工程管理实施规划(批).doc

省法院翠竹园小区住宅楼工程监理实施规划 目 录第一章 工程概况和特点 1第二章 工程监理主导思想和目标1一、 工程监理主导思想 1二、 工程监理目标 11、 工程实施准备阶段监理目标12、 工程实施阶段监理目标23、 工程竣工验收阶段监理目标34、 工程质量保修阶段目标3第三章 工程监理工作依据3第四章 工程实施阶段工程监理的主要内容4一、 工程准备阶段的主要内容 4二、 工程实施阶段的主要内容 4三、 工程竣工验收阶段的主要内容 5四、 工程保修阶段的主要内容 5第五章 工程监理组织机构和监理岗位职责5一、 工程监理组织机构 5二、 工程监理岗位职责 61、 工程监理组监理人员配备原则 62、 工程监理人员配备 73、 主要岗位人员权限职责 7第六章 工程监理工作 10一、 工程实施准备阶段的监理工作10二、 工程实施阶段的监理工作111、 工程进度控制工作 11A、 进度控制程序11B、 进度控制要点11C、 进度控制措施132、 工程投资控制工作 14A、 投资控制程序14B、 投资控制内容15C、 投资控制措施153、 工程质量控制工作 16A、 工程质量控制程序16B、 工程质量控制原则16（1） 事前控制16（2） 事中控制18（3） 事后控制19C、 工程重点部位质量控制要点 19D、 住宅楼质量通病防治控制要点284、 安全生产控制工作285、 合同管理工作296、 信息管理工作29 7、 文明施工管理工作308、 工程现场协调工作30三、 工程竣工阶段的监理工作 311、 工程竣工监理程序312、 工程竣工监理内容31四、 工程保修阶段的监理工作 32第七章 工程监理工作制度32第八章 工程监理人员守则37第九章 工程监理主要测量、检测设备38第十章 工程资料管理39附件：陕西省高级人民法院翠竹园住宅楼工程实施阶段旁站方案 40 第一章 工程概况和特点1、工程位置：位于曲江雁南五路翠竹园小区内四栋小高层住宅楼。2、建设规模：该项目用地面积约4000，总建筑面积40000。3、投资估算：约4800万人民币4、计划完工工期：2004年10月15日2006年4月15日5、结构特征：剪力墙结构。6、建筑等级 工程等级：二级 建筑耐久年限：50年 建筑耐火等级：二级 建筑抗震设防烈度：8度 第二章 工程监理主导思想和目标一、工程监理主导思想工程监理按照公司贯标文件规定的质量方针为主导思想，即“诚信服务、科学管理、创新发展、打造品牌”二、工程监理目标1、工程实施准备阶段 在项目管理总进度范围内，尽快完成施工实施前期的各项准备工作，提供施工单位进场施工的一切便利条件，落实工程实施准备阶段进度计划，保证项目管理总进度的向前推进。 2、工程实施阶段A、质量控制目标检验批、分项工程、分部（子分部）、单位工程符合建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001合格标准，单位工程质量争创优质工程（保长安杯、争鲁班奖）。B、进度控制目标工程施工工期严格按工程项目合同工期控制。在项目总进度计划前题下，将工程施工总进度计划进行分解，要求施工单位按月、季安排施工计划，并考虑春节、秋收、夏收和雨季等影响工程进度的情况，防止影响工程总进度计划。C、投资控制目标按合同对已完工程形象进度计量，做到工程建设投资计划控制，防止施工方虚报冒算，提前计量，提前透支业主方进度款。严格控制工程变更，对影响使用功能和结构受力的部位要经过设计单位出具正式变更方案，在确保工程质量和使用功能的前提下力求节约投资。详细、认真做好现场签证等的原始数据记录，协助投资管理组进行工程结算，为业主把好投资关，保护业主的利益不受损失。D、安全管理目标严格执行建设工程安全生产管理条例及政府主管部门有关施工安全工作专项治理的规定，控制、督促施工方做到：工程施工安全管理达标，实现“零事故施工”。工程监理人员在控制好工程质量的同时，将施工安全管理放在首位，审查施工单位安全管理体系，施工组织设计中的安全技术措施或专项安全施工方案。随时检查安全措施是否到位，是否切实可靠，把安全管理同创建文明工地相结合，坚持预防为主，安全第一，实现安全管理目标。E、文明施工管理目标 严格按照陕西省文明工地的标准要求，统一管理，体现科学化、标准化、人性化及制度化管理，做到文明施工。3、工程竣工验收阶段目标 严格执行建筑工程施工质量验收统一标准和建筑工程文件归档整理规范，组织项目竣工验收，完成项目竣工备案，最终办理项目移交手续。4、工程保修阶段目标 严格依据项目管理合同中约定的工程质量监理时间、范围和内容,完成保修阶段监理工作。第三章 工程监理工作依据1. 国家和地方政府颁发的有关工程建设的法律、法规、条例和文件等；2.建设工程监理规范GB503192000；3工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）；4. 国家现行设计规范和施工质量验收统一标准、系列规范；5.建设工程项目管理规范GB/T5032620016. 有关部门批准的该项目的建设文件、扩初设计文件、施工图、相关标准图、设计变更等；7. 建设工程项目管理合同；8. 设计合同、施工合同和其它相关合同；9. 设计及施工招、投标文件，补充协议和相关会议纪要等；10.由施工方编制经批准的施工组织设计；11.公司质量管理体系文件、项目管理作业文件。第四章 实施阶段工程监理的主要内容一、 工程实施准备阶段的主要内容1、了解并掌握工程施工前期的工程设计概况、施工单位招投标及相关单位概况、合同有关内容等；2、完成“三通、一平”或施工合同中约定在准备阶段需要完成的现场内容，以满足施工单位进场要求；二工程实施阶段的主要内容1、依据施工合同制定工程项目总进度计划，审核、批准、控制施工单位申报的施工进度计划进度控制2、依据工程项目合同中关于工程款支付的有关内容，审查已完工程的形象进度；严把工程签证及变更投资控制3、从工程施工至竣工验收备案、移交业主使用、工程质保期的质量监理工作质量控制4、施工现场的安全管理，确保不发生安全事故安全控制5、检查、落实工程项目建设合同执行情况，按照合同约定及时处理建设过程中出现的合同问题和矛盾冲突、索赔事项合同管理6、收集和整理工程资料、相关部门和单位的往来文件等信息管理7、 协调参与工程建设各方之间及与外部各方的关系，保证工程建设的顺利进行现场协调8、 施工现场的文明施工，体现施工监理的制度化、科学化、标准化、人性化文明管理三工程竣工验收阶段的主要内容1、 组织阶段验收；2、 参加工程竣工验收的各项验收事宜；3、 提供竣工验收工程监理资料。四、工程质量保修阶段的主要内容：1、依据项目管理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容，开展该期间的监理工作；2、明确项目竣工交业主使用后的有关事宜；第五章 工程监理组织机构和岗位职责一、组织机构根据本工程特点和工程监理目标要求，按直线职能式组建工程监理组。组织机构示意图如下： 现场工程监理组织机构项目管理总工程师工程监理组总监理工程师暖通空调专业工程师建筑电气专业工程师给排水专业工程师设备安装专业工程师总监助理投资控制专业工程师土建专业工程师监理员二、工程监理组人员配备和岗位职责1、工程监理组监理人员配备原则： 本工程为小高层住宅楼建筑，具有明显的专业性建筑特点，工程监理组据此配备监理人员。 根据本项目特点和业主要求，在满足监理工作要求的前题下，工程监理组人员的配备在施工实施准备阶段、工程实施阶段（具体包括：地基与基础施工阶段、主体结构施工阶段、安装工程及装饰装修施工阶段）、工程竣工阶段、工程保修阶段有所侧重。2、监理人员配备：根据工程建设实际进展以及合同承诺，适时配备工程监理组人员，满足监理工作的需要；同时，根据业主的要求，及时调整不能胜任工程监理工作的专业人员。3、主要岗位人员权限职责A、总监理工程师（1）负责本组的日常管理工作；（2）组织进行施工过程的质量控制、进度控制、费用控制、安全生产控制及文明施工管理等全面工作；（3）负责检查、监督本组各专业工程师的工作；（4）主持编写本组工作监理规划，审批各专业监理实施细则；（5）主持召开工地例会；（6）审查工程监理组形成的管理文件和现场指令（7）组织各专业工程师审核施工图纸；（8）审批承包商报送的开工报告，审批施工组织设计、技术方案和施工进度计划等；（9）审批分包单位的资质；（10）审核并签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织专业人员对待验收的工程项目进行工程预验收，并主持编写工程质量评估报告；（11）审查并签认工程签证；（12）审查并签认施工单位的材料、设备供应计划；（13）主持编写现场监理工作月报；（14）审查签署承包单位的工程进度款申请及支付证书；（15）组织、审查工程施工技术方案和工程质量事故处理方案；（16）每月25日前向项目管理总工程师报送下月工作计划；（17）组织工程建设阶段验收、参加工程竣工验收。B、专业监理工程师（1）负责实施本专业监理工作；（2）审核本专业施工图纸；（3）分专业编制监理实施细则；（4）按照设计图纸、施工质量验收规范的要求检查本专业工程施工质量；（5）审查本专业工程进度计划，监督、检查、落实本专业工程施工进度；（6）现场核查本专业工程签证内容，并签认工程签证；（7）监督、检查安全施工管理；（8）监督、检查文明施工工作；（9）提交本专业材料、设备使用计划；（10）处理施工单位报送的本专业工程的文件、报告，并在规定的时间内提出书面答复意见；（11）审查本专业施工技术方案和工程质量事故处理方案；（12）每月提交本专业监理工作的主要内容；(13) 参加工地例会，对本专业工程存在的问题提出意见；(14) 参加工程建设阶段验收、竣工验收；C、总监助理（1）协助总监理工程师贯彻执行公司的质量方针、项目管理目标和质量管理体系文件，使相关的质量管理体系要求得到有效控制及持续改进；（2）参加工地例会和由总监理工程师主持召开的有关专题会议，整理会议纪要，收发有关文件；（3）协助编制工程监理月报和按规定要求登录各种管理台帐；（4）对来自项目综合管理组、承包方的文件、资料应进行登记，并及时传递给总监理工程师或有关专业监理工程师；（5）负责本部门文件、资料、标准、规范、图集、图书的收发、保管、借阅、立卷、编目、归档工作。C、监理员（1）执行公司的质量管理体系文件的具体要求和完成交办的工作；（2）在专业工程师的指导下开展现场监理工作；（3）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（4）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（5）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（6）按照旁站监理制度担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业工程师报告；（7）做好监理日记和有关的记录。第六章 工程监理工作 一、工程实施准备阶段的监理工作1、依据项目管理部提供的施工总平面位置图现场确定建筑物红线及施工场地的界线范围；2、依据总平面设计图提供的坐标点和高程点，由项目管理部指定的城市规划坐标点处向施工现场引入测量控制点；3、协调解决施工现场与城乡公共道路的连接，以及合同条款约定应由建设方解决的到达施工场地的主要交通干道，满足施工运输的需要；4、协调解决现场施工所需的水、电、通讯线路等必备条件，规划施工现场的布置；5、协商统一施工现场布置及施工单位进场的要求6、现场管理勘察单位、检测单位、文物普探等按照合同约定，依据工程进度进行现场作业，提供必要的工程资料，以满足项目建设准备和施工的需要，内容包括：施工场地工程地质勘察、地下管线走向、测量控制数据、工程质量的检测等工作及资料；7、组织完成施工现场临时设施，为项目管理、工程监理等人员提供必要的生活、办公与物质保障； 8、选派合格的现场代表，并确定适宜的工程监理机构及人员；9、依据项目管理部制定的工程建设实施总进度计划，确定工程监理各阶段工作的进度计划； 10、审查、批准施工单位的施工组织设计及各项施工方案，并上报项目管理部备案；11、配合完成项目管理部其他部门相关的现场工作。二、工程施工阶段的监理工作 该阶段是实现项目建设目标的重要阶段，也是工程监理工作能否取得成功的关键阶段，其主要工作可以概括为“四控制、三管理、一协调”，监理要点如下：1. 施工进度控制工作：A、施工进度控制程序：施工进度控制程序如下流程图见下页B、施工进度控制要点本工程项目规模大，工序交叉多，要求施工工期紧，在工程项目实施过程中，总监理工程师应随时掌握工程进度，进行实际值与计划值比较，将工期控制在施工合同约定的工期内。（1）根据本工程特点，编制工程实施控制性总进度计划，要求施工单位按合同及控制性总进度计划编制关键线路网络图施工进度计划，并提出行之有效的保证措施。总监理工程师审批，施工单位负责实施。建设单位与施工单位签订承包合同施工单位编制施工总进度计划 监理通知 no工程监理组审查施工总进度计划同意否 yes 施工单位编制年、季、月进度计划监理通 动态管理跟踪控制 no no工程监理组审查施工计划同意否实际进度与计划进度比较 yes施工单位按审批的施工进度计划组织实施偏离否工程监理组检查进度计划实施情况编制下期实施性计划根据形象进度编写监理月报（2）工程总监理工程师在审批对工程进度有影响的技术方案、工程变更时，应考虑到有可能影响进度的因素，会同其它相关方协商一致，制定相应的应对措施以保证工程监理进度目标的实现。（3）对关键线路和关键工序进行控制。在计划实施过程中，应对实施效果进行监视和测量。进度如有偏离，可通过工地例会、专题会议等查明原因，并及时进行调整、纠偏。（4）为了对工程施工进度计划实施动态控制，要求施工单位按0.000以下、0.000以上主体工程、装修和安装工程、竣工验收四个阶段对施工进度计划进行分解，做为进度控制和考核的依据。 （5）审查施工单位编制的月度施工进度计划。 （6）要求施工单位编制周进度计划及完成计划的保证措施，包括各种资源配置，作为现场各工种、各班组进度控制、平行流水作业、工序搭接、现场调度和调整的依据，同时作为落实责任的依据。 （7）利用计算机辅助动态网络控制技术，做到按日检查记录，按周统计分析，按月总结调整，保证关键线路按计划实施。C、进度控制措施 （1）组织措施 工程监理组配备土建及安装工程进度控制专业监理工程师； 现场24小时配备值班人员，在组织上不间断工程监理工作，随时掌握施工实际进度与计划进度的偏差。（2）经济措施 及时提交工程支付款审查依据，督促及时付款； 对完不成阶段性进度计划实施惩罚措施。（3）技术措施 制定进度控制工作计划和工作流程。 利用关键进度网络图控制工程总进度，实施动态控制，发现实际进度与计划进度有差异，应分析计划滞后的原因，并提出赶工措施和要求。审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术分析，落实施工机械及人力资源的数量等进度保障措施。（4）合同措施 加强相关合同管理，用合同约束、规范各方工程进度实施行为；2、投资控制监理工作A、投资控制程序承包单位统计申报经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报月度（或阶段）工程量清单和工程款支付申请表 专业监理工程师进行现场核查，落实施工单位填报的工程现象进度是否属实，并签署意见投资监理工程师根据形象进度审核工程量会同甲方，与项目管理总工程师沟通工程款支付款数的确定总监理工程师签发月度（或阶段）工程款支付证书证书承包商报业主审定B、投资控制内容严格控制工程变更、签证、索赔和其他新增工程量的发生，确保按照建设项目投资计划进行工程支付款审查。（1） 严格按照已批准的施工组织设计中关于施工措施的落实，确保费用投入与现场发生相对应。（2）详细记录现场发生的工程变更、签证的原始数据；（3）控制工程变更，洽商和签证，控制新增工程量的增加； （4）防止索赔的发生，公正、合理的处理费用索赔； （5）协助进行工程结算。C、投资控制措施 按照施工单位签订的合同，首先由总监理工程师组织对土方、桩基、主体及设备安装、装修各阶段分块核查总工程量，分标段拟定各阶段工程造价的权重系数；在对各块进行进度控制时，按形象进度计算工程量，按照合同支付比例及各阶段造价的权重系数审核应支付工程款，并按照公司贯标要求建立台帐。具体要求如下：（1）对工程项目按阶段，按子项划分切块，实行目标控制,使各阶段、各子项，分项目更具体化，对工程形象进度计量进行控制，保证支付审查的合理性；（2）严格按计量支付程序办事，坚持“不合格工程不计量，无设计变更的工程不计量，不符合合同条件的工程不计量”三原则。（3）遵守工程变更制度， 严格控制工程变更，按照工程变更制度会签完成后，由各专业工程师审验工程变更单；（4）对于合理的现场签证，应由业主、工程监理组、施工三方代表共同在现场测量、确认，由各专业工程师审查并在“工程现场签证”上签署意见，总监理工程师审核并在签证单上签字批准；（5）在工程实施过程中要继续寻找完善设计，减少投资的可能性；（6）维护业主利益，采取积极的预控措施，防止索赔事件的发生。对于已经发生的索赔，也要按照合同条款，进行实事求是的分析和公正、合理的处理；3. 工程质量控制监理工作A、工程质量控制程序工程质量控制程序流程图见下页B、工程质量控制的原则工程质量控制是工程监理工作的核心。根据本工程实际，我们将坚持“严格监理、热情服务、实事求是、公正合理”的原则，对施工过程的人、机、料、法、环进行全方位的动态跟踪监理。加强预控，消除质量通病，在过程控制中坚持“以预防为主”，“以工序控制为主”，“先审核后实施，先验收后施工”的工作程序，执行国家现行验收标准、规范和工程建设标准强制性条文，做到：事前有预控，事中有检查，事后有复核。（1）事前控制工程质量控制程序表a、对业主提供的施工图纸和有关基础资料进行验证；b、编写工程监理规划，审批各专业监理实施细则，在制定实施细则时应明确工程质量控制点、停止点及要求；c、参加由项目管理部组织设计单位、施工单位进行的设计交底及施工图会审工作；工程监理组总监理工程师应对设计技术交底会会议纪要进行签认；熟悉设计文件、参加设计技术交底和施工图会审审核分包单位资质审批施工组织设计（质量控制措施）和业主一起确认装饰工程样板间签认检验批、分项、分部（子分部）工程质量隐蔽工程验收审核原材料、构配件、设备质量，并对影响使用功能和观感的材料进行质量预控监理工程师审核签认，承包单位进行下道工序施工总监理工程师组织阶段验收总监理工程师组织竣工预验收编写单位工程质量评估报告参加竣工验收保修阶段质量监理d、审查施工方申报的施工组织设计；e、对分包单位资质进行审查确认；f、对施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系进行审查和确认；g、对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查并签认；h、参加由业主组织召开的第一次工地会议，并向承包单位进行“工程监理交底”；i、审查开工报审表和相关资料，具备开工条件时，经工程监理组总监理工程师签认，报经业主同意后，由项目总管理工程师批准签发开工令。（2）事中控制（过程控制）a、由工程监理组总监理工程师主持召开每周一次的工地例会；b、对施工单位报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认；c、当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，应组织专题论证，经审定后予以签认；d、对承包单位报送的工程材料、构配件和设备报验单及其证明资料进行审核；e、对施工单位选择的试验室进行考核确认；f、工程监理组总监理工程师应安排工程监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，总监理工程师应安排专人进行全过程旁站监理，并做好旁站记录；g、进行隐蔽工程验收；h、对施工过程中出现的质量缺陷，专业工程师应及时下达监理工程师通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果；i、专业工程师应对承包单位报送的分项工程验评资料进行复检审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认；j、对监理规划、监理实施细则实施过程中，相关条件发生了变化时，总监理工程师要组织监理人员按照规范规定，及时组织补充、修改完善，以确保本工程监理目标的实现。(3)事后控制a、对工程验收检查过程中发现的问题及时记录整理，分析并提出改进措施，以此渐进循环，不断提升工程质量；b、对施工过程中发现的问题，要求施工单位及时进行整改处理，确保工程质量实现合同控制目标。C、重点部位施工质量控制（1）、深基坑开挖工程要点. 工程监理组必须对勘察单位提供的勘察报告进行审查。审查重点是：勘察报告应满足规范对基坑工程开挖与支护设计的要求，并根据拟建建筑物的周围环境、工程地质、地下水情况，审查基坑支护设计的有关参数； 设计单位在地基与基础设计文件中，应根据勘察单位提供的勘察报告及相邻建筑物周围的环境，按照建筑基坑支护技术规程JGJ12099的要求，对该深基坑工程施工，进行基坑支护专项设计（现场情况需要时）。 工程监理组应对基坑支护设计或基坑支护方案进行审定。审定时应综合考虑各种因素，进行多方案比较。审定的方案应保证施工安全，降低造价，也就是以保证施工安全为基础，少花钱，办实事； 施工方在进行基础施工前，必须按照设计单位提出的基坑支护技术要求或基坑支护专项设计，编制基坑支护专项方案。监理组对施工单位提交的支护方案和安全技术措施进行审核； 施工单位进行地基与基础施工时，应做到设计文件对深基坑施工的要求和建设生产安全管理条例中的相关要求。监理人员应加强巡视检查，确保施工安全。 地基开挖至设计标高后，由工程监理组组织各有关方对基坑工程进行验收，对存在的问题必须有处理方案，并经审定签字盖章，方可进行下道工序施工。（2）、超长、大面积、大体积砼质量控制要点 大体积砼应从设计、材料、施工及养护四个方面综合采取有效措施，才能确保地下室施工质量： 设计方面 在底板、墙板交接处，应增加构造钢筋，防止裂缝； 外墙板是抗渗抗裂的薄弱环节，在可能情况下应减小水平构造直径，缩小水平筋间距，提高配筋率，提高砼的抗裂性能； 设置沉降后浇带和施工后浇带； 充分利用砼的后期强度。 材料方面 根据施工季节的不同，可分别采用降温法与保温法施工。在砼中掺加超细矿粉，以改善砼性能； 严格控制砂、石质量。 施工措施方面认真审查施工图，搞清总体设计意图，比选优化分块方案，保证分块方案既有利于结构抗力，又能保证施工质量；严格审查施工组织设计。重点审查：水泥、粗细骨料、外加剂是否适合大体积砼的配制要求；砼配合比设计是否达到最优；砼拌合及运输能力是否满足连续浇筑的要求；分层厚度和施工缝划分是否恰当，浇筑的时间差是否恰当；大体积砼的温差控制方案是否可行；现场管理人员和施工人员的配备是否胜任，施工安全措施是否严密等；建筑物施工顺序原则：先高后低，先深后浅，把沉降差控制在允许范围之内；严格控制后浇带浇灌时间，必须保证在建筑物沉降稳定后开始浇灌砼，尽可能补偿混凝土的收缩；严格控制混凝土坍落度； 分层浇捣，逐步推进，严格控制振捣时间及插入深度，防止漏振；可采用二次振捣技术；做好砼温度控制 混凝土的养护大体积砼防止裂缝开展的关键是控制砼体内外温差，控制内容包括内外温差、内部温差和温度陡降三个方面。控制温差的关键在养护，良好的施工养护，对控制砼的降温速率和内外温差有明显效果，能有效提高砼自身的抗裂能力。专业工程师要认真审核施工方申报的大体积砼施工养护措施，并在施工过程中监督执行。（3）、 给排水、消防工程质量控制要点： 给排水专业，除按正常的监理程序开展工作外，根据该住宅楼建筑的特点，重点应突出以下方面： 开工前认真审查施工图，把图纸中的错碰漏现象和设计中的不合理之处尽量解决在施工之前。对管线集中的复杂管井应将其位置、标高、空间方位画详图进行事先排列和校核，以确保进度和质量。尽量使管线短捷，减少不必要的材料损耗。发挥监理的优势，想业主所想，急业主所急，办业主急办的事，多提合理化建议，以便最大限度的发挥监理优势。 认真审查给排水专业施工队伍技术管理素质及技术、质量保证体系，为完成预期目标奠定良好基础。 材料、设备供应均严格执行报验制度，坚决杜绝不合格产品用于工程。 认真审核施工方案、进度计划，做到科学合理，与其它专业配合协调统一。 严格控制每一道工序质量，注重过程质量控制，特别是对管道压力试验、闭水试验、通球试验，隐蔽验收、系统联动试车等关键环节进行旁站监理，一丝不苟，严把质量关，以工序质量保证工程质量。 消防系统，要保证产品与安装的安全可靠性。在消防给水中，消防供水的可靠性直接决定了灭火的成功与否。消防系统要具有自动巡检功能，在设定时间周期内自动地启动消防泵，及时了解消防泵的实际性能，预防泵的锈蚀卡死问题，确保消防泵良好的状态，有利于消防系统管理智能化。在消防泵的出水管上设旁通管，巡检时打开旁通管上的电磁阀，消防泵巡检运行的出水从旁通管排至消防水池，自检完成后关闭电磁阀，恢复正常工作状态。 给排水专业监理要充分考虑住宅楼建筑的特点，产品选用上应尽量考虑使用功能要求。（4）、 建筑电气（强电）质量控制要点：根据本工程电气安装工程特点，注重事前控制、强化过程控制，通过审核施工单位报送的有关施工方案、技术文件、报告和采用巡视、平行检验、旁站监理及见证取样等手段对工程质量进行全方位的控制，针对专业工程施工难点提出具有可操作性的对策和措施，重点做好以下几个方面的工作： 熟悉本工程的施工合同，明确各专业施工配合界面的划分，材料、设备供货界面的划分及有关业主对材料认质认价的要求；掌握电气安装总预算及相应的材料计划； 熟悉施工图纸，做好建筑电气施工图会审工作。现场专业工程师参加并协助组织设计交底和图纸会审，这是预控中重要一环，与会者应事先认真熟悉图纸、图集、质量验评标准和施工验收规范等有关技术资料，作到心中有数，有据可依，协调关系，相互协作，科学求实，使图纸中的错、漏、碰、缺消灭在施工之前。会后由设计组主任管理工程师签认，设计人员、工程监理组、承包单位、建设单位代表签字后送设计单位审定，作为工程施工设计变更发出、实施，亦是工程结算的重要依据； 结合本工程建筑电气安装特点，编制切实可行的分部工程监理实施细则，必要时可对施工复杂、技术难度大的某一分项工程编制针对性强的监理实施办法； 严格检查电气专业施工人员的上岗资格，电工、焊工、调试、质检等特殊操作人员均必须持证上岗，从专业操作人员的素质入手把关； 严格履行原材料、设备的报验程序。审核主要材料及设备的选型是否符合相应国家标准或行业标准与规定，并具有一定的技术先进性和可靠的实运用性；审核主要材料及设备的名称、型号、规格、数量；核定业主或施工单位供料清单（含技术条件），尤其是消防系统，明确技术要求及供货时间及价格符合设计要求，由专业监理工程师签字后方可采购定货；到货后监理工程师及时会同业主现场代表、承包单位施工技术负责人三方现场验收；审核产品合格证、质量检验单、说明书及技术参数，在观感检查的基础上按规定进行必要的进场检验，不合格者不得使用安装，对进口设备、材料还应检查进口报关单。 认真审查分包单位的资质、证件和业绩等； 认真审查承包单位（分包单位）的电气施工方案、技术安全保证措施和可操作性； 对隐蔽工程及时进行平行检验，尤其是管线布设与土建及水、暖、空调等专业的配合，暗敷管线的排列与标高，设备的预留、预埋等隐蔽部位要重点检查，同时要求工程报验与工程资料审查同步； 对变压器、高低压开关柜及插接母线的制安；消防联动控制系统、及重要设备的调试与检测；地下室部分引出、引人管线的预埋、防水措施应重点检查； 对建筑电气分部工程各系统的调试制定旁站计划，进行旁站监理，注意平面图中有关二次控制回路的调试； 督促施工方按国家电气专业施工验收规范或行业相应标准对已完电气分部工程全面自检，不合格者限期整改，直至符合规范标准为止； 积极协助业主作好建筑电气设备的保修保养计划，确保该分部工程的使用质量。 做好电气工程资料的收集和整理工作。（5）、电梯工程质量控制要点电梯工程属于涉及人身安全的特种设备，因此“安全”和“舒适感”将是该分部工程监理的重点。核查电梯安装单位的资质，施工人员特殊工种操作证及上岗证等。核查施工总承包单位对安装分包单位的质量管理要求及分包合同。核查设备开箱检查记录，设备、零部件数量完好情况、损伤程度及处理结果与验收记录。核查产品合格证和有关技术资料。核查电梯隐蔽验收记录，会签手续齐全。核查绝缘电阻、接地电阻测试记录。核查电梯试运转记录、电压、电流、运行速度、温升、空载、满载、超载、平衡系数、称量装置、运行功能等资料。 每台电梯应单独设主电源开关，该开关位置应设在机房入口处，便于操作并安装牢固，其标高应为1.3-1.5m，容量应符合设计要求；但该开关不应切断轿厢、机房、轿顶、井道和底坑的照明、插座和报警装置。短路保护装置、熔断器与熔体规格应相匹配。动力与控制线路应分别敷设，导线绝缘电阻应符合规范要求，除安全电压外的电气设备金属外壳应有良好保护接地，PE保护线应分别直接接至接地汇流排上，不得互相串接，零线、接地线应分开并不得混接。限速器运转应平稳，动作速度与电梯额定速度应相符，铅封封记应完好无损，限速器的底座固定在机房楼上，采用膨胀螺栓固定时应正确牢固，当与安全钳联运时无颤动现象。机房和井道内的配管严禁使用可燃性材料制成的电管或线槽，线槽接日处应平整、严密，槽盖应齐全、平整、无翘角，敷设于槽边的导线总截面积不应大于线槽截面积的60。金属线槽接地应可靠，接头处必须跨接，但不得作为设备的接地体。停电或电气系统发生故障时，应有轿厢慢速移动措施，其手动盘车装置，应设在较方便处，安装标志中心距地面宜1.31.5m。松闸板手应漆红漆，盘车装置应漆黄漆。随行电缆固定应合理可靠，不应有打结和扭曲现象，轿厢将缓冲完全压缩后，应保证运行电缆在运动中不得与线槽、电管发生卡阻、和底坑地面或厢边框碰擦，且应有防护措施。轿顶应有检修转换开关与红色紧急停止开关，动作应可靠，在轿顶处检修接通后，轿内及机房检修开关失效，确保轿顶操作人员的安全。各种安全保护开关安装应牢固可靠，严禁焊接固定，安装后不得因电梯正常运行的碰撞使开关产生移位、损坏和误动作。承重梁两端支架在建筑物梁（或墙上）时，埋入承重墙内应超过墙中心20mm，且应不小于75mm，两端采用混凝土浇灌，作好隐蔽记录，承重梁的底面应离开机房楼面5Omm以上，不使楼面受力。层门门锁装置应采用机械一电气联锁装置，其电气触点必须有足够的断开能力，在其触点熔接的情况下也能可靠断开，层门门锁装置安装应牢固可靠，动作灵活，层门关闭后锁紧装置应可靠地锁紧，齿合长度不应小于7mm。电梯井底坑内应设红色急停开关，该开关安装位置从坑底平面至开关标高1.3-1.5mm。也应设有安全爬梯，保证上下维修安全，坑底不应有积水。限速器与安全钳电气开关联运试验中动作应可靠，限速器在动作前，该开关应先动作，然后机械动作，迫使限速钢丝绳将安全楔块提拉起，紧紧卡住轿厢导轨，使轿厢立即制停。电梯运行功能应符合设计要求，指令、召唤、选层、定向、程序转换、起制动速度、开车、截车、停车、平层精度等均应正确可靠，声光信号显示应清晰正确。D、住宅楼质量通病防治控制要点：对住宅楼中的卫生间、洗浴间、厨房、阳台、外窗、屋面及外墙体的防水、防渗漏等质量通病控制如下：（1）要求施工单位提交预控办法或专项施工方案，由工程监理组审批；（2）严把施工用料关，对施工用材料应严格检查出场合格证等，并按照规范要求做好抽样复检工作；（3）特殊过程施工全过程旁站，并做好记录；（4）对事后功能性检测进行全过程旁站，发现有工程质量缺陷等问题时，应严格按照规范要求施工单位处理或返工。4、安全生产控制工作内容A、要求施工单位建立、健全安全管理和保证体系；编制安全施工技术措施、管理措施及特殊工序专项施工方案，强化特殊过程的安全管理控制工作；B、对施工单位现场安全工作定期或不定期进行检查，对施工效果进行分析，做到“以人为本，安全第一”，“安全施工，文明施工”。C、要求施工单位在进行技术交底时，必须同时进行安全交底，并且有书面交底记录。D、要求施工方在施工过程中，杜绝违章指挥，严禁违章作业。E、明确楼号安全生产的重点部位和危险岗位，有针对性的编制安全预防措施，落实专人实施和负责，实施责任人应经过专业培训。F、明确安全生产职责。5、合同管理工作内容A、 检查、落实管理项目建设合同执行情况；B、 按照合同约定及时处理建设过程中出现的合同问题和矛盾冲突、索赔事项。C、 按照各项合同内容进行工程监理工作。6、工程信息管理工作内容工程监理的主要方法是控制，控制的基础是信息，信息管理是工程监理工作的一个重要内容。及时掌握准确、完整的信息，可以使监理工程师耳聪目明，以便卓有成效地完成工程管理任务。因此，在工程监理过程中应重视信息管理工作，能及时收集各类信息，通过计算机加工整理、储存、传递并应用于工程监理工作中。A、 收集有关工程进度、质量、造价等方面的信息，资料管理人员要及时予以登记；B、 工程监理组利用每周工地例会和工程监理月报向项目管理部传递信息，保持信息的经常沟通；C、 图像文档由现场监理工程师在相关人员配合下编制；D、 各类电子文档须按照统一格式撰写、命名，并保存于指定位置，及时做好备份。7、文明施工管理工作内容施工必须以现场过程管理为重心，推行文明工地活动，使管理职能落实到现场，技术进步渗透到现场。通过现场的文明施工管理，强化现场施工质量、进度、安全的控制与管理。A、要求施工单位建立、健全文明施工管理和保证体系；B、明确文明工地施工措施、管理措施。C、明确文明施工现场管理规范。D、明确施工安全达标要求。E、明确文明施工对工程质量创优的要求。F、明确文明施工对办公室设施的要求。G、应创造文明施工的良好氛围。8、 现场协调工作内容A、负责协调参与项目建设各方之间的现场工作关系；B、负责协调参与项目建设各方之间及与外部各方的现场工作关系，保证工程建设的顺利进行；C、负责协调参与项目建设外部各方与现场工程监理有关的工作关系；三、工程竣工验收阶段的监理工作1、工程竣工验收程序施工单位自检合格后，填写工程竣工报验单，申请竣工验收总监理工程师组织竣工预验收收编写单位工程质量评估报告总监理工程师签署工程竣工报验单向建设单位提交管理文件参加工程竣工验收工程竣工验收备案2、竣工验收阶段的工作内容：A、工程监理组总监理工程师组织专业监理工程师，依据法律、法规、工程建设标准强制性条文、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对已完成工程内容组织竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改；整改完毕经复查合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单。竣工预验收后，由工程监理组向项目管理部提交单位工程质量评估报告，单位工程质量评估报告应经项目管理总工程师审核、公司总工程师审批。B、参加工程竣工验收，并提供相关项目管理资料。对验收中提出的整改问题，专业工程师应要求并监督承包单位进行整改。C、工程质量验收符合标准要求后，由工程监理组总监理工程师会同参加验收的各方负责人填署工程竣工验收报告。四、工程保修阶段的管理工作内容1、工程监理组应依据项目管理合同约定，明确工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容；2、明确项目竣工交业主使用后与施工方、项目管理方、业主方等的责任与关系；3、 工程监理组应指派专业监理工程师对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位已修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。4、工程监理人员应对竣工后的工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。5、工程质保期结束，整编该阶段工程监理资料，并提交业主归档。 第七章 工程监理工作制度一、工程监理例会制度：在施工过程中，工程监理组总监理工程师应定期主持召开工地例会。工地例会一般一周召开一次，形成例会纪要，并经与会各方代表会签。凡有技术方案、施工工艺讨论或对工程建设有重要影响的专题会议，应形成专题会议纪要，并经与会各方代表会签。1、工地例会应包括以下主要内容：A、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；B、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；C、检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施；D、检查分析工程安全文明施工情况，并就存在的问题提出改进措施；E、解决需要协调的有关事项；F、下期工作安排；G、其它有关事宜。2、工程