设备管理办法程序.doc

设备管理办法1目的：为使公司的机械设备更好的使用、保养和维护，提高机械设备的完好率、运用率，特制定本规定。2适用范围：本规定适用于公司范围内各个项目经理部各种生产机械设备的管理。3管理办法：3.1公司的设备采购计划由物资管理部根据需要编制，主管副总经理审核，报请公司总经理批准后实施。3.2采购设备厂家的选择具有国家生产资质及地方安装许可证的企业，本着首选质量、对比价格、筛选售后服务的方法，确保购置质量合格、符合上级部门要求的生产机械设备。3.3采购设备到货后，物资管理部设备管理人员要组织相关人员进行验收，对设备的型号、规格核对后，再依据装箱单进行清点随机附件，核对无误后办理验收手续。3.4公司应建立设备管理台帐、设备管理档案。相关的设备的吊装、运输、安装、使用、保养、维修、拆卸、封存、报废以及设备的租赁核算、操作工的培训等执行公司或国家及上级主管部门的相关制度、规程和办法。3.5对于塔吊、装载机、简易搅拌站、汽车及提升机械等大、中型设备的操作工应经相应的培训、考核，做到培训合格后上岗、专机专人、专人专责，确保生产设备操作、使用的安全。物资管理部应建立设备操作人员管理档案，对操作及项目管理人员的设备管理工作予以考核、评价。3.6项目经理部接到工程项目后，根据施工组织设计的资源配置要求，向物资管理部提请各类机械设备需用计划，写明机械设备的名称、型号、规格、数量及使用时间等，提前十五天上报公司申请调配。塔式起重机械的申请执行塔机管理规定的相应条款。3.7物资管理部根据公司现有和工程项目的机械设备贮存、使用情况，依据项目的需用计划合理的进行调剂，并确保调拨设备具有良好的运行状态。需要外部租赁机械设备执行关于机械设备租赁的暂行规定。3.8项目经理部接到调拨通知后，项目的材料员到设备的存放地点（较大型机械设备除外）对其进行性能和状态的查验、确定，无误后通知相关人员组织运输至现场安装、调试。塔式起重机械的安装执行塔机管理规定的相应条款。3.9调试结束后，由项目经理部人员召集公司设备、安全方面的管理人员进行载荷或运转试验。主要对设备基础、结构及各个传动部件的可靠性，定位、限位装置的灵敏性进行检查。确认无问题后，相关方履行签字验收手续。并由设备管理员邀请行业检测部门进行专业检测，在一个月内整理资料上报上级主管部门备案。 3.10项目经理部保管员每月末编制下月机械设备保养计划，由设备操作工负责日常保养，做到：检查到位、保养到位。施工工长、材料员对操作工保养工作完成情况进行监督检查。3.11操作工要严格按照机械设备的操作规程进行操作，接班时应对机械设备的各个连接部位、安全装置进行例行检查、保养，发现问题及时处理或报告。3.12操作工应及时填写“机械设备作业记录”和“机械设备保养记录”，记录要求真实准确。3.13操作工有权对违章作业、违章指挥的行为加以拒绝，以防止任何可能发生机械或人身事故。3.14公司主管设备及安全人员定期不定期的对施工现场的设备使用情况及设备运行状态进行监督检查，发现问题及时处理。3.15一旦发生机械事故，操作工应保护好现场，通知项目经理部及公司主管部门勘查现场，填写事故报告、分析事故原因，制定措施防止再发生。3.16施工现场生产设备的维修、配件管理均由公司物资管理部统一购置和供应。3.17为了督促项目经理部完工后尽快返还，对项目经理部使用公司的生产机械设备统一采取租赁形式，以利于单位工程项目的成本核算。物资管理部负责统计、核算项目经理部使用公司生产机械设备的租赁费用，报送公司财务管理部和项目核算部计算生产成本。4考核及兑现奖罚办法4.1公司对生产机械设备的管理规定了如下指标：(1)生产机械设备完好率：90%以上；(2)生产机械设备现场运用率：65%；(3)产机械设备保养及时率：100%；(4)生产机械设备维修及时率：90%；4.2资管理部根据工程项目施工的特点，原则上规定：以工程项目的基础、主体、装修三个阶段进行监督、检查和评价，其中6+1工程不少于3次，高层不少于4次。每次检查出的违规事件均需项目经理部相关人员签字确认。4.3评价以工程项目机械设备管理考核、评分标准进行, 每一考核、评价结束后统计汇总罚分情况，以20元分核算出罚款金额（塔吊、搅拌站罚款由物资管理部直接在当月工资中扣除），经公司主管副总经理批准，在当月项目经理部的工资总额中予以扣除。工程结束后汇总评价总分，作为核算项目经理部获得公司年终奖励额度的依据。4.4理不定期的进行日常监督检查，发现问题依照工程项目机械设备管理考核、评分标准直接对项目经理部进行处罚。处罚金额除以20元所得分数， 在下次检查、评价所得总分数中扣除。4.5理部按工程项目进度，对有些不再使用的生产机械