员工考核暂行办法.doc

员工考核暂行办法第一条 考核目的通过对员工的能力、适应性和成绩的考核，准确客观地评价员工履行岗位职责情况，促进工资、奖金、晋升、人员调配和教育培训等人事管理工作的科学化、合理化，从而提高员工的工作热情，建立与公司“三效”企业文化及现代企业制度相适应的人力资源管理体系。第二条 考核原则1、“三公”原则公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。公开：考核方式公开监督，人人掌握考核办法。公正：考核办法公正客观，考核结果必须准确。2、“四严”原则严格考核标准：即考核要素的标准具体、明确、客观、合理。严格考核方法：即考核的形式和方法符合科学、严谨的要求。严格考核制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有章可循。严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对好人主义和不负责的态度。考核分类考核对象考核时间考核期间月考中层及以下全体在岗员工次月10日前上月年终考核中层及以下全体在岗员工次年1月上年全年试用期满考核试用期结束人员试用期结束试用期间第三条 考核对象、考核分类及考核时间：第四条 考核内容和标准：月度考核的考核内容主要侧重于员工的工作绩效；年终及试用期满考核标准是根据岗位分类结合每一岗位的特点制定，内容主要包括工作态度、工作能力、工作绩效等方面，考核采用100分制，其中，工作态度占15，工作能力占15，工作绩效占70，考核评价分数每5分一个档次，分为95、90、85、80、75、70、65、60分。第五条 考核程序和方法：根据岗位的不同，公司考核分为中层员工考核和一般员工考核。一、中层员工考核1、月度考核：被考核员工每月末根据年度工作目标分解编写次月工作计划，并确定每项工作占分比例（采用100分制）；对照上月工作计划填写工作完成情况（月志），在每月初随同当月工作计划一并上报总经理工作部。由总经理工作部汇总上报公司领导考核，其中，分管领导占考核分数的30，总经理占考核分数的40，其他领导占30，考核得分作为年终考核依据。然后根据考核得分核定月度绩效奖考核系数（考核分数在前20的考核系数为1.1，考核分数在75分以下的考核系数为0.9，其余为1.0）2、年终考核：（1）自评：被考核员工根据考核期的工作并对照目标责任书完成情况进行自我总结，同时对自己工作积极性、责任性、团队精神、工作能力、工作绩效等方面的进行自我评价，填写自我评价表，自我评价要客观，实事求是。（2）互评：中层互评是中层员工之间互相考评，主要是评价部门之间工作的相互配合协调情况。（3）领导评：由公司层领导对中层进行评价，根据实际工作态度、工作协调能力、工作绩效和完成公司年度经营考核目标情况及效果，结合月度考评成绩，由公司分管领导和其他公司领导进行综合评价；分管领导占考核分数的30，总经理占考核分数的40，其他领导占30。（4）考核结果：领导评占70（其中年终考核40、月度考核占30），互评占10，自评占20%。考核成绩自评20%互评10领导月评30领导年终评40修正分20修正分自评分领导评分若修正分大于0，视为有效分；小于0，视为0分。二、一般员工考核：1、月度考核：一般员工月考采用绩效奖考核办法2、年终考核：主要采用上级考核下级的方法。直接领导根据员工实际工作成果与表现，结合员工的自我评价对员工进行初评。自评分占总成绩的20，上级对下级考核占总成绩的80，其中月度考核占40。考核成绩自评分20领导评80修正分20修正分自评分领导评分若修正分大于0，视为有效分；小于0，视为0分。最终考核成绩还将根据各部门的考核成绩平均分与公司全体一般员工平均分的差额进行调整。同时根据部门领导的考核平均得分情况进行修正，即：最终考核成绩=考核成绩+（公司全体一般员工平均分 部门的考核成绩平均分）部门领导得分平均数/100三、其他：如果遇到人事变动情况，考核人员与被考核人员关系会发生变化。原则上，考核人员由被考核人员的直接领导担任，考核人员调出，由新任直接领导接替考核工作。员工调入或借用，由原单位和现单位分别考核，并按所在时加权平均得分。考核期不满一个月者，由原单位考核。第六条 考核人员要求为了使考评得以公正进行，考评人员必须遵守下列原则。1、考核必须以事实为依据，实事求是。2、考核期间之前的考绩不论好坏，均不得考虑在内；新近发生的偶然事件或例外事件，不得作为评分的主要依据，须考核整个考核期的绩效。3、确实了解员工职务及责任的具体内容及标准，充分理解并把握考核标准内涵，不得以自身所认为重要的工作，夸大员工的成绩，立足于公司大局。4、不为好恶、感情和偏见所左右，秉公办事。第七条 考核结果及其应用根据最终考核结果分别计算出综合成绩，最终计算成绩将按中层干部、管理人员、一般人员进行综合排序予以公布并作为人力资源管理工作的可靠资料，公司将依据考核评价决定优秀员工、岗级调整、岗位晋升、奖金发放标准、岗位调动和调配、定级（岗）转正等，具体奖惩、晋升等由总经理办公会研究确定。考核成绩及考核评价以人力资源考核卡的形式存入档案，正本由总经理工作部保管；复印副本分送相关部门保管。考核表（中层）姓名： 部门： 岗位： 考核要素考核要点评分工作态度（15）模范表率性公私分明，律己清明任劳任怨，保持兢兢业业的实干精神勇于承担重任，敢于承担责任，对自己下的指示及行为负责原则性公正客观，严格按照有关制度程序办事对下属工作及时检查、监督和指导团结协作性具有集体荣誉感，与上级、同事有良好的合作态度与其他科室通力合作，及时提供帮助和支持。具有整体意识，考虑问题不局限于局部利益工作能力（15）计划性按上级指示制定和提出切实可行的计划与方案工作有秩序、有条理，准确预测未来工作中很少见到浪费与无效现象，能有效地配置人、财、物资源组织领导力能正确地对下属下达指示与任务能采取有效的方法组织、激励下属完成工作任务能与本室员工保持良好关系，部门集体具有凝聚力能够理解并把握上级意图工作绩效（70）工作目标完 成按时完成月度工作计划能很好按年度目标考核责任书要求去完成时间： 年 月 日考核表（一般员工）姓名： 部门： 岗位： 考核结构考核要素考核要点评分工作态度（15）责任心工作认真负责、正确、可靠工作努力、踏实、兢兢业业敬业精神忠于职守，热爱本岗位工作；工作积极主动，做本职务工作有很高地热情钻研业务，勤奋好学，要求上进纪律性遵守公司规章制度，按规定办事工作准时，极少迟到、缺勤、早退团结协作性具有集体荣誉感，与上级、同事有良好的合作态度与同事和睦相处，尊重领导，配合支持工作工作能力（15）工作效率对突发事件能沉着冷静，迅速采取解决办法工作不积压，及时处理工作中出现的问题工作技能有丰富的专业技能，能出色完成任务能够不断积累知识和经验，提高工作能力处理事