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文档简介

厦漳项目部管理考核办法（讨论稿）一、目的为了加强项目部管理，提高项目员工的工作积极性，特制订本办法。二、考核范围项目部除领导班子外的所有员工三、考核内容根据厦漳项目部管理办法，结合现场实际情况，经领导班子研究决定，考核办法共分为以下四方面：1、 出勤率根据项目部作息时间表，办公室每天对所有员工进行考核，项目部将根据出勤率进行打分，该项占15分。每迟到1次扣2分，连续迟到2次及以上者每次扣3分，每月迟到超过4次（含4次），该项不得分。2、 文件上报的及时性及上报质量根据公司、业主、监理下发的文件，在规定时间内是否及时准确上报，办公室根据文件进行跟踪统计，并根据公司、业主、监理上报文件的质量进行打分，该项占20分。每次不及时上报扣5分，上报质量不符合要要求扣2分，本月超过3次不及时上报本项不得分。3、 现场管理根据各部门职责，该项占30分，考核内容如下; （1）、安质部 安全技术交底及安全培训要及时，有针对性，并下发到班组所有人员且签字齐全。现场安全巡检记录内容详实，字迹工整，现场危险源在受控状态，本月安全事故为零。与施工班组配合密切及每月安全检查有针对性。（2）、工程部技术交底、施工计划及时全面且下发到施工班组且签字齐全。督促施工班组做好内业资料及施工日志整理工作，每月质量检查内容及有效性。与施工班组配合密切。（3）、经营部每个月与业主计量是否及时，设计变更资料是否及时，班组计量正确，签字齐全。（4）、办公室 各种收发文记录登记齐全，公章使用符合要求，文件传阅及时，会议室打扫干净及时，对小车管理符合要求，对外招待态度诚恳。（5）、试验室 根据公司试验室管理办法，做好试验室管理，配合现场做好实验管理工作。（6）、财务部 职工工资、报销发放及时，对施工班组农民工工资发放掌握详实准确。（7）、小车司机遵守项目部小车管理办法，能够随较随到，态度诚恳。以上技术管理方面有总工负责考核，现场及与班组配合由副经理进进行考核，经理进行审批。4、 各种检查根据监理、业主、公司省事高指检查情况，对各部门进行打分评比，本项占25分。5、 个人及办公室卫生每月由项目经理不定期对个人卫生及办公室进行卫生检查，本项占10分。四、考核办法1、项目部在每月底将由项目经理组织，全员参加，对项目部所有人员根据考核内容进行考核，考核后交由领导班子研究决定，最高分着将获得500元奖励，对于评分低于70分着将给与200元罚款，连续三次低于70分，项目部将向公司人事部进行反应。 2、每月由办公室根据领导班子核准的名单进行奖金
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