设备管理办法.doc

陕西明泰工程建设有限责任公司项目设备管理办法为进一步加强设备管理，提高机械设备的完好率和利用率，严格控制费用成本，发掘内部潜力，确保施工生产顺利完成，取得良好的经济效益，根据明泰公司设备管理办法有关规定，结合项目部实际情况，特制定本办法。一、设备管理机构与职责设备管理机构设置应与施工生产相适应，根据“统一管理，分级负责”的原则，鉴于我项目部实际情况，由副经理分管设备工作，设备业务统一归口物资部管理，其主要职责为：1、贯彻执行上级有关设备管理方面的规定，制定符合本单位实际情况的落实措施及管理办法。2、抓好现场设备管理、使用、维修、保养工作，编制施工设备配备计划和维修保养计划并组织实施，及时向上级主管部门反映设备管理情况和信息。3、负责油料、配件采购、供应及收发工作，抓好质量、发放、替换等重要工作环节，做到收发有据，帐物相符。4、负责落实主要设备的定人、定机、定岗、定责工作，定期检查持证上岗制度落实情况。5、负责上场设备的搬运、安装、调试和下场设备的整修，配套及转场工作，及时做好上场设备的技术状况鉴定记录。6、负责每日设备使用前和停机后的日常保养及使用中的安全检查工作，按规定要求及时上报有关报表。7、负责对机械车辆一般事故的调查处理，登记上报，协助上级对重大事故的调查处理，积极做好事故后的整改工作。8、定期组织设备检查，及时总结设备管理方面的经验和教训，表彰先进，对造成失保失修或事故的责任人提出处理意见。二、现场设备管理有关要求：1、设备管理必须做到“四定”、“四清”、“三优先”。四定：定人、定机、定操作规程、定专人维修；四清：数量清、规格型号清、技术状况清、存在问题清；三优先：保养优先、应用状况监测或计划检修优先、修理或更新改造优先。大型设备必须持证操作。2、根据工程需要和施工组织设计中所需要的设备、设施，及时编制施工设备配备计划表（MTSHY36）和施工设施计划表（MT-SHY-37）应注明用于职业健康安全所配备的设备设施，经总工程师审核、经理审批后及时上报公司工程部予以调配。在公司设备满足不了工程需要的情况下，可租赁外部设备，必须报公司生产副总理批准后方可租赁，项目部租赁设备在两台以上的必须进行招标,由公司工程部派员参与，由项目部按规定要求签订合同并上报公司工程部备案。租赁设备在一台的，租赁合同报公司工程部审核，对外租的设备要纳入项目内部设备统一调配和管理，并做好设备的运行、消耗、维修保养记录，作为费用结算的依据，各项目部在租赁外部设备时，可派员先考察机型、机况，按新旧程度确定设备租赁价格（租赁价格不得高于内部设备租赁价格）。外租的设备操作人员，必须有符合本机型的操作证，操作人员要严格执行设备安全操作规程，对不使用的设备应及时退租。 3、对调入的设备及时组织有关人员做好技术鉴定，并填写施工设备技术状况签定记录表（MTSHY41）同时建立本项目设备台帐。4、项目部应每半月组织一次设备检查，每季度进行一次评比，根据检查情况年底向公司推荐红旗设备和红旗操作手的评比，参加公司年终评比奖励。对检查中发现的问题及时提出整改意见。5、根据工程长短和实际需要，修建停机场、配件库、修理间、油料库等、确保机械车辆正常运转和维修保养需要。三、设备的使用与保养为了提高设备的使用保养综合效率，使用保养时必须坚持下列原则：1、按规定性能使用、统筹安排、合理调配、保证重点、兼顾一般，充分利用现有设备，在满足施工的前提下，尽量减少使用台数，以降低机械使用费，为掌握设备使用情况及动态，每季度填写设备使用情况报告表和施工机械动态分布表（MTSHY38），并上报公司工程部。2、使用时要严格遵守安全操作规程，确保人身及设备的安全，设备使用的电压、燃料、润滑油（脂）、液压油及水等必须符合使用说明书的规定。3、主要设备操作人员必须持证上岗，听从现场技术人员的指挥，严格按操作规程正确操作，认真准确填写运转记录和交接班记录。各类操作人员必须做到“三好”（管理好、使用好、保养好），四会（会使用、会保养、会检查、会排除一般故障）。每天下班后做好设备的日常保养。4、现场施工机械的指挥、调配由专人负责。应确保施工设备的合理和安全使用，并充分考虑降低噪声、粉尘、废油、废气的环保要求，并填环境、职业健康安全专用设备表（MTSHY42）和环保、职业健康安全专用设施表（MT-SHY-43）。5、项目部根据施工任务和设备使用情况及保养规定、每月编制机械设备定期保养计划实施表（MTSHY40），并检查实施情况的落实。保养人员应准确的填写保养内容，时间及签名。6、按照“养修并重，预防为主”的原则，必须有计划地对设备进行维修，物资部根据设备技术状况每月编制维修计划，并指定专人做好计划的落实和机械设备检修记录（MTSHY39）的填写，主修工要详细填写修理内容及时间，月底收回物资部保存。7、配件、油料管理是设备的主要组成部分，严格把好“计划、订货、验收”三关，净化购料渠道，确保配件、油料质量，配件、油料收发有据、帐物相符，业务部门每月与财务部门核对帐目，做到帐帐相符。库房配件分类摆放有序，料签标识清晰，库房整洁，有防火、防潮、防盗措施。8、经常开展安全教育和安全措施实施情况的检查。物资部负责一般事故的调查处理和上报工作。并协助公司做好重大事故以上的调查处理。设备发生事故后应立即停止使用，采取措施，防止扩大事故损失，并组织有关人员进行处理，同时填写设备事故报告表和事故书面报告上报公司。车辆事故除向公司报告外还应向交管部门、保险公司报告。由交管部门和保险公司赴赶现场进行处理及理赔。对事故处理要做到三不放过（事故原因分析不清不放过、事故责任者未处理不放过、没有防范措施不放过）。9、认真开展单机、单车核算工作，根据工程任务情况，合理测定出单机单车完成的产量、产值、质量、安全和设备完好率、利用率等指标，按完成实物量和油料、材料（配件）消耗情况，准确计算出超节及操作人员工资，充分调动操作人员管好用好设备的积极性。10、工程结束后对机械车辆应组织全面维修保养，确保下期工程的使用，物资部应和操作维修人员一起进行技术鉴定，并填写施工设备技术状况签定记录表（MT-SHY-41）。积极做好下场设备的装运、转场及安全工作附表一： 施工设备配备计划表MT-SHY-36附表二： 施工设施计划表-MT-SHY-37附表三： 施工设备动态分布表-MT-SHY-38附表四： 设备检修记录表-MT-SHY-39附表五： 设备定期保养计划表-MT-SHY-40附表六：