人事管理办法.doc

人事管理办法一、总 则（一）宗旨为实现公司民主、进取、自强、守法的人事管理宗旨，坚持以人为本的方针，根据国家、省、市有关规定及法律法规，结合我公司实际，特制定本办法。（二）适用范围本公司所有员工。二、录 用（三）员工聘用程序1、用人部门提出用人申请及用人要求，送办公室。2、办公室根据内部人员状况与用人部门交换意见，提出建议报总经理批准，并在3日内作出回复。建议包括“上缓办理”、“内部调配”、“外部招聘”、“用人部门办理”等。3、办公室根据总经理批复意见，发出通知。4、应聘人员填写相关应聘申请表，并报送身份证复印件、学历证复印件，会计、技术人才等还应提供资格证复印件，包装工、操作工及业务员和营业员还应提供健康证复印件等相关资料，由综合管理部、人事主管、用人部门对应聘人员进行初审，选择人员组织面试，办公室按审查结果推荐。5、经总经理批准后，受聘人员到用人部门试用。6、试用期一般3个月，试用期间公司不承担工资外的任何品费用。总经理可批准符合条件的“免去试用期”。7、试用不合格者，由用人部门通知办公室，报总经理批准后停止试用。8、试用期满后，由用人部门根据试用人员的表现和工作总结，填写相应试用合格表格，提出意见，交办公室上报总经理决定是否聘用。9、聘用后签订相关劳动合同，合同期最低一年。三、劳 动（四）工作时间1、公司中上层管理人员年每星期天休假一天，主要包括以下部门：综合管理部、综合生产部、计划财务部、包装配送中心等部门。2、下列部门员工由分管部门制订休假方式，全年不超过40天，主要包括茶叶旺季每月休假不超过2天（4-9月），其他时间每月休假不超过3天，年总休假天数不超过40天（含法定节假日），节假日根据实际情况而定，以公司通知为准。2、不同的工作岗位，各部门可实行不同的作息时间，如加工厂、营业门市等，报办公室审核，总经理批准实施。（五）加班1、公司因特殊情况需要加班，员工应无条件服从，加班由各部门具体安排。2、加班工资计算：工作日加班，按基本工资的150%支付；休假日加班（未休假）按基本工资的200%支付；法定节假日加班，按基本工资300%支付。（节假日的调休不属于加班范畴）（六）考勤参照公司具体员工考勤管理办法，公司所有在岗职工均要签到，各部门有考勤检查记录（随机抽检）和指定专职考勤管理人员。四 休假和假期（八）法定节日假元旦（1月1日放假1天）春节（农历正月初一、初二、初三3天）妇女节（3月8日，女员工放假半天）劳动节（5月1 -3日，3天）国庆节（10月1-3日放假3天）以上为节日假休假，各部门可以根据工作需要具体安排，其它休假不计入法定节日假，春节根据员工实际情况，以公司统一放假天数为准。（九）带薪假按照劳动法规定执行。（十）病假1、员工除病、伤情特别严重外，休病假时应有书面申请，交办公室备案。2、病假休假请假按照公司员工考勤管理办法执行。（十一）工作1、在发生工伤事故后，应尽快口头或书面形式报告部门负责人承报分管领导，并及时做出合理处理。2、因工伤不能工作，可持医生证明休工伤假，休工伤假在3天以内，办公室主任或分管领导批准审核，超过3天总经理批准，均在办公室备案。3、因工伤，经医生证明不能工作，按照国家有关劳动规定，保障员工权益。4、因员工自身原因，不遵守公司相关安全操作规程和疏忽导致受伤，作非工伤处理。（十二）事假员工请事假应出示请假条，并说明理由与时间，1-2天由部门负责人批准；3天以上（包括3天）由分管领导批准；各厂职工请假由厂长批准；各部门负责人请假由总经理批准。员工请事假月达到当月休假天数的，计月休假完毕，超过的当月休假的，扣发超额天数的实际工资（当月以前累计计算）。五 工作考核及工资（十三）工作考核1、公司各级领导考核由上级部门负责完成，最后由办公室交总经理审核。2、员工考核由分管副总，办公室、部门负责人进行。3、考核结果分二种评良方式，即优秀员工5-10人，面对全公司所有员工评选，其奖励方式为，现金或物资奖励，受过企业内部或外部处分的取消上述评优资格。（十四）工资1、所有员工工资按企业工资标准执行。2、短期聘用员工的工资另行制订标准。（十五）工资支付1、员工工资按实际工作日计算。（基本休假按实际发放工资）2、每月18日为员工工资发放日。（十六）工资扣除1、公司根据国家有关规定，从员工工资中扣除应缴个人税金、保险金等。2、休假超过规定天数。3、员工触犯企业的有关规定，按规定扣除相关数额。六 员工培训（十七）培训1、为适应公司发展需求，公司为员工提供培训和受教育的机会。2、所有员工上岗前均要进行统一培训，培训合格者方可试用。3、由公司选派并出资学习培训的，结束后应把培训资料、培训合格证复印件交办公室归档。七 奖 惩（十八）表扬奖励有以下情况公司对员工进行表扬或奖励：1、工作表现突出，为进驻企业、客户提供优质服务，对外造成良好的影响者。2、为公司提出有价值的，合理化建议，经实施有显著成效者。3、为公司提供长期忠诚服务，作出较大贡献者。4、对重大事故预防采用紧急措施，并有成效者。5、见义勇为者。6、节约开支费用有显著成绩者。7、公司员工在外获得荣誉，对公司有较好影响，公司给予奖励。8、工作尽业，责任心强，休假不足等。有下列情况者给予“单项奖励”：1、项目申报成功，或项目管理取得重大突破；2、节约成本显著；3、业绩显著，单年度市场开发和销售取得重大突破；4、质量管理取得重大突破。（十九）纪律与处分1、处分种类：警告、记过、开除。2、凡有下列过失之一者，给予警告处分或罚款10-100元或按本规定中相应条款处罚。（1）当月迟到或早退累计达3次。（2）当月上、下班不签到达3次。（3）累计擅离岗位，闲逛、干私事达3次。（4）使用本公司电话聊天等。（5）工作时间收听广播、录音、电视、吃东西。（6）上班时间打牌，大声喧哗，影响办公秩序。（7）工作散漫，粗心大意。（8）因疏忽，损坏和丢失公司或客人的财产，罚款1-10倍（情节严重者除名）。（9）偷带本公司物品，罚款10倍处理（情节严重者除名）。（10）在生产车间，包装车间吃烟或乱丢脏物。（11）工作时间睡觉、用电脑娱乐或私自上网。（12）委托他人或代他人签到。3、凡有下列情况者，以记过处分及罚款100-200元或按本规定的相应条款处罚。（1）累计擅离工作岗位6次/月。（2）累计迟到或早退6次/月。（3）故意破坏、损坏公物或客人物品。（4）偷窃本公司或客人财务。（5）吵闹、粗言秽语，违反公共场所秩序，扰乱本公司安宁。（6）聚众赌博，影响公司形象时。（7）未经批准，私配公司钥匙。（8）涂改、假造单据、证明。（9）不执行上级指示。（10）搬弄是非，诽谤他人，影响本公司声誉。（11）主观更改操作规程，造成损失1000元以上，赔偿实际经济损失，另行追加罚款。4、凡有下列情况时，开除或除名。（1）贪污、盗窃、索贿、受贿。（2）侮辱、漫骂、恐吓、威胁他人、与客人吵架。（3）向客人索取小费、物品或其他报酬。（4）道德败坏，乱搞男女关系。（5）参加反动组织或黑社会组织。（6）组织及煽动罢工，带动聚众闹事。（7）传播淫秽书刊或录像带。（8）使用毒品、麻醉剂或兴奋剂。（9）酗酒、赌博或打架。（10）恶意破坏公物或客人物品。（11）未经批准，私自外出兼职。（12）利用职权营私舞弊，牟取私利，假公济私。（13）玩忽职守，违反操作规程，造成严重后果。（15）连续旷工3天以上或一年内累计旷工达15天。八 劳动合同管理（二十）合同管理1、本公司及所属部、厂，均与员工签订劳动合同，按相关政策规定，统一进行管理。2、劳动争议调节按国家有关法律规定进行。3、结合本公司实际，签订劳动合同相关事宜。九 服务终止（二十一）退休员工退休年龄已到，经双方协商后，可退休，可继续留用。凡属下列情况之一者，可以依法辞退员工：1、因病按国家的医疗期接受治疗后，超过规定期，健康仍未改善。2、经过教育培训后，仍不具备承担本职工作的能力。3、其他原因辞退按中华人民共和国劳动法和省、市有关规定办理。员工培训管理办法第一条 本办法所称培训是指为提高员工岗位技能所举行的各类对内和对外学习交流活动，不包括员工自己参加的资格考试培训或职业技能培训。第二条 公司所有员工都平等享有公司举行的相应培训的权利和义务。公司对员工培训实行项目化管理。第三条 组织部门：公司办公室。第四条 办公室员工培训的权限和职责：1、经总经理授权成立的员工培训组织管理机构；2、独立完成员工培训的方案，提交公司领导层评议；3、全权负责经股东会议通过的员工培训方案的实施；4、完成员工培训所有组织管理工作后，以及培训建档工作和培训总结；5、完成各项工作后，要及时申请和配合公司股东会议对本次员工培训项目进行考核评议；第五条 员工培训的内容：业务人员：公司概况，组织结构，业务知识，规章制度，产品特点，审拼技巧，茶文化等；操作人员：专业技能，操作规程等培训为主题；岗前培训，考核合格后方可上岗。第六条 程序和和方案：1、培训的申请：每年3月1日前，各部门应根据本部门员工的实际情况，就对本部员工进行培训的内容、必要性、时间安排，填写培训申请表，提交公司办公室，总经理批准后实施；员工招聘培训另外申请，由用人部门申请培训。培训记录（含考核）交办公室备案；2、培训方式：团体招聘统一培训，个别招聘按照“一带一”的模式培训，各部门统一考