长春光机所部门及职工考核办法.doc

长春光机所部门及职工考核办法第一章 总 则第一条 为了进一步完善所的激励和约束机制，推动各项事业健康发展，确保知识创新工程试点工作目标的实现，特制定本办法。第二条 考核遵照“客观、公正、公开”和“分层考核，分级负责”的原则进行。第三条 考核采用定性评价与定量评价相结合的基本方式进行。第四条 考核与部门和职工个人的年终总结相结合，每年进行一次。第五条 考核结果与岗位聘任及奖惩挂钩。第二章 考核范围、层次和评价等级第六条 本办法的考核对象是本所研究系统各研究部/室和管理与支撑系统各处/室/中心（以下简称“部门”），以及上述部门的所编在职职工和人事代理人员（以下简称“职工”）。第七条 由所长负责组织对各部门及其第一负责人的考核；各部门第一负责人负责组织对本部门职工的考核。第八条 部门和职工的考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，即总评分90分及其以上为优秀；76分至89分为良好；60分至75分为合格；60分（不含60分）以下为不合格。第三章 考核组织第九条 成立所一级年度考核委员会，负责对部门及其第一负责人的考核。考核委员会主任由所长担任，成员由副所长、所长助理担任。第十条 成立部门一级年度考核小组，负责对本部门职工的考核。考核小组组长由部门第一负责人担任，成员由组长聘任。第四章 对部门及其第一负责人的考核方式和程序第十一条 部门第一负责人应依据考核评分表（表1或表5）所列考核内容，对本部门一年来的工作进行书面总结，考核结束后上报人事教育处；同时依据考核评分表（表2或表6）所列考核内容，对个人一年来的工作进行总结，考核结束后填写年度考核登记表，将考核结果由分管所长填入到本单位评鉴栏目中，被考核人认为无疑义后签字，再经分管所长审核签字后报人事教育处。第十二条 对管理（支撑）部门采用定性与定量相结合的方式进行一次性综合考核（其中：考核委员会权重0.7, 民主测评权重0.3）。第十三条 对研究部门的考核分定量、定性两部分，定量部分权重为0.4，定性部分权重为0.6（其中：考核委员会权重0.4，民主测评权重0.2）。定量部分各项指标数据由有关职能部门据实核定，由人事教育处根据统一的计算方法评定分数。对研究部门的考核主要侧重在本年度对所发展做出的贡献和与上一年度相比主要考核指标的变化。第十四条 对部门第一负责人采用定性与定量相结合的方式进行一次性综合考核（其中：考核委员会权重0.7, 民主测评权重0.3）。第十五条 对部门及其第一负责人的考核（研究部门的定量考核除外）采用集中公开答辩的形式进行。各部门第一负责人按规定顺序向考核委员会作部门和个人工作总结报告，时间不超过25分钟（其中个人总结不超过10分钟）。并针对考核委员会的问题进行答辩。第十六条 考核委员会成员以无记名方式分别对被考核部门及其第一负责人进行评分。第十七条 民主测评1、聘请研究部门第一负责人以及被考核者以外的全体管理（支撑）部门正副处长（主任）、被聘为研究一级岗位（岗位津贴2000元）的人员、所职代会主席参加考核答辩会，对被考核的管理（支撑）部门及其第一负责人进行现场评分。2、聘请院士、所学术委员会主任、副主任、常委、所职代会主席、管理（支撑）部门第一负责人、正副总师、有关企业负责人以及被考核者以外的全体研究部门正副主任参加考核答辩会，对被考核的研究部门及其第一负责人进行现场评分。3、民主测评采用无记名评分方式进行。第十八条 考核最终得分计算(1) 管理（支撑）部门最终得分=0.7考核委员会综合考核算术平均分+0.3民主测评算术平均分(2) 研究部门最终得分=0.4考核委员会定性考核算术平均分+0.4定量考核得分+0.2民主测评算术平均分(3) 部门第一负责人最终得分=0.7考核委员会算术平均分+0.3民主测评算术平均分第十九条 对各部门的考核结果分序列向全所公布；对部门第一负责人的考核结果由分管所长通知被考核者本人。第五章 对职工个人的考核方式和程序第二十条 各部门参照所规章制度汇编发布的考核评价办法及所规定的考核类别框架（表3或表7），按岗位制定本部门的考核指标和评分标准，形成符合本部门实际且可操作的考核评价办法，考核结束后报人事教育处备案。第二十一条 职工个人按照本部门考核评价办法要求，填写年度考核登记表，考核小组组长将考核结果填入到本单位评鉴栏目中，被考核人认为无疑义后签字，再经考核小组组长签字后报人事教育处。第二十二条 部门考核小组根据考核评价办法所列考核指标对职工进行无记名评分，并将评价等级记入职工年度考核登记表内，并填写职工年度考核汇总表(表8)。第六章 奖 惩第二十三条 管理（支撑）部门及其第一负责人的考核最终得分与该部门及其第一负责人本年度绩效奖金总额直接挂钩，具体计算方式如下：1、计算各部门考核最终得分（fi）与全体管理（支撑）部门平均得分（f）的差值（fif），以及第一负责人考核最终得分（pi）与全体管理（支撑）部门第一负责人平均得分（p）的差值（pip）；2、由所长办公会依据本年度全所效益情况确定当年管理（支撑）部门人均绩效奖金水平，并在此基础上确定各部门全年绩效奖金总额计算基数（mi）； 确定当年管理（支撑）部门第一负责人全年绩效奖金计算基数（d）；3、由所长办公会依据本年度全所效益以及考核情况确定绩效奖金单位浮动系数（k%）；4、各部门当年绩效奖金总额（Mi）按如下公式计算：Mi=1+（fi f）k%mi各部门第一负责人当年绩效奖金总额（Di）按如下公式计算：Di=1+（pip）k%d 第二十四条 根据考核结果对部分研究部门及其第一负责人给予一次性奖励，绩效奖金计算方式如下：1、考核最终得分不低于全部研究部门平均得分的部门，以及考核最终得分不低于全部研究部门第一负责人平均得分的部门第一负责人确定为奖励对象；2、所长办公会依据本年度全所效益情况确定对研究部门人均绩效奖金的计算基数（q），以及研究部门第一负责人绩效奖金计算基数（a）；3、计算各获奖部门考核最终得分(si)与全体获奖部门最低得分(s0)的差值（sis0），以及各获奖第一负责人考核最终得分(ti)与全体研究部门获奖第一负责人最低得分(t0)的差值(tit0）；4、获奖部门绩效奖金总额（Qi）计算公式如下：Qi=1+（sis0）k%qni 其中ni是部门人数）获奖第一负责人绩效奖金额（Ai）计算公式如下：Ai=1+（tit0）k%a第二十五条 各部门在分配年终绩效奖金时，必须根据对职工个人考核的评价等级设相应档次，拉开差距，充分体现绩效优先的分配原则。第二十六条 年度考核不合格者，从现岗位解聘并交由所人才中心管理。第二十七条 对在职工年度考核中不负责任，造成恶劣影响的部门，将在全所范围内对该部门第一负责人进行通报批评，并视情节轻重给予其它处罚。第七章 附 则第二十八条 人事教育处负责按规定程序对各层次考核结果进行核实，在此期间职工若对考核结果提出异议（应以书面形式提出），人事教育处将会同有关部门进行调查了解，并将调查结果和处理意见在5日内及时通知本人。如确系弄虚作假或显失公正，由人事教育处提出对有关责任人的处理意见，报所长办公会审批后执行。第二十九条 人事教育处负责考核结果的汇总，并将汇总结果上报所长办公会进行最后审定。第三十条 有下列情况之一者按不合格处理：1、不服从本单位及所业务主管部门的工作安排，拒绝接受上级布置的各项任务者。2、不能胜任本岗位和本职工作，未能完成所承担的工作任务者（含未上缴全成本核算人员）。3、不认真履行岗位职责，工作严重失职、渎职，在群众中造成恶劣影响或给单位造成较大损失者。4、当年病事假累计三个月（含三个月）以上或旷勤三天（含三天）以上者。5、严重违反本所劳动纪律，屡教不改者。6、因各种原因受记过以上处分，尚未撤消处分者；因触犯刑律而受拘留以上刑事处罚或违反计划生育有关规定者。7、严重违反技术安全、防火、防盗等有关规定造成重大人身、设备事故或较大损失