绩效考核管理制度.xls

浙江高德科技印业有限公司 文件编号QE GD 03 08 2010 浙江高德科技印业有限公司 版 次A 0 三级文件编制吴 爱 民三级文件 文件名称 绩绩效效考考核核管管理理制制度度 审批 文件名称 页 码第一页 共三页 一一 总总则则二二 考考核核内内容容 1 目的5 部门经理 主管 的考核内容 1 1 客观公正评价员工的工作业绩 工作能力及工作态度 促使员工不断提高工作绩效和 公司部门经理 主管 的绩效考核指标体系主要包括以下三方面 详见各部门经理 主管绩 自身能力 提升企业的整体运行效率和经济效益 效考核评分表 1 2 为员工的薪酬决策 培训规划 职位晋升 岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依5 1 工作业绩考核 是对部门经理 主管履行岗位职责 完成公司各项指令 实施本部门内 据 部管理情况的考核 2 适用范围5 2 工作能力考核 是对部门经理 主管的组织协调能力 分析判断能力 领导能力 创新 本制度度适用于公司所有员工 能力 学习能力 业务能力 指导能力 执行能力 授权与激励能力的考核 3 考核原则5 3 工作态度考核 是对部门经理 主管的工作事业心 责任感 主动性 纪律性 协作性 3 1 公平 公正 公开原则奉献精神等进行考核 员工的绩效考核标准 考核程序和考核责任都应有明确的规定 企业所有员工都要接受5 4 根据经理 主管人员所在部门 职位不同 考核的具体内容和权重指标有所不同 公司按 考核 同一岗位执行相同的考核标准 部门制定相应岗位经理 主管人员绩效考核评分表 按量表进行考核评定 3 2 定期化和制度化6 机长及其他设备操作技术人员的考核内容 绩效考核既是对员工过去和现在工作情况的考察 也是对其未来工作行为进行预测 将 主要包括 工作任务 工作质量 工作技能 设备维护与保养 工作态度与责任感 工作 员工绩效考核定期化 制度化 有助于全面了解员工潜能 及时发现企业组织中的绩效问题的协调性与纪律性以及责任区域的现场管理等 提出解决方法和措施 7 普通职员的考核内容 3 3 沟通与反馈 主要包括 工作任务 工作能力 工作质量 工作态度与责任感 工作的协调性和纪律性 在考核过程中 考核者与被考核者需要进行充分沟通 以确保考核结果的准确 合理 在以及责任区域的现场管理等 考核评价结束后 考核者应及时将考核结果反馈给被考核者 同时应当就考核结果进行说明三三 绩绩效效考考核核的的实实施施 解释 被考核者如有异议可进行考核申诉 8 绩效考核实施程序 4 考核职责8 1 公司行政办公室在考核期之前 向各部门考核负责人发放 岗位绩效考核表 4 1 行政办公室负责制定并不断完善绩效考核管理制度 建立企业各部门岗位的绩效考核8 2 考核期结束后第二个工作日 各部门考核负责人向行政办公室提交 岗位绩效考核表 指标及考核标准体系 定期组织 实施 推进企业绩效考核工作 监控 稽查各部门效绩考8 3 考核期结束后第三个工作日 行政办公室将 岗位绩效考核表 发给被考核人进行确认 核的过程与结果 接受 协调处理员工的考核申诉 负责绩效考核结果的应用管理 8 4 被考核者如有异议可进行考核申诉 由考核者进行再确认 确认工作必须在考核期结束后 4 2 各部门负责人确定本部们员工的考核指标 标准及权重 记录 收集被考核者的绩效第六个工作日之前完成 信息 为绩效评估提供事实依据 8 5 考核期结束后第七个工作日 行政办公室将考核的最后结果反馈给各被考核者 报总经理 浙江高德科技印业有限公司 文件编号QE GD 03 08 2010 版 次A 0 三级文件编制吴 爱 民 文件名称 绩绩效效考考核核管管理理制制度度 审批 页 码第三页 共三页 处和财务处备份 财务部依据公司相关规定进行薪金发放 8 6 如果需要对绩效考核指标和方案进行修订 上报总经理批准后下个考核周期执行 9 考核周期 9 1 公司绩效考核分月度考核和年度考核 9 3 年度考核得分 月度考核得分 60 年末考核得分 40 10 绩效考核等级划分与考核结果的运用 10 1 经理 主管绩效考核结果分为A B C D E五个等级 具体划分标准如下 A等 90分以上 月度考核评分在90分以上者 按当月考核工资的120 考核工资 分值发放 B等 80 90分 月度考核评分在80 90分者 按当月考核工资的100 发放 C等 70 79分 月度考核评分在70 79分者 按当月考核工资的80 发放 D等 60 69分 月度考核评分在60 69分者 按当月考核工资的60 发放 E等 59分以下 月度考核评分在59分以下者 按当月考核工资的40 发放 10 2 技术人员与基本职员考核等级划分与经理 主管考核等级划分相同 月度考核的评分 结果作为当月优秀员工的评选依据 10 2 1 A等员工每次奖励人民币100元 每月1 2名 10 2 2 B等员工每次奖励人民币50元 每月5名以内 10 3 连续三个月考核结果在D等以下 含D等 者 公司将根据实际情况对被考核者处以降薪 降职或辞退等处罚 10 4 有下列情形之一者 其月度考核考核不得列入A B等级 10 4 1 考核期内 迟到 早退累计10次以上者 10 4 2 考核期内受过记大过处分者 10 4 3 考核期内旷工一天以上者 10 5 年度考核结果将作为公司年度优秀管理和优秀员工的评选依据 同时也作为下一年公 司员工工资调整 岗位调动的主要依据 四四附附则则 11 本制度由行政办公室负责制定和解释 经公司总经理审批后执行 12 本制度自颁布之日起生效 编制 审核 批准 文件编号QE GD 03 08 2010 版 次A O 编制 吴 爱 民 绩绩效效考考核核管管理理制制度度 审批 页 码第二页 共三页 浙江高德科技印业有限公司 三级文件 二二 考考核核内内容容 5 部门经理 主管 的考核内容 公司部门经理 主管 的绩效考核指标体系主要包括以下三方面 详见各部门经理 主管绩 效考核评分表 5 1 工作业绩考核 是对部门经理 主管履行岗位职责 完成公司各项指令 实施本部门内 部管理情况的考核 5 2 工作能力考核 是对部门经理 主管的组织协调能力 分析判断能力 领导能力 创新 能力 学习能力 业务能力 指导能力 执行能力 授权与激励能力的考核 5 3 工作态度考核 是对部门经理 主管的工作事业心 责任感 主动性 纪律性 协作性 奉献精神等进行考核 5 4 根据经理 主管人员所在部门 职位不同 考核的具体内容和权重指标有所不同 公司按 部门制定相应岗位经理 主管人员绩效考核评分表 按量表进行考核评定 6 机长及其他设备操作技术人员的考核内容 主要包括 工作任务 工作质量 工作技能 设备维护与保养 工作态度与责任感 工作 的协调性与纪律性以及责任区域的现场管理等 7 普通职员的考核内容 主要包括 工作任务 工作能力 工作质量 工作态度与责任感 工作的协调性和纪律性 以及责任区域的现场管理等 三三 绩绩效效考考核核的的实实施施 8 绩效考核实施程序 8 1 公司行政办公室在考核期之前 向各部门考核负责人发放 岗位绩效考核表 8 2 考核期结束后第二个工作日 各部门考核负责人向行