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文档简介

广州市三横科技有限公司经营管理部（经）字 第003号 签发： 员工考核与管理办法为更好地促进公司收入提升，现拟定员工考核与管理办法，具体如下：一、 员工的考核收入指标完成率（X）当月实际总收入/当月收入任务指标；二、 网络运营部跟终端客户部收入提成及分配制度1、 运营人员收入提成收入提成= 当月收入提成比例表1：运营人员提成比例表：序号收入完成率服务中心提成计算公式1150X当月实际收入*4+超额收入*10%2130X150当月实际收入*4+超额收入*8%3120X130当月实际收入*4+超额收入*7%4110X120当月实际收入*4+超额收入*6%5100X110当月实际收入*4+超额收入*5%680X100当月实际收入*4%770X80当月实际收入*3%8X700%（由公司酌情决定）2、 部门经理收入提成分配制度部门经理提成 = 当月部门总收入 * 2%。3、 年终奖金分配制度 年终奖金=（部门当年总销售额 * 4%）/部门总人数三、 分销渠道运营部收入提成及分配制度1、 业务人员收入提成收入提成= 当月收入提成比例表2：业务人员提成比例表：序号收入完成率服务中心提成计算公式1150X当月实际收入*2+超额收入*8%2130X150当月实际收入*2+超额收入*6%3120X130当月实际收入*2+超额收入*5%4110X120当月实际收入*2+超额收入*4%5100X110当月实际收入*2+超额收入*3%680X100当月实际收入*2%770X80当月实际收入*1.5%8X700%（由公司酌情决定）2、 部门经理收入提成分配制度部门经理提成 = 当月部门总收入 * 1%。3、 年终奖金分配制度 年终奖金=（部门当年总销售额 * 2%）/部门总人数四、 总经理的考核1、公司总经理薪酬构成：总经理薪酬=底薪+公司总销售额 * 1%其中底薪分为基本工资和绩效工资，比例为基本工资80%，绩效工资20%。实际结果由公司总经理确认，综合部备案。2、 总经理绩效工资考核：表3：总经理的绩效考核系数表收入完成率（X）绩效工资系数实际绩效工资100%X1绩效工资*绩效工资系数 X100%0.8五、备用金分配1、公式：总销售额 * 2% 2、备用金用途： (1)公司活动经费；(2)后台人员的奖金或奖品购置等。六、制度和原则1、运营人员收入指标设定原则2、员工提成和奖金发放原则a) 每月10日前下发上个月的基本底薪。b) 每月10日前下发上个月的提成。本管理办法自2012年4月开始执行。 广州市三横科技有限公司 二一二年四月一日（此页无正文）主题词：全体员工 考核与管理办法 主送：公司全体
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