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岗位主持词 岗位主持词篇一：干部竞聘会主持词 公司各事业部正职岗位竞争选聘会主持词 尊敬的各位领导，各位评委，各位同事，大家好。 根据集团定位*为油脂经营管理专业化公司的要求，结合*公司未来的中长期发展方向，公司进行了组织机构的重组。同时，为了贯彻“竞争上岗、优胜劣汰；公平公正，双向选择”的机构调整原则，经过充分的筹备，按照*公司本部各事业部正职岗位竞争选聘实施方案（以下简称方案），我们今天召开公司本部各事业部正职岗位竞聘会。 本次正职岗位竞聘会的目的是为了在公司内部逐步建立优秀人才脱颖而出、干部能上的选人用人机制，更好的选拔人才、用好人才，以适应和满足公司改革发展的需要。同时，我们还希望通过这次竞聘传递一个信息，就是大家要转变一个观念，岗位靠竞争，不再靠组织安排，竞聘有利于展现自己的才能，有利于找到自己理想的岗位，有利于激发自己的理想，有利于增强竞争意识、危机意识和责任意识，最大限度的发挥工作潜能和热情，从而推动公司各项工作的开展。 今天，我们非常荣幸的请到了集团公司领导到会指导并担任评委，他们是。几位领导的光临指导，充分体现集团对*公司改革的重视和支持，让我们用掌声对他们的到来表示热烈的欢迎。 为组织好本次竞聘会，公司成立了竞聘工作评委，除了刚刚介绍的几位领导以外，还有。此外，公司还成立了由集团纪委、纪检监察室和*纪委、纪检监察室组成的竞聘工作监督小组，他们分别是，他们将在本次竞聘工作中负责竞聘选手的投票以及发放选票、收回选票和计票。让我们用掌声对他们的辛勤工作表示感谢。 截止2013年11月29日18点，我们共收到竞聘岗位申请*份，经公司竞聘领导小组审核，符合报名条件*人，在今天的竞聘会上，他们将通过竟职演讲分组角逐11个公司本部正职岗位。 现在竞聘会正式开始！首先进行第一轮大豆贸易事业部部长岗位竞聘。本轮竞聘共有*人，按照姓氏笔画排序依次上台竟职演讲，时间控制在10分钟以内，请各位评委在本轮*人竟职演讲全部完毕后投票。 现在监督小组发票。（发票完毕） 请第一位竞聘者*上场，注意时间控制，*准备 请第二位竞聘者*上场，*准备 现在大豆贸易事业部部长岗位竞聘人已经全部竟职演讲完毕，请各位评委投票。本轮选聘应选名额为1名，请在同意的候选人下方作符号，多选无效。 现在请竞聘工作监督小组工作人员收回评委手中的选票，并发放下一轮油脂事业部部长岗位竞聘选票。 现在进行第二轮油脂事业部部长岗位竞聘。本轮竞聘共有*人，请第一位竞聘者*上场，注意时间控制，*准备 请第二位竞聘者*上场，*准备 现在油脂事业部部长岗位竞聘人已经全部竟职演讲完毕，请各位评委投票。本轮选聘应选名额为1名，请在同意的候选人下方作符号，多选无效。 现在请竞聘工作监督小组工作人员收回评委手中的选票，并发放下一轮包装油事业部部长岗位竞聘选票。 第三轮包装油事业部 第四轮谷物饲料事业部 第五轮生产项目事业部 第六轮仓储物流事业部 第七轮办公室 第八轮财务融资部 第九轮党群与人力资源部 第十轮纪检监察室 第十一轮离退休管理办公室 各位领导，各位评委、各位同事，经过11轮*小时的竟职演讲，至此*公司本部各事业部正职岗位竞聘会就要结束了，感谢竞聘者的认真准备和从容展示，感谢评委和监督小组工作人员的辛勤工作，按照方案的规定，今天的竞聘投票情况由竞聘工作监督小组负责统计。公司董事会、党委会，根据竞聘情况，结合竞聘者过往工作业绩、企业未来发展需要等，经集体研究后决定聘任各事业部正职。 谢谢大家！今天的竞聘会到此结束。散会。岗位主持词篇二：岗位竞职演讲主持词 卫生站负责人岗位竞聘主持词 （2011年8月22日） 各位领导、各位来宾、同志们： 为不断健全和完善一体化管理及聘用制度，建立一支高素质的社会卫生管理队伍，更好地服务当地群众，实现卫生站人事管理的科学化、规范化和制度化。经研究决定，对海陵工业园区和京泰路街道各社区卫生服务站负责人所有岗位，进行公开竞争上岗。本次活动本着“公开竞聘、平等竞争、择优聘任、严格考核”的原则，通过前期的宣传发动、组织报名和资格审查，今天在这里举行民主测评和岗位竞聘演讲会，这是竞争上岗十分重要的环节。参加今天会议的人员有全体卫生站工作人员和街道医疗机构一体化管理办公室人员。 在演讲开始之前，请允许我隆重地介绍一下今天的评委团，他们是京泰路街道黄霞副主任、区卫生局董世华、刘桂荣科长、京泰路街道办监察室朱存国主任、文卫科张梅军科长，京泰路街道社区卫生服务中心陈济民主任、姜爱华副主任。欢迎各位评委的到来！下面我就竞职演讲规则作个简要说明。 1、本次共有9人参加报名，竞聘6个卫生服务站长岗位。 2、关于评分标准。采取民主测评和竞聘演讲相结合的办法，总分为100分，民主测评占40%、竞聘演讲占60%，累计总分。具体办法如下： 1）民主测评从德、能、勤、绩、廉等方面，按照优秀、良好、一般、较差四个级别评价。2）关于演讲顺序。按照各竞聘岗位，以抽签方式确定的顺序依次进行。 具体从岗位认知、专业知识、工作思路、创新思维和表达能力五部分对竞职选手进行评分。满分为100分。 评委评分标准 岗位认知：要求竞职人员熟知竞职岗位的职责。（15分） 专业知识：要求竞职人员竞职岗位的专业知识扎实。（15分） 工作思路：了解竞职岗位工作现状，原因分析得当，目标明确。（50分） 创新思维：今后工作思路清晰，工作措施切实，解决问题有创新手段。（10分） 表达能力：语言规范，口齿清晰，尽量讲普通话，表达流畅，激情昂扬。（10分） 演讲时间控制在58分钟。 4、关于演讲计分方式。去掉一个最高分和一个最低分，其他评委评分的汇总后除以5得平均分，即为竞职演讲选手得分。在第2位选手演讲结束后，公布前1名选手的演讲得分。在第3位选手演讲结束后，公布第2位选手得分，以此类推。 好，竞聘规则就介绍到这里。下面我们先对各位竞聘者进行民主测评。 好，下面就将今天的舞台交给我们京泰路街道各社区卫生服务站的竞聘人员。你们的风采如何？我们大家都试目以待。 掌声有请第1位竞职者上台演讲 好，今天的竞职演讲已进行完毕，感谢各位评委，感谢大家的参与。散会！岗位主持词篇三：工作会议主持词 *公司2012年工作会议主持词 * （2012年7月27 日） 上 午 同志们： 今天，我们在这里召开*2012年上半年工作会议。 这次会议的主要任务是：传达学习*公司2012年领导干部会议精神，上半年工作，分析当前面临的形势，找准工作中存在的困难和问题，安排部署下一步重点工作，其目的是，引导全体干部员工统一思想，认清形势，推进科学发展，提升发展质量，确保今年各项目标任务全面顺利完成，开创*可持续发展新格局。 会议还将进行分组讨论，交流学习，结合公司现阶段工作实际，就企业经营管理和后续发展问题提出意见和建议，为公司持续发展献计献策。 下面，我宣布：*2012年上半年工作会议现在开始。 会议进行第一项，由我传达，共同学习*公司2012年领导干部会议总经理*所做的题为强化科学管理，加快企业融合，确保全面完成今年各项目标任务的工作。 同志们，上午的会议到此结束。 下午1：30分继续开会。 下午的议程，第一项内容是，由公司领导班子成员分别带队组成五个小组，进行专业分组讨论。具体时间、地点及小组成员安排，请大家参阅手中的会议手册，提前5分钟到达分会场，准时开会。分组讨论结束后，要按时返回主会场继续会议。 下面，请公司领导班子成员及全体参会人员到机关楼门前合 影留念。 合影完毕，请到二楼餐厅就餐。 下 午 同志们： 现在继续进行下午的议程。 会议进行第二项，请大家用热烈的掌声欢迎公司总经理、党委副书记赵杰同志作题为夯实基础管理，提升发展质量，确保全面完成今年各项目标任务的工作报告。 在*2012年 工作会议结束时的讲话 同志们： *2012年上半年工作会议，经过与会人员的共同努力，圆满完成了各项议程，就要结束了。 这次为期一天的会议，自始至终洋溢着团结务实、民主和谐的气氛，全体与会人员以高度的主人翁责任感，充分行使民主权利，认真履行职责，会议达到了预期目的。在此，向两年多来辛勤工作和拼搏奉献的全体干部员工表示衷心的感谢！ 上午，会议全文传达学习了*公司2012年领导干部会议*总经理的工作报告，刚才听取了*赵杰总经理所作*上半年工作报告。我们又通过分组讨论的过程，与会代表紧紧围绕*公司领导干部会议工作精神进行了学习交流和体会，对公司的发展提出了许多好的建设性的，我们将总结汇总这些意见和建议，会后班子集体进行专门研究和讨论，对待问题给予解答，对待可行性建议，给予采纳和推进实施，在年底务虚会之前我们还将征集合理化建议，为2013年工作开好局、起好步打下坚实的基础。 总体来看，这次会议主题鲜明、重点突出。赵总代表公司领导班子所作的工作报告，既客观地总结了2012年上半年的指标完成情况和主要工作完成情况，又切合实际地分析了形势，安排了2012年下半年的重点工作任务，尤其是浓墨重彩地描绘了公司“十二五”期间后三年的战略构想和发展蓝图，是一个求真务实、鼓劲加油的报告，是指导*今后工作的纲领性文件。大家要深刻领会，准确把握这次会议的精神实质，及时向员工传达，全面落实会议精神。 面对新的征程，*要排除万难，抢抓机遇，实现跨越式发展，以超越前人、超越过去、超越自我的信念全力打造精品企业，弘扬大庆精神铁人精神永远是我们在发展前进的道路上，披荆斩棘、攻坚啃硬、敢于胜利的法宝。 结合会议的主题和公司的实际，下面我重点讲七点意见： 一是要着力加强干部员工的思想政治建设 面对复杂的市场形势、繁重的管理任务和重大的发展责任，各单位、各党支部要始终把加强思想政治建设放在首位，坚持并规范中心组理论学习等制度，领导干部带头，全面推进学习型企业建设。各级领导干部要自觉加强各种知识的学习，切实转变学风，影响、促进和带动全员学习，把学习作为一种理念，一种能力，一种习惯，一种政治要求，一种工作责任，一种生活态度。要坚持向书本学，静得下心，坐得住身，稳得住神，每周保证一定的时间，多读理念著作和专业书籍；坚持向实践学，增长才干，锻炼提高；坚持向群众学，倾听建议，集思广益。 二是要着力加强领导班子建设 全面落实“*”工作思路不动摇，加强领导班子建设，着力提高班子的领导能力和领导水平，全力打造团结、和谐、进取的班子。要坚持深化企务公开，推进管理，健全各类会议制度。要加强团结，必须密切协作，心往一处想，劲往一处使，话往一处说，事往一处做，演好“协奏曲”，奏好“交响乐”，提高班子整体效能。主要领导要互相配合，互相学习，互相欣赏，互相提醒，心相通、力相合、情相融，给副职做出榜样和表率。副职要当好配角，在分管工作上对正职负责，勇于当主角。班子内部要求大同、存小异，多信任、不猜疑，多负责、不推诿，不误解、多理解，多补台、不拆台，形成风清气顺、风正劲足的干事创业局面，打造有凝聚力、感召力和战斗力的领导集体。 三是要着力加强队伍建设 基层是公司发展的基础，也是公司发展的重要支撑。要狠抓基层党支部建设，推动党支部工作、内容和方式方法的创新，提升党支部的创造力、凝聚力和战斗力。要狠抓员工素质，以“五型”班组创建活动为载体，“五小”活动开展为平台，岗位练兵培训为手段，配套激励政策，做到“四个不一样”，全面增强软实力。下一步，我们要积极配合*公司开展“1125”先进典型