精选工作转正申请书格式.doc

精选工作转正申请书格式 导语：转正是指由副职转为正职，如为考察某人的能力，先任命其担任某岗位的副职，经考察认为合格后，转为正职。以下是“工作转正申请书格式”希望给大家带来帮助！ 尊敬的各位领导： 我于201X年X月15日成为单位的试用员工，到今天1个月试用期已满，根据单位的规章制度，现申请转为单位正式员工。 作为一个刚从学校出来没的任何工作经验的我来说，初来单位，很担心该怎样从一个学生转变成一名仓库保管员：该如何做好本职工作；但是在领导和同事的帮助下，让我很快适应了自己的工作。 在实习期间，我一直在仓储部工作，工作内容和我的专业知识相差都很大；但是通过部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了单位的工作环境，也熟悉了部门的整个操作流程。 在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为单位做出更大的贡献。当然，由于刚开始对工作的不熟悉，难免出现了一些错误需领导指正；但这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的帮助，感谢他们对我工作中出现的错误提醒和指正。 经过这一个月的试用期，不管是从打扫库区，还是防洪抗灾；不管是粮食保管，出库入库等，各项流程我已基本熟悉。包括查粮情，埋线，环流熏蒸等技术上的工作也有所接触，我相信我会在以后的工作中不断学习，尽快为部门为单位做出自己最大的贡献。 在此我提出转正申请，希望以后能成为一名正式员工的身份在这里工作，恳请领导批准，给我继续在单位学习锻炼的机会。 申请人：XXX 申请日期：XX年X月X日 本人于201X年7月进入xx电气参加工作，在xx电气工程公司本部经过两个月的熟悉后，便根据项目部安排于xx日到达xx二期电厂。从现在算起，在xx已经待了3个半月了，在这三个月中我学到很多，改变很多，感慨很多，收获也很多。 xx二期项目是xx电气目前在建的最大的一个EPC项目，而xx的一些特殊情况就决定了这个项目的复杂性。按照合同要求，SEC现场工程师必须要和项目管理委员会和咨询公司的现场工程师一起进行现场验收和见证。而在中国国内，在一个EPC项目上是很少会见到总承包会去见证混凝土浇筑时的塌落度，会去见证混凝土取样试块压力实验，会去测量桩钢筋笼的长度等等琐事。不过万事接可一分为二看待，这样的深入现场给我这样刚毕业的新进大学生一种很好的锻炼和了解整个施工工艺及流程的机会，同时EPC总承包的身份也给了我一个很广阔的天空去掌控和窥视工程的全局。 自从来到xx二期项目部，在现场被按安排负责现场验收工作和锅炉、集控楼及化水建筑等的土建资料与协调工作。能够随时按现场要求全体候地以积极的热情投入工作，连续值过夜班，熬过夜，晒过烈日，吹过沙尘暴，感受过白天连续12小时全待在风沙中见证混凝土浇筑，从来没有由于自身原因而耽误现场验收和施工。及时处理以上区域的各种函件，积极和各方协调沟通保证施工的顺利进行，这期间有过争吵，委屈，抱怨，但是仍然以100%的热情投入。现在1#锅炉已经回填完毕，第一层钢结构即将完成，我在其中的努力可能是微乎其微的，但是我十分欣慰。现在集控楼即将开始浇筑承台混凝土，还有一些事宜没有完成，正要全力以赴去解决这些问题。 非常幸运能够成为xx电气的一员，更幸运的是能够成为工程公司的一员，最幸运的是能够成为xx二期项目部的一员。xx电气给我提供了一个与创造者共创未来的大环境，工程公司给我提供了一个海外EPC的大平台，xx二期项目部给我提供了一个充分发挥潜力，快速成长的氛围。 我相信未来面对各种情况，不论有多复杂多困难，我仍然会全力以赴向前进！ 申请人：XXX 申请日期：XX年X月X日 尊敬的公司各级领导：你们好！ 首先，感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议；项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作汇报如下： 一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。 本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。 二、纠正错误、合理建议： 由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜；合理结合农民安置房物业管理特性；在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。 三、规范管理制度、提高项目执行能力： 接手xx项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度： 1装修装饰巡查制度； 2保安部周勤务执行制度； 3保洁勤务工作流程分配方案； 经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人；做到培训、考核经常化，有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。