房产开发企业现场管理办法.doc

XXXXXXXXX项目管理办法 目录 1：总则： 2：基本管理制度： 2.1样板制 2.2板报制 2.3检测数据上墙制 2.4进度计划管控及周例会制度 2.5月度质量、安全联查制 附件：工序质量要求 罚则 1.：总则： 1.1：为保证本项目的顺利实施，工程项目的管理程序化、目标化、标准化、制度化，利于各参建方的工作配合，从而使各项工作顺利开展，实现项目管理目标，特针对本项目制定如下管理办法。 1.2：本项目管理办法分为总则、基本管理制度、各工序质量要 求及奖罚措施四部分，本办法在后期施工过程中应进行修改及完善，过程中完善补充部分对工程管理工作具与此同等效力。 1.3：望各参建方在后期施工管理过程中遵守此项目管理办法，并对后期修订完善给予帮助及支持。 2：基本管理制度： 2.1：样板制： 2.1.1适用范围： 样板实施范围为九大分部工程中的以下20个分项工程。 (1)、CFG桩截桩样板制； (2)管桩截桩、接桩样板制 (3)、钢筋绑扎样板制； (4)、模板分项样板制； (5)、砼分项样板制；（1）立面 （2）平面 (6)、砌体分项样板制（含堵缝）； (7)、构造柱施工：（1）钢筋绑扎 （2）模板支设 （3）浇注 (8)、抹灰样板制； (9)、给水、排水样板制； (10)、电气箱体、安装面板、安装线槽样板制； (11)、门窗安装（框、扇及配件）样板制； (12)、地热样板制； (13)、内墙腻子样板制； (14)、大理石（门套及地面）样板制； (15)、铁艺样板制 (16)、防盗门样板制； (17)、防水：（1）卫生间防水 （2）SBS防水 (18)、外保温样板制； (19)、外墙腻子及涂料样板制； (20)、百叶样板制。 2.1.2样板实施各级管理单位的职责与权限 1、施工单位：负责制作样板并按甲方要求认真施工，自检合格后方可上报。 2、监理单位：负责样板施工的过程监管及样板验收工作。 3、工地代表：负责落实样板制，督促监理单位及施工单位认真落实并向上级汇报验收结果。 4、分公司工程部：负责在分公司范围内推广样板制，提供交流机会并向分公司副经理上报验收情况。 2.1.3样板实施工程流程 1、分项工程开始样板施工。 2、施工单位自检合格后上报监理工程师及工地代表。 3、监理工程师及工地代表在接到书面验收通知后4小时内验收完成并给予明确的书面回复，如验收结论合格后应上报至技术主管。 4、技术主管在接到工地代表签字合格的报验单后，应于2小时内展开验收，验收合格后上报至分公司工程部。 5、分公司工程部在接到项目经理上报的分项工程样板验收通知后2小时内展开验收，验收合格后上报至分公司副经理。 6、分公司生产副经理在接到分公司工程部的验收申请后2小时内展开验收工作，验收合格后上报至分公司总经理。 7、分公司经理接到生产副经理的验收申请后，1天之内展开验收。 8、验收合格后由工地代表通知施工单位依此标准全面展开或进行下一工序。 9、如上述领导在接到通知后因特殊情况不能及时参加验收的可委托他人代为验收，并代为签字确认。 10. 项目批次工程的样板按照以上流程进行验收及确认，验收合格后由相关验收人员认真签署样板验收会签表（见附表1），并在样板实施部位要求施工单位竖立或张贴醒目的样板标示，在同批次各单位均必须以此为标准展开样板施工，其它样板由项目部进行确认。 鉴于样板工程对整体工程质量的影响程度不同，分项样板验收分为项目部、分公司工程部、分公司生产副经理、分公司总经理四个层面，详见下表。 项目名称： 分项工程名称 监理及工地代表 工程部经理 分公司生产副经理 分公司 总经理 1、CFG桩截桩 2、钢筋绑扎 3、模板分项 4、混凝土 5、砌体 6、构造柱 7、抹灰 8、冷热水、排水 9、电气箱体，面板、线槽安装 10、门窗 11、地热 12、地面 13、内墙腻子 14、大理石 15、铁艺 16、防盗门 17、防水 18、外保温 19、涂料 20、外墙百叶 多孔板 2.1.4奖罚细则 1、能够良好的贯彻执行公司样板制度，且样板得到分公司一致认可并在公司范围内得到推广的、大面展开水平不低于样板水平的，给予主管工地代表200元奖励，从当月工资中体现，给予该施工单位1000元以上的经济奖励，从本月工程款中体现。 2、能够执行分公司样板制，批次样板工程验收通过，大面展开水平与样板基本持平，给予主管工地代表 100元奖励。 3、虽能执行分公司样板制，批次样板工程能够通过验收，但大面展开水平低于样板水平，给予主管工地代表100元罚款；给予施工单位不低于1000元罚款，并勒令整改。 4、不遵守分公司样板制，无样板工程，给予主管工地代表500元以上的经济处罚，并给予施工单位不低于10000元罚款。 分项工程样板验收审批表 项目名称 项目 分项工程 施工单位 监理单位 施工部位 楼 层户 报验时间 年月日 验收结论： 经审查公司施工的 分项样板工程资料齐全，经现场检查验收，符合/不符合 设计及规范要求，且实测及观感符合公司标准要求，同意/不同意 验收，请领导予以复验。 工地代表： 总监理工程师： 意见： 项目经理： 年月日 意见： 分公司工程部： 年月日 意见： 分公司副经理： 年月日 意见： 分公司经理： 年月日 2.2板报制 各单位要求于本项目工程区域范围内设立板报，将每周进度、质量、安全等完成情况明确填报其上（见附表），具体要求如下： 2.2.1、板报要求细化，一周要刷新一次，要将计划与实际完成的进度相比较，并列的列出。 2.2.2、安全与质量要分开列出，并且要列出排行榜。 2.2.3、列出排名在前和靠后的原因。 2.2.4：板报的刷新时间应为每周检查会后一天内，如发现板报未及时刷新或刷新内容与要求有较大出入，则每发生一次给予300元经济处罚。 2.3检查数据上墙制 现本地建筑市场推行分户验收制度，各施工总包单位应在过程中加大检查力度及检查范围， 2.3.1适用范围： （1）：砌体工程 （2）：抹灰工程 （3）：外墙挤塑板粘贴 （4）：砼工程 2.3.2实施流程： （1）：各总包单位按分户验收检查制度要求对各工序进行实体检查，并将检查结果、检查时间、检查人标示于检查部位，每检验批完成后对不合格点知会班组进行限时整改。检查人对实测结果真实性负责。 （2）：专业监理在检查过程中，除自行检查点外，对总包单位检查点位结果进行抽检，并在实测及抽检部位标示检查结果，并对实测结果及抽检点位的检查结果真实性负责。每施工工序(检验批)完后后督促总包单位对不合格点的处理，督促过程应以书面形式进行体现。 （3）：相应的业主代表应对以上各检查结果进行抽检负荷，对抽检真实性负责。且注意对每检验批次中出现的不合格点的整改工作进度进行查验。 2.3.3奖惩措施： （1）：总包单位每检验批完成后应对工程中检查出的不合格点积极主动进行安排班组限期整改，如发生出现不合格点未进行安排处理则每发生一次给予200元经济处罚。 （2）：各单体检查工序总包单位各检查点位经监理复核后，每发现一点不真实情况且对此情况对总包单位进行了整改督促（以书面形式为准），扣除总包单位工程款50元整。相应奖励此专业监理20元整，余30元进入奖励基金。 （3）：经监理单位复核及自身检查过的点位结果经相应业主代表复核每发现一处不真实情况或监理人员未对需整改部位进行书面督促，则扣除监理费30元，相应奖励此业主代表15元整，余15元进入奖励基金。 （4）经检查业主代表复核过的点位有存在不真实现象或对需整改部位未采取管控措施，每出现一处则扣除月绩效考核0.1分。 （5）：每相应工序完成后，综合各检查结果进行排名，本着鼓励先进、督促后进的原则，对综合排名后的三各单体每栋处以三千元经济处罚，相应将此金额奖励于排名靠前的三栋单体（车库）。另对综合排名第一的总包单位项目与管理班组给予奖励（由奖励基金中计提，奖励金额为奖励基金的50%）。 3、进度计划管控及周例会制度 3.1、乙方应按甲方给定的计划节点合理紧凑编制施工生产进度计划。 3.2、施工单位编制上报的施工总计划要加盖本单位的公章，并且要有施工单位的项目经理签字。以此作为给予建设单位的进度承诺。 3.3、当总计划编制好后，施工单位报与监理，监理应在3个工作日内审核完毕上报与甲方。 3.4、总计划经项目总监审核确定后，返还施工单位一份，施工单位应将计划分解至月计划、周计划。相应的月度计划及周计划应符合总进度计划要求时间节点。 3.5、施工单位每月的月计划及周进度计划要上报于监理，监理要在每月的18号前将下月度计划审核完毕后上报于甲方代表，每周进度计划应于周例会后1.5天内提报于相应的甲方代表，监理单位视此时间节点要求施工单位上报并进行审核，如施工单位未能在监理要求的合理时间内完成则监理单位有权对其进行经济处罚，如施工单位提报的月度（周）进度计划监理单位如果监理未对计划进行审核，或未按时上报，则出现一次（晚一天）处罚监理公司500（100）元监理费。 3.6、每周五各项目总监组织召开监理周例会，要及时核对施工方的计划与进度，要做到一周一检查，两周一考核。考核中应对进度滞后、安全、质量排名靠后的单位要进行处罚，作出的处罚要体现在会议纪要中。被处罚单位缴纳现金的在处罚额度上从轻，并将现金附罚款通知一并缴纳于建设单位财务处（领取回执），如被处罚单位不愿缴纳现金，则此项罚款（附罚款通知）于下月度工程进度款中予以扣除。 4: 工程项目联查制度管理办法 4.1项目联查形式： （1）时间：项目联查每月20日举行，历时一天。 （2）联查范围：各单体及配套工程。 （3）组成机构及参加人员： 组长：甲方工程经理 专业组长：甲方各专业代表及监理 参加人员：甲方代表、各施工单位项目经理、主任工程师、工长、安全员、水、电技术员。 4.2联查的内容 （1）.对工程在建中的质量情况、进度情况、安全生产、文明施工情况进行综合检查，并提出工程中存在的各类问题。 （2）在检查过程中发现能够保证工程质量，加快进度的方法和措施，并予以表扬推广实行，对发现有影响工程质量和进度的错误方法，将予以批评并督促整改。 （3）安全生产、文明施工方面重点检查施工现场围护情况；施工场区、道路的卫生情况；各种安全标识张贴情况、物料堆放、分区情况、施工作业人员“三宝”佩带情况。 （4）相关制度方面主要检查房地产公司下发的关于质量、进度、安全生产、文明施工等相关制度中强制性要求方面的执行情况。例如样板制度的执行情况等。 （5）施工资料由监理单位派专人对各施工单位进行检查。 4.3:评分办法： （1）.项目联查过程中考评人员对联查工程单体及配套工程进行考评打分，并认真填写项目联查评分表见附表。 （2）项目联查评分表由各施工单位整理后报甲方代表，由甲方代