项目考核办法1.doc

*建筑安装工程有限公司文件字 2008第7号关于实施风险抵押承包完善项目经济责任考核制度的通知二OO五年起，公司对项目实施了经济责任考核制度，实践证明，此项改革举措有效地提高了各项目的积极性，有力地推动了公司的发展，三年来，规模不断扩大，经济效益不断增长，员工的实际收益有了较大的提高。但是，在实施过程中，也暴露了一些弊端，由于缺乏预警机制，没有将责任与风险与个人收益相挂钩，效益潜力没有充分发掘，项目管理缺乏有效监督，员工的积极性没有得到全面发挥。为此，经董事会研究决定，从今年起，对各项目实施全员风险抵押承包，并增大奖赔比例，以进一步完善经济责任制。现对有关事项明确如下：一、指导思想：1、促使全体员工对项目管理的关心、参与，建立和完善项目监督机制，提高项目管理水平；2、增加员工收入，进而缩小员工与公司股东的分配差距，让全体员工共享公司发展成果；3、改革分配制度，形成个人利益与项目效益相挂钩的先进、合理的分配机制；4、促进项目更好地优化人员组合，建立高效、精简的管理队伍，鼓励兼职，减少冗员，提高工作效率，使优秀员工的能力得到进一步的发挥，一般员工的潜能得到进一步的提高，并不断地淘汰差的员工。5、进一步完善经济责任考核制度，加强每一个员工的责任意识和风险意识。二、风险抵押承包办法：1、由项目部所有员工参与，全员承包。各项目部以项目基础利润指标总额10的比例向公司足额缴纳风险抵押金，由项目员工分别按比例以现金形式出资，风险抵押金不计息，在项目完成决算并确认完成指标后退还。2、承包指标包括利润指标、质量指标、安全指标三块。各项目在完成利润指标的同时，必须根据施工合同要求确保质量指标、安全指标同步实现，有创优指标的（如长城杯、海河杯、安全文明工地等）必须确保创优夺杯。项目的承包指标在项目开工后一个月内由公司另行发文明确。3、奖赔系数。一般员工：完成指标的，按超利部份的50乘以本人出资比例进行奖励，超利分红不封顶；完不成指标的按未完成指标数的10乘以本人出资比例赔款，最高陪款额以所投风险抵押金为限；项目经理：完成指标的按超利部份的50乘以本人出资比例进行奖励，超利分红不封顶；完不成指标赔款最高限额为本人出资比例的三倍；总工、生产经理：完成指标的，按超利部份的50乘以本人出资比例进行奖励，超利分红不封顶；完不成指标的赔款最高限额为本人出资比例的二倍。4、各项目根据员工职务和能力分解承包指标，确定风险抵押金出资比例。项目班子风险抵押金出资比例为40（项目经理18，总工、生产经理各1012），其它员工出资比例总额为60。每人具体出资份额，由各项目班子讨论初定，呈报董事会，经审批后执行。5、风险抵押金的出资，在项目开工后一个半月之内完成。个别员工出资确有困难的，可经股东担保后向公司贷款，本人承付银行同期贷款利息。6、因工作调动等原因未全程在本项目工作的员工，按实际在本项目工作时间测算出资。不在项目的时间不享受分红，也不担承包风险，中途调离的，可按整个工期比例，退出不在工地时间段的风险抵押金；调入人员，可按其所担任职务和进入项目后施工时间补缴风险抵押金，参与承包。7、员工参加风险抵押承包以自愿为原则，不愿出资风险抵押金的，视自动放弃，不得相互转让。不参与承包的员工，不享受超利分配，也不承担承包风险。8、项目对员工进股份分红时，根据员工风险金出资比例和实际在本项目的工作时间计算。分红的时间界定统一以本项目正式开工始至项目四方竣工验收为止。9、中途辞职或被辞退的员工，不参与超利分红，不承担承包风险，离职时退还风险抵押金，并按公司同期投资利息标准支付利息。10、考虑工程款不是一次性收回的，超利分成的兑现在项目完成决算、确认超利且收回成本后，根据实收工程款额分期进行。三、相关规定：1、各项目要顾全公司整体利益，服从公司统一领导，接受公司监督管理。2、项目经理是项目第一责任人，要加强项目对生产、安全、质量、资金、物资等全过程控制，项目经济指标完成如何，将作为项目经理以后任职及股权重组主要参考。3、总工、生产经理因工作失误造成项目重大损失的，要追究经济责任，进行相应处罚；对明显不称职的员工，项目部有权报公司给予辞退。4、公司职能部门要全力配合项目，加强对项目的指导，做好服务工作。财务将更加细化项目占有与提供资金财务成本，各项目要高度重视、加快资金回笼，合理使用资金；公司租赁站将实行市场化运作方式，但各项目必须优先使用内部租赁站物资。5、今后，项目超利分红、奖金将逐渐成为员工收入的主要来源，员工基本工资不作重大调整。6、对于在安全生产、增收节支、科技创新等领域表现突出的员工，项目可以另行奖励，其奖金纳入项目成本，不纳入超利分配；贡献较大对公司产生全局影响的，可申报公司给予奖励，不纳入项目成本。7、新毕业的大学生或新招聘的员工公司安排到指定项目的，所在项目应无条件接纳。新员工实习期内（一般为六个月）不参加项目风险抵押承包，待其实习期满，有实际顶岗能力后参加承包。但无论是否参加承包，其工资分配均纳入所在项目成本。8、遇有重大事故或其它重大经营风险（损失额超过总价3），项目无力承担时，由董事会另行研究。9、公司总部员工不参与风险抵押承包，按照工作业绩参考项目利润完成情况进行奖金分配，但必须低