案例分析例文.doc

案 例 例 文1填报时间：2014年 月 日内容关键点g011县城拆迁改造、文化节类别公共 106 专业 其他 填报单位或个人联系地址及电话案例正文S县是一个内陆人口大县，也是国家级贫困县，年财政收入长期徘徊在1亿元左右，农民人均纯收入不足1500元。200年1月，李光明就任县委书记后，参照外地经验，提出了“举全县之力，招商引资，工业立县，实现经济跨越式发展”的工作思路。并决定近期实施两大举措：一是对县城进行大范围拆迁改造，以营造良好的投资环境，并将此列为为群众办的“十件实事”之首；二是挖掘本地历史文化资源，于当年10月举办“S县首届王氏文化节”，以扩大S县的知名度，“文化搭台，经济唱戏”。同时提出了“一年建设，十年还债”和“会战一百天，县城变新颜”的口号。在县委常委会上，一些同志对举债办节有些不同意见，但在李光明的坚持下，还是通过了。在县城拆迁改造中，由于时间紧、任务重，有的拆迁户的思想工作又做不通，有时不得不强行拆除老百姓的房子。拆迁最紧张时，铲车、吊车开路，公检法、基层干部数百人出动，居民限时搬完。有的老百姓见铲车到了，不顾下着雨，把被子等物品用被单一裹，先甩出门外。这期间，李光明亲自督办重点工程，对达不到进度要求的有关责任人严肃批评，仍无起色的一律免职。他胃病时常发作，仍坚持工作，经常吃住在工地，脸部晒得黝黑，体重掉了好几斤。案例正文经过全县广大干部群众的共同努力，县城改造和各项重点工程在文化节开幕前如期完成，城市面貌发生了很大变化。整个工程投资数亿元，其中改造某陵投资约为1.5亿元，建设文化节主广场花费约3000万元。县城通往上级地级市市区的20公里公路已被打造成“迎宾大道”，在大道两边开辟了数十米宽的绿化带，以每年每亩600元的价格从农民手中返租耕地4000多亩，栽种名贵花木，文化节前和节日期间由乡镇干部负责看护，每个乡镇为此抽出大约30%的干部昼夜值班。200年10月，“S县首届王氏文化节”如期开幕，气氛隆重热烈。从记者采访的情况看，县城居民为有了自己的休闲活动场所感到高兴，部分群众从环境整治后的房价上涨中受益，但也有部分群众为房屋拆迁补偿和失地问题上访。文化节过后，李光明的全部精力转向招商引资 （600-1500字）分析或反思从哲学的观点来看，李光明的行为违背了实事求是的原则，同时也不符合科学发展观的科学内涵和根本要求。从领导方式、方法和艺术的角度看，李光明没有很好的践行县委书记这一层级领导的分析决策能力、组织指挥能力。参考资料来源根据实际工作经验结合有关资料编写备注：“类别”一栏参照案例分类代码表（附件2）填写。同一个案例涉及几个类别的归入其中一类。 案 例 例 文2填报时间：2014年 月 日内容关键点g025领导方法和艺术类别公共 404 专业 其他 填报单位或个人联系地址及电话案例正文2007年初，某市农业局年仅33岁的综合计划科科长张帆被任命为副局长，分管综合计划科、特产园艺科和科技科。张帆非常感谢组织上对他的提拔和使用，下决心努力干好工作，不辜负组织的信任。上任后，张帆经常召集所分管三个科室的全体工作人员开会，研究工作，布置任务，并多次强调，所有同志可随时向他汇报工作，以便提高工作效率、扩大信息来源。虽然张帆升任副局长了，但毕竟长期在综合计划科工作，对科里的感情很深，平时有事没事都愿意在综合计划科多坐上一会儿，无论是业务发展，还是科内自身建设，大事小事他都要发表自己的意见。在局里研究评优指标、奖金发放、安排进修培训等事项时，他更是对所分管的三个科室照顾有加。张帆在工作中强调，要集中优势兵力打漂亮仗，诸如综合计划科的调研安排、文稿起草，科技科的农业项目推广、农业科技推广奖评定等工作，都调集三个科的骨干力量参加，他亲自上阵。一段时间之后，局里的同志逐渐对张帆有了一些评价案例正文 （600-1500字）分析或反思该案例主要反映一名副处级领导在领导方式、方法和艺术上存在的问题。一是没有做到层级管理，所有人随时都可以向他汇报工作；二是自身定位不明，没有实现角色转变，对原来工作过的科室工作大事小事都发表意见；三是凭感情用事，搞小利益集团，对涉及分管科室利益照顾有加；四是分工、职责