普会共识营培训心得.doc

心得体会/培训心得体会 普会共识营培训心得 普会共识营培训心得 很幸运参加了xx年财会本部举办的普会共识营，集团请了专业培训老师邱老师给我们开展了一场深刻的培训。邱老师的培训很精彩，不过在这个信息爆炸的年代里，培训的书面内容大多是我以前有所接触过的。所不同的是，公司给我们提供了一个演示和验证“梦想、勇气、热情、感恩”的机会，感触和认知更为深刻些。我觉得，这次培训最大的收获是开拓了新的思考方式，并在混乱的思考中逐渐认知了自我。开课初，接收到一个信息“如何从人才成为人财？”。“人财”这个词不是第一次听到，但是第一次琢磨。过去，我们一直认同的是如何成为人才，一直在探讨拓展人才的定义，想成为人才。其实，人才不难成，专精和博学的坚持、人性的自我修炼都在一定意义上能够成才。但是人才的定义是静止的、孤独的。可以这样来描述：如果我在某领域专精，而且我品格端正，我就可以定义为某种标准的人才。但是人财，则不易成。因为人财是一个互动式的才流，是需要实现财富的，财富的实现是需要社会的回应，也就是需要人才间的博弈，必争结果。换而言之，那就是人才可以是一个个体，人财则必须是团体。那么，怎么样才是人财呢？今天，共聚一堂的我们会有多少成为人财的资本呢？在接下来的一系列培训和演练中，我都带着这个问题去思考、去观察。情景一：老师带领我们跳健康舞。一开始，练习的时候，有些人不好意思，有些人倾情演绎。为什么？我认为，是因为我们对这项跳舞的练习活动的目标或感知不深。假如，我们跳舞是比赛，那么每个队员的态度或许能够更趋向一致了。通常我们都强调目标性，但是目标的激励性如果不强烈的话，那达成的欲望和效率也是相对有限的。老师带领我们跳舞，目标就是培训前的热身，为了更好地进行以下的培训，但是这个目标对我们每个队员而言是缺乏直接的、强烈的、激励的，所以态度不一。因此，在团队活动中，目标的激励性是很重要的！在团队进程中，我们需要去武装、挖掘目标的激励性，达成目标的有效性。情景二：下跳棋。老师宣布比赛，看哪个组能够最快完成，隐形环境是我们的首领们在观察我们每个团队（这很大地增加了我们团队目标的激励性）。每个团队都很热情地参与，并热烈地讨论着出路。结果是，两个团队想出答案。为什么？因为那两个小队有超级天才吗？可能，但不重要。分析我所在的团队吧：问题出来了，目标明确了后，大家都紧张地思考，急速奉献自己的想法（都是试一试的想法），都提议开始试试各自的方法。过程是很乱。一会这个说这样跳，这样还没跳完，那个已经迫不及待建议那样跳。最后到点了，我们还是一盘沙一样站在过程的起步间。问题在于：我们是临时组建的陌生团队，彼此之间没有太多的认识。开始行动的时候，没有明确的指挥者，也没有谋略师，但是有很好很单纯的执行者，所以产生的结果是我们很好的执行者每个人的想法和建议都去执行，而建议者因为没有谋略团队的分析，大多被执行的建议都不成功，浪费最宝贵的时间。假如，我们一开始就有同仁自信肯定地站出来明确自己地位，谁是指挥者，谁是智囊团，谁是后勤军，步伐一致地寻找方法，再实践，我们可以是欢呼的那一队吧。其实，我们都不断地在经受变化和陌生的团队，经常彼此间磨合得恰到好处的时就是到点的时候，所以我们必须要具备能够即时上阵成就完美团队的本领，这是基本。要想具备这种本领，我认为需要具备一种敏锐度、灵敏度、自觉度，即时发现团队的各种角色，并自觉担当好自己的角色和肯定他人