《答案永远在现场》读书心得.doc

答案永远在现场读书心得 答案永久在现场该书经由过程对20XX年开端的全球经济危机下的，京瓷公司，丰田公司，华为公司的成功经验总结；阐述了现场主不雅能动性的治理优势，简称为地头力。然后经由过程对经济危机下产生重大年夜经营危机的大年夜企业，通用，国美，蒙牛等公司的掉败教训阐述了传统数字治理的劣势和与当下自我经营的治理的掉败教训。 经由过程浏览此书，我欣喜的发明，我们公司一向在倡导的就是现场问题现场解决！固然我们没有强大年夜的理论支撑，然则我们一个一个的发卖现场都是在果断的贯彻和履行着，头拱地的往前走。固然，对公司请求懂得的误差，造成了我对现场问题现场解决懂得的误差，我常常揽事于一身，现场问题我解决，很少采取集思广益征集大年夜家看法的处理方法，长此以往构成的独断，难道每次我的设法主意都是对的，难道就没有更好的说辞了！用勾引一向教导我们的一句话，总结本身的不足经由过程授权，建立发卖人员的主人公意识；经由过程授权，激起员工的主不雅能动性；经由过程出错，成长；经由过程担当建立团队的凝集力这段话，在该书中取得了很好的验证。若何引爆一线员工的豪情，释放他们的潜能，成为我如今正待解决的最大年夜问题。浏览完此书，我规划经由过程以下方法引爆一线员工的豪情。 起首：我的地盘我治理。充分调动员工的主人翁意识，经由过程员工自发的提出现场须要改进和改良的处所，然后经由过程大年夜家做承诺的方法，建立自罚的处罚机制。强调成长是自发的，不要只盯住面前的薪水，公司给我们供给的发挥本身的舞台和空间，才是我们赓续成长及完美的最大年夜收成，也是公司独特文化可以或许赐与我们的最大年夜的支撑。 2、采取集思广益方法来解决问题。当发明客户贰言时，组织大年夜家评论辩论，卖力听取大年夜家的看法，经由过程这类脑筋风暴的方法，发来岁夜家思惟上的闪光点，精确的勾引大年夜家积极参与贰言的处理，转化思惟模式，而不是我写你背的纯灌注贯注模式。因为我始终信赖贰言是写不完背不完的，当我们真正懂得，乃至学会了贰言处理的思惟模式今后，一切问题都能水到渠成了。 3、我选择，我懂得。针对每次发卖活动和广宣发布前，充分调动大年夜家的积极性，一路论证，出甚么样的文字，在甚么处所发布，客户兴趣点是甚么，客户在乎的是甚么，都综合大年夜家的看法和建议今后再予履行。 欲望经由过程以上模式的改变，充分发挥一线员工的地头力，从基层的改变带动项目，乃大公司的成长。 最后因小我懂得才能的问题，有些不雅点懂得还不深刻，在这里就不作累述了。下面是我摘录的一些，我比较爱好的词句与大年夜家进行一个分享。 天行健，君子以发奋图强 胜人者有力，自胜者强 如今的做法是最差的丰田企业 在一个组织的特定坐标或场中，清空一切经验、教条、成见、束缚，用直接力，对实际真问题作出反应，并发明性地解决问题的才能就是地头力 组织的地头力=员工专业才能集合+内部整合才能+外部整合才能 你认为呢 人的心理平日有两极，一端是自我，另外一端是无我。自我的面将本身视为物质的和决裂的，平日是我们所有害怕的泉源。无我的一面将本身视为精力的和联接的，是我们所有爱的泉源 历史上的今天： 电影神马的都是浮云20XX-10