工程项目奖励办法.doc

关于*项目设置质量、安全、进度奖的申请公司领导：*项目合同工期至2012年*月*日，年内需完成合同产值3亿元（不包括变更），时间紧、任务重。为保质保量按期完成施工任务，特向公司申请提取20万元奖励资金，以激励职工积极投入施工过程管理中，确保本工程按期完工。奖金实行月月兑现。具体奖励办法见附件。以上申请望公司领导能予批复为盼。*项目经理部 2012年3月2日*项目工程质量、安全、进度奖励办法1 总则1.1 为保质保量完成施工任务，强化职工质量、安全意识，确保文明、安全优质施工。奖励做到有章可循、有据可依、特制订本办法。1.2 奖金设置。设置20万元奖金的激励方案。奖金实行专款专用，奖金侧重一线生产工区。1.3 奖金分配方案。生产工区奖14万元（3-5月份1.5万元、6月份1.5万元、7月份5万元、8月份6万元）、项目职能部门奖6万元（3-5月份1万元、6月份1万元、7月份2万元、8月份2万元）。2 生产工区奖金分配2.1 生产工区奖金分为综合评分奖和节点工程完工奖两种，综合评分奖3-5月奖金1.5万元、6、7、8月每月均为1.5万元；节点工程完工奖7月份3.5万元、8月份4.5万元。2.2 每月20日由工程部牵头，从质量、进度、安全、资料填写等方面对各工区进行综合评分(日期从上月20日至本月19日)，其中质量30分、进度30分、安全20分、资料填写10分、其他10分。对于出现安全、质量事故的工区实行一票否决，不参与评比；对于因资料填写或其他原因严重影响已完工程计量的，亦不参与评比。评比后奖金分配如下：根据综合评分，分数最高的工区独享当月综合评分奖，奖金分配原则分部经理占30%，施工队长、试验室主任、一类机械操作手（摊铺机主机、拌合站站长）权值为1.0；二类机械（挖掘机、压路机、装载机）操作手、技术员、试验员、材料员、管理员、安全员权值为0.6；服务车驾驶员、试用期人员权值为0.4；学徒、实习生权值为0.2；由分部根据上述权值结合考勤情况、个人考核情况编制分配方案，报项目经理审批后发放。2.3 7、8月份为本工程节点工程验收的关键阶段，奖金分配实行综合评分奖与节点工程完工奖相结合，综合评分奖按2.2条核发；节点工程完工奖按一、二、三工区节点工程比例，一、二、三工区分配比例为3:2:5，当月不能完成兑现的节点工程奖累计至下月节点工程奖总额中（例：二工区7月份未完成节点工程，节点工程奖7000元不予二工区兑现，8月份节点工程奖总额应为45000+7000=52000元）。2.3.1 一工区7月20日前完成*2.3.2 二工区7月20日前完成*2.3.2 三工区7月20日前完成*2.3.4 按要求完成节点工程的，节点工程奖项目经理30%、节点工程施工队长20%、剩余部分按2.2条权值分配（没有直接或间接参与本项工程的人员不予分配）。3 职能部门奖根据个人每月考核情况，考核分在90分以上为优秀全额发放、80分-89分为合格按考核分比例发放、80分以下为不合格不予发放；部门负责人比重为1.0、部门职员比重为0.6；部门负责人考核不合格，视为本部门职员考核亦不合格