生产技术处考核管理办法2013、1试行(定稿).doc

生产技术处内部经济责任制考核办法一、考核目的为进一步加强部门管理，夯实部门各项基础工作，落实各级岗位人员责、权、利，激励员工工作热情，确保各项规章制度的落实和各项工作的顺利开展，提高部门管理水平和员工整体素质，特制定本管理办法。二、考核原则员工每月效益工资数按公司核定的总额计发，生产技术处负责二次分配。把每月的效益工资与承担的具体工作挂钩考核，对考核细则的奖罚额、月度综合评定得分进行兑现，按“公平、公正、公开、合理”的原则，使效益工资真正起到奖勤罚懒、奖优罚劣的作用。三、适用范围 （一）本办法仅适用于青海威斯特铜业有限责任公司生产技术处处长助理及以下员工。（二）本办法仅对每月效益效益工资进行考核。四、考核组织（一）考核领导小组组 长：付林生副组长：姬小龙、陈惠兰成 员：于志龙、许正玺、刘 军、张向军、闫建忠、陈宗壹 陈 龙、胡 林 、金 钟、赵 菁、王积祥、张 静、余英霞、葛生发（二）工作职责1.考核小组负责做好对部门员工日常工作执行情况的监督。2.考核小组成员在次月3日前做好对所负责科室人员的考核。3.考核领导小组每月5日前对员工反馈的问题进行审核，确定考核结果。4.负责做好员工考核结果的申诉与处理。5.受理员工反映各科室在考核中出现不公平、不合理等问题。6.负责部门员工考核结果的公示。7.负责整个部门考核结果的统筹工作。五、考核办法采取日常工作考核的方式对员工进行客观、公平、公正地考核，具体考核办法如下：（一）由考核小组和班组长对照本考核细则进行日常检查，并及时进行书面记录，部门效益工资将实行统一分配原则，各科室将月度考核结果和考勤在次月5日前报部门负责人审核、批准后执行。（二）除考核负责人及时掌握相关情况外，其他人员可随时向考核负责人反映相关信息和情况。（三）如考核对象请假或出差，则其负责的工作须由指定人员接替，接替人员对接替的工作负全责，被考核对象也随之转变为接替人。（四）每月要进行自评、互评，对表现较好的人员进行奖励，表现较差人员进行扣款。（五）申诉渠道1.员工认为部门内部工作安排与效益效益工资二次分配不公平时，员工有遵循“逐级”申诉原则的权利（即未进行前一级申诉不得直接进入下一级申诉）。2.员工班组负责人科室负责人部门负责人部门分管领导。3员工申诉应以书面形式进行申诉，不受理口头申诉。4.申诉时效为考核结束2个工作日内，逾期不再受理。5经部门负责人或其授权人批复的申诉处理意见为最终裁决意见。六、效益工资兑现办法（一）日常工作考核中的奖罚款在当月效益工资中体现，做好统筹安排。（二）员工月度效益工资与出勤率（出勤系数）、岗位系数、职务系数、绩效考核系数、日常考核奖罚相挂钩并兑现。1出勤系数：实际出勤天数（含出差，但事假、集中休假、就地休假不计入出勤天数）除以每月日历天数减去两天（就地休假）即为出勤系数。注：出勤系数最高为1，大于1时，按1计算。 2职务系数：处长助理：2.2，科长、主任（含主任待遇）：1.9，副科长、副主任：1.6，班长（含班长待遇）：1.3，副班长：1.1职员：1.0。3岗位系数：内业：0.8；质计科计量班：0.9；化验室、技术科、地测科、质计科质量班：0.95；试用工：0.5。 4.绩效考核系数 即每月绩效考核奖罚系数。 5效益工资计算：个人综合系数个人出勤系数个人职务系数岗位系数个人绩效考核奖罚系数个人效益工资（部门效益工资总额-部门日常考核奖罚款）/部门员工综合系数总和个人综合系数个人日常考核奖罚款（三）其他奖励1当月科室内（指有定额人员），当班实际工作人数（科室内调配不开）低于岗位工作人数时，按当月实际缺员人数的平均效益工资的70%进行单独奖励。2由部门组织的参加公司举办的各类文体活动人员每次给予100元补助。3对于师傅带徒弟的补贴，化验室 “师带徒”每人每月奖励100元(2个月以内完成)，取样、制样、计量“师带徒”每人每月奖励50元(1个月以内完成)。4.当月在下班时间（指正常班18：00以后）执行临时性突击性任务者，1.5小时以上者，按小时，月累计，每小时按5元给予补助（班长及以上人员不享受）。5.当月岗位工作无差错（如：当班记录、数据等）同时无违反公司及部门相关制度的员工，给予奖励50元。6班长及班长以上人员休假代班主持工作人员的效益工资系数的规定：有职级人员代理主持工作在原来的效益工资系数的基础上增加0.1，没有职级人员代理工作享受被代理人原效益工资系数，（在代理工作过程中有重大失误或过错，则不考虑增加系数）。7当月工作若出现特殊情况,经公司分管领导同意将给予特殊奖励。七、员工思想品德考核指标1.员工应遵守国家法律法规，执行公司规章制度，维护公司形象。违反公司规章制度、损害公司形象的，除根据公司规章制度处理外，部门内部视情节严重程度另给予责任人100500元扣款。触犯国家法律法规的，除公司给予500-1000元扣款外并移交司法部门处理。2在日常的工作当中应当做到诚实守信、信守诺言、讲信誉、重信用，忠实履行自己承担的义务，始终把公司的根本利益放在首位，且要充分尊重他人的人格和尊严，否则，给予100500元扣款。3.不得在公众场合大声喧哗、打闹、起哄，不得影响他人的学习、工作和休息。违者每次给予责任人200元扣款。4.员工应关心集体、主动配合部门或科室领导完成各项工作，因个人主义或不良行为严重影响集体荣誉者，每次给予责任人200-500元扣款。5.员工要对人友善，团结同事，热情服务，不得摆脸色，说难听话，恶意刁难办事人员，否则，给予100500元扣款。6保持、热情大方、乐观向上的心理状态，以饱满激昂的斗志，做好本职工作，在技术上精益求精，应做到精通业务、勇于创新。7.不准直接或间接收受内部或外部可能影响正常工作的礼物、馈赠和宴请。违者，除没收礼品外并给予责任人100-500元扣款。不准挪用公款谋取私人利益，违者给予责任人100-500元扣款。8.员工未经公司授权或批准，不准对外提供或口头泄露任何涉及公司各类秘密，违者视情节严重程度给予责任人扣款200-1000元。9.员工对违反公司规定的行为有义务向各部门领导或监察审计室投诉或举报，接受投诉或举报的部门和员工应当严格为投诉人或举报人保密。隐瞒、包庇违规人员者，一经发现给予责任人200-1000元扣款。10.不得在同事间制造是非、不得传播或谈论与工作无关的谣言，以及损害公司声誉的言语，查处一次视情况给予责任人100-500元扣款。11.利用职务之便，要挟他人，干扰他人正常生活者，一经查实，给予责任人200-1000元扣款。对故意破坏同事间关系的人员，一经查实，给予责任人200-500元扣款。12.员工在日常的工作当中应做到文明礼貌、助人为乐、相互尊重、真诚相待，不伤他人尊严，不侮辱他人人格，违者对责任人给予100元扣款。13.员工应爱护公物，节约水电，杜绝浪费，使用完后妥善保管，损坏公物者，除照价赔偿外并给予责任人200-500元扣款。同时，应爱护公司的花草树木，不践踏公司绿化带，违者给予50-200元扣款。14.员工应在日常的工作当中做到爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献，并且应做到尊老爱幼，男女平等，夫妻和睦，勤俭持家、邻里团结。八、公共考核指标及考核办法1.上班时间应恪尽职守，文明用语，礼貌待人，保持良好的工作状态。若在工作时间用方言交谈、嘻闹而影响工作环境者，给予100元处罚。2.员工一般情况下要认真执行上级领导的工作安排，并按时完成。在上级领导安排无误的情况下，如不服从每次扣罚100元。3.不得迟到或早退（迟到、早退时间限定为5分钟，超过30分钟按旷工处理），迟到、早退一次给予警告；迟到、早退二次扣罚50元；迟到、早退月累计三次及以上，扣罚200元。4.上班着装要朴素大方，上班期间必须穿戴好劳保用品（平底鞋），进入车间必须戴好纱布口罩，违者扣罚100元。5.工作时间不得玩手机、听音乐（如MP3、小说、杂志等）、上网聊天、玩网络游戏等与工作无关的事情。如发现，一次扣罚50元，如有不听劝着再次违反者扣罚200元。6.保持工作场所清洁，办公用品和工具摆放整齐，交接班记录干净，书写整洁。凡在交接班记录本、各类原始记录、桌面、墙壁等处乱写者，违者第一次扣罚50元，第二次扣罚100元。7.因工作需要打电话无故三次不接者，发现来电要及时回复，否则扣罚50元，每月关机三次者扣罚100元。在上班期间接无关电话不得超过510分钟，违者每次扣罚50元。8.严禁赌博、酒后上岗和在岗喝酒，一旦发现每人每次罚款200元，第二次扣罚400元；违反公司“禁酒令”、“禁赌令”者同时通报公司总经办，按公司的规章制度再次处罚。9.发现陪岗、睡岗者第一次扣罚100元，第二次扣罚200元，第三次扣罚500元，并停止工作反省。10.员工在班中如有特殊情况需要离岗者，需向科室领导请示，待班组长安排好替岗人员、进行工作交接后方可离岗，并在规定的时间内返回自己的岗位。上班时间无故离岗及不请示自行离岗者按旷工处理。11.集体活动（如开会、培训、文艺节目等）不得无故缺席、推诿，违者扣罚50元。（目前化验室允许大夜班人员不参加每周二例会，但小夜班人员必须将周例会内容如实地传达给大夜班人员，并记录在交接班记录本上，若有违反50元人/次）12.有事不能上班者必须提前两天请假，凡未请假又不来上班者一律视为旷工，对于矿工一天扣当月0.1效益系数,二天扣0.3效益系数,三天以上（包括三天）当月不享受效益工资，并按人力资源管理制度进行处罚。13.员工正常每月只能下山三次（无特殊情况下），超过三次者扣罚100元。员工离开矿区和下州办事必须填写下山请示单，经班组长、科室负责人、部门负责人逐级批准后方可离矿，私自下山者每次扣罚200元。如发现假冒领导签字者扣罚500元。私自离开公司者，若出现任何人身安全事故等，一切后果自负。14.严格执行公司休假、销假制度，经领导批准后方可离开公司。原则上不允许续假，特殊情况需续假时必须提前两天电话申请，征得领导同意后方可继续休假。如不续假或者续假未获批准又不回公司上班者，一律按旷工处理。15.不得蓄意制造或散布影响公司、部门及科室和班组形象的谣言，对于造成不良影响者，每人每次扣罚100元。不得随意议论个人的是非，不准嘻闹、不准大声喧哗，违者第一次予以警告，第二次给予扣罚100元。如果因此造成争吵和打架等不文明的事情发生，造成工作不能正常进行或者造成恶劣影响者，对双方当事人同时扣罚500元，责任人不清者二者同时扣罚500元。16.有问题需要解决者要逐级汇报，不得越级上报，如有违犯，每人每次扣罚200元（如果直接上级未能及时处理或对处理结果有异议可以越级反映）；如果造成恶劣影响者，将其本人退回人力资源处。17.各种带电设备使用完毕要及时关闭电源与其他配套设施，违者扣罚50元。（除定碳炉和倒班的电热板各一台外）18.每位员工要严格遵守岗位职责、安全操作规程和技术规范，不得违章作业、违章指挥，违者每次扣罚100元。19.下班时要检查水、电、气及门窗是否关闭后方可离开，违者扣罚50元。20.对丢失、损坏、工具不归位；出现数据丢失、无故推诿，延误工作的以情节严重与否，最低扣罚200元。九、考核实施细则(一) 化验室化验班1.三班倒和正常班人员必须将各自的卫生区域打扫干净，共用卫生区域正常班人员必须将自己做样时遗留的垃圾清理干净，每次不合格扣罚当事人50元。2.熟练掌握本岗位所用的仪器、设备。仪器违章操作每次扣罚200元，设备违章操作每次扣罚100元，如对设备、仪器造成人为损坏的，根据公司有关文件处理。3.三班倒人员和正常班人员都必须提前10分钟到岗交接班，在本班出现的问题能解决的必须解决，如不能解决的必须记录在案，并要口头、书面与下一班接班人员交待清楚，同时接班人员在签字前要逐一检查设备、工具、记录是否正常、良好、齐全等有关事项，认为清楚无误后再签字，待签字后交班人员方可离开。如接班人员在没有签字确认的情况下，交班人员擅自离开，扣罚交班人员50元/人次；两班在交接班时要文明交接，不得争吵或发生口角，违者均按“八-16”处理；如交接出现严重分歧时，必须上报上级领导及时处理 (本条款在制样班同样执行) 。4.化验员在填写报告记录有误时（以报告单上的签名为准），第一次给予警告，第二次扣款50元，月累计三次及以上者扣罚100元；如果将品位报错（1个样品），第一次给予扣罚50元，第二次扣罚100元，月累计三次及以上者扣罚200元。在无特殊情况下，若将样品结果直接做错报送至各部门或领导（1个样品，否则加倍处罚），造成不良影响的每次扣罚100元;若未按化验室样品管理要求正确摆放各类样品（谁分析样品谁负责）或造成样品丢失者，每次扣罚50元，并依次累加作为年底考评依据之一。5.交接班记录本、化验数据原始记录本必须保持干净、整齐，不得乱涂、乱抹，如交接班记录本、化验数据原始记录本填写不清楚，当班操作运行情况记录不属实，第一次予以警告，第二次予以扣罚50元，三次及以上者扣罚当班人员100元（以记录本上的签名为准）。如果损坏记录本者扣罚当班人员100元，如丢失记录本扣罚当班人员200元。各项记录必须本人记录、签名，不得由他人代签，否则给予50元扣款。6.当班人员在接收样品时要检查样袋编号、送样编号与送样单记录相符合后方可签收，如果没有按此要求操作出现问题扣罚当班人员50元。7.三班倒的化验员在制样班将流程样品送来后，标准样品（铜）要在1.5小时内出结果，锌要在3小时内出结果，第一次不及时扣罚50元，第二次扣罚100元，第三次扣罚200元，三次以上，依次类推。快速样品（铜）要在1.5小时内出结果，第一次不及时扣罚50元，第二次扣罚100元，第三次扣罚200元，依次类推。当班人员必须将压滤精矿（铜、锌）样品当班做完，否则第一次扣罚50元，第二次扣罚100元，第三次扣罚200元，依次类推。(如遇个别样品结果出现异常或设备损坏的情况，先将其他无异常的结果报出，并告知对方（总调、主控）未报出结果的样品正在复核中，稍后再报出其结果。)样品结果出现异常时，要无条件进行复核，并及时通知班组长或科室领导待答复后方可报出，违者50元 /次，否则加倍处罚。8.分析出厂铜精矿的化验员要在接到样品后，铜结果要在当日11：50前出结果，金、银等元素要在当日17:50前出结果，如第一次不及时扣罚50元，第二次扣罚100元，当月累计三次及以上者扣罚200元。9.定期或不定期对化验员化验质量进行自查考评，每月内检合格率不得低于94%，若个人分析数据当月250个以上，每月基本按5%的比例抽取样品；若个人分析数据当月250个以下，每月基本按10%的比例抽取样品，若个人分析数据当月100个以下就不再做抽查。每月抽样个数均要保持在1221个之间。以公司考核奖罚为准，化验室自定考核细则进行分配。10.班组长、化验技术人员组成的行政、技术小组由化验室主任、副主任直接领导，具体负责标准标液的配制与标定、各类化验报表的审核与数据处理、新方法的试验、员工的培训、日常工作的安排、各种化学试剂的出入库、样品的保管、各项制度的执行、考勤、设备设施的监管、对班组各项记录等情况的监督检查工作，该小组成员若违反，按50元/人次进行扣款。11.如有副班长、班长违反以上制度均按条规加倍处罚。(二)化验室制样班1.三班倒和正常班人员必须将各自的卫生区域打扫干净、整洁，每次不合格扣罚当班人员50元。2. 当班人员在接到有关部门送来的样品时，必须检查样品原号及送样单，经检查样品数和样品原号与样单相符后，开始加工，并且在整个加工过程中以样单点验，标签不离样品，确保不串不遗。如没有按此要求操作出现问题每次扣罚当班人员50100元，如发现样品未混匀、样品装错样袋或滤错样品时第一次予以警告，第二次扣罚50元，当月累计三次及以上者扣罚100元。累计三个月违反以上条款者扣款300元。如将样品丢失一次扣罚50元。如石灰、外销样品出现以上情况，第一次扣罚50元，第二次扣罚100元，第三次扣罚300元。3.取样桶未洗、未洗干净或放错取样桶一次扣罚50元；接班人员也未及时发现或处理放错的取样桶、取样35次者扣罚50元。接班人员接班后要逐一检查取样桶位置是否正确，自动取样器是否正常取样，如检查不到位造成取样不正常者，每次扣罚100元。4.当班人员在提取样桶时要谨慎小心，以确保样品不被污染。若出现样品污染，一次给予当事人扣罚100元。5.三班倒的快速样要在样品取回来后1.5小时内送到化验班，每次不及时扣罚当班人员50元，标准样品要在取回后2小内送到化验班，每次不及时扣罚当班人员50元（如遇设备损坏无法正常使用的情况除外）。6.取样人员要严格按照取制样的相关要求按时按点取样，如在取样过程中发现故意漏取、无故脱岗不取样或不按时取样一次扣罚当班人员200元。7.制样人员在将样品制完后，必须按样单和原号，在样袋上标注好“送样单位”、“样品原号”、化验编号、“分析项目”、“水分”、“加工粒度”、“送样日期”和“加工日期”后与送样单一起送化验班，如有不按要求填写者，第一次给予警告，第二次扣罚50元，当月累计三次及以上者扣罚100元。如外销样品出现以上情况第一次扣罚50元，第二次100元，当月累计三次及以上者扣罚300元，累计三个月违反以上条款扣罚300元。8. 样品加工顺序：所有样品加工程序均按“化验技术规范”执行，每发现一次违章操作者扣罚100元。“师带徒”出现类似情况负连带责任50元，严禁当班人员在现场取样过程中弄虚作假，违者扣罚1000元。9.在使用电气设备时，因人为操作不当造成设备损坏的按照公司相关规定执行。电热板使用温度控制在110130，烘箱使用温度控制在100110，如没有特殊情况，不能任意调温，如发现违规每次扣罚50元。同时用电热板烘样时不能烘蕉、烘糊违者罚款50元。10.（人工取样时）取样人员在接班后大夜班第一次取样时间为23:55，白班07:55，小夜班15:55，取样间隔时间为30分钟/次，每次提前5分钟开始取样，每班按时循环取样，取样人员必须按规定时间、顺序依次取样，如发现不按以上时间、顺序取样者一次罚款100元；取样桶必须放在取样点箱子里并锁好，违者罚款100元（取样一圈约为12分钟）。11.在自动取样器正常使用的前提下，所有取样人员必须每小时到岗位上检查取样器是否正常取样；取样人员在接班后大夜班第一次取样时间为0:00，白班08:00，小夜班16:00；每班人员必须按时将取样桶放在相应的取样箱内并上锁，违者每次扣罚100元；取样器在自动取样过程中必须要不间断地观察自动取样器的流样情况以及流程上所发生的现象，并做好巡检记录和交接班记录，如发现当班人员记录不属实，每次扣罚100元。（在自动取样器出现异常不能正常取样时，要及时的改为手动取样；简单的故障要及时处理，违者扣罚50100元。）12.交接班记录本、各项记录本必须保持干净、整齐，不得乱涂、乱抹，如交接班记录本、水分记录本等填写不清楚，当班操作运行情况记录不属实，第一次予以警告，第二次予以扣罚50元，三次及以上者扣罚当班人员100元。（以记录本上的签名为准）。如果损坏记录本者扣罚当班人员100元，如丢失记录本扣罚当班人员200元。各项记录必须本人记录、签名，不得由他人代签，否则给予50元扣款。13.班组长及相关人员组成的行政小组由化验室主任、副主任直接领导，具体负责员工的培训、日常工作的安排、样品的保管、各项制度的执行、考勤、设备设施的监管、对班组各项记录等情况的监督检查工作，该小组成员若违反扣50元人/次。14.如副班长、班长违反以上制度均按条规加倍处罚。 (三)质计科质量班1.提前与有关部门联系，了解发货车辆信息，做好精矿发运的准备工作。2.在取样过程中必须规范操作。凡是让他人代替取样、自己不履行职责者，每发现一次扣罚200元；3.取样过程必须认真保护好样品，凡是出现污染样品（包括水份）一次扣罚当班人员100元，每年6月至9月连续未发生样品污染事宜奖励铜产品取样班人员每人100元。4.接到选矿药剂取样信息后，人员应随时到位，如确实安排不过来时，应与相关部门说明情况，并尽快安排人员到位并按要求取样，做好相关记录。无故延时或不取样而影响正常生产者，每人每次扣罚100元。5.工作时间内，非本部门原因未完成的工作，无条件加班完成，不得影响精矿的发运工作。如无故不加班造成当天已装货车不能发车，当班人员每人扣罚100元。6.严格按照操作规程取样和封签，由于工作失误，铜精矿封签漏封或者不严者，每次扣罚100元，当月累计三次或以上者，经调查纯属故意者，交公司进行处理，并将其本人退回人力资源处。7.保管好取回的样品，放好标签并注明样品的编号，不得混淆样品。如混淆样品编号以至于分不清样品编号的，每错一个样品处罚50元。8.送样时标注清楚样品编号，填写清楚送样单中的各项内容，写错每一处处罚20元。9.管理好取样工具，凡不当使用工具造成损坏或丢失工具而影响取样工作者，扣罚50元。10.质量员工作要仔细，在取样过程中能发现精矿中的杂物等有利于公司利益的重大发现，每人每次给予奖励50100元。 (四)质计科计量班1.所有岗位人员必须在本岗位交接班，等接班者检查完毕后，交接者方可离开岗位。交接班过程中出现的分歧，由班长协调解决。不在岗交接班或故意刁难者经调查落实后视情节轻重对责任人进行100元的处罚。2.倒班人员，包括两班倒人员，在交接班记录本上写清楚本班的开停车时间（老虎口开、停车时间，磅房开始和停止出矿时间）、主要工作、工作量（老虎口供矿车数、过磅车数）和存在的安全隐患。如有漏项，对交班人每次处罚50元。注明交接班时间，交接班时间要一致，如未写清楚，对交班者和接班者每次处罚20元。3.1#磅房工作人员上常白班，无条件加班。非上班时间有事时要随叫随到，为逃避加班而无故不接电话或关机、并且在30分钟内不回电话者每次处罚50元，无故不加班者每次处罚200元。3#磅房工作人员白班、小夜班两班倒，白班上班时间为8：0016：00，小夜班上班时间16：0024：00，如未发完货时无条件延时下班，如不服从者每次处罚200元4.2#磅房倒班工作人员上班时间和数据时间如下表，各班必须在23：45、7：45和15：45之前交接班完毕，超过交接班时间接班人未到者按迟到处理，并且每次处罚50元，迟到半个小时内处罚100元，超过一小时处罚200元。班次上班时间数据时间大夜班23：307：3023：007：00白班7：3015：307：0015：00小夜班15：3023：3015：0023：005.2#磅房当班人员应在交班前报出本班计量数据，从交接班时间算起，超过半小时还未报出数据者，每次扣罚50元。6.保管好磅房内公用物品，维护好仪器设备，经常打扫磅秤的周边环境，保持秤体干净，保持磅秤处于正常的工作状态。凡因工作失职造成设备事故者当班人员扣罚100元，重大设备事故按公司处罚条例进行处理。7.不得在电脑上使用U盘、移动硬盘等听音乐或者看视频。凡因此造成电脑被病毒感染、计量工作不能正常进行者，每人每次扣罚200元。8.按程序进行计量，所有数据必须真实、可靠。认真计算本班的计量数据，如当月数据计算错误（包括错误项，如放错磅单、记错出矿采场和平台等。）三次及以上者，处罚50元。当月出错五次及以上者，调离计量岗位，经培训后未能适应岗位者退回人力资源处。9.按检定周期对磅秤进行检定。当出现异常情况时，可以缩短校检周期。当班在岗员工必须积极配合相关人员的校磅工作，拒不执行者每次处罚扣罚100元。10.计量员在工作过程中能发现重大的有利于公司利益的现象，每人每次给予奖励50100元。(五)技术科1、负责编制全公司的年度（季度）生产经营计划。组织并参与制定中、长期发展规划。2、审核、汇总生产部门的月度（季）度生产计划。使之符合公司整体目标，要求每月25日前报出下月生产计划，迟报或晚报，每影响一天考核200元。3、定期检查生产部门的计划执行情况，积极配合生产部门完成生产计划，协调各生产部门之间的问题和建议,对生产部门正规化作业、标准化作业，负责监督、检查与指导。有权对生产中违反正规作业的现象进行监督、检查与考核。此项按月考核，做不到及做不好每月考核100-500元。4、深入生产的现场，掌握现场生产实际情况，协助生产部门解决生产过程中遇见的工艺、技术等问题，对现场存在的问题及时提出改进意见，此项按月考核，做不到及做不好每月考核100-500元。5、根据要求做好现场工艺参数的检测工作，定期与不定期对现场进行流程考察，在现场考察流程时，按要求做到认真、细致，防止弄虚作假，数据不准确每次考核50-100元。6、配合生产部门开展各种增产节约活动，降低各类生产成本及费用，此项按月考核，不配合每次考核100元。7、按公司及科室的要求积极开展试验研究工作,试验要做到真实可靠，严禁弄虚作假，试验过程中要做好原始记录、数据、图表等。完不成，每次考核200元。8、对生产报表及时进行分析，掌握生产动向，努力提高各项生产技术指标，此项按月考核，做不到及做不好每月考核200元。9、归类、整理、汇总、填报全公司科学技术项目、试验项目、技改项目等的立项、评审材料，并跟踪各个项目的进度。完不成，每次考核200元。(六)地测科1、科长对矿岩地质变化等引起的安全隐患未及时反馈到有关部处罚100-200元。 2、科长及副科长测量工作任务安排和组织不及时每拖延一天扣100元。 3、科长及副科长测量成果审核不及时或未发现差错扣50-200元。4、出现人员、设备安全事故的每次扣100-200元。5、野外测量任务及时准确完成，延迟一天或出现差的扣100-200元。6、对测量数据的准确性负责，如测量数据出现人为误差，处罚100-200元。7、违反公司劳动纪律及部门制度，视情节严重性进行处理（如迟到、早退等）给予处罚50-200元。8、测量数据出现丢失、混乱造成工作损失的视情节严重性，处罚100-200元。 9、重大特殊问题及工程质量问题未及时反馈，或瞒报。处罚200-500元。10、负责采矿权，探矿权的年检、延续报盘等工作，推迟或延误年检和延续工作的给于处罚500-1000元.11、负责矿区地质编录，矿体剖面图、平面图绘制，相关各类图件修订（布样、测量），矿体二次圈定及计算(分层平面图修订)，地质采样、送样等工作。采场矿岩界限划分及界定等，资料更新不及时、收集整理不全面或遗漏时给予处罚200-500元.12、负责矿山开采储量的动态管理，年度矿山储量核实报告编制。提交，固体矿产统计报盘等工作，储量管理混乱储量统计不清楚、不准确给予处罚100-200元.13、负责矿石质量管理，损失率和贫化率超出设计要求，每超一个百分点处罚100元。14、负责编制提交矿区年度、月度地质工作计划与年度、月报工作总结，提交不及时每次处罚100元。（七）文员（体系管理员）1、负责全公司质量体系管理工作，落实三标一体各项管理工作。每月按时完成三标一体的考核工作，每拖延一天考核100元。2、做好生产技术处的安全、环保、消防等管理工作，负责对新入职及转岗员工的安全教育，按时完成部门各项安全