合作社年度总结.docx

专业合作社年度总结*专业合作社成立于2015年2月，是*乡稻虾示范基地、产业扶贫基地,市农村科普示范基地，主要从事稻虾规模种养。合作社成立以来，在上级主管部门和乡党委政府的重视和支持下，在专业指导和农民兄弟的积极参与下，我社从始至终紧紧围绕“农业增效，农民增收”这一目标，强化服务，开拓市场、打造品牌，在推进农业产业化经营和贫困人口脱贫致富等方面都取得了一定的成效。现已发展社员*人，建成核心基地面积*多亩。2016年，产出龙虾*万斤，产值*万元，优质稻谷*万斤，综合产值*元，单位面积增收近*元/亩。一、工作总结（一）创新土地流转方式，促进种养规模化我社按照“保底租金+盈余分红”的方式引导农户自愿用土地经营权入股合作社，土地流转后农户可到合作社工作，流转土地按折算后的入股比率享受合作社年终收益分红。2016年我社通过*农村产权交易中心，成功流转*户农户土地经营权*亩，支付流转费用*万元。同时，积极整合*相关产业合作社，成立合作联社。预计到2017年，通过成立合作联社和新型土地流转方式扩大稻虾种养规模到1万亩。（二）拓展产品销售渠道，推进产品市场化基于稻虾的优异品质，合作社已经注册了“*”原产地龙虾品牌，并在积极申报绿色食品认证；新建了龙虾文化文场，撰写龙虾记，全力营造龙虾文化氛围。为规避种养风险，形成区域竞争实力，采取订单规模实行保护价销售，已经与上*等主要龙虾售销区域的8家公司签定购销合同。同时依托*集镇建设，在*街打造以龙虾为主的水产品交易市场。积极筹建线上线下“互联网+”销售网络，计划在淘宝、58同城、微商等电商平台开辟销售渠道，争取电商销售比重占到60%以上。（三）构建完整产业链条，推动产业融合化我社依托*集镇，致力实现“五个一”的发展目标，即：开一家餐饮旗舰店、发展一批品牌加盟店、办一个龙虾美食节、建一个龙虾垂钓体验中心、开一家龙虾产品精深加工厂，构建全产业链条，推动一二三产业融合发展。目前，已经完成对“五个一”发展目标的总体规划设计，正在按规划分步实施。（四）搭建全民致富平台，促进扶贫产业化*村是*的贫困村，区位相对偏僻，我社致力于带领群众致富、贫困农民脱贫，助推贫困村摘帽。我社在选择入股对象和工作人员时，坚持以下原则：一是优先贫困户的 土地经营权入股；二是优先安置贫困户到基地工作。2016年，流转35户贫困人口土地经营权，安置62名贫困人口就业。从而整体提高了*村群众平均收入水平，实现共同致富，助力*产业扶贫出成效。二、存在问题（一）养殖技术存在推广瓶颈虽然我社聘请了技术员、经常性的邀请专家进行技术指导，但是种养户文化水平普遍偏低，在接受科技养殖上一时无法适应，基本靠经验主义办事，一些成功的经验及技术在推广上存在瓶颈。技术的推广与提高将是基地发展壮大过程中面临的一个首要难题。（二）扩大规模存在资金缺口稻虾连作前期投入成本较高，合作社资金来源渠道有限，导致了原计划流转的一些土地迟迟不能流转投入生产，严重影响了稻虾种养规模的壮大。（三）管理体制存在薄弱环节由于合作社还处在探索发展壮大的阶段，在经营管理上很难做到程序化的规范管理，对市场预测、财务数据分析、营销策划等方面都相当薄弱，虽然拥有了注册商标，但在品牌价值提升的投入及策划上缺乏指导。同时，合作社缺乏对国家及政府相关政策的了解，从而导致很多国家的惠农政策享受不到。三、工作计划（一）提高产品质量，申报国家三证 2017年，基地将计划申报国家的无公害、绿色食品及有机产品的申报工作，通过三证的申报进一步规范生产，成为真正的安全水产品。（二）提升基地品质，尝试精品加工 在现有基地的基础上，开发基地的加工产业，进一步深挖小龙虾的利用价值，将头、壳等不能直接食用的部分变废为宝，将基地的规模化逐步转化成精品化。（三）依托资源优势，推进产业经营充分挖掘资源优势、市场