班组建设和全员考核工作情况汇报.doc

班组建设和全员考核工作情况汇报各位领导、各位同事：大家好！ 我矿班组建设从2011年开展试点到逐步完善，取得了一些成效，今年按照公司要求逐步试点对全员进行考核，现就我矿班组建设及全员考核情况汇报如下：一、班组建设情况在班组建设方面，我矿以夯实安全生产基础为目的，重点从健全班组安全管理制度、落实班组安全责任，加强班组现场安全管理、严格班组考核，加强岗位隐患辨识、规范操作标准，加强班组培训学习和深化班组安全文化、完善职工个人信息管理等五个方面开展落实，并充分发挥班组考核作用，以考核带动各项工作全面推进。 首先成立了班组建设组织机构，按职责分工完善了班前会议、交接班、隐患排查以及班长随班等制度，建立健全了班组安全、生产、劳动、质量以及现场管理等责任制，完善了班组建设基础工作。其次，加强岗位隐患辨识、规范操作标准，制作了岗位安全隐患辨识卡和岗位规范操作标准，对岗位工种所涉及的重大危险源、岗位操作隐患及不安全行为等进行了总结、汇总，对岗位操作程序进行了梳理和规范，强化了职工隐患辨识能力，规范了岗位操作标准。 第三，在加强班组培训学习中，利用多功能班前会议室强化培训，使职工易于掌握和理解，提高培训质量。同时，加强“师带徒”管理，签订师徒协议，把好实践培训关，确保安全上岗。第四，加强班组安全文化建设、完善职工个人信息管理，创新班前会议室，设置全家福和安全、情亲寄语，体现亲情文化管理，并建立职工个人信息档案，全面了解掌握职工个人信息和工作情况，有针对性重点加强管理。第五、加强班组现场安全管理、严格班组考核，充分发挥班长核心带动作用，将权利下放到班组，加强班组现场自我管理，煤矿积极引导，创造氛围，让班长更主动、更负责地参与到班组管理当中；在班组考核方面，进一步完善考核细则，内容在安全管理、培训教育、设备管理、生产工作、工程质量、文明生产及煤质管理的基础上，增加了“员工行为规范”考核，在班组现场安全管理中，对“三违”实行“零容忍”制度，形成了“一人违章、全班受累”的思想。 班组建设经过四年多的不断摸索到逐步完善，增强了安全基础工作，调动了班长工作的积极性与主动性，实现了由被动管理向班组自我管理转变，同时凝聚了团队协作精神，强化了亲情化管理，减少了违章及不安全行为。二、全员考核情况根据集团公司总体要求及二零一五年班组安全建设考核办法，我矿及时成立了员工考核机构，按照煤矿考核区队（科室）、区队考核班组、班组（科室）考核个人思路，实行层层考核。考核组高度重视、积极行动，通过召开座谈会和与班长、职工讨论等多种方式，制定了员工考核办法（试行），并组织技术员、班长及相关区队（科室）负责人，共同讨论制订了具体考核细则（试行）。四月份确定由采煤队开始试点班组对员工进行考核，五月份逐步开展各区队（科室）全员考核，并推进考核与绩效工资挂钩。在具体考核方面，初步确定为：生产员工确定85分为及格，行管辅助员工90分及格，生产员工按照班组考核情况及个人考评成绩，划分等级，分不同层次予以奖励，不及格者，每低于5分扣除绩效工资的5%；行管辅助员工，评“优”者即95分以上者，每超1分予以奖励50元，不及格者，每低1分，予以处罚50元，及格人员不奖不罚。生产及行辅人员按照班组、科室人数，一般以15%的比例划分为“优”和“差”，否则考核负责人即为不合格。如出现“三违”及十级以上工伤事故，违反公司五条规定等严重违章、违纪行为以及设备和设施非正常损坏金额在人民币两万元以上者，取消班组及本人当月奖励资格，并按相关规定另行处理。 考核要求：考核负责人发现考核扣分项，及时通报责任人扣分并记录；对各级管理人员及部门检查存在的问题，及时落实责任和所扣分值到具体个人并准确记录，月末汇总统计；考核记录写清扣分原因及分值，不清楚或分值不符合规定的，不予采纳；对同一时间、同一项问题不予重复扣分。 考核结果，作为评优和获得公司、煤矿