技术管理中心职能及岗位职责.doc

技术管理中心职能及岗位职责9.1 技术管理中心相关职能9.1.1 技术管理中心职能1、负责房地产开发项目的规划及建筑方案设计、施工图设计管理和产品研究；2、负责工程技术支持，审定各类工程类技术方案、制定工程技术管理规范，是公司的技术平台。3、负责公司各项目的工程预结算工作，参与公司项目的建设成本管理体系的建立、策划、动态成本管理以及成本分析与改进；是公司的工程项目成本控制平台。9.1.2 规划设计部职能技术管理产品设计研究1、负责住宅创新产品的设计研究；2、制定和完善*特色的产品系列；3、新材料新工艺新方法的研究和引进。4、负责绿化环境设计的效果研究；规划设计管理1、负责概念性规划设计、建筑方案设计、扩初设计的设计任务书编制，并向相关单位进行设计交底；2、负责并跟踪管理设计的全过程，协调设计单位、公司各部门之间的配合关系，保证设计进度与质量；3、组织各类设计方案的技术评审并向相关单位和部门反馈评审意见，最终获得修正后的设计资料；4、负责建筑、设备产品的选型，以及对材料的档次、性能等方面的技术参数进行确认；5、负责审定设计单位提供的项目主要功能性材料清单及设备参数；6、负责景观设计工作；7、指导和协助项目公司装饰材料的选型工作；8、在项目实施过程中，负责为项目提供规划方案的技术支持服务；9、负责规划方案设计资料内部使用中的交底、变更和评审。 9.1.3预算部职能成本管理体系 1、负责项目整体成本控制，建立和完善成本控制体系；2、负责建立公司项目目标成本责任体系；3、组织建立成本监控预警机制。成本策划 1、负责项目可研阶段的成本估算、方案设计的概算；2、负责立项后整个项目目标成本的策划。预算决算管理 1、负责项目可研阶段的成本估算、方案设计的概算、施工图预算、竣工决算；2、负责工程成本的建立、监控与调整；3、配合参加对建筑方案设计、初步设计、施工图设计的经济性评审。工程成本动态管理 1、负责收集、整理公司范围的有关工程成本信息，并对工程成本信息进行汇总及甄别；2、负责监督、指导各部门建立动态工程成本信息台帐；3、负责定期对工程成本进行监控，超出预期变动范围的情况，启动预警程序；4、负责施工图的经济评审，确保符合设计的要求；5、负责组织编制项目施工图预算，负责工程成本控制相关文件的评审；6、负责项目动态成本的录入与分析和工程成本调整；7、负责工程进度付款的验证审核，编制进度付款计划；8、负责组织对重大设计变更的经济评审；9、负责按照权限进行工程签证审核；10、负责重大设计变更或工程的经济签证成本审核上报公司总经理决策。成本分析及效益评估 1、负责已完成项目的效益评价分析，积累经验数据建立自身的成本标准体系；2、负责组织项目后成本分析评估，项目总投资对比分析、项目概预算超支分析，形成工程造价后评估报告。材料采购价格监控1、设定材料设备采购的成本目标；2、定期进行市场材料价格调查，并对招标采购部的材料报价进行复核和确认。合同审价及管理1、负责审定合同商务条款；2、负责检查合同生效后的合同管理工作，评估合同履约情况。9.1.4 技术部职能1、负责规划方案设计阶段的建构及公用工程的技术支持和服务；2、负责并跟踪管理施工图设计的全过程，协调设计单位、公司各部门之间的配合关系，保证设计进度与质量；3、组织施工图设计的各专业技术评审并向相关单位和部门反馈评审意见，最终获得修正后的设计文件；4、负责解决工程与设计的专业技术问题（包括建筑、结构、水电、消防、暖通等专业）；5、根据规划设计和建筑方案的要求，负责建筑材料及设备的选型及规格确认，以及对材料的技术参数进行复核；严格按照方案阶段确定的项目品质完成施工设计；6、负责审定设计单位提供的项目主要功能性材料清单及设备参数，严控工程造价；7、配合装饰设计及装饰工程管理工作；10、指导和协助项目公司材料、设备采购的选型等技术服务工作；11、在项目实施过程中，负责为项目各类施工方案的支持服务；12、负责施工设计资料内部使用中的交底、变更和评审。9.2 技术管理中心相关岗位职责9.2.1 副总（技术管理中心）岗位职责职务名称副总（技术管理中心）直接上级董事长、总经理直接下级预算部经理、技术部经理、规划设计部经理、内勤岗位职责1、认真贯彻执行工程建设方面的国家法律法规、工程建设强制性标准，以及省市制定的有关建设工程的规定、办法；2、参与公司战略目标的制定；主持公司技术工作，负责公司技术目标的提报、分解和落实；（一）技术管理1、审核项目定位的技术总纲；2、主持项目开发的前期技术研究，组织技术性论证；3、在公司已批准的项目市场定位与产品定位的前提下，主持完成总体规划设计方案；4、组织技术部与地产发展中心、工程管理中心对政府出具的项目设计条件进行论证，实现项目的品质定位和公司利益最大化；5、主持监督、检查、验证各项技术指标的贯彻落实，负责公司质量管理体系的组织工作；6、主持对设计单位、勘察单位的比选，负责对设计单位、勘察单位进行综合管理；组织对工程重大变更的综合性审核；7、监督技术档案归档，保证各项专业技术资料的完整性。8、主持处理工程施工中重大技术问题，组织对实施方案进行保证质量前提下的经济优化；9、组织制定项目工程管理的技术要求，主持开发项目的技术总结。10、组织搜集国内外本行业新技术、新材料、新工艺的发展与应用，主持公司的技术发展路线规划。11、组织同本地同行、设计单位的技术合作与技术交流活动；12、主持对公司内部各部门的技术支持和技术解答，规划各类技术性培训。（二）预结算管理1、负责建立公司整体成本控制体系；2、负责公司成本控制体系的良性运行；3、审核项目预结算报告。（三）制度流程建设1、负责技术中心管理制度、考核制度的建立及实施；2、负责设计管理、招采管理的流程建立及执行；3、提请聘任或解聘本部门经理或员工。编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期9.2.2 规划设计部相关岗位职责9.2.2.1 规划设计部经理岗位职责职务名称规划设计部经理直接上级副总（工程管理中心）直接下级建筑设计师、景观设计师岗位职责1、负责联系市规划委、各市政专业企业、规划方案设计等外部单位，沟通设计事宜；2、组织本部门与地产发展中心、营销中心、目部对政府出具的项目设计条件进行论证，实现项目的品质定位和公司利益最大化；3、负责领导规划方案设计的招标、协调工作；4、负责组织编制规划方案设计任务书和组织开展设计前期的勘察工作；5、参与产品定位工作，并提供技术支持，全面把关产品定位的技术实现性6、参与扩初、施工设计图纸的交底、会审等工作7、负责初步设计的初审等工作8、配合做好工程造价、面积预测等工作，提供销售所需的各种数据和图纸9、负责培养、发现本专业人才，不断提高设计管理部的专业技术水平10、负责组织本企业设计图纸、资料、档案的收发、复印、归档等工作编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期9.2.2.2 建筑设计师岗位职责职务名称建筑设计师直接上级副总（技术管理中心）直接下级无岗位职责1、认真贯彻执行工程建设方面的国家法律法规、工程建设强制性标准，以及省市制定的有关建设工程的规定、办法；2、承担项目前期的概念性及方案的建筑、规划方面的技术性论证，负责收集、整理有关基础资料；负责和公司营销中心的市调和产品定位工作的对接。起草公司项目定位的技术总纲。3、负责建筑专业范围内的技术及产品研发工作，整理建筑特色设计、逐步形成*风格，参与编制项目定位技术方案；4、根据项目定位、建筑风格、户型、规划方案，承担项目设计任务书的编制；5、主持总体规划设计方案、详细规划、单体方案设计的比选和评审，参加设计合同的谈判；6、负责对设计单位的日常性管理工作，承担相关资料的收集和整理；7、负责产品品质控制；根据公司批准的项目市场定位与产品定位技术管理文件，跟踪、检查、验证项目实施中的执行情况，负责对材料、设备的符合性进行验证、审查；8、为项目实施提供技术支持，参加工程设计重大变更的评估、评审及实施工作；9、搜集国内外同行业建筑风格、户型的流行趋势，形成技术策划文件或报告；10、参加同国内外企业、科研院所的技术合作与技术交流活动，参加内部的交流、培训；11、配合其他部门为办理相关事务提供专业支持；12、审核建筑设计文件（含变更）。编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期9.2.2.3 景观设计师岗位职责职务名称景观设计师直接上级副总（技术管理中心）直接下级无岗位职责1、认真贯彻执行工程建设方面的国家法律法规、工程建设强制性标准，以及省市制定的有关建设工程的规定、办法；2、承担项目前期的景观规划；3、负责专业范围内的技术及产品应用性研发工作，参与编制项目定位技术方案；4、根据项目定位，承担园林规划设计方案、施工图设计等设计阶段专业设计要求的编制及管理任务，负责项目园林景观设计任务书的编制；5、参加总体规划设计方案、园林景观初步方案的比选和评审，参加园林景观设计合同、施工合同的谈判；6、负责对园林景观设计单位的日常性管理工作，承担相关资料的收集和整理；7、负责产品品质控制；根据公司批准的项目市场定位，跟踪、检查、验证项目实施中的执行情况，负责对材料、设备的符合性进行验证、审查；8、搜集国内外行业新技术、新材料、新工艺的发展与应用，形成技术策划文件或报告；9、参加同国内外企业、科研院所的技术合作与技术交流活动，参加内部的交流、培训；10、配合其他部门为办理相关事务提供专业支持。11、配合项目部完成景观工程施工。编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期9.2.3 预算部相关岗位职责9.2.3.1 预算部经理岗位职责职务名称预算部经理直接上级副总（工程管理中心）直接下级土建造价工程师、安装造价工程师岗位职责1、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，参与制定企业的规章制度，经批准后组织实施并监督执行，以控制工程项目的投资；（一）成本管理体系 1、负责项目整体成本控制，建立和完善成本控制体系；2、负责建立公司项目目标成本责任体系；3、组织建立成本监控预警机制。（二）成本策划 1、负责项目可研阶段的成本估算、方案设计的概算；2、负责立项后整个项目目标成本的策划。（三）预算决算管理 1、负责项目可研阶段的成本估算、方案设计的概算、施工图预算、竣工决算；2、负责工程成本的建立、监控与调整；3、配合参加对建筑方案设计、初步设计、施工图设计的经济性评审。（四）工程成本动态管理 1、负责收集、整理公司范围的有关工程成本信息，并对工程成本信息进行汇总及甄别；2、负责监督、指导各部门建立动态工程成本信息台帐；3、负责定期对工程成本进行监控，超出预期变动范围的情况，启动预警程序；4、负责施工图的经济评审，确保符合设计的要求；5、负责组织编制项目施工图预算，负责工程成本控制相关文件的评审；6、负责项目动态成本的录入与分析和工程成本调整；7、负责工程进度付款的验证审核，编制进度付款计划；8、负责组织对重大设计变更的经济评审；9、负责按照权限进行工程签证审核；10、负责重大设计变更或工程的经济签证成本审核上报公司总经理决策。（五）成本分析及效益评估 1、设定材料设备采购的成本目标；2、定期进行市场材料价格调查，并对招标采购部的材料报价进行复核和确认。（六）材料采购价格监控1、负责已完成项目的效益评价分析，积累经验数据建立自身的成本标准体系；2、负责组织项目后成本分析评估，项目总投资对比分析、项目概预算超支分析，形成工程造价后评估报告。（七）合同审价及管理1、负责审定合同商务条款；2、负责检查合同生效后的合同管理工作，评估合同履约情况。编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期9.2.3.2 土建造价工程师岗位职责（此职位与组织架构土建预算不同）职务名称土建造价工程师直接上级预算部经理直接下级无1、参与项目论证、项目策划、设计各阶段评审等项目前期工作，并提出合理化建议；2、参与组织施工图会审和技术交底，施工组织设计及施工方案的评审；3、参与项目工程进度款、工程量、预结算、工程变更和签证等初审和核对工作；4、参与土建工程投标、材料及设备的招投标工作，进行造价分析，包括价格和材料数量；5、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议；6、负责房地产房屋销售面积的计算；7、每月、每周编制本月、本周的完成工作情况以及下月度、下周的工作计划；8、编提年度、月度及随机性的材料计划；9、编提年度、半年度、季度、月度的资金计划；10、与其他部门配合工作。编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期9.2.3.3安装造价工程师岗位职责（此职位与组织架构安装预算不同）职务名称安装造价工程师直接上级预算部经理直接下级无岗位职责1、负责审核施工现场临时用电、用水方案；2、参与对施工方提交的施工设计方案中安装工程内容的审核，提出审核建议；3、负责安装工程的成本、质量、安全、安装进度的监控；4、参与项目工程进度款、工程量、预结算、工程变更和签证等初审和核对工作；5、参与安装工程、材料及设备的招投标工作，进行造价分析，包括价格和材料数量；6、参与工程分部分项的验收和竣工验收，在验收前对安装部分进行预验，对安装项目负责；7、每月、每周编制本月、本周的完成工作情况以及下月度、下周的工作计划；8、编提年度、月度及随机性的材料计划；9、编提年度、半年度、季度、月度的资金计划；10、与其他部门配合工作。编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期9.2.4 技术部相关岗位职责9.2.4.1 技术部经理岗位职责职务名称技术部经理直接上级副总（工程管理中心）直接下级装饰、电气、管道、水暖工程师岗位职责1、主持项目定位的技术总纲的起草；2、参与项目开发的前期技术研究，组织技术性论证；3、在公司已批准的项目市场定位与产品定位的前提下，参与总体规划设计方案；4、组织本部门与工程管理中心、营销中心、预算部、项目部对施工图进行论证，实现项目的品质定位和公司利益最大化；5、参与对设计单位、勘察单位的比选，负责对设计单位、勘察单位进行综合管理；参与对工程重大变更的综合性审核；6、组织技术档案归档工作，保证各项专业技术资料的完整性。7、主持搜集国内外本行业新技术、新材料、新工艺的发展与应用。编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期9.2.4.2 电气工程师岗位职责职务名称电气工程师直接上级副总（技术管理中心）直接下级无岗位职责1、认真贯彻执行工程建设方面的国家法律法规、工程建设强制性标准，以及省市制定的有关建设工程的规定、办法；2、承担项目前期的技术性论证，负责收集、整理有关基础资料；3、负责电气专业范围内的技术及产品应用性研发工作，参与编制项目定位技术方案；4、根据项目定位技术方案，承担各设计阶段的主要电气专业设计要求的编制及管理任务，参加项目设计任务书的编制；5、主持变配电专业设计方案、设备选型的评审和选定，起草变配电设计任务书，参加设计合同、设备供应合同的谈判；6、负责对设计单位的日常性管理工作，承担相关资料的收集和整理，参加公司产品开发中的技术经济分析及控制措施的制定；7、负责产品品质控制；根据公司批准的项目市场定位，跟踪、检查、验证项目实施中的执行情况，负责对材料、设备的符合性进行验证、审查；8、为项目实施提供技术支持，参加工程设计重大变更的评估、评审及实施工作；9、搜集国内外行业新技术、新材料、新工艺、新设备的发展与应用，形成技术策划文件或报告；10、参加同国内外企业、科研院所的技术合作与技术交流活动，参加内部的交流、培训；11、配合其他部门为办理相关事务提供专业支持；12、审核电气设计文件（含变更）。编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期9.2.4.3 水暖工程师岗位职责职务名称水暖工程师直接上级副总（技术管理中心）直接下级无岗位职责1、认真贯彻执行工程建设方面的国家法律法规、工程建设强制性标准，以及省市制定的有关建设工程的规定、办法；2、承担项目前期的技术性论证，配合地产发展中心收集、整理水暖市政基础资料；3、负责给排水、暖通专业范围内的“三新”应用工作，参与编制大型空调技术方案；4、根据项目定位技术方案，承担各设计阶段的主要水暖专业设计要求的编制及管理任务，参加项目设计任务书的编制；5、参加专业设计方案、水暖大型设备方案的评审和选定，参加设计合同、专业设备供应合同的谈判；6、负责对设计单位的日常性管理工作，承担水暖专业资料的收集和整理，参加公司产品开发中的技术经济分析及控制措施的制定；7、负责产品品质控制；根据公司批准的项目市场定位与产品定位技术管理文件，跟踪、检查、验证项目实施中的执行情况，负责对材料、设备的符合性进行验证、审查；8、为项目实施提供技术支持，参加工程设计重大变更的评估、评审及实施工作；9、搜集国内外行业新技术、新材料、新工艺、新设备的发展与应用，形成技术策划文件或报告；10、参加同国内外企业、科研院所的技术合作与技术交流活动，参加内部的交流、培训；11、配合其他部门为办理相关事务提供专业支持。12、审核水暖设计文件（含变更）。编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期9.2.4.4结构设计师岗位职责职务名称结构设计师直接上级副总（技术管理中心）直接下级无岗位职责1、认真贯彻执行工程建设方面的国家法律法规、工程建设强制性标准，以及省市制定的有关建设工程的规定、办法；2、承担项目前期的结构方面的技术性和经济型论证，负责