医院成本管理探索论文.doc

医院成本管理探索论文 1新财务会计制度下医院财务成本管理工作中存在的问题分析 1.1医院管理部门成本管理理念落后 医院管理部门成本管理理念落后致使医院经营效率偏低、医疗资源大量浪费加之成本核算失真导致医院成本管理工作的具体措施无法真正地落实到实际工作中从而使医院财务管理水平一直无法得到有效提高通常情况下医院成本管理工作中往往更重视事后的成本核算事前、事中成本管理分析力度不够此外医院监管部门对于财务成本管理工作的监管力度不够致使医院财务成本管理工作效率不高医院管理部门成本管理理念落后直接导致医院财务成本管理工作不能与时俱进地发展对于医院持续、良好的发展产生了极大的不利影响 1.2医院财务成本核算中对无形资产不够重视 医院财务成本核算中对无形资产不够重视主要表现在医院在进行财务成本核算的过程中只重视有形资产的管理与统计只在医药材料费、购置费、人员费用等方面比较重视对于无形资产如专利权、著作权、商标权等的处理方面由于缺乏对无形资产管理工作的理解对医院的无形资产资源造成了极大的浪费因此医院财务成本核算中对无形资产不够重视是导致其财务成本管理出现问题的重要因素之一 1.3对科室医疗设备管理没有相对科学合理的方法 对科室医疗设备管理没有相对科学合理的方法导致医院临床科室在进行旧设备淘汰及购买新设备方面的成本核算存在严重的问题严重影响了医院财务成本管理工作的效率同时也造成了巨大的资金浪费对科室医疗设备管理没有相对科学合理的方法对设备资源的管理直接造成了不利影响医疗设备更新得不及时也会给医院的整体发展带来不良的后果 2新财务会计制度下解决医院财务成本管理的有效措施 2.1强化领导层对财务成本管理工作重要性的认识 强化领导层对财务成本管理工作重要性的认识需要医院领导转变对成本管理工作的态度积极改变工作方法将原有的单一部门专管的模式改为各个部门共同合作管理的模式同时根据医院财务成本管理工作的需要设立专门的监督管理部门强化领导层对财务成本管理工作的重要认识还需要医院领导切实地将有关医院财务成本的管理理念应用到具体的工作环节并在定期组织的内部会议上重点进行财务成本管理工作的监督与检查督促相关财务成本管理人员做好一切成本管理工作确保医院财务成本管理工作能够高效、持久地发展下去为医院整体的发展奠定坚实的基础并根据医院经营管理的业务需要考虑成本风险收益在成本控制方面加大力度提高成本管理工作的效率因此强化领导层对财务成本管理工作重要性的认识是高效开展医院成本管理工作的基本前提之一 2.2提高医院成本管理内容的正确性 提高医院成本管理内容的正确性是强化医院财务成本管理的重要基础性工作在实际工作中严格执行成本管理的规定规范地进行成本核算工作医院管理者应意识到在社会经济迅速发展的过程中无形资产的价值对于医院的经济收益非常重要在成本管理工作中重视无形资产的管理提升成本管理意识是促进医院长远发展的重要策略之一提高医院成本管理内容的正确性是医院财务成本管理工作中必须思考的重要问题这需要医院各个部门的有效配合才能顺利实现医院财务管理部门应在实际工作中针对成本管理工作的所有核算内容进行认真的核算与检查确保重要的成本管理内容不会存在数据方面的误差在一定程度上改善医院财务成本管理工作中由于各项指标核算不准确最终导致这个财务报表出现问题影响医院的正常运营与发展此外提高医院成本管理内容的正确性还需要医院管理者的重视与督促只有将财务成本管理工作的具体措施有效地落实到实际工作中才能进一步促进医院财务管理工作的顺利开展 2.3提高医院成本核算的准确率 提高医院成本核算的准确率需要医院在进行成本核算的过程中注意各科室对费用的界定应该个科室承担的费用直接纳入该科室的医疗成本内无法界定的费用通过科学的分配方法纳入各个科室医疗成本内提高医院成本核算的准确率可以有效地改善各个科室医疗成本方面存在的问题同时对于医院财务成本中各种重要指标的核算都具有重要的意义为了进一步提高医院成本核算的准确率需要财务人员针对日常成本管理工作中存在的具体问题进行统一的原因分析以便可以在成本核算中有效地避免出现类似的问题其次对医院服务对象需要承担或者不需要承担的成本进行明确的界定避免成本核算工作中出现模糊不清的问题影响最终的成本管理工作最后对在院病人及出院病人的费用进行清晰的界定准确地计算出在院病人与出院病人的医疗成本确保成本管理工作的准确率 3结语 综上所述随着社会经济发展水平的不断提高医院成本管理工作对于医院未来的发展发挥着至关重要的作用医院财务成本管理工作是医院管理工作的