基建管理信息系统_信息系统应用考核管理_试行办法--项目组版本.doc

国家电网公司基建管理信息系统应用评价考核管理办法（试行）第一章 总则第一条 为全面推进国家电网公司（以下简称“公司”）基建业务信息化，提高基建管理信息系统（以下简称“系统”）应用水平，促进系统应用与实际业务相结合，以评价考核促应用、以应用促发展，依据公司基建业务标准化管理体系要求，以及基建管理和信息化管理相关制度，结合基建管理信息系统实际情况，制定本办法。第二条 本管理办法评价考核范围为基建管理信息系统，包括网省部分的工程管理和职能管理功能，以及现场部分的工程管理功能。第三条 本管理办法用以规范基建管理信息系统应用评价考核工作的管理职责、评价方法、评价指标以及监督管理机制。第四条 本管理办法适用于公司总部、各分部、各省级公司（华北电网有限公司、省（自治区、直辖市）电力公司）。第五条 公司各分部应依据本管理办法对所辖区域省级公司系统应用评价考核工作进行检查督促，切实提高本区域基建管理信息系统应用水平。第二章 管理职责第六条 基建管理信息系统应用评价考核工作总体遵循以业务为导向、重点突出、实事求是和客观公正原则，由公司总部基建部对各省级公司实行统一领导，各省级公司对所辖建设管理单位进行监督检查，各建设管理单位对所辖现场项目部（业主、监理和施工项目部）进行监督检查，真正落实基建业务标准化管理体系要求，逐级强化基建信息化管理水平。第七条 公司总部基建部全面负责公司基建管理信息系统应用评价考核工作，对各省级公司系统应用评价考核工作进行全程指导，并对系统应用情况进行考核评价。主要职责如下：（1） 负责制定及完善基建管理信息系统应用评价考核范围、评价方法、评价指标和监督管理机制；（2） 负责组织对各省级公司基建管理信息系统的应用情况进行评价考核；（3） 负责听取各省级公司提出的应用评价考核意见和建议，并优化完善系统应用评价考核标准。第八条 各省级公司基建部全面负责本单位内部及所辖单位基建管理信息系统应用评价考核工作，协调解决本单位应用评价考核工作中的问题。主要职责如下：（1） 负责落实公司基建管理信息系统应用评价考核工作各项要求；（2） 负责建立本单位基建管理信息系统应用评价考核机制，依据本管理办法和本单位实际情况制定本单位评价考核指标；（3） 负责组织本单位所辖建设管理单位的基建管理信息系统应用评价考核工作，并根据考核结果进行改进；（4） 负责收集、整理、上报基建管理信息系统应用评价考核工作完善需求和建议。第九条 各建设管理单位、现场项目部（业主、监理和施工项目部）的管理职责由各省级公司依据本管理办法，结合本单位实际情况编制。第三章 评价方法第十条 基建管理信息系统应用评价考核工作实行月度评价统计、季度评价考核的机制：各级单位每月对所辖单位的系统应用情况进行评价，统计并通报评价结果；每季度对所辖单位的系统应用情况进行评价考核，评分采用百分制。第十一条 基建管理信息系统应用评价考核采用总部、各省级公司、建设管理单位和现场项目部（业主、监理和施工项目部）多层评价机制。第十二条 总部基建部，按照本管理办法中各省级公司评价指标要求，每月5日对各省级公司系统应用情况进行检查和评价，并在公司基建部网页上通报评价结果。每季度通过系统自动评价与手动检查相结合的方式，对各省级公司系统应用情况进行考核评分。第十三条 各省级公司，按照本管理办法中各建设管理单位评价指标要求，结合本单位实际情况，至少每月对所辖建设管理单位系统应用情况进行检查和评价，并在本单位内部通报评价结果。每季度通过系统自动评价与手动检查相结合的方式，对所辖建设管理单位系统应用情况进行考核评分。第十四条 各建设管理单位，按照本管理办法中业主项目部评价指标要求，结合本单位实际情况，至少每月对所辖业主项目部的系统应用情况进行检查和评价，并在本单位内部通报评价结果。每季度通过系统自动评价与手动检查相结合的方式，对所辖业主项目部系统应用情况进行考核评分。第十五条 各业主项目部，按照本管理办法中监理和施工项目部评价指标要求，结合本项目部实际情况，至少每月对所辖监理和施工项目部的系统应用情况进行检查和评价，并向监理和施工项目部通报评价结果。每季度通过系统自动评价与手动检查相结合的方式，对所辖监理和施工项目部系统应用情况进行考核评分。第四章 评价指标第十六条 基建管理信息系统应用评价考核指标由评价方式、评价要求、评分规则和评价标准分组成。（1） 评价方式主要为系统自动评价，辅助以手工检查进行评分；（2） 评价要求为对本评分项的具体要求描述；（3） 评分规则为对本评分项有关得分或扣分的规则说明；（4） 评价标准分为本评分项的标准得分。第十七条 对各省级公司的系统应用评价考核指标，包括系统整体应用情况、所辖建设管理单位数据完成率两方面。系统整体应用情况满分为30分，由系统根据评价标准自动评分，并可由总部基建部对其中的系统数据准确率指标进行手工检查评价；所辖建设管理单位数据完成率满分为70分，由系统根据所辖建设管理单位得分汇总平均自动计算得出。第十八条 对建设管理单位的系统应用评价考核指标，包括系统整体应用情况、所辖业主项目部数据完成率两方面。系统整体应用情况满分为30分，由系统根据评价标准自动评分，并可由各省级公司对其中的系统数据准确率指标进行手工检查评价；所辖业主项目部数据完成率满分为70分，由系统根据所辖业主项目部得分加权平均自动计算得出。第十九条 对现场项目部中业主项目部的系统应用评价考核指标，包括系统整体应用情况、一次性数据完整率、周期性数据完整率、监理和施工项目部数据完成率四个方面。系统整体应用情况满分为30分，由系统根据评价标准自动评分，并可由建设管理单位对其中的系统数据准确率指标进行手工检查评价；一次性数据完整率满分为10分，由系统根据评价标准自动评分；周期性数据完整率满分为20分，由系统根据评价标准自动评分；监理和施工项目部数据完成率满分为40分，由系统根据所辖监理和施工项目部得分汇总平均自动计算得出。第二十条 对现场项目部中监理和施工项目部的系统应用评价考核指标，包括系统整体应用情况、一次性数据完整率、周期性数据完整率三个方面。系统整体应用情况（监理30分，施工20分），由系统根据评价标准自动评分，并可由业主项目部对其中的系统数据准确率指标进行手工检查评价；一次性数据完整率（监理30分，施工35分），由系统根据评价标准自动评分；周期性数据完整率（监理40分，施工45分），由系统根据评价标准自动评分。第五章 监督管理第二十一条 总部基建部负责全面监督检查各省级公司基建管理信息系统应用水平、运行情况，结合各省级公司月度系统应用评价结果进行季度系统应用考核，并将其纳入公司综合评价、同业对标体系，引导各省级公司将系统应用与实际业务相结合，促进系统应用。第二十二条 各省级公司基建部要结合本单位情况，监督、指导所辖建设管理单位、现场项目部中的业主项目部在系统应用中落实各项评价指标要求；对于参与工程建设的监理单位和施工单位，可通过合同等方式进行约束激励，逐级强化、深化系统应用评价考核管理办法要求，全面提升本单位基建信息化水平。第六章 附则第二十三条 考核标准将根据公司基建业务发展需要，及时调整，不断优化完善。第二十四条 本管理办法由公司总部基建部负责解释。第二十五条 本管理办法自公布之日起执行。 21 一、手动评价项评分细则（一）、对业主项目部的手动评价项检查功能检查内容项目管理-综合管理-人员管理项目部人员设置是否符合标准化配置要求项目管理-进度管理-进度计划-项目实施计划1.编制的计划项是否合理；2.计划的工期是否符合实际；3.项目实施计划中计划日期比年度基建计划中要求的日期延后4.是否编制项目实施计划项目管理-进度管理-进度报表-业主月报1.是否按期填报业主项目部月报2.填报的数据与实际业主项目部月报是否一致项目管理-策划准备-建设管理纲要1.是否录入数据2.是否上传附件3.上传的附件内容是否是考评项目应该上传文件项目管理-策划准备-第一次工地例会1.是否录入数据2.填写的例会数据是否正确安全管理-策划准备-安全文明施工总体策划1.是否录入数据2.是否上传附件3.上传的附件内容是否是考评项目应该上传文件安全管理-策划准备-第一次安委会会议1.是否录入数据2.填写的例会数据是否正确安全管理-策划准备-危险点辨识及控制措施总表1.是否录入数据2.是否上传附件3.上传的附件内容是否是考评项目应该上传文件质量管理-策划阶段-质量通病防治任务书1.是否录入数据2.是否上传附件3.上传的附件内容是否是考评项目应该上传文件技术管理-技术管理-设计交底1.是否录入数据2.填写的数据是否正确技术管理-施工图管理-出图计划1.是否录入数据2.填写的数据是否正确技术管理-施工图管理-施工图会检1.是否录入数据2.填写的数据是否正确技术管理-变更管理-工程变更单1.是否如实填写变更单2.系统中填报变更单是否报审（二）、对监理项目部的手动评价项检查功能检查内容项目管理-综合管理-人员管理项目部人员设置是否符合标准化配置要求项目管理-综合管理-监理大事记是否如实填报监理大事记项目管理-进度管理-进度计划-一级网络计划1.编制的计划项是否合理；2.计划的工期是否符合实际；3.是否编制计划；4.计划是否报审项目管理-进度管理-进度报表-监理月报1.是否按期填报2.填报的数据与实际监理月报是否一致项目管理-策划准备-工程监理规划1.是否报审数据2.是否上传附件3.上传的附件内容是否是考评项目应该上传文件项目管理-策划准备-强条监督检查计划1.是否报审数据2.是否上传附件3.上传的附件内容是否是考评项目应该上传文件安全管理-策划准备-安全监理工作方案1.是否报审数据2.是否上传附件3.上传的附件内容是否是考评项目应该上传文件安全管理-策划准备-监理应急预案1.是否报审数据2.是否上传附件3.上传的附件内容是否是考评项目应该上传文件安全管理-策划准备-危险点辨识及预控措施1.是否报审数据2.是否上传附件3.上传的附件内容是否是考评项目应该上传文件安全管理-安全检查-旁站监理记录1.是否录入数据2.录入的数据是否准确质量管理-施工阶段-质量活动-旁站监理记录1.是否录入数据2.录入的数据是否准确质量管理-施工阶段-质量活动-质量巡视周报1.是否按期录入数据2.录入的数据是否准确技术管理-变更管理-工程变更单1.是否如实填写变更单2.系统中填报变更单是否报审（三）、对施工项目部的手动评价项检查功能检查内容项目管理-综合管理-人员管理项目部人员设置是否符合标准化配置要求项目管理-进度管理-杆塔管理-回路设置（）1.是否录入数据2.录入的数据是否准确项目管理-进度管理-杆塔管理-杆塔信息1.是否录入数据2.录入的数据是否准确项目管理-进度管理-杆塔管理-区段划分1.是否录入数据2.录入的数据是否准确项目管理-进度管理-进度计划-施工进度计划1.编制的计划项是否合理；2.计划的工期是否符合实际；3.是否编制计划；4.工期变更时是否及时调整计划报审项目管理-进度管理-进度填报-进度填报1.是否及时填报进度2.系统中进度是否与实际进度严重不符，有一项不符就扣0.5分，扣完10为止项目管理-进度管理-进度报表-施工日志1.是否按期录入数据2.录入的数据是否准确项目管理-进度管理-进度报表-施工周报1.是否按期录入数据2.录入的数据是否准确项目管理-进度管理-进度报表-施工月报1.是否按期填报2.填报的数据与实际施工月报是否一致项目管理-策划准备-项目管理实施规划1.是否报审数据2.是否上传附件3.上传的附件内容是否是考评项目应该上传文件项目管理-策划准备-强条执行计划1.是否报审数据2.是否上传附件3.上传的附件内容是否是考评项目应该上传文件项目管理-策划准备-施工队伍-人员证书管理1.是否报审数据2.是否上传附件3.上传的附件内容是否是考评项目应该上传文件项目管理-策划准备-施工队伍-人员资格报审1.是否报审数据2.是否上传附件3.上传的附件内容是否是考评项目应该上传文件项目管理-信息资料-档案数码照片-数码照片1.是否录入数据2.是否上传附件3.上传的附件内容是否是考评项目应该上传文件安全管理-策划准备-安全文明施工实施细则1.是否报审数据2.是否上传附件3.上传的附件内容是否是考评项目应该上传文件安全管理-策划准备-安全文明施工措施申报1.是否报审数据2.是否上传附件3.上报的安措费计划金额是否对安全管理-策划准备-安全施工措施实施报验1.是否报审数据2.是否上传附件3.上报的安措费使用金额是否对安全管理-策划准备-大中型施工机械进出场报审1.是否报审数据2.是否上传附件3.上传的附件内容是否是考评项目应该上传文件安全管理-策划准备-分包管理-分包计划1.是否报审数据2.是否上传附件3.上报的分包合同金额与实际是否符合质量管理-策划阶段-质量通病预防措施1.是否录入数据2.是否上传附件3.上传的附件内容是否是考评项目应该上传文件质量管理-策划阶段-质量验评范围划分1.是否录入数据2.录入的数据是否准确质量管理-策划阶段-三级自检范围划分1.是否录入数据2.录入的数据是否准确质量管理-施工阶段-质量活动-强条执行记录1.是否报审数据2.是否上传附件3.上报的分包合同金额与实际是否符合质量管理-施工阶段-质量活动-质量活动记录1.是否录入数据2.录入的数据是否准确技术管理-技术管理-设计交底1.是否录入数据2.录入的数据是否准确技术管理-变更管理-工程变更单1.是否如实填写变更单2.系统中填报变更单是否报审二、自动评价项评分细则（一）对业主项目部自动评分表序号评价项评价要求评分规则标准分1.系统整体应用情况301.1待办事项按期完成率各种待办在10个自然日以内完成待办处理1.本项为自动评价项目，满分20分；2.各种待办在10日内完成的比例未达80%，每低一个百分点扣1分，扣完20分为止；3.计算公式：考核周期（月）内10日内办毕待办/（考核周期（月）前所有未处理待办+考核周期内产生所有待办-相比考核截止日期产生不到10天且未办毕的待办）。4.计算公式分母为0时自动得满分。201.2系统数据的准确率系统数据真实性和准确性1.本项为手动评价项目，满分10分；2.每发现一条数据不正确或不准确扣1分，扣完10分为止；3.本项评分不对上级建设管理单位的考核分数产生关联性影响；4.默认满分，本项目部可先手动自评打分，上级对下级复评打分，若扣分必须填写扣分原因，复评后下级不能修改分值。 102.一次性数据完整率102.1工程概况真实、完整填报工程概况信息1.本项为自动评价项目，满分2分；2.在建工程开工7个工作日后未录入得0分，录入后得满分，不对录入时间进行考核；3.考核点：（1）工程概况，不填扣0.5（2）计划开工日期，不填扣0.5（3）计划投产日期，不填扣0.5（4）线路长度/变电容量，不填扣0.522.2项目部人员管理如实填报项目部人员信息并赋予职务1.本项为自动评价项目，满分1分；2.在建工程开工7个工作日后只要设置业主项目经理就得满分，未设置业主项目经理得0分，不对录入时间进行考核。12.3项目实施计划完成项目实施计划编制1.本项为自动评价项目，满分5分；2.在建工程开工7个工作日后未录入得0分，只要有1条及以上数据得满分，不对录入时间进行考核。52.4建设管理纲要完成文件编制与上传1.本项为自动评价项目，满分1分；2.在建工程开工7个工作日后未录入得0分，只要有1条及以上数据得满分，不对录入时间进行考核。12.5第一次工地例会根据实际情况录入相关信息1.本项为自动评价项目，满分1分；2.在建工程开工7个工作日后未录入得0分，只要有1条及以上数据得满分，不对录入时间进行考核。13.周期性数据完整率203.1周期性数据完整率（已开工未投产项目采用此指标）203.1.1会议纪要根据实际情况录入相关信息1.本项为自动评价项目，满分2分；2.考核周期内填报数据至少一条（含）以上则得满分，未录入数据则0分。3.说明：如果考核期间项目部没有会议纪要，则录入一条数据，上传一个说明文件代替会议纪要。23.1.2业主项目部月报按期完成业主项目部月报编制、上报流程1.本项为自动评价项目，满分18分；2. 月度考核周期内提交本月月报得满分，未提交月报则得0分。183.2已投产项目数据完整率(当月投产的项目部采用此指标进行考核，只考核一次)203.2.1基础数据检查对于项目部需要文件类、流程类、表单类数据进行检查1.本项为自动评价项目，满分10分2.数据检查时，检查点至少得有1条数据,检查点一共有5个，本项得分为5个检查项得分之和。103.2.1.1设计交底数据录入检查1.本项为自动评价项目，满分2分,对设计交底数据进行考核2.没有录入数据得0分，有数据得满分。23.2.1.2安全检查数据录入检查1.本项为自动评价项目，满分2分,对安全检查数据进行考核2.没有录入数据得0分，有数据得满分。23.2.1.3质量检查数据录入检查1.本项为自动评价项目，满分2分,对质量检查数据进行考核2.没有录入数据得0分，有数据得满分。23.2.1.4安全性评价数据录入检查1.本项为自动评价项目，满分2分,对安全性评价数据进行考核2.没有录入数据得0分，有数据得满分。23.2.1.5项目建设管理总结数据录入检查1.本项为自动评价项目，满分2分,对项目建设管理总结数据进行考核2.没有录入数据得0分，有数据得满分。23.2.2过程数据检查施工过程中跟需要填报一些过程类数据进行检查1.本项为自动评价项目，满分10分2.每发现缺少一项数据扣0.5分，扣完为止；3.自动考核数据如下：从实际开工日期至实际竣工日期，每缺少一期业主月报扣0.5分； 104.监理和施工项目部数据完成率404.1监理和施工项目部数据完成率监理和施工项目部数据完成率1.本项为自动评价项目，满分40分；2.本项指标得分计算方法为：（+）*20%。（监理和施工项目部的系统数据准确率不影响本指标项得分）40说明：1、 业主项目部自动评价项总分=“待办事项按期完成率”得分+“一次性数据完整率”得分+“周期性数据完整率”得分+“监理和施工项目部数据完成率”得分2、 业主项目部手动评价项总分=“系统数据的准确率”得分3、 按周清除以前数据，只保留本周考核数据，以前周考核数据删除，系统只保存月考核数据。（二）对监理项目部自动评分表序号评价项评价要求评分规则标准分1.系统整体应用情况301.1待办事项按期完成率各种待办在10个自然日以内完成的比例需达到80%1.本项为自动评价项目，满分20分；2.各种待办在10日内完成的比例未达80%，每低一个百分点扣1分，扣完20分为止；3.计算公式：考核周期（月）内10日内办毕待办/（考核周期（月）前所有未处理待办+考核周期内产生所有待办-相比考核截止日期产生不到10天且未办毕的待办）。4.计算公式分母为0时自动得满分。201.2系统数据的准确率系统数据真实性和准确性1.本项为手动评价项目，满分10分；2.每发现一条数据不正确或不准确扣1分，扣完10分为止；3.本项评分不对上级业主项目部的考核分数产生关联性影响。4.默认满分，本项目部可先手动自评打分，上级对下级复评打分，若扣分必须填写扣分原因，复评后下级不能修改分值。102.一次性数据完整率302.1人员管理如实填报项目部人员信息并赋予职务1.本项为自动评价项目，满分4分；2.在建工程开工7个工作日后未设置人员得0分，设置了总监、专监有后得满分，没有设置总监扣3分，没有设置专监扣1分；3.不对录入时间进行考核。42.2一级网络计划完成计划编制、上报、审批流程1.本项为自动评价项目，满分15分；2.在项目实施计划最后编制时间7个工作日后未录入得0分，只要有1条及以上数据得满分，不对录入时间进行考核。152.3工程监理规划完成文件编制、上报、审批流程1.本项为自动评价项目，满分4分；2.在建工程开工7个工作日后未录入得0分，只要有1条及以上数据得满分，不对录入时间进行考核。42.4安全监理工作方案完成文件编制与上传1.本项为自动评价项目，满分4分；2.在建工程开工7个工作日后未录入得0分，只要有1条及以上数据得满分，不对录入时间进行考核。42.5危险点辨识及预控措施完成文件编制与上传1.本项为自动评价项目，满分3分；2.在建工程开工7个工作日后未录入得0分，只要有1条及以上数据得满分，不对录入时间进行考核。33.周期性数据完整率403.1周期性数据完整率（已开工未投产项目采用此指标）403.1.1旁站监理记录根据实际情况录入相关信息1.本项为自动评价项目，满分10分；2.考核周期内填报数据至少一条（含）以上则得满分，未录入数据则得0分。3.说明：如果本期没有旁站监理记录，则录入一条数据，上传说明文件进行说明。103.1.2巡视检查记录根据实际情况录入相关信息1.本项为自动评价项目，满分10分；2.考核周期内填报数据至少一条（含）以上则得满分，未录入数据则得0分。103.1.3监理月报按期完成监理月报编制、上报流程1.本项为自动评价项目，满分20分；2. 月度考核周期内提交本月月报得满分，未提交月报则得0分。203.2已投产项目数据完整率(当月投产项目部采用此指标进行考核，只考核一次)403.2.1基础数据检查对于项目部需要文件类、流程类、表单类数据进行检查1.本项为自动评价项目，满分20分2.数据检查时，检查点至少得有1条数据,检查点一共有5个，本项得分为5个检查项得分之和。203.2.1.1安全检查数据录入检查1.本项为自动评价项目，满分4分,对安全检查数据进行考核2.没有录入数据得0分，有数据得满分。43.2.1.2质量巡视周报数据录入检查1.本项为自动评价项目，满分4分,对质量巡视周报数据进行考核2.没有录入数据得0分，有数据得满分。43.2.1.3文件审查记录数据录入检查1.本项为自动评价项目，满分4分,对文件审查记录数据进行考核2.没有录入数据得0分，有数据得满分。43.2.1.4工作联系单数据录入检查1.本项为自动评价项目，满分4分,对监理联系单数据进行考核2.没有录入数据得0分，有数据得满分。43.2.1.5监理工作总结数据录入检查1.本项为自动评价项目，满分4,对监理工作总结数据进行考核2.没有录入数据得0分，有数据得满分。43.2.2过程数据检查施工过程中跟需要填报一些过程类数据进行检查1.本项为自动评价项目，满分20分2.每发现缺少一项数据扣0.5分，扣完为止；3.自动考核数据如下：从实际开工日期至实际竣工日期，每缺少一期监理月报0.5分；20说明：1、 监理项目部自动评价项总分=“待办事项按期完成率”得分+“一次性数据完整率”得分+“周期性数据完整率”得分；2、 监理项目部手动评价项总分=“系统数据的准确率”得分；3、 按周清除以前数据，只保留本周考核数据，以前周考核数据删除，系统只保存月考核数据。（三）对施工项目部自动评分表序号评价项评价要求评分规则标准分1.系统整体应用情况201.1待办事项按期完成率各种待办在10个自然日以内完成的比例需达到80%1.本项为自动评价项目，满分10分；2.各种待办在10日内完成的比例未达80%，每低一个百分点扣1分，扣完10分为止；3.计算公式：考核周期（月）内10日内办毕待办/（考核周期（月）前所有未处理待办+考核周期内产生所有待办-相比考核截止日期产生不到10天且未办毕的待办）。4.计算公式分母为0时自动得满分。101.2系统数据的准确率系统数据真实性和准确性1.本项为手动评价项目，满分10分；2.每发现一条数据不正确或不准确扣1分，扣完10分为止。3.本项评分不对上级业主项目部的考核分数产生关联性影响。4.默认满分，本项目部可先手动自评打分，上级对下级复评打分，若扣分必须填写扣分原因，复评后下级不能修改分值。102.一次性数据完整率352.1人员管理如实填报项目部人员信息并赋予职务1.本项为自动评价项目，满分2分；2.在建工程开工7个工作日后未设置人员得0分，设置了施工项目经理得满分，不设置施工项目部经理得0分；不对录入时间进行考核。22.2线路分项设置（回路设置、杆塔信息、区段划分）完成线路单项工程回路、杆塔信息、区段划分等相关设置1.本项为自动评价项目，满分10分；2.在建工程开工7个工作日后未录入0分，录入后得满分，不对录入时间进行考核。1) 回路设置没有数据扣3分；2) 杆塔信息没有数据扣4分；3) 区段划分没有数据扣3分；10变电分项设置完成变电单项工程的进度分项设置1.本项为自动评价项目，满分10分；2.在建工程开工7个工作日后未录入得0分，录入后得满分，不对录入时间进行考核。电缆分项设置完成电缆单项工程的进度分项设置1.本项为自动评价项目，满分10分；2.在建工程开工7个工作日后未录入得0分，录入后得满分，不对录入时间进行考核。2.3施工进度计划完成计划编制、上报、审批流程1.本项为自动评价项目，满分15分；2.在一级网络计划报审审批通过7个工作日后未报审通过施工进度计划得0分，报审通过后得满分，不对录入时间进行考核。152.4强条执行计划完成文件编制、上报、审批流程1.本项为自动评价项目，满分2分；2.在建工程开工7个工作日后未录入得0分，只要有1条及以上数据得满分，不对录入时间进行考核。22.5项目管理制度完成文件编制、上报、审批流程1.本项为自动评价项目，满分1分；2.在建工程开工7个工作日后未录入得0分，只要有1条及以上数据得满分，不对录入时间进行考核。12.6安措费管理安措费管理台账存在数据1.本项为自动评价项目，满分1分；2.在建工程开工7个工作日后未录入得0分，只要有1条及以上数据得满分，不对录入时间进行考核。3.说明：安措费管理在系统中需要录入数据的功能点是：1) 安全文明