企业部门主管级职位说明书模板.doc

企业部门主管级职位说明书模板1、行政主管编号：职位名称行政主管所属部门行政部直接上级行政部经理直接下级行政专员任职资格1学历、专业知识大学本科以上学历，具有中文、行政管理、企业管理等相关专业知识任职资格2工作经验两年以上相关工作经验职责一职责表述：协助行政部经理编制企业各项行政管理制度工作任务1编制企业各项行政管理制度，报领导审批后组织执行2对各子公司的行政管理工作进行检查与监督考核重点：健全各项制度，检查执行情况职责二职责表述：处理日常行政事务工作任务1前台接待管理2公文、信件处理3企业印鉴管理4其他日常行政事务处理考核重点：员工、领导满意度职责三职责表述：财产物资管理工作任务1制定低值易耗品和行政性固定资产管理制度2依据各部门提供所需行政财产物资的申请表，统一协调、购买3对企业行政财产物资进行登记、造册，定期盘点4负责行政财产物资的维修和保养考核重点：行政性固定资产的完好率和使用率，行政财产物资的保管使用状况职责四职责表述：行政费用控制管理工作任务1按照企业年度费用预算，严格控制各项行政费用支出及确认费用分摊范围2按月分摊各项费用，如电话费、办公用品、房租等考核重点：行政费用控制效果职责五职责表述：车辆管理工作任务1对企业所有车辆及驾驶员的档案进行管理2对公务车辆进行调度管理3负责车辆的维护和保养及企业交通费用的控制4负责办理车险等工作考核重点：车辆的完好率，车辆的使用率，交通安全事故率，交通费用额度职责六职责表述：企业基建与物业管理工作任务1企业基本建设管理，代表企业实施甲方功能，组织对工程建设、设计、监理等进行管理2按照行政部经理的安排，负责企业的物业管理工作考核重点：企业基本建设项目的完成率职责表述：后勤服务保障管理工作任务1组织员工宿舍管理，并负责监督2组织员工食堂管理，并负责监督3组织办公区清洁卫生、环境绿化管理，并负责监督4组织办公区内治安与消防管理，并负责监督5其他后勤服务和后勤保障工作考核重点：员工与领导的满意度本模板由提供2、后勤主管编号：职位名称后勤主管所属部门后勤部直接上级后勤部经理直接下级后勤专员任职资格1学历、专业知识大学本科以上学历，具有企业管理、行政管理、安全管理、物业管理等相关专业知识2工作经验两年以上相关工作经验职责一职责表述：协助后勤部经理制定后勤管理制度工作任务1制定总务后勤管理制度，经总经理审批后组织执行2对总务后勤管理制度的执行情况进行监督考核重点：制度落实执行率职责二职责表述：员工宿舍管理工作任务1员工住宿安排管理2宿舍安全、卫生等服务的管理与日常检查3接受、处理员工对宿舍服务质量的投诉考核重点：员工对服务的满意度，年度员工投诉案件数量，投诉解决满意度职责三职责表述：员工食堂管理工作任务1员工食堂运作管理2食堂安全、卫生等服务的管理与日常检查3接受、处理员工对食堂菜品质量、服务质量的投诉考核重点：员工对服务的满意度，年度员工投诉案件数量，投诉解决满意度职责表述：清洁、绿化管理工作任务1企业清洁、绿化工作的安排与管理2定期或不定期对企业清洁、绿化工作进行检查3发现问题及时纠正、处理考核重点：领导、员工对清洁绿化工作的满意度职责五职责表述：安全保卫管理工作任务1安排与管理企业安全保卫工作2定期或不定期对企业内部的安全情况、安全设施、消防设施进行检查，发现问题及时解决3出现安全事故时要及时协助有关部门进行处理考核重点：无重大安全事故职责六职责表述：企业文化建设工作任务1组织开展企业文化建设2休闲、文化娱乐活动的组织、策划与管理考核重点：员工满意度职责七职责表述：控制总务后勤费用工作任务1执行总务后勤费用审批制度2控制总务后勤费用支出考核重点：将总务后勤费用支出控制在预算范围之内3、车间主任编号：职位名称车间主任所属部门生产部直接上级生产部经理直接下级生产专员任职资格1学历、专业知识大学本科以上学历，具有现场管理、生产与运作管理、质量管理等相关专业知识2工作经验两年以上相关工作经验职责一职责表述：组织实施车间生产计划工作任务1编制本车间的生产计划2规划及分配工作，执行工作规程3按照生产计划组织、安排生产工作，确保本车间生产计划顺利完成考核重点：本车间生产计划的完成率职责表述：生产过程的监督与指导工作任务1主持车间例会2全面协调车间工作3对员工的生产作业过程进行监督、指导4解决员工操作过程中出现的问题5对生产质量进行控制，保证产品质量考核重点：生产秩序良好，各项生产与质量作业标准能够得到执行职责三职责表述：现场管理工作任务1推进5S现场管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面对生产车间进行管理2实现车间标准化管理考核重点：领导对现场管理推行效果的满意度职责四职责表述：车间安全生产管理工作任务1落实企业各项安全生产制度2开展经常性安全检查，控制关键部门，杜绝安全隐患考核重点：无重大安全、生产事故职责五职责表述：控制车间生产成本工作任务1统计分析车间每天的生产情况，寻求改善，提高生产效率2统计分析车间的成本消耗，制定可操作性强的控制措施考核重点：将生产成本控制在预算范围之内职责六职责表述：其他管理职责工作任务1向生产部经理提出改进生产设备、工艺流程、操作环境等方面的建议2协调车间各班组的各项进度情况3组织车间员工的业务培训4配合人力资源部做好车间员工的考勤及工资核算等工作考核重点：领导、员工的满意度4、技术主管编号：职位名称技术主管所属部门技术部直接上级技术部经理直接下级技术专员任职资格1学历、专业知识大学本科以上学历，具有工艺技术管理、企业管理等相关专业知识任职资格2工作经验三年以上技术工艺管理经验，具有本行业知名企业技术工艺管理职位经验者优先职责一职责表述：技术理论与实践研究工作任务1利用各种有效途径，指导技术专员对国内外技术研究情况及相关资料进行收集、分类、汇总2选择有价值的资料向企业领导上报3根据企业要求，制定技术研究方案，并组织监督、实施4按照技术研究方案的要求，收集技术资料，通过技术研究实施技术理论与实践研究5根据研究结果，提出技术创新项目，经领导批准后组织执行考核重点：有价值资料的数量，年度企业技术创新项目的数量职责二职责表述：技术、工艺标准的制定与实施工作任务1编制企业产品技术标准和工艺标准，制定材料消耗工艺定额，报领导审批通过后执行2根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证，设计工厂、车间工艺平面布置图3组织领导新工艺、新技术和试验研究工作，抓好工艺实验课题的总结与成果鉴定工作，并组织推广应用4根据市场与企业技术发展情况，及时对相关技术、工艺标准进行补充、修订5会签新产品图纸和新产品批量试制的工艺设计，完善试制报告和工艺资料，参与新产品鉴定工作考核重点：领导的满意度职责三职责表述：技术检查工作任务1定期或不定期检查、监督各生产车间技术标准和工艺标准的执行情况2及时发现不合标准要求的生产行为，责令有关车间限期整改3组织指导、督促车间技术人员及时解决生产中出现的技术问题考核重点：企业产品技术达标率职责四职责表述：技术支持工作任务1向研发部、生产部、质量管理部等部门提供技术咨询和相关技术数据，保证产品生产活动顺利进行2及时受理生产车间的技术问题报告，组织相关人员研究问题的性质，提出解决办法3如果出现严重问题要及时上报，按领导批准的措施组织技术专员协助生产车间解决4根据出现的问题提出下期技术标准改进的目标及实施措施考核重点：及时解决生产过程中的技术问题，相关部门的满意度职责表述：技术会议工作任务1定期参加技术总监组织的技术分析会议，提交技术总结报告，汇报本阶段技术标准的执行情况，并提出下一期技术标准改进的目标及实施措施，听取与会人员的意见和建议2根据企业发展及技术研究的需要，定期或不定期配合技术部经理组织召开同行业技术研究会议，确保企业技术研究水平在同行业中保持领先考核重点：产品技术的达标率职责六职责表述：其他相关工作工作任务1对技术档案资料进行归档管理，确保技术资料的保密性、正确性及先进性2协助人力资源部和生产车间做好一线员工的技术培训工作3完成领导交办的其他工作考核重点：技术档案资料完整，无技术资料泄密事件5、研发主管编号：职位名称研发主管所属部门研发部直接上级研发部经理直接下级研发专员任职资格1学历、专业知识大学本科以上学历，具有新产品研发、产品研制、质量管理、企业管理、所研发产品的相关专业知识2工作经验三年以上相关产品研发经验职责一职责表述：组织新产品研发调研工作任务1根据企业中长期发展战略及年度经营计划，组织开展市场调研工作2定期编写市场调研报告3对企业新产品研发方向提出意见和建议考核重点：领导对调研结果的满意度职责二职责表述：制定产品研发方案工作任务1根据企业总体研发工作计划的要求，结合企业市场战略，制定产品研发方案2组织召开产品研发方案讨论会议，根据企业的研发实力，提出相关的意见和建议3提供相关资料，为确定研发课题奠定基础4对确定的研发方案的实施进行监督、控制考核重点：领导对产品研发方案的满意度职责表述：组织新产品立项论证工作任务1组织新产品研发立项调研2组织相关部门进行新产品研发方案的论证考核重点：新产品开发立项论证得到通过职责四职责表述：产品研发过程管理工作任务1制订产品研发计划，并组织本部门人员按计划开展研发活动2对新产品研发的过程进行组织协调3对产品研发的进度进行合理控制，按时、保质、保量完成研发任务4及时发现研发过程中的各种问题和隐患，提出解决方案，上报领导审批通过后执行5参与研发工作难点的技术攻关，协调攻关小组的技术攻关工作6积极与相关部门和人员进行沟通、联系，寻求相关支持、保障7按照企业相关制度的规定，对整个产品研发过程进行监督、控制，确保研发过程符合技术质量要求考核重点：产品研发计划按期完成职责五职责表述：研发产品测试管理工作任务1确定测试计划与测试标准2控制测试过程3组织编写测试报告，核实测试数据4管理测试仪器考核重点：测试准确率，测试器具完好率，领导的满意度职责六职责表述：组织新产品鉴定工作任务1研发项目阶段性或全面完成后，及时报告相关领导，并通知相关部门组织鉴定2组织研发项目验收、鉴定，提供相关数据和资料3组织新产品专利及产品认证的申请、报批工作考核重点：领导对新产品鉴定工作的满意度职责七职责表述：其他相关职责工作任务1编制研发报告，详细总结研发过程中的经验、教训，提出今后研发工作的方向和注意事项2组织相关部门统筹、规划、编织产品的有关技术标准，并组织具体实施3控制与管理研发费用4研发人员培训5研发资料的归档管理考核重点：领导满意度，产品技术标准准确率6 设备主管编号：职位名称设备主管所属部门设备部直接上级设备部经理直接下级设备维护专员、设备维修专员任职资格1学历、专业知识大学专科以上学历，具有生产与机械设备作业管理、机械制造原理、仪器仪表、设备维修与养护等相关专业知识2工作经验三年以上相关工作经验职责一职责表述：编制设备管理制度与维护保养计划工作任务1编写设备管理的各项规章制度，报领导审批通过后严格监督执行2制订设备维护、保养及大修计划，对大修设备进行验收鉴定考核重点：设备管理制度的执行情况，维修、保养计划的合理性职责二职责表述：新增设备管理工作任务1根据企业生产能力的需求，做好新增设备的评估与选型工作2审核企业新增设备购置计划，并报总经理审批3执行领导批准的新增设备购置计划，按照计划要求选购设备4负责新增设备的安装、调试和验收工作考核重点：新增设备质量合格率，将采购成本控制在预算范围之内职责三职责表述：设备管理工作任务1进行生产设备调拨、分配及清点工作2定期盘点企业现有设备3办理设备的折旧、报损及报废等手续考核重点：领导对设备管理的满意度职责四职责表述：设备的维护、保养管理工作任务1对生产设备的维修、保养进行统一管理2定期或不定期对设备进行检查，使设备达到规定的养护标准3做好设备维修、保养记录考核重点：设备完好率，设备使用率职责五职责表述：建立设备台账和档案工作任务1对企业设备采购、管理、使用、报废等信息进行详细记录，建立设备台账和档案2定期进行设备实物与台账的盘点工作考核重点：设备档案的完好率职责表述：其他相关工作工作任务1制定关键大型设备的安全操作规程2组织、指导、监督维修人员的操作方法，使其提高工作质量3完成领导交办的其他工作考核重点：设备达到安全操作7 质检主管编号：职位名称质检主管所属部门质量管理部直接上级质量管理部经理直接下级质检专员任职资格1学历、专业知识大学专科以上学历，具有质量管理、认证管理、设备管理、生产管理等相关专业知识2工作经验三年以上相关工作经验职责一职责表述：组织来料检验工作任务1根据国家相关标准、技术文件等，对即将入库的原材料组织检验，出具检验报告2对于规定来料检验记录和超过保存期的原材料，要组织进入仓库进行复检，以判断是否符合入库标准3组织对检验中出现的不合格品进行分析，确定其是否影响产品质量考核重点：错检、漏检发生率，复检准确率职责二职责表述：组织制程检验工作任务1根据半成品、零部件规格及标准要求，按照生产工艺和检验方法，组织检测半成品、制品的产品质量2组织对生产过程中出现的不合格品和不合格批次进行鉴定，监督不合格品的处理过程3组织对企业所有的自制新模具和改制模具进行检验4组织检验量具管理5组织对生产过程质量控制进行全面管理考核重点：错检、漏检发生率，不合格品鉴定准确率职责表述：组织成品检验工作任务1组织按照企业出厂产品检验规范和检验标准进行检验2组织对成品检验过程中出现的不合格品和不合格品批次进行鉴定，监督不合格品的处理过程3对经过检验、符合成品出厂要求的，出具产品质量检验合格报告4组织对检验工具进行管理考核重点：错检、漏检发生率，不合格品出厂发生率，检验报告编制准确率职责四职责表述：其他管理职责工作任务1组织检验档案、资料的分类、整理、统计、管理工作2组织质检专员的技术培训3完成领导交办的其他工作考核重点：档案、资料完整8 装配主管编号：职位名称装配主管所属部门装配部直接上级装配部经理直接下级装配工人任职资格1学历、专业知识中专以上学历，具有装配产品的工艺、质量、技术等相关专业知识2工作经验两年以上相关工作经验职责一职责表述：装配计划的组织实施工作任务1根据生产计划安排生产，跟进物料出货情况2规划及分配工作，执行工作规程3按照生产计划组织、安排装配工作，确保装配生产按计划完成考核重点：装配生产计划的完成率职责二职责表述：生产过程的监督与指导工作任务1全面协调车间工作2对员工的生产作业过程进行监督、指导3跟进生产进度，及时处理生产异常情况4对装配质量进行控制，保证产品质量考核重点：生产秩序良好，各项生产与质量作业标准都能得到执行职责表述：安全生产管理工作任务1落实企业各项安全生产制度2开展经常性安全检查，控制关键部门，杜绝安全隐患考核重点：无重大安全生产事故职责四职责表述：生产成本控制工作任务1统计分析每天的装配生产情况，寻求改善，提高生产效率2统计分析装配的成本消耗，制定可操作性强的控制措施考核重点：将装配生产成本控制在预算范围之内职责五职责表述：其他管理职责工作任务1协助领导维持正常生产秩序，提高生产效率2向装配部经理提出改进装配设备、工艺流程、操作环境等方面的建议3协调各班组的各项进度情况4签署各类报表、单据5组织员工的业务培训6配合人力资源部做好装配工人的考勤及工资核算等工作考核重点：领导、员工的满意度9 土建工程师编号：职位名称土建工程师所属部门工程部直接上级工程部经理直接下级任职资格1学历、专业知识大学本科以上学历，具有工民建、建筑设计、项目管理、质量管理、成本控制等相关专业知识2工作经验五年以上相关工作经验，具有高级专业技术职务任职资格，具有三年以上外资企业或国内知名企业相关职位工作经验者优先职责一职责表述：审核设计图纸工作任务1负责与设计方研究、协商建筑物的类型、风格和规模，确保符合设计要求2设计过程中，如有问题应及时与设计方协商解决3根据企业项目规划及建筑方案，仔细审核建筑施工图纸，以保证施工质量考核重点：审核施工图纸，保证设计无差错职责表述：项目实施工作任务1负责项目的系统分析和设计，研究建筑计划、技术要求和时间进度表，确保项目顺利实施2检查项目施工的进度情况，进行现场指导，确保项目符合建筑设计计划3及时解决施工现场有关的技术问题，保证施工顺利进行4配合质量管理部检查施工单位的建筑施工质量考核重点：工程验收合格率职责三职责表述：工程验收工作任务1在土建工程项目施工中，配合监理公司及企业有关部门对