员工薪酬管理办法.doc

XX实业有限公司薪酬管理制度为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强薪酬管理，使薪酬定级做到有章可循，有据可依，特制定员工薪酬管理制度。一、目的制定本制度的目的在于规范薪酬管理，使员工能够与公司共同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。二、原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。三、依据薪酬分配的依据是：责任、能力、绩效和贡献。四、总体水平公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。五、薪酬结构根据公司工作实际，员工薪酬结构由五大部分构成： 固定薪酬部分：包括岗位基本工资、技术职称工资、工龄工资；绩效薪酬部分：包括月绩效奖金、年度绩效奖金；附加薪酬部分：包括加班工资、出差津贴、伙食补贴、通讯补贴等；保健薪酬部分：包括基本养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险及其他福利等。其他薪酬部分：包括试用期工资、勤杂人员工资、特殊人才工资、兼职人员工资等。六、固定薪酬1、岗位基本工资：根据岗位职责内容、责任轻重、工作任务等确定，分为四个职系：高层、中层、基层和技术，岗位基本工资分为9级5等（参考附表1）；岗位基本工资因工作岗位的变更而变更，晋升增薪，降级减薪，变更从岗位变动后的下个月起生效。 岗位基本工资的评定由公司薪酬评定小组根据各岗位的职责内容、责任轻重、工作任务等进行评定（参考附件2）。2、技术职称工资：技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执业资格、职业资格、技能资格等。a) 学历：是指经接受国民教育体系学习，国家承认学历（包括自考、电大、夜大、成人教育等）并获得正式毕业证书和经正规院校一年以上学习取得结业证书的职员，学历以最高学历证书的原件为准；b) 职称：是指经国家有资格评定单位评定或经国家统一考试合格取得职称的（如会计师、经济师、造价师等）职员，以国家相关部门认可的职称原件为准；c) 职业资格：是指经国家统一考试或省、市、行业协会考试取得从业资格证的（如职业经理人资格、人力资源管理师资格、企业培训师资格、项目经理资格证、物业经理资格证、预算员资格证等）职员，以国家职业资格证书原件为准；d) 注册执业资格：是指经国家统一考试取得注册执业资格的（如注册会计师、注册造价工程师、一级、二级注册建造师、一级、二级注册建筑师、注册咨询工程师（投资）、注册设备监理师等）职员，以国家注册执业资格证书原件为准。e) 技能资格：是指因本公司所在行业需要，由公司外派到省、市相关部门或行业协会经培训考试所取得的（如无损检测人员、压力管道设计审批人员等）职员，以所取得证书原件为准，取得多个证书的以最高资格证书发放技能资格工资标准。表2：技术职称工资标准参照表表21：学历工资标准参照表学历中专大专本科研究生博士工资标准（元）5080150200300表22：职称工资标准参照表职称员级初级中级高级工资标准（元）50100200400表23：职业资格工资标准参照表职业资格员级三级二级一级高级工资标准（元）50100200400600表24：注册执业资格工资标准参照表注册执业资格注册会计师、设备监理师注册咨询工程师（投资）、造价工程师二级建造师、建筑师一级建造师、建筑师工资标准（元）500100012001400表25（1）：持有单个技能证书工资标准参照表技能等级I级（初级）II级（中级）III级（高级）工资标准（元）100200400表25（2）：持有两个（或多个）技能证书工资标准参照表技能等级I级（初级）+ I级（初级）I级（初级）+ II级（中级）II级（中级）+ II级（中级）工资标准（元）2003005003、工龄工资：工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，以进入本公司时的时间起算，工龄计算公式为：工龄大年小年1。工龄工资每月按一个工龄年50元计发，最高不超过500元。七、绩效薪酬1、月绩效奖金：绩效奖金与员工每个考核周期的工作努力程度、工作效果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。（1）月绩效奖金计算办法：新进员工（非转正员工）不参与考核。绩效奖金= 绩效奖金考核等级奖金个人绩效奖金系数（2）月绩效考核分值区间表（绩效考核分值用“”表示）表3：绩效考核分值区间表序号绩效考核分评分等级职系绩效奖金系数110096卓越高层1.181.3中层1.221.3基层1.241.329591优秀高层1.031.15中层1.121.2基层1.1651.22539081优良高层0.821.0中层0.921.11基层1.0151.11548071良好高层0.620.8中层0.720.9基层0.8651.057060合格高层0.40.6中层0.50.7基层0.70.85660差0（3）绩效奖金等级表表4：绩效奖金等级表绩效考核等级绩效考核得分绩效奖金和系数高管级绩效奖金（元）高层级绩效奖金系数中层级绩效奖金（元）主管级绩效奖金系数基层级绩效奖金（元）员工级绩效奖金系数差60以下00%00.00%00.00%合格6050040%40050.00%30070.00%6142%52.00%71.50%6244%54.00%73.00%6346%56.00%74.50%6448%58.00%76.00%6550%60.00%77.50%6652%62.00%79.00%6754%64.00%80.50%6856%66.00%82.00%6958%68.00%83.50%7060%70.00%85.00%良好7190062%70072.00%50086.50%7264%74.00%88.00%7366%76.00%89.50%7468%78.00%91.00%7570%80.00%92.50%7672%82.00%94.00%7774%84.00%95.50%7876%86.00%97.00%7978%88.00%98.50%8080%90.00%100%优良81100082%80092.00%600101.50%8284%94.00%103.00%8386%96.00%104.50%8488%98.00%106.00%8590%100%107.50%8692%102%109.00%8794%104%110.50%8896%106%112.00%8998%108%113.50%90100%110%115.00%优秀911100103%900112%700116.50%92106%114%118.00%93109%116%119.50%94112%118%121.00%95115%120%122.50%卓越961200118%1000122%800124.00%97121%124%125.50%98124%126%127.00%99127%128%128.50%100130%130%130.00%2、年终奖金：年终奖金按个人年度平均绩效分值进行计算，年终奖金在春节前发放70%，春节后发放30%。年终奖金=年度平均绩效分/100*个人年度月平均工资3、考核有效期的规定：（1）月度绩效考核：工作时间不满一整月的，满15（含）个工作日，按整月计算并发放该月绩效奖金；少于15个工作日的，不计算该月得分，不发放该月绩效奖金。（2）年度考核期内，工作不满6个月的，调整到下一考核周期。工作满6个月的，在本周期内考核，其绩效考核结果计算公式为：Z=实际工作月数总分值/实际工作月数，其中，月度工作时间不满一整月的，工作满15（含）个工作日，按整月计算；少于15个工作日的，不计算该月得分。4、晋升标准见下表：表5 晋升标准参考表序号事项级别晋升等级评定标准1晋升本级别初级工作表现优秀，试用时间2个月，工作能力达到岗位任职要求的2晋升中级岗位岗位工作时间12个月，年度综合考评得分85分，工作能力达到晋升岗位任职要求的3晋升高级岗位岗位工作时间12个月，年度综合考评得分90分，工作能力达到晋升岗位任职要求的4更高级别越级晋升岗位工作时间12个月，年度综合考评得分95分，工作能力达到晋升岗位任职要求的5破格晋升有特殊才能或在工作岗位上做出重大贡献，工作能力达到晋升岗位任职要求的5、降级标准见下表： 表6 降级标准参考表序号事项对应分类评判标准1降级年度考核年度考核平均分80分3月度考核月度考核平均分65分4发生事故损害公司利益，造成一定损失或不良影响的5管理表现不服从管理和领导，违反公司相关规定，造成不良影响的八、附加薪酬 1、加班工资：（1）公司因工作上的需要，而要求员工于法定休假日继续完成工作时，按照国家相关法律规定支付加班工资或调休；（2）员工出差期间，遇有法定休假日，不发加班工资，在其回公司后在适当的时候安排补休。2、出差津贴、伙食补贴、通讯补贴详细规定见公司有关管理制度。 九、保健薪酬 1、 社会保险本公司涉及的社会保险具体包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险，公司根据员工入职时间、户籍购买相应的保险。公司和员工个人按法定比例分摊，并于员工工资中代缴代扣员工所承担部分，总经理特批的员工，按约定或特批内容落实。2、其它福利（1）每年国家法定节日放假前，公司将为每位在职正式员工发放一定的福利，金额约为200元/人/次。（2）礼金：员工生日，公司贺礼100元/人/次或相应实物； 员工结婚，公司贺礼500元/人/次；员工直系亲属去世，公司礼金500元/人/次。十、其他薪酬（一）试用期薪酬1、公司新招聘员工试用期一般为一至二个月，特殊情况例外；2、试用期间工作表现优异的，可由其本人或所在部门或公司办申请提前转正；3、特殊情况下试用期可延长，但最多不能超过六个月；4、新入职试用岗位的员工，试用期工资只发放岗位基本工资和技术职称工资，无绩效奖金；5、试用期间新招聘员工按试用岗位级别享受相应的福利，包括各项补贴等。（二）勤杂人员工资：司 机，月薪2000-3000元；炊 事 员，月薪1000-2000元；门卫人员，月薪800-1000元；清 洁 工，月薪800-1000元； 勤杂人员不享受公司其他福利待遇。 （三）特殊人才的工资对于公司所急需的特殊技术人才、管理人才，可突破本工资制度所规定的标准，根据实际情况确定其工资标准。（四）兼职人员工资高一级职务兼任低一级职务的，或者其他兼职的，均按照“就高不就低”的原则确定岗位基本工资（但只能确定一个岗位基本工资）。十一、薪酬的调整（一）薪酬调整1、各部门应根据相关岗位的工作职责、难度层级、素质要求、技术要求特别是员工个人对岗位的胜任程度、工作业绩、贡献大小等调整每个岗位上员工的工资等级。2、易岗易薪。员工岗位调整后，使用部门在经过对员工的业绩、贡献、技能评估后及时提出调整申请，经各级领导审批后，从次开始执行新的岗位技能工资标准。3、岗位职责、难度发生重要变化需要调整岗位相关工资标准的，有关部门应随时提出调整申请，简述调整的原因和依据，部门领导签字确认后提交企管部审核，然后提交总经理审批。（二）薪酬调整方式薪酬调整分为正常性调薪与临时调薪两类。1、正常性调薪包括自动调薪和岗位调薪二大部分，其规定如下：（1）自动调薪，原则上每年一次。但是当物价指数急剧变化(通货膨胀与通货紧缩)以及公司认为有特别的必要时，也可以进行临时性薪酬调整。（2）岗位调薪同一职级内的晋职与降职，在同一级工资范畴内做出薪酬调整。跨职级晋职或降职，则调整为新职级对应工资级别的最低级，特殊情况由总经理审批。2、临时调薪当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由公司经理办公会确定：公司经营效益发生重大变化。社会物价水平的提高或降低。劳动力市场的供求变化与工资行情变化。其他公司认定的情况变化。十一、薪酬审批及发放（一）薪酬审批1、由公司劳资人员每月根据员工的实际出勤与绩效编制工资表。2、工资表经财务部审核后，报总经理审批。总经理签批后转交到财务部，由财务部负责工资表的复核和工资的发放工作。（二）薪酬支付1、员工薪酬如无总经理特别安排一律实行月薪制。个别部门经理由总经理报董事会批准后可实行年薪制。2、薪酬计算时间：每月1日至月末。3、薪酬支付时间：每月20号前发放上月的薪资，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。4、下列各款项须直接从薪酬中扣除：员工个人工资所得税；应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；4、薪酬支付形式：公司在银行为员工开立账户，将薪资直接打入职工银行户头，支付薪资时向员工出具薪资条，详列各个科目及扣除额。员工对薪资条中的科目或扣除额产生异议时，可在接到薪资条5日内（节假日顺延）到部门负责人处咨询，无法解决再到财务部咨询，如超过5日视为认可。员工薪资从报到之日起计算，当月引进的员工、辞退的员工的薪资按实际天数进行计算。员工病假、事假、休假时的薪资详见考勤管理制度。支付现金时，要求必须支付给员工本人。十二、附则1、本薪酬制度从2013年 月 日起执行。2、本制度解释权和修改权归XX实业有限公司。附件1：表1 岗位基本工资结构表附件2：员工固定薪酬标准评定审批表附件1： 表1 岗位基本工资结构表职系岗位名称薪级薪等5等4等3等2等1等1高层总经理 副总经理 总助 总监9600057005400510048008585055505250495046507570054005100480045006555052504950465043505540051004800450042004525049504650435040503510048004500420039002495046504350405037501480045004200390036002中层部门经理 部门副经理 94500420039003600330084350405037503450315074200390036003300300064050375