比看对标管理素质提升工程实施方案(张仑).doc

管理素质提升工程实施方案员工队伍素质的高低，直接决定着企业的发展，随着电网规模的不断发展，新技术、新设备、新工艺推广应用日趋扩大，涉及领域进一步拓展，企业面临的发展环境发生了深刻变化，对人才层次和职工队伍素质提出了新的更高的要求。与新形势、新任务要求相比，公司职工队伍的整体素质仍需要进一步提升，主要表现在：整体文化技术素质偏低，懂经营善管理的高层次管理人才偏少，专业人才短缺，特别是缺少能独立解决关键性操作技术难题的高技能人才。这已成为影响和制约当前我公司实现科技创新、做强做大的“瓶颈”。因此，加快发展继续教育，努力提升职工科学文化素质，是提升职工队伍整体综合素质的重要基础和基本前提，是企业永葆青春活力、持续创新发展的保证。本着认真落实国家电网公司提出的“三抓一创”工作思路，创新人力资源管理理念，积极构建企业人力资源管理体系，带动了全员素质提高和人才强企战略的实施结合公司的实际，现制订关于提升职工科学文化素质的实施方案如下：一、指导思想全面贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻党的十七届四中全会精神，以适应企业长远发展为目标，牢固树立人才是企业发展第一资源理念。坚持以科学的理论武装职工，以良好的职业道德规范职工，以过硬的职业技能培育职工，以先进的文化塑造职工，以文明健康的生活方式陶冶职工，努力提高职工队伍的思想政治素质、职业道德素质、专业技能素质、科学文化素质、作风纪律素质和健康体能素质，使职工队伍的整体素质实现新提升，为实现我公司的跨越式发展提供强有力的保障。二、具体内容员工素质提升工程为六项内容：（一）提升职工思想政治素质实施员工素质提升工程，首要任务是提升全员的思想政治素质。要以创建学习型党组织活动为动力，以提高党员和职工队伍的思想境界、理论素养、履职能力为目的，科学制订学习计划，精心编排学习内容，持续创新学习方法，大力营造学习氛围，建立完善学习制度，努力把职工队伍的思想政治素质提升到一个新的水平。全面做好学习计划编排、学习型党组织创建、专题征文、典型教育、经验总结、推广等各项工作。（二）提升职工职业道德素质职业道德是所有从业人员在职业活动中必须遵循的行为准则。加强职业道德建设，提升职工职业道德素质，是新形势下社会主义物质文明和精神文明建设的基础工程和必然要求，意义重大，影响深远。整个教育活动采取集中学习教育和职业道德实践两种形式全面开展好职业道德素质提升工程。开展好文明窗口、“岗位建功”、文明班组创建、典型选树、劳模宣传、文化娱乐等深化职业道德实践活动。（三）提升职工专业技能素质职工专业技能素质是整个素质提升工程的重要环节，此项活动的开展将全面提升和加强各级各类人员的业务技能。要按照全员参与、分类施教、按需培训、讲求实效原则，进一步细化和明确员工专业技能素质各项工作目标、内容、任务、措施、考核及效果评估等，使职工队伍的专业技能素质实现新提升。要制定详细的实施方案，开展岗位职业技能培训、各类人员的技术培训，完善教育培训体系，不断深化“技术创新”、“工人先锋号”创建、“青工岗位”建设、节能减排“金点子”合理化建议、“绝活、绝技、绝招”展示和评佳创优等各项活动。措施1：对低技能等级的生产岗位员工，要求其进行技能等级培训及鉴定，以适应现工作岗位的要求；措施2：对具有专业技术资格或职业技能鉴定等级的生产技能人员，激发员工快速提高岗位胜任能力，向“双师型”人才发展；措施3：对年龄较大将要退休的员工，发挥经验丰富的特长，让其与青工组成“帮扶对子”，帮助青工提高现场操作技能。（四）提升职工科学文化素质加快发展继续教育，努力提升职工的科学文化素质，是整体提升职工队伍综合素质的重要基础和首要前提，也是职工个人全面发展的基本要求和首要条件。提升职工的科学文化素质，要以科学发展观为指导，以建设学习型企业、学习型组织为目标，建立职工文化技能档案，帮助职工制定自学成才计划，均衡发展学历继续教育和非学历继续教育，鼓励职工根据个人的学历层次和实际工作需要参加多种形式的教育培训，为职工搭建终身学习“立交桥”，满足个人多样化学习和发展的需要。全面开展各类学历继续教育和对班组级、党员、工程技术人员等不同层面人员的非学历继续教育工作，同时开展自学教育的软、硬件配套、协调工作。措施1：对低学历的生产岗位员工，鼓励其积极参加后续学历教育，提高学历层次；措施2：公司创新校企联合办学模式，联合郑州电力高等专科学校，郑州电力工业学校等院校开展本科、大专在职学历教育，利用周末进行面授，在不影响工作的前提下，满足公司员工的培训需求。（五）提升职工作风纪律素质强化员工法律法规意识，增强组织纪律观念，促进优良作风建设，形成良好的厂风厂纪，要围绕提升职工的作风纪律素质，通过教育培训、制度创建、监督检查、纠风查处等综合手段，广泛普及法律法规知识，形成分职工学法、知法、懂法、守法、用法的良好氛围，做遵纪守法的模范，强化职工作风纪律建设，提升文明素养，提高服从意识和执行力，努力把员工队伍打造成一支纪律严明、作风过硬、履职尽责、敢打硬仗的铁军。以“强化纪律观念、加强作风建设”为主体，组织好廉政知识学习、考试，开展好普法教育、履职谈话、纠风查处等作风建设，开展好文明素养提升创建活动。（六）提升职工健康体能素质实施职工健康体能素质提成工程，要以科学发展观为指导，以落实“发展、效益、民生”战略部署、建立科学文明健康的生活方式、全面提升职工幸福指数，迅速掀起全员健身热潮，进一步凝心聚力、健康体魄、焕发激情、锻炼意志，更好地调动职工群众的积极性和创造性，推动企业又好又快发展。要完善基础设施建设，吸引全员参与，开展各项文体娱乐活动，促进全员体育健身意识和职工幸福指数提升。三、具体措施（一）以同业对标为抓手，建立刚柔并济的人才当量密度激励机制。公司将员工综合素质的提升作为人力资源管理“第一要务”，积极探索公平合理的薪酬激励机制。以同业对标为抓手，在征得各部门领导、班站长和部分职工代表同意的基础上，建立以正面激励为导向的公司人才当量密度激励机制，将公司人才当量密度指标分解为部门人才当量密度和员工个人人才当量密度，制定个人人才当量密度激励机制，引导员工提升人才当量密度。此外，公司还引入部门人才当量密度挂钩机制，根据各部门贡献情况，将部门人才当量密度的提升情况与各部门当年同业对标专项奖金挂钩，达到奖勤罚懒的效果，通过责任和压力下移，调动各部门员工素质提升的积极性和主动性，确保公司人才当量密度指标的不断优化，实现企业和员工的双赢。（二）通过“以考促学”，引入刚柔并济的竞赛激励约束机制。人力资源部每年为员工配备了学习记录本，设计了员工培训学习档案，发放至各部门，要求各部门、班站详细记录每位员工的教育培训进展状况，并通过培训质量控制和竞赛调考检验培训效果。每年定期开展劳动竞赛、技能竞赛、岗位练兵等活动，激发员工学知识、比技能的兴趣。（三）鼓励员工岗位成才，营造尊重知识、尊重人才的氛围。实行选拔、聘任、待遇一体化制度，为公司“三支人才队伍”建设创造良好环境，搭建好平台，使大家能在岗位上安心工作，靠岗位成才，靠岗位立功，靠岗位建业。（四）实施全员素质提升工程涉及面广，工作量大，是一项复杂的系统工程，必须作为一把手工程，实行党政工团齐抓共管，必须有强有力的组织领导作保证。为此，公司成立全员素质提升工程领导小组：领导小组下设活动办公室，领导小组和办公室全面负责公司全员素质提升工程的开展和对各科室、班组的督促、检查和指导工作，确保各项工作落到实处，抓出成效。（五）各科室、班组充分利用各种宣传阵地，大力宣传全员素质提升工程的重要性和必要性，及时宣传各单位涌现出的先进典型和创新经验，努力形成各级领导高度重视、公司上下合力推进、全体职工积极参与的良好氛围，确保全员素质提升工程搞得即轰轰烈烈，有取得实实在在的效果。注：“人才当量”就是一个人的能力等效标准人力的量。比如，有个很著名的传说，钱学森回国之后，美国有关人士说：钱相当于三个师。 人才当量密度，