海阳市房产管理局岗位目标考核办法.doc

二九年岗位目标考核办法2009年，海阳市房产管理局岗位目标考核，主要从招商引资、重点工作、业务工作、软环境建设、精神文明、民主评议等方面，以计分的方式对每位工作人员和科室进行考核，力求公开、公正、公平、实效，鼓励先进，鞭策落后，建设高效务实的创新型机关，特制定岗位目标考核办法。一、物质文明（150分）（一）招商引资（50分）1完成项目投入100万元，得基本分50分。每增加或减少10万元加（减）1分。实际投资额以市考核办最终考核结果为准。2项目已备案并开工，但未达到市考核起点的，得20分。3签订合同并交付定金，得10分。4只签订合同未交付定金，得5分。5争取国家、省、市政策性无偿资金，每10万元得0.5分。6对符合市委、市政府关于项目投入责任制考核办法规定的项目引荐人，除了由市政府给予物质奖励外，我局将另行给予奖励。招商项目加分是指该项目引荐人及所在的科室。不是直接引荐人但为备案招商项目服务的，按市政府确认投资额的30%给责任人和责任科室加分，不予物质奖励（一个项目只允许一个服务科室）。7.凡在招商引资工作中，有下列工作成果之一，且无一票否决情形的，直接推荐为房管局先进，并作为上报市先进个人候选人。如果因市里分给我局的先进个人名额限制，不能评为市先进个人的，比照市先进个人的有关待遇给予同等奖励，不受名额限制。（1）被市里确定为“重点项目”的项目引荐人，无条件上报为市先进个人。（2）被市里列入考核的项目、且当年考核数量达到考核起点的项目引荐人列“重点项目”引荐人之后上报为市先进个人。（3）完成年度科室招商任务的科室人员，依次上报为市先进个人。（4）争取无偿资金用于公共事业或企业科研技改的，超过100万元按“重点项目”对待。（二）重点工作（50分）1年内完成局二九年工作意见（海房20095号文）确定的重点工作得50分；局确定的重点工作列入市重点的（住房保障、小区改造），加10分。2.市政府交办且列入市考核的工作，如拆迁、企业稳定等，对具体责任人和所在科室按市考核分数的5倍予以加减分。3承担多项重点工作任务的，以50分除以重点工作数量所得数字作为计算单位，每有一项重点没完成，扣除该科室和每位科室人员相应分数。4未完成承担的市重点工作的，除扣罚该项分值的5倍分值外，取消责任科室及科室人员评先选优资格。 5.本项最高奖扣分以50分为限。(三)业务工作（30分）1.完成收入计划任务的，得30分；超额完成任务的，按完成实际数，每超额计划1%，给科室和每位科室人员各加0.3分。完不成任务指标的，较计划每减少1%，给科室和每位科室人员各扣0.3分。该项指标考核按已制定的收费计划口径考核。2.建立日常工作登记备案考核机制，凡经局党组会研究确定交办的事宜，接受任务的科室和责任人，每项为5分，按进度要求完成得满分，不能按进度完成的适当得分，一直没完成的扣5分。即在规定时限内完成得5分，从布置工作到规定完成时间为标准工作时限，以实际完成时间较标准工作时限超前完成或延误的时间加、扣分。因工作性质问题，局党组会可研究调整完成时限。3.建立和完善数字统计、报表工作，按时上报各类业务统计信息得5分（该项列入烟台市房管局考核）。每迟报一天，扣罚责任人0.2分及责任科室0.5分；每错报、漏报一次，扣罚责任人及责任科室1分。4.本项加、扣分以30分为上限。（四）、软环境建设（20分）1.对推诿扯皮、办事效率低下，影响项目进展或影响工作进度的，每有一次扣罚直接责任人和责任科室5分；在市里造成重大影响的，扣责任人和责任科室20分，并取消责任人及责任科室评先选优资格。2.被市纪委、考核办、行政服务局每通报批评一次，扣罚直接责任人和责任科室20分，并取消责任人及责任科室评先选优资格。3.因工作态度恶劣或工作效率低下被客户投诉，经查实的，每有一次扣罚责任人和责任科室10分；被投诉两次以上的，取消责任人及责任科室评先选优资格。4.工作中出现吃、拿、卡、要、报现象，经查实的，每有一起，扣罚责任人和责任科室10分。情节严重、造成恶劣影响的，取消责任人及责任科长评先选优资格。5.本项扣分无上限。二、精神文明（30分）1认真学习党的路线、方针、政策，积极参加局党组组织的各种政治活动和理论、业务学习，有制度、有计划、有考核、有学习资料和学习笔记。无故迟到或缺席，每有一次，分别扣责任人和责任科室0.5分。每半年进行一次政治、业务考试。满分为10分取上半年和全年考试成绩的平均数计个人分数，科室以全体人员平均分计分。2 深入开展公民道德建设和各种道德实践活动，加强职业道德建设，爱岗敬业，诚实守信，办事公道，文明服务，乐于奉献，工作讲原则、重形象，积极参加局党组组织的各种宣传文化体育活动，树立健康、向上的世界观、人生观，讲文明、讲卫生、讲科学、树新风。违反公民道德和社会公德，酗酒闹事、赌博嫖娼、破坏公共财物，败坏单位形象和部门声誉的，经查实，每有一次，扣罚责任人和责任科室20分，并取消责任人先进资格。3积极配合局党组抓好社会治安综合治理和信访、稳定工作，遵纪守法，确保无治安、刑事案件发生，无越级上访和不稳定现象发生。对有稳定任务的责任人和责任科室，无上访的加责任人和责任科室5分；单位（科室）人员受到治安或刑事处罚的，扣责任人及责任科室20分，并取消责任人及责任科室评先选优资格，扣罚责任人全年奖金。科室分工的稳定对象出现到市政府以上上访的，或分管的业务工作因自身原因造成上访的，对责任科室和责任人按市考核所扣分值的5倍予以扣分。能够劝回并消除影响的不扣分。4认真贯彻执行国家计划生育政策。发现有违反计划生育政策的，除按政策处罚责任人外，对责任人及责任科室和分管领导给予否决。5认真落实2009年全市党风廉政建设和反腐败工作实施意见。工作中出现违法乱纪、收受贿赂、损害群众利益的问题，每有一起，扣罚责任人和责任科室20分，并取消责任人先进资格。6遵守日常行为规范，维护良好的工作秩序。发现迟到、早退、串岗、聊天、上网玩游戏等现象，每有一次扣责任人和责任科室5分。三、民主评议（20分）按照工作人员德、能、勤、绩，局领导、科长、职工三个层面以无记名投票方式进行，每个层面评议分各占1/3，按照得票多少折算成相应分数，计入考核总分。四、其它奖扣分事项1.积极开展新闻宣传工作，在海阳、烟台、省、国家相关媒体或报刊或内部资料上正面报道房管局工作的，每有一篇，奖励撰稿人员和责任科室，0.5，1，1.5，2分。2.在企业稳定、拆迁、报刊征订、邪教处置、行政执法、协税、 后进村发展升级、会议等项工作中，被市里奖、扣分，按照市里奖、扣分数的5倍分别奖罚直接责任人和责任科室的分数。3.被市委、市政府每通报批评一次，扣罚直接责任人和责任科室20分，并取消责任人及责任科室评先选优资格。4.出现负面报道、新闻曝光的，每有一次，扣罚相关责任人责任科室20分。5违反机关日常各项管理制度处罚所扣分数，从科室和个人考核总分中扣除。五、考核结果的运用1按照有收入任务科室和无收入任务科室两个类型划分级次。有收入任务和无收入任务，分别按考核得分排序，得分排前一名的为红旗单位，第二名为优秀单位，第三名为先进单位，第四、五名为无级次。红旗单位，奖励科室负责人2000元，按科室人数（科长除外）每人500元对科室予以奖励；优秀单位奖励科室负责人1000元，按科室人数（科长除外）每人200元对科室予以奖励；先进单位奖励科室负责人500元，按科室人数（科长除外）每人100元，对科室予以奖励。不平均分配，由科室负责人按照科室人员工作业绩和日常表现进行分配。2先进个人奖。按照个人考核得分在全局中高低排序确定，前1/3为优秀，前2/3为先进，奖励优秀个人600元，奖励先进个人300元。3设立超额指标奖。对有收入任务且超额完成收入指标的科室，按实际入库超额中我局可支配部分的10%予以奖励，单项奖金额不超过3万元；对无收入任务的科室，按有任务指标科室单项奖励对应奖金多少排名的奖金额同等奖励。该项奖励由科室负责人按照科室人员工作业绩和日常表现进行分配，原则上科室负责人不少于平均数的1.5倍，不超过2倍。4. 项目引荐奖，奖励标准如下：投资100万元以上500万元以下（含500万元）按1计奖；500万元以上1000万元以下（含1000万元）按2计奖；1000万元以上按不低于3的标准进行奖励。最高奖励不超过5万元。5.重点工作奖。以市重点工作考核奖分为依据，市里考核每奖1分（按总分计），奖励1000元。市重点工作无奖励我局的项目，不再单独予以奖励。6.被评为年度局以上各级先进且已列入局先进个人行列的，除授奖单位奖励外，不再单独给予奖励。7未完成工作计划目标的科室和对应名次的无收入科室，不予奖励。8、实行首位奖励制，按在编人员和不在编人员两个层面进行个人考核，对考核分值排第一名的个人，属在编人员，优先提名市记三等功荣誉，并奖励1000元；对不在编的人员，考核第一名，第二年月工资晋升50元。 9. 推行末尾淘汰制，按在编人员和不在编人员两个层面进行个人考核，对考核评分在后1/3的在编人员取消下年度技术职称评选资格，属有资格的取消下年度聘任。对考核分值最后一名的，给予警示，并扣罚全部奖