工程施工管理办法1.doc

工程施工管理考核办法编制人： 审 核： 批准人： 二零一一年目录第一章总 则3第二章考核依据3第三章考核办法4第四章特别说明5第一章 总 则随着移动市场施工规模的不断扩大，为了加快工程进度、提升工程质量、满足业主要求，并加强对公司下属各施工部门的管理，公司工程市场部依据公司对分公司（项目部）季度考核管理办法，特制定移动市场工程管理办法，通过该办法的实施，目的是加强各施工部门的工程自检，提升工程质量，保证工程又快又好完成。该办法自下发之日起，请公司下属参与建设施工的各施工生产部门遵照执行。对各施工生产部门考核的主要内容：一、 工程进度：各施工部门必须严格按照建设单位要求按期完成相关工程的施工；如因不可抗力等因素造成的停工，应及时向公司主管工程师、相关领导汇报并向建设部门项目主管进行情况说明。二、 工程质量：各施工部门必须严格按照施工标准（国家相关标准、移动公司要求标准、公司下发的施工技术要求及施工规范）进行施工，确保施工质量。三、 施工安全：各施工部门必须严格遵守各项安全制度，规范操作，严格执行施工标准，确保施工安全。四、 工程验收：各施工部门务必配合做好工程验收工作，直至工程交维。五、 文明施工：各部门必须按照文明施工原则进行各项工程，施工中不得与业主发生矛盾，对工程造成影响的将按照相关办法进行考核。六、 工程配合：施工部门必须服从工程市场部的统一管理，积极配合工程市场部安排的各项工作任务，不得无理由拒绝。第二章 考核依据对各施工部门的考核必须本着理由充分、客观事实存在的原则进行，从而保证工程建设顺利、有序、高质、高效进展。主要依据：1、 建设单位施工管理规定、施工规范；2、 建设单位安全生产管理规定；3、 公司对各施工部门的季度考核要求；4、 公司工程市场部下发的相关工程管理文件、技术要求及规范；5、 公司工程市场部下发的其它通知；第三章 考核办法根据各项工程施工要求以及考核要求，特制定如下考核办法： 一、 工程进度：各施工部门必须按照要求进行工程进度上报，必须坚持实事求是、准确无误（设备安装工程要求每天21点前上报当天进度及第二天计划；线路工程要求每周二晚21点前报本周进度及下周计划；线路工程要求每周五早9点前上报；统一表格要求另行下发）：1、 若发现虚报工程进度，一次罚款500元；2、 漏报日报每次罚款100元；漏报周报每次罚款500元；3、 因施工部门自身原因（如组织不力、人员不足、不主动协调等）造成未按期完工的，影响后续工程进展的，每拖延一天罚款200元；由于客观原因造成停工，但施工部门未及时上报，造成工期延误，每拖延一天罚款100元；竣工资料不及时上交或上交资料不完整的，每次罚款不低于100元，不及时更正的加倍处罚。二、 工程质量：根据移动公司、公司下发的各项施工规范，由工程市场部进行现场抽查，发现存在施工工艺、质量问题的，发现一处（一个问题）扣100元；建设单位、监理发现一次扣500元；建设单位有不良书面通报一次扣1000元；重大质量问题将上报公司领导，根据情节轻重由公司进行相关处罚。三、 业主投诉：因野蛮施工、不按业主合理要求施工、乱丢垃圾、与业主发生矛盾冲突等行为造成业主投诉的，发现一次罚款1000元。四、 施工安全：现场施工必须遵守相关安全管理要求，如未佩戴安全帽、安全绳等，发现未按安全管理要求施工的进行通报并处罚，每件次不低于200元。五、 文明施工：经监理公司上报、现场抽查等方式，发现施工垃圾等不文明施工现象，一处罚款200元；六、 管理要求：各施工部门必须服从公司及工程市场部的各项管理要求，施工部门接口人必须24小时开机，因关机无法联系的，一次罚款100元；开会迟到，一次罚款300元，缺席，一次罚款500元。以上是对施工部门进行考核处罚的相关规定，未尽事宜，将比照上述内容进行同等额度的罚款。第四章 特别说明对施工部门进行的相关考核处罚，由工程主管工程师填写处罚单，并由工程市场部经理、工程主管、施工部门负责人共同签字，抄送主管领导；施工部门、工程主管各留存一份。施工部门在收到处罚单后5个工作日内到工程市场部签字确认，逾期未签认的，在全公司进行通报并在工程验工计价时按照罚款数额的3倍在承包金额中扣除。对于考核处罚的金额将在季度考核清算中扣减相应金额。对违反相关规定被建设单位处罚的，依据本条例相关规定进行追加处罚。工程主管在开处罚单时，必须遵循实事求是，依据充分。不得随意对施工部门进行处罚。工程市场部也将接受各施工部门的投诉，对投诉的问题进行落实、反馈，如存在相关事实，工程市场部也将对相关人员进行处罚。 本办法适用于综合布线及线路工程、设备安装及相关工程等。工程市场部 工程施