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文档简介
Q/ZD-MS0401.011范围为了使公司组织架构和岗位人员编制与公司年度生产经营目标相适应，充分发挥人力资源管理效能，有效提高工作效率，特制定本程序。 本程序适用于公司各部门。 2术语和定义无3规范性引用文件 无 4职责 4.1人力资源部门负责根据公司年度生产经营目标，在对各部门机构设置、岗位人员配置等调查的基础上，制定各部门定编定员标准报公司领导审定。4.2各部门主管负责本部门定岗、定员、机构图的编制工作。5管理程序5.1定编定员依据与原则5.1.1依据“机器设备，工艺技术，工装夹具，刀量辅具等劳动手段的不断改进与保持”；“国外先进生产组织方式与作业流程的学习与应用”；“适应市场竞争，增强企业核心竞争力的需要”。5.1.2原则“实现一人多机（工位）的多能工”原则；“精简、高效、满负荷”原则；“合理安排员工休息、休假”原则；“以公司组织架构及部门设置为基本单元”原则。5.2定编定员方法5.2.1人力资源部门负责将集团审批的公司组织结构、生产部门组织结构和人员目标下发给各部门；5.2.2各部门、特别是生产部门主管负责组织开展本部门的岗位设置、人员配置、组织机构图的编制工作，并指定专人填制 年部门机构设置与岗位职数核定表（见记录），经部门及分管领导签字后报人力资源部审核；5.2.3各部门应采取比较法和工作分析法，结合行业先进的生产组织方式与作业流程，对岗位（工位）进行梳理、作业流程及人员进行优化，精简、淘汰工作量不饱满或可合并取消的岗位及人员编制，具体内容为：根据本部门的生产流程或工作量设置本部门岗位；根据岗位确定人员数量和人员基本要求；根据定岗、定员设置情况编制部门组织机构图。5.2.4人力资源部门负责对各部门分管领导审核后的定岗、定员、组织机构图进行核定，主要内容为：组织机构设置是否精干；岗位设置是否合理；人员配置是否富余。5.3各部门的定岗、定员、组织机构图由人力资源部核定汇总后，报分管公司领导审核，总经理审批。6记录6.1 年部门机构设置与岗
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