招聘录用管理办法.doc

苏新东风化工科技有限公司招聘录用管理办法2014.3试行版招聘录用管理办法一、 总则为规范公司员工招聘录用程序，特制定本办法。二、录用原则及要求1、公司招聘录用过程必须坚持“先德后才，德才兼备”的选人标准和“任人唯贤，人尽其才”的用人原则。2、公司招聘录用的员工必须品行端正，爱岗敬业，务实创新，具有较丰富的工作经验、专业技能和强烈的事业心、责任感，以及综合协调的全局观念和良好的团队精神。3、原则上不予录用公司员工的亲属。三、招聘管理责任1、人事部负责员工招聘录用过程的组织、策划、招聘信息发布工作。2、人事部协同用人部门负责人对应聘人员进行面试。如用人部门认为需请相关人员参与面试时，由人事部组织相关人员参加面试，其面试意见供用人部门参考。 招聘相关责任人招聘流程董事长总经理行政中心副总人事部用人部门部门分管副总招聘计划编制内招聘编制审核计划汇编组织招聘用人申请岗位/要求新增编制主任助理及副部长以上审批核准招聘面试一般员工、班组长审批审核初步筛选材料整理、归类面试组织安排面试一般管理人员审批面试面试主任助理及副部长以上专业技术人员复试/批准面试筛选面试录用审批核准审核薪资待遇确定完成录用审批录用确认体检负责组织入职入职手续办理相关事项说明后勤宿舍安排培训规章制度培训安全知识培训专业知识培训配合试用试用期跟踪配合考核试用安排安全培训业务培训日常考核转正一般员工核准审核手续办理个人申请班组考核部门确认班组长以上人员一般管理人员专业技术人员主任助理及副部长以上审批四、招聘基本流程1、招聘申请1.1各用人部门根据业务需要和人员状况确实需要招聘员工的，应填写“人员增补申请表”，经部门分管副总批准后交人事部汇总。原则上各部门每月集中申报一次，于每月5日前报人事部。“人员增补申请表”样表见附件。1.2人事部对人员增补计划进行汇总，提出招聘计划，按流程及批准权限报批后，方可组织招聘。2、应聘人员资料初选2.1人事部通过向人才市场、委托招聘、专业杂志、网络等渠道发布招聘信息，并对反馈的应聘材料进行收集、筛选、整理、归类。2.2人事部根据部门要求对应聘资料进行初审，对初审通过的应聘人员发出应聘人员登记表，将反馈的应聘人员登记表交用人部门负责初审。2.3对通过复审的应聘人员，由人事部向其发出面试通知。3、面试安排3.1人事部负责整个面试活动的组织和安排。面试人员组成：一般员工、班组长由用人部门面试，即生产中心由车间主任和分管副总参加面试，管理人员部门部长和分管副总参加面试。一般管理人员由用人部门、部门分管副总、行政中心副总参加面试。车间主作助理及副部长以上人员由行政中心副总参与筛选，用人部门分管副总、总经理面试，报董事长批准3.2有下列之一情况者不予录用，面试人员在面试过程中需了解以下相关信息。未满16周岁的、无法定身份证的体检不合格者、或传染病病原携带者未治愈存在传染可能性的。触犯刑法尚未结案或被通缉者。曾在本公司服务被开除，辞退人员、或自动离职者。与原工作单位未解除劳动合同关系的、或存在劳资纠纷未处理完结的吸食毒品或有严重不良嗜好者。非法外籍劳工。使用假文聘、假证书的、或提价虚假信息的。无法胜任本职工作，不认同企业观念者。公司已有直系亲属的。特殊情况需总经理批准。3.3人事部根据面试结果决定是否录用，落实薪资待遇，填写“员工录用审批表”按流程和权限逐级审批。4、入职前体检4.1人事部安排组织面试合格人员的体检，对通过体检的面试合格人员，由人事部通知入职。5、通知入职5.1通过体检面试合格人员，由人事部负责通知入职5.2人事部在新员工入职前需通知相关部门做好新员工入职的相关准备工作。如管理人员的办公桌位置、电脑、办公用品、名片印制、宿舍安排等均应预先通知相关部门做好准备。6、入职手续办理人事部负责办理新入职员工相关手续6.1入职员工需填写“员工入职登记表”、提供身份证、学历证明、资质证书、与原单位解除劳动合同证明、就业证（待业证）、体检表等复印件，并在复印件上签字确认。6.2人事部需对员工所提供的资料进行核对，确认复印件与原件是否一致。原件核对与复印件核对后退还。6.3签订劳动合同6.4人事部办理员工证、考勤卡，相关注意事项说明（特殊是安全注意事项）等。6.5办理宿舍入住手续（如有入住需要的，到后勤部门按流程办理）7、培训7.1人事部组织安排新员工岗前培训。按新员工培训制度进行岗前培训、考核、建档。8、试用8.1试用的目的在于弥补甄选中的偏差。8.2试用期由所在岗位的部门负责，主要考核其工作能力、业务知识、安全操作、遵章守纪、责任心、执行力、团队意识、吃苦耐劳精神、道德品质等进行综合考察。8.3安全知识、安全操作规程在岗培训（二、三级安全培训），并建立培训记录8.4新员工试用期3个月，表现优异者可提前转正，表现欠佳者可适当延长但延长期最长不超过3个月。8.5如发现试用期不合格的立即辞退9、转正9.1新员工在试用期结束