广汉分院处以上领导班子和领导干部考核实施办法.doc

附件1广汉分院处以上领导班子和领导干部考核实施办法 为全面、客观、公正、准确地考核分院处以上领导班子和领导干部，正确地调整和使用干部，加强班子和干部队伍建设，根据上级干部人事制度改革的精神和要求，结合分院实际，制定本办法。一、考核的原则 (一)党管干部，群众公认的原则。 (二)实事求是，客观公正的原则。 (三)民主公开，注重实绩的原则。 二、考核的对象、周期及方法 (一)分院考核对象： 党总支班子、处以上领导干部。 (二)考核的周期为三年一次。 (三)考核的基本方法： 1、谈话了解，征求意见。由分院党委组成考核组进行个别谈话或召开座谈会，了解情况，征求群众意见。 2、民主测评。召开民主测评大会，由被考核班子和领导干部进行述职。在此基础上，对班子采取由所在单位群众民主测评的方式进行考核；对领导干部个人采取上级组织考核测评、所在单位群众民主测评的方式进行综合考核。 三、考核结果的评定 (一)领导班子考核结果分为好、较好、一般、差四个等次。测评票各等次得分系数分别为好:1.0、较好:0.7、一般:0.5、差:0.3，按100分制计分,每个班子考核得分为:各等次测评票换算分之和/有效票数。确定班子考核等次的基本测评条件如下： 好班子:考核得分在85分及以上；“好”得票率超过50%；班子成员中没有基本称职干部和不称职干部。 较好班子:考核得分在70分及以上；班子中没有不称职干部。 一般班子:考核得分在60分及以上。 差 班 子:考核得分在60分以下。 (二)领导干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。测评票各等次得分系数分别为优秀:1.0、称职:0.7、基本称职：0.5、不称职：0.3，按100分制计分。每级测评得分为:各等次测评票换算分之和/有效票数。各级测评系数为： 上级、群众测评系数分别为0.3、0.7。 每名干部综合考核总分为：上级组织考核测评得分系数+ 群众测评得分系数。确定个人考核等次的基本测评条件如下： 优秀干部:综合得分在80分及以上；“优秀”得票率在45%以上。 称职干部:综合得分在65分及以上。 基本称职干部:综合得分在60分及以上。 不称职干部:综合得分在60分以下；或不称职票超过1/3以上；或基本称职票和不称职票超过三分之二以上。考核评定等次由考核组根据综合得分和考核情况提出建议，由分院党委讨论确定。 四、考核结果的使用 考核结果将作为领导班子的调整，领导干部的选拔使用和职务升降的重要依据。 （一）对考核中被评为“差”的班子，要进行组织调整；对评为“一般”的班子，应限期进行整改。 （二）经调查核实确定为不称职的干部，将免去现任职务；对总分在65分以下干部，将视其具体情况予以诫勉谈话或免去现任职务。对进行诫免的干部,一年后再进行考察，如无明显进步，则免去现任职务。 五、领导班子测评评鉴标准 (一)好班子： 1、积极贯彻党的路线、方针、政策和上级指示决议，领导班子坚强有力，单位政令畅通。 2、民主集中制原则坚持得好，班子内部团结，班子成员勤政廉洁，能认真执行党风廉政建设责任制，群众威信高。 3、注重抓班子和干部队伍建设，各级组织发挥作用较好，密切联系群众，单位有较强的凝聚力和战斗力。 4、开拓创新意识强，工作实绩显著，较好地完成了年度各项工作任务，实现了责任目标，保证了空地安全。 5、精神文明创建成效显著，单位职工思想稳定，没有违纪违法行为和冒尖事件。 (二)较好班子： 1、能认真贯彻党的路线、方针、政策和上级指示决议，班子核心作用发挥较好，单位政令畅通。 2、民主集中制原则坚持得比较好，班子内部相互支持，相互谅解，廉洁自律，在群众中有一定威信。 3、注意抓班子和干部队伍建设，注意调动各方面积极因素，单位有凝聚力和战斗力。 4、有开拓创新精神，工作实绩较好，顺利完成了年度各项工作任务，保证了空地安全。 5、精神文明建设成效明显，单位职工思想稳定，没有违纪违法行为。 (三)一般班子： 1、能够贯彻落实上级指示、决议，班子核心作用发挥一般，单位凝聚力不够强。 2、民主集中制原则坚持得不够，有个人说了算或各自为政的现象。 3、班子创新意识不强，工作实绩一般，基本完成了年度各项工作任务，没有发生严重空地事故，没有严重违纪违法行为。 (四)差班子： 1、对上级指示、决议贯彻不力，班子核心作用发挥不好，单位风气不正，群众反映强烈。 2、民主集中制原则坚持得不好，班子不够团结，有相互推诿扯皮的现象。 3、没有创新意识，工作实绩一般，发生了较大的空地事故和人员违纪违法行为。 六、领导干部测评评鉴标准 (一)优秀： 1、为人正派，原则性强，有较高的理论政策水平。 2、积极贯彻落实学院各项决议，工作积极主动，具有较强的事业心和工作责任感。 3、作风民主，与班子成员协调配合好。 4、组织领导能力强，敢于大胆管理，不怕得罪人。 5、思想解放，开拓创新的意识和能力较强。 6、较好地完成了年度各项责任指标和本职工作任务，工作实绩显著。 7、清正廉洁。 (二)称职： 1、为人正派，有原则性，有一定的理论政策水平。 2、认真贯彻落实学院的各项决议。 3、与班子成员团结配合较好。 4、熟悉本职业务，有一定的组织领导能力，能大胆管理。 5、工作积极主动，完成了年度各项责任指标和本职工作任务。 6、自身要求严格，遵章守纪。 (三)基本称职： 1、思想政治素质一般，理论学习不够重视。 2、能够贯彻落实学院的决定、决议，工作事业心、责任感不够强。 3、组织领导能力偏弱，工作主动性不够。 4、能基本完成年度工作任务，全局观念、创新意识不强，工作实绩一般。 5、工作作风方面存在某些不足，自身要求不高。 (四)不称职：存在下列情况之一者，应评定为不称职等次： 1、理论学习情况较差，思想政治素质方面存在突出问题。 2、对上级的决定、决议拖延不办，造成严重后果。 3、组织领导能力差，决策水平低，长时间打不开工作局面。 4、违反民主集中制原则，在班子中闹无原则纠纷，影响班子团结。 5、有以权谋私行为，存在不廉洁问题或在党风廉政建设责任制考核中，连续两年未达标的责任人。 6、因主观原因，没有完成年度工作任务或考核指标，工作实绩差，单位存在或发生问题多。