没有问题制要求范围操作 交底手续和单据办理基本齐全规范的 但检测未通过造成了复检现场负责人要承担一定的责任 检测部门C 不合格项目评判标准 未按照使用前阶段的控制要求进行操作 检查要求的重点有以下几项 主要结构件不得有裂纹 严重变形 相关交底和单据未办理的 根本无使用前的准备 锈蚀等缺陷 主要连接件应齐全并连接可靠 钢丝绳应完好无损坏 抗倾覆系数不得小于2 安全锁不得过期或无作用 上限位开关 应安装并有效 漏电保护器有效 其余应查项不合格也不能超过 否则极会造成复检 自检时应结合公司和检测部门的规范进行认真 检查 以免造成复检的发生 培训和交 底 现场负责人必须对使用方的上机操作人员进行培训而且要真实有 效 培训参照依据 操作说明书 主要内容包括各部件名称及功 能 上机演示常规故障的应急处理 操作上的使用规范等 办理 吊篮培训确认单 所有参加培训人员必须签字包括施工方负责 人 接下来会办理上岗证 如施工方不配合及时上报地区直接领导 设备的交 付使用 前期工作全部做好后 与客户办理办理 交付使用单 交付使 用单上必须标注设备的架设位置示意图 当现场的设备交付完毕并 确定现场所有设备的位置及篮体尺寸后 通知公司将现场最终确定 的设备布置图重新绘制并存档保留 务必保证先交付后使用 使用阶段 日常检查 记录 现场负责人每日必须对现场所有设备进行检查 按要求每日上午 现场负责人 地区副经理 A 优良项目评判标准 使用阶段的工作严格按照控制要求进行操 8 30前检查完毕并做好记录 每日检查联系单 如该时间段有应急作 所有单据办理齐全规范 在地区和公司的各项检查中未有发 事件需处理就处理完再去检查 每日检查联系单必须有使用方负责人现安全隐患的 签字 每日检查联系单地区副经理不定期进行检查 不得造假或不做B 一般项目的评判标准 使用阶段的各项工作基本按照控制要求 故障维修 记录 所谓故障维修记录就是指每日的故障统计 包括故障原因 处理方进行操作 相关单据办理基本齐全 在地区和公司的各项安全检 法 结果判定 公司会制定故障统计表 所有项目都要认真填写 非查中存在个别安全隐患已及时整改的 常驻项目由地区副经理指派人员进行填写 故障统计不得弄虚作假C 不合格项目评判标准 使用阶段的各项工作未按照控制要求范 移 位 现场发生移位时首先确定移位情况 然后做出判断是否属于标准范围进行操作 相关单据办理严重缺失 地区和公司的各项检查中 围内的移位如属于标准范围只需办理 吊篮租赁服务凭单 即可 如发现的安全隐患未在整改期限完成整改或根本未整改的 项目处 移位后属于非标架设首先通知公司 而后根据公司指示进行移位作业于失控状态的 现场负责人在移位前不管是跟使用方配合人员还是我司自主派遣人员 都必须办理安全交底书 移位后吊篮的位置必须在吊篮租赁服务凭单 上标注清楚 并由客户签字确认 地 区 巡 检 地区副经理每月不定期对每个项目设备和人员进行安全进行检查 具体检查的内容包括人员的安全 设备的安全 安全资料及单据 客 户使用的规范 发现不规范的地方地区副经理会开出整改通知单并给 予整改期限 在规定期限内整改完毕的项目不予做出处罚 所有项目 的整改通知单每月10日地区副经理会上交一份给安全督查并自己留存 安全督查会根据地区上交的情况进行检查 如地区整改通知单开出的 条款在该项目依然存在 安全督查会反馈到地区副经理及上报给公司 然后地区副经理对存在问题的项目做出处罚决定然后汇总上报公司 方案变更 所有项目负责人不得擅自对公司出具的方案进行随意变更 发生必 须变更的情况必须通知公司 公司会给予指示具体该怎么做 安全警标 所有项目不论是在移位还是维修时 必须将在移位或维修的设备设 立明显的警示标志 尤其是在移位中的设备除设立警示标志外还需将 设备彻底不能使用 防止意外发生 盘 点 所有项目只要有人员在现场服务的每月20 25号必须把物资盘点单 交到公司 盘点的数量以现场现有数量为准 丢失的办理租赁服务凭 使用前阶段项目负责人 地区副经理 培训和交 底 单不计入盘点数字内 不管是每月该项目有没有数量变化都必须盘点 退场阶段 退场准备 阶段 项目负责人在得到客户的退场通知时 要在第一时间上报公司 不 现场负责人 地区副经理 A 优良项目的评判标准 退场阶段的各项工作严格按照要求范围 管是客户配合拆卸或公司派人拆卸都是一样 要求在装车前一天通知进行操作 各项交底手续及单据办理齐全规范的 直接领导请其协助安排车辆 如在当天提出要求的要提前3 4小时通 知到直接领导 地区副经理在接到现场的退场通知时要在3 4小时内B 一般项目的评判标准 退场阶段的各项工作基本按照控制要求 做出安排并回复给项目负责人 如未回复可向总 副 经理投诉范围进行操作 各项交底手续及单据办理基本齐全的 退场实施 阶段 项目负责人在进行实施拆卸作业前 不管是客户配合人员还是公司 指派的人员 都必须进行作业前安全交底并办理架设作业安全交底书C 不合格项目评判标准 退场阶段的各项工作未按照控制要求范 项目负责人对于拆卸时的进度和拆卸标准必须严格把握 所谓进度围进行操作 各项交底手续及单据未办理的 导致退场失控 的把握就是项目负责人必须对当天的拆卸量以及是否装车要做到交底 所谓拆卸的标准就是严格按照拆卸流程进行作业 物资拆卸的具体标 准详见退场标准 退场尾声 阶段 退场尾声分为批次退场和项目结束 项目负责人对于批次退场的项 目除进行上述两个阶段的工作就是退场单的办理了 批次退场时必须 把退场单上三联的物资数量都填写清楚 现场应有数量 此次退场数 量 现场剩余数量 另外退场日期不得有误并有双方签字 如有客 户方签字人不在的情况必须第一时间上报地区副经理 不管是客户签 字与否都必须有一份项目负责人签字的退场单交给司机带回仓库 之 后跟客户方补签 对于一次性退场结束的项目对于物资数量的确认及 退场单的办理必须由双方签字确认 备 注1 以上对于安全管理的控制要求每个人都要严格遵循 责任人和监督人相辅相成 相互监督 任何一方违规都要进行惩罚 2 考评时将以项目为单位分阶段进行考评 项目结束后再进行总评 每月会议公布最终考评结果并由地区进行存档 最终考评成绩与年终奖挂钩 3 每月的考评工作将由地区经理和副经理及安全督查进行 然后交总经办审核 4 每个作为项目负责人的员