组织工作科学化.doc

提高党的建设科学化水平，是党的十七届四中全会提出的一项重大战略任务。落实好这一任务，组织部门担负着重要责任。近年来，我县坚持以科学发展为观统领，在提高组织工作科学化水平方面进行了一些有益探索。 一、突出需求导向，提升干部教育培训效果。为使干部培训工作更具目的性和针对性，培训前，认真开展需求调研，通过采取召开座谈会、发放征求意见表、发放调查问卷、定专题调研等多种形式，在较大范围内开展干部教育培训需求调研和问卷调查，对征集到的意见和建议，进行认真梳理，归纳汇总，综合干部教育培训年度计划，把组织需求、岗位需求和干部本人需求有机结合起来，科学制定培训计划，增强培训的针对性和吸引力，仅2011年上半年，共发放调查问卷180余份，梳理汇总后确定了社会主义新农村建设、城乡规划与管理、突发事件应急管理、公共事件中媒体运用和舆论应对、电子党务、政务等10个广大干部关注关心的课题。培训中，注重结合县委、县政府中心工作，围绕需求调研中党员干部关注较高的课题，开展“菜单式”授课模式。学员根据培训课题，以“缺什么、补什么、干什么、学什么”的原则，自选培训课程。同时，依托紧邻市区高校资源优势，坚持“请进来”授课和“走出去”参观学习相结合，定期邀请河北大学、河北农大、市委党校等专家学者到我县授课，并有计划地选送和组织干部到京津发达地区教育基地学习培训。为确保实效性，把培训作为激励干部的重要手段，实行“绩优者优训，训优者优用”。培训学习结束后，对学员所学情况、能力状况进行测试。组织学员认真填写“干部参训登记卡片”，如实记载干部学习培训期间现实表现、测试成绩等情况，并将“登记卡”及时归入干部人事档案，作为干部年度考核、评先评优的重用依据之一，督促和激励干部运用学习培训成果改变工作现状，促进能力提升。 二、强化一线跟踪考察，加强干部队伍建设。为加大在应对危机、解决矛盾、攻坚克难的实践中考察识别干部力度，及时准确地了解干部的工作表现，研究制定了关于强化一线跟踪考察领导班子和领导干部的实施意见，积极推行了“三联三卡一运用”一线考察新机制（“三联”即加强与“两办”、与职能部门、与责任单位的联系沟通；“三卡”即重大事项跟踪督察卡、阶段反馈卡、综合评价卡；“一运用”即将考察结果运用于干部选拔任用之中），强化对领导班子和干部在重点工作、重大事项中的跟踪考察力度，通过事前建账，事中对账，事后要账，全面、客观地了解和掌握干部在关键时刻和重要时期的德才表现，从而彰先策后，激励干部，推动工作。近年来，先后对参与小塑料专项整治、两委换届、群众工作站等全县重点工作的领导班子和干部进行了一线跟踪考察，发现优秀典型38个，通报批评7人，从而进一步激发了干部活力，推动了工作落实。三、全面推行任用重要干部公推制和票决制，扩大干部推荐中的民主。差额推荐、差额考察、差额酝酿，党委全委会和常委会票决制重要干部，即“三差额一票决”是2010年中组部在地方普遍推行的一项改革任务。根据上级精神，按照民主提名、公开提名、责任提名的思路，在干部选拔任用的提名环节进行了积极探索，在空缺的教育局局长人选产生过程中，扩大参与推荐人员范围，组织全体县级领导干部进行公推，全面征求有关部门和人员的意见建议，最终推荐靠前，公认度高的同志得到了任用，取得了很好的社会效果。2010年6月份，在征求各方意见的基础上，研究制定了满城县正科级领导干部选拔任用票决制实施办法（试行），6月24日经十届县委第八十一次常委（扩大）会议讨论通过。在以政府机构改革为重点的干部调整中，对涉及到的正科级领导干部的任免全部实行了票决制，充分发扬了民主，提高了公信度。会后与会人员对此办法的实行给予高度评价，认为票决制办法更加客观民主、公平公正，是规范干部选拔任用工作的重要举措。四、加大竞争性选拔干部力度，激发工作热情。按照“公开平等、竞争择优”的原则，创造机会，打造平台，拿出部分职位，变“伯乐相马”为“战场选马”，发现并选拔了一批德才兼备、有胆有识的优秀人才。近年来来，共组织了5次公开选拔和公开招聘，公开选拔了2名规划局副局长，9名