2006机电设备管理办法.doc

广安市李家沟煤矿关于实施机电设备管理办法的通 知矿属各单位：为了认真贯彻集团公司2006年5月5日机电工作会议精神，搞好我矿机电设备管理工作，特制定本管理办法。一、管理目标：1、在耤设备完好率达到90%以上，待修率小于5%，报废率低于1%，即设备管理达部一级标准（即通常所说的“9051”新标准）。2、机电管理上不发生二类以上（按集团公司统一制定标准归类）的机电设备事故， 3、机电设备维修的配件材料消耗，吨煤目标成本不突破2.5元。4、吨煤目标成本电耗不突破8.5元。二、管理要求： 1、每月25号前，机运办要编制出设备、配件及材料供应计划，并传矿分管领导审核，矿长批准后报集团公司，其余时间概不受理。2、建立设备台帐管理。由机运办负责，在2006年6月底前建立全矿在耤设备的台帐。以后每月建立新投入设备、回收入库设备、在用完好设备、待修设备、申请报废设备动态表，做到帐物相符。3、建立公司投入设备的验收入库出库管理程序。公司每到一样设备必须有机运办、库管、采购的验收、入库程序签字单，发现数量、质量缺陷，不得入库，无技术档案资料，不得入库，谁签字谁负责。设备出库必须有生产单位申请，机运办同意方可发货、搬运出库。4、机运办要加强设备说明书的管理，建立设备说明书保管档案，借、还要办理手续。5、加强设备维修管理，确保安全使用，按标准化管理要求进行维修，搞好计划检修和预防检修。每年要制定年度大、中修计划，月度要制定小修计划，并逐一体现在月度生产计划中，对维修人员建立包机维修责任制。6、加强设备使用管理，所有设备必须编制设备操作规程，对设备操作工必须制定岗位责任制、交接班制、文明管理责任制和巡回检查制。做到设备使用必须有设备运行记录并实行图牌板管理。7、建立电气设备及缆线的防爆及绝缘状况责任管理制度，对防爆检查及绝缘水平测定必须有责任人签字。出井入库设备必须有检修完好标志牌，入库电缆必须有绝缘测试数据及截面、长度标志牌。8、淘汰落后工艺和旧设备，对现有QC8380、QC8380N、QC8360、QC8330、PB26改等设备逐步进行更换，尽量推广节能、高效的新工艺、新设备。9、大力开展技术革新和技术创新工作，倡导和鼓励小改小革。对经济、实用、安全、可靠的小改小革要及时认定和奖励，发挥员工群策群力办企业的智慧。10、大力开展利废利旧工作，搞好报废设备、配件、材料残殖的利用工作。杜绝大材小用，长材短用，新材旧用。鼓励员工利用工余时间修旧利废。今后凡是在不领用新材料、新配件的前提下，对修复认定报废的配件、设备、及利用报废设备的配件材料，按原值30%的价格给予奖励。11、强化设备调剂制度管理，凡无分管领导审核、矿长批准的手续，任何人不得向外借租任何设备。12、建立节能降耗长效机制，降低吨煤能耗成本：（1）、从限电抓起，变无序用电为自觉节约型用电：生产上规定空压机运行时间，变分散用压风为集中用压风，提高压风使用效率；住宿用电、经营用电、来料加工及承包性用电全部实现按表计度收费。（2）、采用局扇通风的眼巷掘进，实行定任务、定时间考核，对不按时完成任务和存在空班的头面，按局扇额定功率计算赔偿电力损失费，由调度室统计，生产部核实，机运办出据。（3）、加强设备选型设计，防止功率富余及“大马拉小车”的现象，特别是空压机要随用风的减少及时减荷或停机。（4）、对井下高压风路存在的跑、漏、放敞风实行处罚问责制。发现跑、漏风24小时内不处理，按20元/处处罚，发现放敞风按50元/处处罚。（5）、对空压机、装载机、汽车油耗实行按定额考核。（6）、推广生产组织安排上，尽量考虑夜班充分使用电能的“错峰填谷”节能新观念。9、加强对机电、运输、运行员工的安全技术业务培训工作，提高业务技能水平。机运办从6月份开始，要针对各工种编制内部培训计划报集团公司备案，并逐一开始实施。三、建立机电、设备管理组织机构：为实现机电、设备管理目标，达到管理要求。特成立如下机电、设备管理三级组织机构。1、责任实施组：成员由各施工单位负责人构成，日常工作开展依据上述目标及要求进行。2、检查、督办、总结组：机运办牵头，由各部门及调度室成员和库管等成员构成，每日及月底对照上述目标及要求进行检查、情况收集及数据汇总。3、考核、评审组：分管机