原创作妙手回手把手教你卡通画式页妙手回.pptx_第1页
原创作妙手回手把手教你卡通画式页妙手回.pptx_第2页
原创作妙手回手把手教你卡通画式页妙手回.pptx_第3页
原创作妙手回手把手教你卡通画式页妙手回.pptx_第4页
原创作妙手回手把手教你卡通画式页妙手回.pptx_第5页
已阅读5页,还剩68页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

妙手回春825培训源文件下载73页 17MB 经验疆场 第三课 总第十一期 手把手教你 卡通画式 妙 手 回 春 P T P 1 妙手回春 张添朗 手把手教你作卡通画式PPT 不用PS等软件 只用PPT 比较读书坊每期大家都需要做PPT做分享 PPT的水平提高一个档次岂不更好 边讲边练 学员现场操作 请预装微软ppt2010或2013 并携带笔记本电脑 2013年8月25日 周日14 00 18 00 时间 选题缘由 学习方式 分享主题 1 作品解读 请加妙手回春微信号 miaoshouweixin下载全部PPT进行预习 9999个公益PPT作品免费分享的来龙去脉 2 小试牛刀 PPT简单技巧案例练习 3 思维训练 PPT思维案例练习 中国社会科学院齐传钧资深培训管理者刘硕 本活动是公益活动 场地饮水免费 人均收费20元 用于现场礼品发放和海报设计印刷 活动后财务明细邮件发于每一个参会者 内容概要 导读 顾问 运营 收费 张鹏 张彦 地点 朝阳北路 复兴国际中心 东大桥 呼家楼 北京市朝阳北路237号复星国际中心30层 新浪微博二维码扫描 经管为主优雅悦读诠释反思垫高开眼增智促行 微博私信报名 姓名 手机 单位 职业 QQ 地铁10号线 呼家楼A口西行200米地铁6号线 东大桥C口出东行100米 或 乘车路线 以下 只是825培训的一小部分内容 大部分内容 因为涉及到公司机密 不能放出 Myself 关于我自己 大家好 我是妙手回春 我和它同一年生 After 70 80 After 80 Teacher 我要当老师 5 医科大学 我要做培训 这些年我一直在企业做培训经理 Iwanttodothetraining 我爱看书爱讲课当然也爱做PPT 无设计基础 无手绘基础 无摄影基础 三无人员 But youhavetobecreative 但是 你必须具备创意 想象力 9999 九九归一功德圆满 9999个公益作品的来龙去脉 刮目相看 Admiration 理念篇 1 古代有一人 想学立身的本领 经过反复比较 决心去学屠龙之技 他拜名师 日夜苦练 终有所成 他会怎么样呢 同学们兴致勃勃 说他能成为英雄 明星 受世人崇拜 老师摇头 这个人一定会潦倒一生 因为世上根本就没有龙 做PPT要学以致用 以下 全部是妙手回春在工作实践中的原创案例 希望对你的工作 尤其是汇报思路有帮助 工作汇报 企业文化 编写手册 课件影片 创办季刊 目视活动 入职培训 通用技能 业务实操 内外培训 培训 企化 内部培训 外部培训 企业文化 编写手册 课件影片 创办季刊 目视活动 入职培训 通用技能 业务实操 内外培训 培训 企化 内部培训 外部培训 入职培训 1 企业文化理念不统一 2 课程及课件不规范 3 各部门培训不成体系 Question 存在问题 企业文化视觉化 病理知识通俗化 部门课程体系化 企业理念案例化 公司篇 制度篇 病理篇 产品篇 营销篇 理念篇 产品知识标准化 入职培训 1 2 3 4 5 6 六项服务统一化 Solution 解决方案 标准化的课件 标准化的教材 标准化的视频 三个标准化 项目 人才配置 内部培训 考核薪酬提升 价值观落地 2013 人力资源部 进度 确定岗位说明书 能力素质模型模板并组织培训 确定方案 姓名4月28日 审批定稿 5月20日姓名 实施访谈 组织培训 组织各部门编制材料 审核修订 提报发布 人才配置 4 内部培训 绩效薪酬提升 价值观落地 姓名5月25日 姓名5月30日 姓名6月10日 姓名6月20日 姓名6月30日 30 核心能力绩效导向问题分析与解决自我激励团队合作关注细节 30 专业知识XXX知识公司产品知识行业知识 40 专业能力 每季度 20学分每年 80学分 每月 2学分 每月 2学分 每月 3学分 学习地图表示意图 1 日期时间 2013年x月x日 播放贺岁片10min 3个节目15 20min专业之星表彰15min 晚宴环节 领导讲话10min 3个节目15 20min敬业之星表彰15min三等奖抽奖10min 3个节目15 20min长期服务之星表彰30min一等奖抽奖10min 3个节目15 20min优秀团队表彰15min新团队介绍10min特等奖抽奖10min 大合唱明天会更好 13 00 13 10 13 10 13 20 13 20 13 55 13 55 14 40 14 40 15 25 15 25 16 25 16 25 17 20 17 20 17 30 18 00 20 00 3个节目15 20min年度新星表彰15min二等奖抽奖10min 报告厅 四个投影 背景板 高 4 5米长 7 2米 舞台 长 11 5米宽 4 6米 各种培训 WELCOME 欢迎加入知XX大家庭 XXX产品系列 产品简介 部分 管理方向 初入职场 荣升主管 荣升经理 荣升总监 副总 职业化进化图 专业 专业 专业 专业 管理 管理 管理 课程选择及学习期限 公司必修课 1门部门必修课 1门岗位必修课 1门 学习时间 部门月度交流会 奖励措施 奖励措施 结合所学内容及实际工作进行分享 部门管理员做记录 个人奖 总学分和绩效等部门奖 部门平均分和学习记录等 罚款 每学分50元其它 影响加薪与升职 1 2 6 5 4 20学分 季度 限制时间周一至周五上午09 30 12 30下午13 30 17 00 考试要求 15道题 限时45分钟答对10道得满分只允许可补考一次补考通过后学分减半 新员工 本季度转正 下季度启动 7 3 人力制度要点 ELN管理 各种宣传片 此部分涉及大量公司内部照片故 各种设计 惯 坚持工作品质不放松要求 质 追 求 品 是 一 种 习 惯 坚持工作品质不放松要求 质 追 求 品 是 一 种 习 工作态度 卓越领导 团队建设 激励管理 如何才能让下属发挥最好的工作绩效工作态度的重要性如何培养正确的工作态度 测试 你是卓越的领导吗 领导权威力的来源成为卓越领导的八大绝招卓越领导的领导风格 如何才能有效沟通不同沟通风格的对象分析与应对与上级 同级 下属沟通的技巧 良好沟通 建设高绩效团队的八项秘诀 激励的误区激励的四原则激励管理方法 1 2 3 4 5 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第二篇管理高手的5项基本功 5A管理课程是一个确保团队中每个成员把工作做到位的管理课程 我向您推荐这个课程 Jason 人力资源经理 5A管理课程是什么 结果清楚 方法正确 A1 A5 A4 A3 A2 奖罚及时 过程检查 改进复制 Ameliorate 5A Aim Audit Award Accurate 取而代之 Replace 扫盲篇 2 AdobeIllustrator AdobePhotoshop PS AI 图片处理工具 图形处理工具 牛刀小试 实操篇 3 Smalltry 图片 先说搜图 巧妇难为无米之炊 无需要注册 下载高清图 清晰度足够 有logo 需要注册 下载小样图 清晰度足够 无logo 选择大图片 中文不行搜英文 图片形状 合同签署 KPI 晋升 休假 薪酬 培训 绩效 您想了解什么 抠图 鸵鸟心态 Show 的表现 1 耳不听为净 鸵鸟心态 Show 的表现 2 遇食颈如鹤 遇到利益要伸长脖子去争 调色 惯 坚持工作品质不放松要求 质 追 求 品 是 一 种 习 图形 Tryto bedifferent 别出心裁 思维篇 4 KISS 原则 您不可不知的 你可不要想了 这里的KISS 不是接吻 它是保持简单 的意思 歪 KISS原则就是 Keepitsimpleandstupid Keepitsimpleandstupid 个人定义 要简约到傻瓜都能懂 都会用 适用范围 适用于平面设计 PPT设计 电脑软件设计 日常沟通等多方面 中文译文 懒汉原则 标准定义 少即是多 要始终保持简约和实用性 大道至简是大道理 指基本原理 方法和规律 是极其简单的 简单到一两句话就能说明白 所谓真传一句话 假传万卷书 KISS原则大道至简 打个比喻 以穿裙子为例 裙子正好 看起来很时尚很职业很干练 长短适中样式简洁颜色时尚 符合KISS原则 裙子太长 看起来很老气很拖沓很乱 裙子太长样式复杂颜色太多 违背KISS原则 裙子太短 看起来很尴尬失去了穿衣服的底线 虽性感但难以遮挡关键部位 18禁 简化过度 1 6张图看懂工资单2 4张图看懂情绪与疾病的关系3 励志动画 人生没有捷径 4 母亲节感人动画 感恩父母 5 新24孝行动标准6 站在他人的角度看问题7 励志动画 人生要学会取舍 8 缓压动画 跳楼 9 你才是一切的根源10 给老板出选择题而不是出问答题11 三星高效会议9原则12 心中有结果执行有效果13 鸡蛋的启示14 德不配位必有灾殃15 卓越领导的五种习惯行为16 再谈德不配位必有灾殃17 死的不是树而是责任18 责任稀释定律19 铁饭碗20 鸵鸟心态 21 糖尿病为什么可怕22 柳传志的火鸡理论23 发现问题时最好能顺便给出解决方案24 别把自己看的太重25 100分妈妈 父母必看 26 你不可不知的KISS原则27 7年的经验VS一个经验用7年28 慎独与自律故事两则29 孩子为什么不听话30

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论