10、众维煤业材料管理办法.doc

众维煤业材料管理办法为进一步加强众维煤业的材料（同材料费范畴，下同）管理，提高材料的使用率、回收率和修复质量，保证大型材料的合理周转，增强各单位对材料的管理和回收复用积极性，有效降低全矿吨煤材料费用，结合我矿实际情况，特制定众维煤业材料管理办法，望认真遵照执行。一、材料管理的原则及责任划分1、材料管理要坚持谁领取、谁使用、谁负责的管理原则，并以最大限度地做好材料复用、降低生产成本为工作目标。2、企管科是全矿材料管理的职能部门，负责全矿材料费指标的分解、下达及各种材料消耗定额的制订。企管科是材料监督管理的责任单位，负责材料使用的现场监督管理工作，对各承包位的指标完成情况进行考核，同时还负责大型材料中的钢轨、钢管及附件，专用工具中的风镐、自救器、瓦检仪、发爆器等及其它材料计划的制定、审批、控制、管理工作。3、供应科负责材料采购及材料（含分管修复、回收材料）到货的验收、入库、保管、发放等管理工作。负责材料发放与使用过程中质量的跟踪调查和反馈。4、机电科负责配件、油脂和乳化油以及皮带、电缆、钢丝绳、五小电器以及专用工具中的电动机、潜水泵、风泵、矿车、启动开关、风电闭锁开关、局扇、照明综保、矿灯、订扣机、风钻、煤电钻、锚索机具等材料计划的制定、审批、控制与管理。负责分管材料(含修复材料)的验收、入库、保管、发放等管理工作。5、生产技术科负责支护材料、火工品、木材、建工材料等定额的制定、计划的审批、控制与管理；负责巷修、防治水等单项工程以及工程类的技术改造项目材料的审批、控制与管理。6、调度室负责通讯、监测监控电缆、电话的审批、控制和管理。是材料监督管理的责任相关单位。7、安检科是材料安全使用监督管理的责任单位。8、综合办负责低值易耗材料、自用煤等管理工作。三、材料的日常管理（一）材料运输：各单位在材料领入、运往施工现场或施工地点转移搬运剩余材料的过程中，必须严格管理，杜绝在运输过程中的材料丢失、损坏。否则，发现运输路线中有材料丢失或损坏，按下列规定对用料单位进行处罚，并责令用料单位回收。1、对能确定责任单位的，对责任单位按材料价格二倍罚款。2、对不能确定责任单位的，按卫生区划分，在哪个单位的卫生区内，由哪个单位负责落实责任，不能落实的，对卫生区所属单位罚款。3、各单位运装材料，必须将材料卸净，发现料车中留有余料的，发现一次按材料价格二倍罚款，并限期整改，逾期不整改者，加倍罚款。4、各单位装运材料，不准使用铁丝捆车，发现对责任单位一次50元罚款。（二）材料现场管理1、责任划分原则：矿井主要运输巷道内和服务矿井和采区的机电硐室、风机房的材料管理责任单位为机运队，轨道顺槽回风口或胶带顺槽进风口以里到工作面的材料管理的责任单位为该地点的施工单位（详见附表一）。2、材料现场管理标准（1）现场管理必须做到“四化”，即“管理科学化”、“质量标准化”、“管理牌板化”、“现场美观化”。（2）各施工地点要设置专门料场，料场长度不得超过20米，否则罚款50元/处。物料放置在不影响通风、行人及运输安全的地方，否则罚款100元/处。原则上除料场和迎头备用材料外，其它地点不允许码放物料。（3）所有物料、工具实行挂牌管理，一处不挂牌罚款50元/处。标志牌规格要统一，否则罚款10元/处。（4）物料必须分类、集中码放，码放应做到横竖成线，高度不得超过1.5m，距离轨道不得小于0.4m，不符合要求的罚款50元/处。摆放时必须保证同一物料、同种规格的码放在一起，发现混放的罚款50元/处。（5）各类物料（如皮带架杆、钢管、工字钢、锚杆等）分类后要求等长的存放在一起，并做到两头齐，不能等长的（如轨道等）要保证一头齐，发现一处不符合要求的罚款50元。（6）各类物料尽量上架摆放，小型材料、配件等要入箱存放，备用工具必须放在专用工具架上，每堆物料的间距控制在0.81.2m，不符合要求罚款50元/处。（7）对水泥、速凝剂、锚固剂等易受潮失效的材料，严禁放置在巷道有淋水、积水的地方，要采取相应的防潮保护措施。对因管理不善或将材料丢弃在水沟里、淋水下、淤泥中造成材料失效、报废或影响使用时，按其原价的1到2倍进行罚款。（8）在施工期间，不得随地乱仍乱放材料，否则，价格低于20元/件的材料按20元/件进行罚款，价格高于20元/件的材料按50元/件进行罚款。（9）掘进工作面窝头（距离迎头20m范围以内）存放材料不准超过本班实际需用量的1.2倍，且各类材料必须分类码放，且不准被浮煤、浮渣或其它杂物埋住，否则，每发现一次罚责任单位50元。（10）施工地点转移，剩余材料应及时回收，若有遗失者，发现一次按材料价格的二倍罚款，并责成及时清理。逾期不清理者，加倍处罚。3、企管科人员和调度员、安检员联合对井下所有施工地点的材料的现场管理进行日常监督、检查。4、未按作业规程或施工安全技术措施的要求，将碎石、喷浆料、砂子铺撒巷道或将支护材料不按要求正常使用的单位，按其材料原价的2倍进行罚款。5、所有单位的工程在通过验收之前要做到工完、料净、场地清，对剩余的材料必须在队伍撤离前撤出，否则，按其原价进行罚款；对工程调整的巷道原则上由接收单位接管剩余材料，由企管科牵头，相关科室参与办理交接手续，如接收单位不再使用该材料，由原单位在规定的时间内撤出，不按规定时间撤出的材料按其材料的原价进行罚款。 6、企管科对井下现场检查所发现的问题，以“材料管理整改通知单”的形式发送到有关施工单位，施工单位必须在通知规定的时间内整改完毕，否则，对施工单位进行通报并进行罚款，每拖延一天在原来的基础上加倍罚款，拖延三天以上者除在矿调度会上通报外，报分管副矿长。7、井下钢轨、钢管、塑料管未经批准严禁锯断或作为它用，否则，按其原价的2倍进行罚款，由于施工条件的限制确实需锯断或作为它用时，必须事先由安排施工的科室签字批准，企管科优先安排从存放的短节材料中截取。8、井下运输大巷不按要求存放或回收的钢轨、钢管、塑料管、注浆管未卸掉道夹板、快速接头、螺栓等连接件，由机运队负责落实存放或回收单位，对责任单位每件按原价的2倍罚款。9、各区队妥善保管自己材料，未经所有权单位同意严禁挪用其他单位材料，否则，一经查实按材料原价二倍罚款。四、材料回收管理1、采煤工作面回采前，由调度室组织采掘单位交接，企管科和接收单位共同对工作面钢轨、钢管、塑料管及附件，工字钢棚，回采侧锚杆、锚杆托盘、钢筋梯等材料进行现场清点；机电科和接收单位一起对工作面皮带机、刮扳机等设备附件及五小电器、电缆等材料进行现场清点，交、接双方及相关科室人员签字后，供应科、机电科对各自负责范围内业务品种的材料进行登记，建立回收台帐。2、供应科、机电科根据各施工地点工程完成情况，按照各自分管的范围对各施工单位的材料回收情况进行现场监督、检查，月末根据当月工程进度，按照井下施工地点的材料回收的要求，对本月回收的材料进行考核（详见附表二：井下施工地点的材料回收率表），没有按照规定回收率回收材料的区队，按其材料原价进行罚款。3、采掘工作面需要施工扩帮、挑顶、扩绞车窝等措施工程时，必须提前1天通知供应科，供应科对施工所需回收的支护材料进行清点并登记台帐，作为月末对施工单位材料回收考核及结算的依据，不提前通知供应科罚施工单位200元/次。4、对井下各工作面回收的材料分别由分管科室参与验收，能直接复用的钢轨、钢管、塑料管等由企管科和机运队及时指定存放地点；钢丝绳、皮带、皮带架、中部槽、电缆等由机电科和机运队及时指定存放地点，回收单位负责分类集中码放。对不能直接复用的钢棚、锚杆、锚杆托盘、钢筋梯及附件由回收单位负责升井并运到指定地点，供应科验收后出具回收票据。供应科对井下回收的废旧材料分单位和材料类别建立台帐，作为月底考核各个区队井下材料回收的依据。5、各单位应按施工地点可周转使用材料的在册数量和类别进行回收，并把连接件去掉，按企管科的要求进行码放。企管科组织有关科室进行验收，对不具备验收条件的可周转使用材料，企管科有权拒绝验收，限期整改，并视情节对责任单位罚款100500元。6、采掘工作面由于遇到地质构造及安全因素不能回收的材料，由施工单位提出申请，企管科组织生产技术科、安检科、调度室、机电科等科室进行现场核实并提出方案，经企管科科长和经营副矿长批准后实施，连续不能回收的钢棚达到15架以上时，必须报矿长审批，并在月末考核时给予核减。7、井下各工作面回收的钢棚、锚杆、锚杆托盘、钢筋梯、网片等废旧材料和杂物，应及时装车升井，装车时不得与矸石混装，否则，按材料的原价进行罚款；需升井材料车应注明时间、单位、当班负责人并与机运队联系，机运队对其车辆的标记进行核查并对其负责，对未标记或标记不清的车辆，调度室、机运队应责成责任单位标注清楚；如因标注不清升井的材料车，对机运队每车罚款50元，对私自擦涂升井车辆标记的人员，一经发现给予500元/次的罚款，并到安检科进行学习。8、返地面的机电设备由机电科在24小时内落实责任单位卸车，否则，对机电科按50元/天进行罚款；返地面的废旧材料由库房监督责任单位在24小时内落实卸车，否则，对责任人按50元/天进行罚款。9、机运队发现各单位矸石车或空车内有零星材料时,应及时通知责任单位卸掉并把材料的类别和数量登记清楚报企管科,企管科按其材料的原价对责任单位罚款；如果责任单位不卸车,机运队可把材料卸车存放在适当地点,企管科按其材料的2倍罚款；如果矸石车内材料运输到大巷或井底车场,此罚款由机运队承担。五、材料升井后的日常管理1、供应科安排专人负责全矿废旧材料的回收工作，登记废旧材料回收台帐。2、供应科对各单位回收的废旧材料及时进行分类并指定存放地点，对废旧材料的存放场地进行划分，升井的废旧材料必须按指定区域进行卸车，否则，对卸车人员罚款100元/次。3、各单位井下回收的材料升井后，机运队必须及时把车辆运往卸车地点（中班、夜班升井的材料车可暂时存放在井口车场），责任单位按供应科的要求卸车，对乱扔乱放的单位罚款不少于200元/车（件）；对没有及时卸车的单位，由企管科按每通知一次罚责任单位200元处理。六、回收材料的修复、鉴定、复用管理1、供应科根据矿生产计划，安排机运队机修车间对回收材料进行修复。2、机运队机修车间按照矿月度材料修复计划认真组织实施，对内实行包工、包料、包质量的内部记件分配机制，加强内部质量管理和验收，保证修复质量，降低修复成本。3、各采、掘、开、辅助队等回收升井的U型钢棚、工字钢棚、型梁、铰接梁、钢管等交到企管科废料场地，分类码放整齐。4、回收的工字钢棚、型梁、锚杆、钢筋梯、电缆钩、快速接头、道钉、道螺栓、道夹板、10mm2以下电缆等运到机运队机修车间进行修理。由企管科组织，机电科、生产技术科、供应科、安检科、调度室等共同参与验收后，由供应科入库发放复用。5、井下拆除的木道木原则上不再升井，由拆除区队按企管科要求进行挑选、分类码放。好的铺道复用，不能铺道用的由采、掘队背顶、背帮使用，断裂报废的需升井处理。6、拆除的22公斤水泥轨枕，报废的由拆除区队装车升井放到指定位置；能够复用的不再升井，码放到巷道内指定位置，加工处理后复用。7、挡煤板、阻车器、皮带过桥、开关架、保险杠等可直接复用的原则上不再升井，由机电科负责日常监督管理。需升井的，升井后送机运队机修车间维修处理。经鉴定后，合格的随时复用，无修复价值的作报废处理。8、机修车间修复的材料由机运队通知相关科室进行验收，生产技术科负责支护材料的质量验收, 机电科负责各类机电产品及配件的质量验收，相关参加科室对质量及数量的验收负有监督管理责任，企管科负责合格材料数量的验收和复用材料台帐的管理工作。验收人员必须严把质量关，严格执行不合格不验收、不签字制度，验收合格的材料由验收人员在验收单上签字。9、机运队机修车间把验收合格的材料及时交供应科、机电科并办理入库手续（责任划分按新材料的管理分工执行），企管科根据修复产品验收入库资料进行当月内部市场工资结算。10、供应科、机电科对分管的材料实行有旧不发新制度，复用材料实行有偿使用，计价原则上按原价的60，特殊情况（如濒临报废）可以双方议价，最低可达原价的10。企管科和综合办不定时的对责任科室的发放情况进行检查，若发现未经批准有可复用的材料，而发放新材料时，差价部分从责任单位工资中扣除，并对责任人处以100500元的罚款。八、材料管理奖罚办法1、本办法的一次罚款低于50元者，按50元进行罚款。2、相关责任科室所查出的问题除向责任单位提出整改要求外，同时以书面形式向企管科通报现场管理信息。企管科以“井下材料现场管理通知单”的形式发送到各施工单位，以便跟踪督办落实。3、井下材料现场管理、材料回收及矸石车捡出材料的罚款，50%从受罚单位责任人工资中扣减，50%从队干责任人工资中扣减。4、每月4日，供应科、机电科把上月发放复用材料情况报表报企管科，作为发放回收复用材料管理奖金的依据之一。每迟报一天扣单位负责人和责任人各20元。5、每月5日前矿对各采煤工作面的材料回收进行考核，汇总后按回收材料原价的50%进行计算总回收金额。按本单位回收材料总金额的5%对本单位进行奖励，其中正职按奖励总额的6，本单位参与材料回收的有功人员具体奖励由本单位报分配明细。6、每月对开拓、掘进队、辅助队的材料回收进行考核，汇总后按回收材料原价的50计算总回收金额。按本单位回收材料总金额的50%对本单位进行奖励，队干奖励不超过单位总额的60，本单位参与材料回收的有功人员具体奖励由本单位报分配明细（机运队比照采煤队执行）。7、对机运队机修车间修旧利废的考核，按上月修旧利废验收合格的材料、配件价值（原价的60）的0.4%奖励机运队机修车间参与修旧利废工作的有功人员。区队正职奖励不超过单位总额6，参与修旧利废有功人员的具体奖励由本单位报分配明细。8、为鼓励修旧利废，其他单位修复的废旧材料及配件及时报企管科进行验收，每月供应科定期或不定期组织机电科、生产技术科、调度室、安检科、机运队机修车间等有关单位对其他单位修复的废旧材料及配件进行验收，并按管理流程及时办理有关手续。其他单位修复的废旧材料及配件按价值的一定比例奖励参与修旧利废有功人员，由本单位报分配明细。9、参与材料回收、鉴定、修旧利废及修旧利废验收、保管、发放和现场跟踪管理的科室管理人员，奖励基数按采煤队和机运队机修车间修旧利废奖励单位的平均数，并与矿井主要材料回收率挂钩系数0.8，机运队机修车间修旧利废挂钩系数0.2。实行月考核、季兑现，受奖人员应相对固定。奖励标准：企管科、供应科正职系数为1，机电科正职及分管副职系数0.9，其他科室副科级以上及主要管理人员系数为0.8，其他参与人员系数为0.5。10、每月10号前，企管科根据材料回收、复用及井上下材料现场管理的实际效果和相关责任单位及责任单位管理职责履行程度以及矿领导的评价，拟定奖罚建议报请矿领导批准后执行。九、本办法自下发之日起执行附：1、井下材料管理责任区域划分表2、井下施工地点的材料回收率表附表一： 井下材料管理责任区域划分表序号单 位责任人责任区域1采煤队张明录自助力车上山始1106上下顺槽至工作面2准备队赵年光自助力车上山始1104上下顺槽至工作面3开拓队高军工作面及其巷道。4掘进队潘茂中工作面及其巷道。5机运队王怀群井下所有变电所、风机房、水泵房、水仓、井下猴车道及其通道、永久供水管路、助力车上山7通防科负责人老轨道回风巷、2202回风巷说明：各单位施工（或工作）地点如有变化，其责任区域随之调整。物资回收率及处罚规定序号物资名称