关工程项目现场管理的讨论.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文关工程项目现场管理的讨论关工程项目现场管理的讨论 摘要：随着建筑业的发展，建筑工程管理成为建筑业发展的重要的因素，尤其是工程项目的现场管理对于施工质量与安全有着决定性的作用。加强工程项目现场管理成为工程管理中不可缺少的重要组成部分。本文主要就工程项目现场管理的重要性、存在的问题以及解决措施进行了分析研究。 关键词：工程项目 现场管理 问题 措施 中图分类号： TU71文献标识码： A 引言 近年来，工程得到了很好的发展，建筑施工工程项目具有复杂性的特点，涉及的也因素比较繁多。而众所周知的是工程项目施工现场管理属于整个工程管理重心所在，是进行建设施工管理的重中之重，因此，为了确保工程项目施工质量，实现工程项目施工安全，必须加强对工程项目施工现场的管理工作。然而，当前工程项目的现场管理还不够完善，仍然存在着一些问题影响着工程项目的质量与安全，所以，对工程项目现场管理进行优化很有必要，具有了很好的现实意义。 一、工程项目现场施工管理的重要性 工程现场管理是工程项目管理中非常重要的环节，它贯穿在施工建筑的各个环节，它可以有效的提高工程的质量，能优化施工现场资源配置，包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置，降低工程的生产成本。加强工程工程现场施工管理能够保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。在施工建设过程中，能否有效的处理和运用工程施工管理，直接关系着工程的质量、进度、安全、效益等各个方面，由此可见，工程施工管理是提高工程建设的整体水平，确保建筑企业稳定发展的重要途径。 二、工程项目现场施工管理存在的问题 1、施工现场管理混乱 施工过程中，施工现场是由工作人员、工程建筑材料、机械设备以及存储场地等组成的，因为组成元素过多，导致施工现场混乱，如果不对施工现场进行有效管理，会导致施工现场无序性，阻碍整个路桥工程的顺利进行与完工。对施工现场进行有条理步骤的管理运作，可以有效避免是施工现场出现混乱的情况，进而保证工程建设的顺利的运行；目前我国施工现场普遍没有达到国家相关规定存在着无序性的现象，尽管相关部门严格要求路桥施工现场要保持干净卫生、减少噪音污染，但是因为监管的力度不大或者施工企业并未严格执行相关规定，导致施工现场混乱、机器设施外观乱写乱画、建筑垃圾堆积以及五金建材的无规则摆放等现象频繁发生，致使整个施工现场混乱异常，甚至是没有丝毫章法可循；一些工程机械随意乱停乱放，阻碍其他工序的有效进行；施工人员素质不高以及相关工作人员消极怠工，导致影响施工进度，进而延缓了工程项目施工的正常进行。 2、工程施工材料质量缺乏保障 机械设备与建筑材料是工程施工顺利进行的先决条件，同时是施工建筑的重要物质保证，作为整个施工关键部分的它，其质量的好坏对工程建设质量有着很大程度的影响；机器设备以及建筑材料所包括的范围广泛，材料品种以及机器设备品种也是种类繁多，在对其进行选择的时候，需要考虑设备和材料的类型、相关性能、质量高低以及产品价格等多方面的因素，确认其可以满足施工的全部要求，避免在后面的施工进行时出现不必要的问题。 三、加强工程项目现场施工管理的措施 1、建立健全管理体制 建立健全建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础所在。首先必须要对项目管理部门以及机构，做到优化配置，保证设置功能齐全有效，并能根据实际工作需求来分配合适的施工人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。其次可以借鉴国内外先进的管理理念，汲取先进的建筑工程管理方法加以改进形成自己的管理体系，并加强各种资料的整理与收集，确保建筑工程施工管理体系的有效性和完整性。再次建立科学合理的管理形式也是完善施工管理的一个重要内容。最后可以将现代科学技术、信息应用等运用于建筑施工管理中来，使建筑工程管理具有时代性和科学性，从而加强建筑工程施工管理。 2、加强施工现场管理 施工过程中需要用到许多机器设备进行施工建设，同时施工建设还要采取大量的、品种多种多样的建筑材料：比如钢筋建材、施工升降机及不同规格的水泥等；施工过程中使用这些材料设备的时候需要符合相关的使用规范；在选取设备和材料的时候，要分析供应设备材料可能出现的问题，严格按照工程的施工方案进行科学合理的选择：比如设备材料规格型号、出厂及使用年限等；对施工所需的材料进行各项确认检查，同时确定这些设备材料的出货时间以及进场时间，进以确认施工现场材料是否足够，如果材料的存量不够，就要求相关负责人进行材料的采购，确保仓库中的建筑材料足以支撑工程项目的结束；按照施工现场的工作进度以及实际的应用情形安排设备和材料的使用工作，把不符合要求的材料与机械运出施工现场，适合标准的材料划分合理位置进行存放，做好相应的标记，避免后期寻找材料出现误差。节省寻找材料的时间。 3、加强施工质量的管理 建筑工程施工质量主要在于原材料及施工机械设备的质量。在具体的施工中，设备及材料的确认必须仔细，从施工要求与成本上考虑对其的选择，不然后期会对施工的工程进度产生影响，严重时会出现成本造价的提高与工程质量的降低，致使施工企业发生巨大的经济亏损，进而损害了施工双方的切身利益。加强对质量的监督管理，国内建筑行业设备与材料普遍存在着或多或少质量问题以及高价采购。这种现象一方面会对施工的进度产生影响，同时会使工程质量下降，甚至是出现豆腐渣工程，进而导致施工企业名誉受损，在激烈的市场竞争中，竞争力明显下滑，甚至是退出市场的可能。 4、加强工程项目施工现场的安全管理 首先，在施工组织设计中制定相关的安全条款，施工前，确保施工人员熟悉并认真审阅安全条款，接受系统的安全教育，并要确保技术摸底工作的完成，同时施工单位还应该设置相关的安全监督部门负责检查安全规定的执行情况。而且还要监督安全事故易发的部位，避免不安全事故的发生。其次要切实落实防火制度和食量卫生安全措施，保证消防通道畅通，消防设施齐全，消防组织有力。再次，还要加强施工人员的安全意识，定期进行安全工作的培训和学习，时刻将“安全第一”的理念放在首位，只有确保安全，才能促进质量，乃至整个管理水平的提高。 5、加强对施工现场的监管力度，将责任落实到个人 加强现场施工管理，监管部门一定要将监管力度加大，将不安全因素以及质量隐患扼杀在摇篮之中。并要将施工中的责任落实到个人，加强他们的质量与安全意识，出现任何问题要能及时做出反应承担相应的责任。 6、提高相关人员的综合素质 在施工建设中，人员的素质起到关键性的作用，因为无论机械还是其他，人都是主导性地位，特别是采购工作人员：设备和材料的采购工作受到采购人员专项业务素质的高低的影响。现在在市场上存在采购人员实施手段让材料价格提升，自己从中获得回扣资金的现象，遇到这种现象的时候，采购人员需要要格外重视材料的质量以避免不合格的材料混入施工工程的建设，进而影响到工程质量。对施工企业带来经济与名誉上的损失。同时，采购工作人员应在熟悉和把握好建筑材料市场情况的基础上，提高对施工工程建设所用材料质量以及机械性能方面的了解。在工作的时候，采购人员应重视个人的自我修养和相关业务素质能力的提升。同时加强采购人员的管理，加强彼此间的监督，避免高价采购低质量的材料现象的发生。 结束语 总而言之，工程项目现场管理属于一项复杂的管理工作，贯穿于施工管理的全过程，。伴随着我国国民经济的迅速发展，科学技术的不断创新，工程项目现场管理的水平也需要进一步提高，切实保证工程质量