行政部考核.xls

行行政政主主管管考考核核表表 姓姓 名名 杨杨丽丽莉莉岗岗位位 任任 务务 绩绩 效效 8080 序序号号考考核核项项目目权权重重指指标标要要求求 1 1 业业绩绩指指标标70 70 公公司司重重要要会会议议活活动动筹筹 备备20 20 事事先先有有方方案案 按按计计划划执执 行行 全全程程顺顺利利 参参会会者者 满满意意度度高高 2 2 外外部部人人员员接接待待10 10 有有标标准准接接待待流流程程 全全程程 无无差差错错 无无投投诉诉 3 3 公公司司重重要要公公文文起起草草5 5 在在规规定定时时间间内内完完成成 上上 级级通通过过 4 4 办办公公费费用用控控制制15 15 费费用用控控制制在在预预算算内内 较较 同同期期节节约约 5 5 交交办办事事项项执执行行20 20 对对于于交交办办事事项项跟跟踪踪执执行行 完完成成率率80 80 以以上上 6 6 管管理理项项目目30 30 员员工工资资质质职职称称管管理理5 5 员员工工资资质质证证书书齐齐全全 在在 规规定定时时间间内内完完成成申申报报 7 7 行行政政公公文文管管理理10 10 有有公公文文管管理理办办法法 对对外外 公公文文格格式式规规范范 存存档档齐齐 全全 8 8 行行政政管管理理体体系系建建设设15 15 有有各各项项行行政政管管理理制制度度 执执行行度度高高 加加权权合合计计 行行 为为 考考 核核 2020 序序号号行行为为指指标标权权重重指指标标说说明明 1 1 承承担担责责任任25 25 1 1级级 承承认认结结果果 而而不不是是强强调调愿愿望望2 2 级级 承承担担责责任任 不不推推卸卸 不不指指责责3 3级级 着着手手解解决决问问题题 减减少少业业务务流流程程 4 4级级 举举一一反反三三 改改进进业业务务流流程程 5 5 级级 做做事事有有预预见见 有有防防误误设设计计 2 2 清清财财25 25 1 1级级 不不违违反反财财务务制制度度 2 2级级 没没有有任任何何财财务务问问题题 并并主主动动接接 受受监监督督 3 3级级 不不因因自自身身利利益益而而破破坏坏游游戏戏规规则则 4 4级级 主主动动节节省省费费用用 并并不不影影响响工工作作质质量量 5 5级级 因因为为财财务务明明磊磊 对对其其他他成成员员产产 生生影影响响力力与与威威慑慑力力 3 3 商商业业保保密密25 25 1 1级级 明明知知商商业业技技术术及及信信息息的的范范畴畴及及 要要点点 2 2级级 工工作作期期间间遵遵守守单单位位保保密密协协议议 并并积积极极 宣宣传传正正面面信信息息 3 3级级 不不进进行行 商商业业性性信信息息交交易易 不不透透露露公公司司发发展展的的 技技术术或或战战略略 4 4级级 维维护护公公司司商商 业业机机密密 并并有有实实际际案案例例 5 5级级 影影响响他他人人做做好好商商业业机机密密 离离职职 后后五五年年不不脱脱密密的的职职业业操操守守 4 4 纪纪律律作作风风25 25 1 1级级 工工作作中中阴阴阳阳怪怪气气 对对人人冷冷漠漠 经经 常常迟迟到到早早退退 无无辜辜缺缺勤勤 不不按按规规和和制制度度 办办事事 2 2级级 工工作作中中偶偶尔尔 出出现现迟迟到到 早早退退现现象象 3 3级级 不不违违反反纪纪律律 对对同同事事上上级级态态度度不不 坏坏 4 4级级 不不违违反反纪纪律律 对对同同事事上上级级有有礼礼貌貌 5 5级级 对对工工作作 满满腔腔热热情情 遵遵守守纪纪律律 对对同同事事 对对上上级级 热热情情有有礼礼 加加权权合合计计 总总 分分总总分分 35 80 70 20 32 35 80 70 20 32 考考 核核 人人 行行 为为 考考 核核 2020 行行政政主主管管 评评分分等等级级 得得分分 自自评评 上上级级 结结果果 按按所所有有要要求求执执行行 2020分分无无 方方案案计计划划 整整体体活活动动顺顺利利 1010 分分 出出现现 重重大大事事故故或或会会者者评评价价低低于于7070分分 0 0分分1010 按按所所有有要要求求执执行行 1010分分 无无标标准准 流流程程 接接待待按按要要求求完完成成 5 5分分5 5 在在规规定定时时间间内内完完成成 上上级级修修改改次次 数数在在3 3才才以以内内 5 5分分 延延时时完完成成 0 0 分分0 0 费费用用较较同同期期节节约约 1515分分 费费用用控控 制制在在预预算算内内 与与同同持持平平 1010分分 费费用用超超出出预预算算 0 0分分1010 完完成成率率80 80 以以上上 2020分分完完成成 率率75 75 以以上上 1010分分完完成成率率 低低于于75 75 0 0分分0 0 按按要要求求完完成成 5 5分分出出现现差差错错0 0分分 0 0 按按要要求求完完成成 1010分分 没没达达到到规规定定 标标准准0 0分分 0 0 行行政政管管理理制制度度完完善善及及执执行行率率达达 90 90 以以上上 1515分分 80 80 以以上上1010分分 80 80 以以下下 0 0分分1010 考考核核评评分分自自评评 上上级级 结结果果 一一级级 5 5分分 二二 级级 1010分分三三级级 1515分分四四级级 2020分分 五五级级 2525分分1010 一一级级 5 5分分 二二 级级 1010分分三三级级 1515分分四四级级 2020分分 五五级级 2525分分2020 行行政政主主管管考考核核表表 一一级级 5 5分分 二二 级级 1010分分三三级级 1515分分四四级级 2020分分 五五级级 2525分分1515 一一级级 0 0分分 二二级级 5 5分分三三级级 1010分分四四级级 2020分分五五级级 2525分分2525 总总分分 35 80 70 20 32 35 80 70 20 32 行行政政专专员员考考核核表表 姓姓 名名岗岗位位 任任 务务 绩绩 效效 8585 序序号号考考核核项项目目权权重重指指标标要要求求 1 1 业业 绩绩 指指 标标 100100 文文件件制制作作传传递递20 20 文文件件的的制制作作 传传递递有有标标准准的的流流 程程 及及时时准准确确率率95 95 以以上上 2 2 文文件件档档案案管管理理20 20 档档案案整整理理存存放放整整齐齐无无缺缺失失 有有 目目录录 借借阅阅方方便便 有有流流程程 3 3考考勤勤管管理理 20 20 考考勤勤管管理理准准确确 公公正正 公公平平 无无投投诉诉 统统计计准准确确率率95 95 以以上上 4 4会会务务组组织织 20 20 各各个个会会议议的的会会务务安安排排周周到到得得当当 食食宿宿 交交通通 会会议议满满意意度度达达 90 90 以以上上 5 5接接待待安安排排 10 10 礼礼貌貌待待客客 充充分分体体现现企企业业形形象象 有有执执行行标标准准流流程程 无无投投诉诉 6 6 公公司司重重要要公公文文 起起草草10 10 在在规规定定时时间间内内完完成成 质质量量上上级级 通通过过 加加权权合合计计 行行 为为 考考 核核 1515 序序号号行行为为指指标标权权重重 指指标标说说明明 1 1团团队队精精神神 50 50 1 1级级 大大力力传传播播必必要要信信息息有有助助于于别别 人人成成长长和和工工作作 2 2级级 与与人人合合作作不不 会会发发生生情情绪绪上上的的隔隔阂阂 能能让让每每一一位位 员员工工踊踊跃跃参参与与 3 3级级 总总能能选选择择最最 佳佳赞赞誉誉方方式式并并授授权权准准确确 4 4级级 亲亲 自自或或协协同同解解决决冲冲突突并并取取得得好好效效果果 5 5级级 带带领领团团队队成成员员执执行行工工作作氛氛围围 良良好好 2 2协协作作性性 50 50 1 1级级 不不太太积积极极响响应应同同事事的的请请求求或或 者者协协作作任任务务的的完完成成质质量量较较差差 2 2级级 根根据据同同事事的的请请求求能能够够提提供供一一般般协协 助助 3 3级级 能能够够与与同同事事保保持持良良好好的的 合合作作关关系系 协协助助完完成成工工作作 4 4级级 主主动动协协助助同同事事出出色色完完成成任任务务 5 5级级 在在工工作作中中从从不不计计较较个个人人得得失失 总总 是是急急他他人人所所急急 全全力力配配合合整整体体工工作作 出出色色完完成成 加加权权合合计计 总总 分分总总分分 业业绩绩考考核核得得分分 85 85 行行为为考考核核得得分分 15 15 考考 核核 人人 评评分分等等级级 得得分分 自自评评上上级级结结果果 完完成成目目标标值值要要求求2020分分 达达到到 85 1085 10分分 低低于于85 085 0分分 完完成成目目标标值值要要求求2020分分 有有小小 不不足足 但但影影响响不不大大1010分分 杂杂 乱乱不不完完整整0 0分分 完完成成目目标标值值要要求求2020分分 达达到到 90 90 以以上上1010分分 低低于于90 090 0分分 完完成成目目标标值值要要求求2020分分 达达到到 80 80 以以上上1010分分 满满意意度度不不足足 80 080 0分分 完完成成目目标标值值要要求求1010分分 无无接接 待待流流程程 但但接接待待按按要要求求完完成成 5 5分分 未未按按要要求求完完成成 出出现现 事事故故0 0分分 在在规规定定时时间间内内完完成成 上上级级修修 改改次次数数在在3 3才才以以内内 5 5分分 延延 时时完完成成 0 0分分 行行政政专专员员考考核核表表 考考核核评评分分 自自 评评 上上 级级 结结 果果 一一级级 1010分分 二二级级 2020分分 三三级级 3030分分 四四级级 4040分分 五五级级 5050分分 一一级级 1010分分 二二级级 2020分分 三三级级 3030分分 四四级级 4040分分 五五级级 5050分分 总总分分 业业绩绩考考核核得得分分 85 85 行行为为考考核核得得分分 15 15 人人事事主主管管考考核核表表 姓姓 名名岗岗位位人人事事经经理理 任任 务务 绩绩 效效 8080 序序号号考考核核项项目目权权重重指指标标要要求求评评分分等等级级 1 1 业业 绩绩 指指 标标 6060 招招聘聘达达成成10 10 提提出出招招聘聘要要求求后后1010个个工工 作作日日内内完完成成 完完成成需需招招 聘聘岗岗位位数数量量的的90 90 以以上上 在在规规定定时时间间内内完完成成招招聘聘 人人员员到到 岗岗数数量量在在90 90 以以上上 1010分分 在在规规 定定时时间间内内完完成成招招聘聘 人人员员到到岗岗数数 量量在在85 85 以以上上 5 5分分 其其余余0 0分分 2 2培培训训完完成成 10 10 按按培培训训计计划划组组织织员员工工培培 训训 培培训训计计划划完完成成率率实实现现在在90 90 以以上上1010 分分 培培训训计计划划完完成成率率80 90 580 90 5分分 培培训训计计划划完完成成率率不不足足80 080 0分分 3 3统统计计报报表表 10 10 及及时时整整理理上上报报各各有有关关单单 位位 完完成成90 90 以以上上 1010分分 完完成成80 80 以以上上 5 5分分 完完成成80 80 以以下下 0 0 分分 4 4保保险险办办理理 10 10 员员工工各各种种保保险险每每月月5 5日日 前前处处理理完完成成并并提提交交报报告告 无无差差错错 按按时时提提交交准准确确率率100 100 1010分分 延延时时 提提交交或或出出错错 0 0分分 5 5 员员工工奖奖惩惩处处 理理10 10 按按制制度度执执行行 公公平平公公正正 按按公公司司规规定定制制定定 员员工工普普遍遍接接受受 1010分分 出出现现员员工工投投诉诉事事件件或或违违章章 处处理理事事件件0 0分分 6 6 管管 理理 项项 目目 20 20 员员工工关关系系管管 理理10 10 员员工工日日常常关关系系维维护护 提提 高高员员工工满满意意及及忠忠诚诚度度 员员工工流流失失率率低低于于同同期期1010分分 与与同同 期期持持平平5 5分分 低低于于同同期期0 0分分 7 7工工作作分分析析 10 10 完完成成各各岗岗位位的的工工作作分分析析 计计划划完完成成率率实实现现在在90 90 以以上上1010分分 计计划划完完成成率率80 90 580 90 5分分 计计划划完完 成成率率不不足足80 080 0分分 8 8 人人力力资资源源报报 告告10 10 每每月月2727日日上上交交公公司司人人资资 情情况况报报告告 按按时时交交纳纳 采采信信度度90 90 以以上上1010分分 按按时时交交纳纳 采采信信度度在在80 80 以以上上5 5分分 延延时时交交纳纳采采信信度度低低于于80 080 0分分 9 9 人人才才 培培养养 20 20 新新员员工工培培养养10 10 对对新新员员工工开开展展培培训训 帮帮 助助新新员员工工度度过过试试用用期期 新新员员工工试试用用通通过过率率在在90 90 以以上上1010分分 新新员员工工试试用用通通过过率率在在80 80 以以上上5 5 分分 新新员员工工试试用用通通过过率率低低于于80 080 0 分分 1010 人人资资人人才才培培 养养10 10 培培养养2 2名名合合格格人人事事专专员员 用用心心培培养养并并定定期期考考核核合合格格1010分分 用用心心培培养养但但无无考考核核5 5分分 无无培培养养及及 考考核核0 0分分 加加权权合合计计 行行 为为 考考 核核 2020 序序号号 行行 为为 指指 标标 权权重重指指标标说说明明考考核核评评分分 1 1 承承担担责责 任任50 50 一一级级 承承认认结结果果 而而不不是是强强调调愿愿望望 二二级级 承承担担责责任任 不不推推卸卸 不不指指责责 三三级级 着着手手解解决决问问题题 减减少少业业务务流流程程 四四级级 举举一一反反三三 改改进进业业务务流流程程五五级级 做做 事事有有预预见见 有有防防误误设设计计 一一级级 1010分分 二二级级 2020分分 三三级级 3030分分 四四级级 4040分分 五五级级 5050分分 2 2 团团队队精精 神神50 50 一一级级 大大方方传传播播必必要要信信息息助助于于别别人人成成 长长或或工工作作 二二级级 与与别别人人合合作作不不会会与与别别人人产产生生隔隔阂阂 总总能能让让每每一一位位员员工工参参加加会会议议的的讨讨论论 三三级级 总总能能找找到到最最佳佳赞赞誉誉方方式式并并授授权权 准准确确 四四级级 亲亲自自或或协协同同解解决决冲冲突突并并有有好好效效果果 五五级级 所所处处团团队队成成员员执执行行工工作作氛氛围围良良 好好 一一级级 1010分分 二二级级 2020分分 三三级级 3030分分 四四级级 4040分分 五五级级 5050分分 加加权权合合计计 总总 分分总总分分 业业绩绩考考核核得得分分 80 80 行行为为考考核核得得分分 20 20 考考 核核 人人 行行 为为 考考 核核 2020 得得分分 自自评评 上上级级 结结果果 自自评评 上上级级 结结果果 人人事事主主管管考考核核表表 人人事事经经理理 总总分分 业业绩绩考考核核得得分分 80 80 行行为为考考核核得得分分 20 20 人人事事专专员员考考核核表表 姓姓 名名岗岗位位 任任 务务 绩绩 效效 序序号号考考核核项项目目权权重重指指标标要要求求 1 1 业业 绩绩 指指 标标 100100 招招聘聘达达成成20 20 提提出出招招聘聘要要求求后后2020个个工工 作作日日内内完完成成 完完成成需需招招 聘聘岗岗位位数数量量的的90 90 以以上上 2 2培培训训完完成成 20 20 按按培培训训计计划划组组织织员员工工培培 训训 3 3统统计计报报表表 10 10 及及时时整整理理上上报报各各有有关关单单 位位 4 4保保险险办办理理 20 20 员员工工各各种种保保险险每每月月5 5日日 前前处处理理完完成成并并提提交交报报告告 无无差差错错 5 5 员员工工奖奖惩惩处处 理理10 10 按按制制度度执执行行 公公平平公公正正 6 6 员员工工关关系系管管 理理20 20 员员工工日日常常关关系系维维护护 提提 高高员员工工满满意意及及忠忠诚诚度度 加加权权合合计计 行行 为为 考考 核核 序序号号 行行 为为 指指 标标 权权重重指指标标说说明明 1 1 承承担担责责 任任50 50 一一级级 承承认认结结果果 而而不不是是强强调调愿愿望望 二二级级 承承担担责责任任 不不推推卸卸 不不指指责责 三三级级 着着手手解解决决问问题题 减减少少业业务务流流程程 四四级级 举举一一反反三三 改改进进业业务务流流程程五五级级 做做 事事有有预预见见 有有防防误误设设计计 2 2 团团队队精精 神神50 50 一一级级 大大方方传传播播必必要要信信息息助助于于别别人人成成 长长或或工工作作 二二级级 与与别别人人合合作作不不会会与与别别人人产产生生隔隔阂阂 总总能能让让每每一一位位员员工工参参加加会会议议的的讨讨论论 三三级级 总总能能找找到到最最佳佳赞赞誉誉方方式式并并授授权权 准准确确 四四级级 亲亲自自或或协协同同解解决决冲冲突突并并有有好好效效果果 五五级级