炼铁厂安全科2012年安全工作计划1.doc

炼铁厂2012年安全工作计划安全工作指导思想：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，根据公司及厂部的要求，结合2011年炼铁厂烧结工序和炼铁工序的安全工作的严峻形势，明确安全工作的重要性，树立“安全才能生产，生产必须安全”的工作理念，始终应将安全工作放在首位。严格执行公司下达的安全工作计划，安全管理重心下移，围绕以提高职工的安全意识、强调班组长的安全管理职责和修订各岗位安全操作规程来开展工作。牢记以人为本的管理理念，严格落实各级管理人员对职工的安全培训是否有成效、安全隐患排查是否常态化、隐患整改是否到位且不反弹、各项应急预案是否按期组织演练。完善安全工作的各项管理制度，落实安全管理职责，转变思想观念、调整工作思路、彻底扭转炼铁厂的安全生产局面。一、工作方针根据标准查不足之处，消除不足求进步发展；落实管理制度建规章；围绕重心下移做工作；提高安全意识搞培训；夯实基础管理抓执行；安全隐患排查不懈怠；应急演练每月都进行。二、工作目标炼铁厂安全工作执行公司分解到炼铁厂的安全目标：（即重伤、工亡事故为0；重大火灾事故为0；年千人负伤率控制在（两工序）6以下；职工安全培训率99%；隐患整改率、特种设备按时检验率、特种作业人员持证上岗率99%）。三、主要工作 1、把创建安全生产标准化作为全年安全工作的首要任务。根据公司安全工作的阶段性目标，（创建安全生产标准化3级企业），安全科积极组织筹备创建标准化所需的资料，根据（安监总管四【2011】84号）（安监总管四【2011】12号）文件要求。组织炼铁厂炼铁工序、烧结工序安全生产标准化创建工作的开展。(1)建立安全生产标准化创建小组：结合标准化创建工作需要，建立以厂长为组长，各车间科室一把手为组员的安全生产标准化创建小组。为实现公司创建标准化冶金企业创造条件。（2）根据标准化炼铁标准化烧结相关要求查找不足并制定相应的改进措施：转发（安监总管四【2011】84号）（安监总管四【2011】12号）两个文件，要求炼铁厂下属车间科室认真组织传达和学习，开展自查自纠工作。根据两个文件相关要求查找目前我们安全生产工作和安全管理工作还存在着哪些不足，针对存在的不足制定相应的整改计划和改进措施。最终形成“人人懂安全，人人会安全，人人要安全”的良好风气。2、重点加强对职工的安全教育培训，以利于提高全员职工的安全意识。安全培训教育是安全管理工作的基础，是减少人的不安全因素的关键所在，因此安全教育工作要常抓不懈，2012年我们将继续坚持以人为本的管理理念，采取多种形式做好安全教育工作。（1）、认真做好新员工的三级安全培训工作：1）、对于入厂的新员工，安全科进行2课时（16学时）的厂级安全培训教育，针对新员工安全知识匮乏，对冶金这一高危行业的安全要求不清楚的状况，对新员工的培训主要是安全生产基础知识。内容包括:国家安全生产方针、政策、法律、法规；本单位基本情况介绍，了解生产特性；危险源告知、预防和监控；安全生产规章制度实施及考核；从业人员的权利告知及职责；岗位职业危害和预防监控措施；事故应急救援、事故应急预案演练及防范措施；防护器材正确使用及消防器材使用说明及注意事项介绍（实物讲解）；相关安全技术知识、安全通则进行告知；2）、车间级安全培训教育：新员工分到车间后，应进行3课时（24学时）的安全培训，安全科每月将不定期抽查新员工，检查新员工的车间培训情况，对于车间培训内容提问不合格的，除要求其加强学习外，追究车间培训人员的责任。车间安全员对新员工培训内容：本车间（工段、队）的概况、生产特点、安全生产制度、规定及安全操作规程；工作环境及危险因素、所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故、安全职责、操作技能及强制性规定；自救、互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；消防工作“四懂四会”、“四个能力建设”、消防器材的使用和消防应急演练；预防事故和职业危害的措施及安全注意事项；3）、班组安全培训教育：各工段长应对新员工进行安全培训，培训3课时（24学时）每位新员工在上岗前应明确一位培训师傅，对本岗位的安全操作方法应手把手的教，直到使其能达到独立操作的水平的时候，方可使其单独上岗作业。安全科将不定期对新员工检查落实师徒结对情况，若发现未对新员工指定带班师傅的，则严格考核其工段长之责任，并责令其工段长当面指定师傅。班组安全培训内容：岗位安全操作规程及实际运用；班组概况、生产特点、危险源点、事故的预防和处置方法；检修作业注意事项及各项制度的应用；员工的安全职责；积极参加各项安全活动；劳动防护用品的穿戴要求；正确使用防护器材和消防器材；事故案例、工作场所环境的整治；（2）、定期对在岗职工进行安全培训：1）、每月制定厂部安全培训计划，针对车间的班组长和职工，由厂长、车间主任或厂部安全管理人员进行不少于2次的安全培训。每次培训由安全科监督实施，并落实培训的效果。2）、车间及班组安全规程培训：车间每年在春秋两季即3月、9月的上旬，对车间的所有职工进行操作规程的安全培训及考试，班组每季度的首月即1月、4月、7月、10月的上旬进行四次安全操作规程培训和考试，以上培训应有培训试卷，注明培训时间、培训成绩，试卷全部存入职工的个人档案中。安全科到期检查各自培训情况，若未按要求培训考试的，按规定考核。3）、专业知识培训：厂部安全科每年不少于两次对车间的煤气操作工及相邻岗位职工的煤气知识及背负空气呼吸器进行安全培训，对全厂的女工每年不少于两次的消防知识及使用灭火器的培训。夏冬两季即1月、7月安排电气工程师对全厂部分岗位工进行两次的用电安全知识培训。所有的培训均应由培训记录、签名。（3）、强化对全厂特种作业人员的监管：落实各车间的特种作业职工持证上岗情况，对于有特种作业证的职工，安全科负责与公司沟通做好作业证的复审培训工作。对确实需要特种作业而无有作业证的职工，安全科与公司及时沟通结合车间做好取证培训工作，以确保特种作业人员持证上岗率达99%。同时安全科每月利用检修时对特种作业人员持证上岗情况进行检查，对无证上岗作业的，按公司规定进行严格考核。（4）、重心下移，加强对各车间工段长的安全培训工作：安全管理工作重心下移，以提高基层安全管理业务水平为目标，针对炼铁厂新进员工多，大部分是刚毕业的学生和农民工、安全意识淡薄、自我防护能力差，安全管理困难，形势严峻。只有抓好各工段班组长的安全管理，提高其安全管理业务水平才能有效的避免事故发生，对此安全科计划在培训中心每月组织一次对部分班组长的安全管理培训，安全科可以结合放映设备放映一些事故案例，案例图片，更直观的给培训者以更深刻的教育。每月一个内容，周而复始。以利于提高班组长的自身素质、专业技能、安全管理水平，为使炼铁厂的事故发生率降到最低而打下坚实的基础。（5）、做好季节性的安全培训工作：针对冬季防火、防风、防冻、防滑、防中毒，夏季防洪、防中暑，及对春节期间值班岗位员工相对减少、由于经常聚会饮酒、工作疲劳等现象，厂部及时下发相应的安全管理措施，并责令车间组织职工进行培训学习，使职工都清楚地知道安全防护措施的具体内容，工作起来才能游刃有余，杜绝违章，避免事故的发生。3、隐患排查常抓不懈，隐患整改率争取达到百分百 （1）、隐患自查：要求各车间每周应有主任和安全员组织一次对本单位的安全隐患自查，每周四下午下班前将自查台帐上报安全科，有安全科定期抽查，对在整改期限内整改不到位的车间，按规定进行考核。同时要求车间提前把每周有主任带队检查计划报安全科备案，以便厂部进行抽查，落实车间自查行动情况。（2）、日常性安全检查：安全科除特殊情况外，每天到车间现场进行检查，对检查出的隐患项，下发整改通知单，并限期整改，对整改不到位、未整改的单位按规定从严考核。同时要求车间安全员也应做好日常安全检查工作，对检查出的问题应落实到班组进行整改。注：车间应建立日常安全检查台帐，安全时科随抽查其车间日常检查情况。（3）、专项检查：安全科除公司要求专项检查外，每月进行一次对各车间的煤气使用与防护、检修安全措施、消防安全、电气安全、周一安全活动开展情况等进行专项安全检查。检查时可结合相应车间安全员一同检查，检查的结果在全厂通报。检查日期，安全科在早调会上临时通知。（4）、安全生产综合检查：每月组织一次有厂长带队，有厂安委会成员参加的安全综合大检查，此外每周安全科组织由车间安全员参加的周安全检查，每次依检查结果进行排名，并在全厂通报。（5）、重大危险源安全检查：每月上旬有安全科组织，安全科成员结合相应的车间安全员对辖区内的煤气水封、阀门、管道支架、膨胀节进行检查，同时对煤气操作工的煤气防护用品佩戴情况，煤气监控参数、车间煤气系统点巡检记录进行检查。对检查出的问题下发整改通知单对有关违规、违纪事项进行考核。（6）、制度规程落实的检查：为了落实各项安全管理制度、规程，各车间要充分利用周一安全活动、班前班后会的时间，加强各岗位员工对本岗位的各项规程的学习，要求各车间岗位员工对本岗位的各项规程全面掌握，随时接受厂部安全科或公司安全部的检查。每季度安全科对检查的情况，进行评比一次，并全厂通报。（7）、新员工岗位安全操作规程的检查：为了杜绝新员工未经严格培训就匆忙上岗的现象，安全科每月定期派专人对分配到车间满5个工作日以上的新员工，进行安全操作规程背诵的检查，对当时背诵不合格的，则令本人随即书写安全操作规程5遍（期间的工作有安全员通知当班工段长落实人员顶替），对此员工再次检查背诵不合格的建议车间退回人力资源部。每季度安全科对检查的情况，进行评比一次，并全厂通报。（8）、厂部结合公司开展重大隐患举报有奖活动：根据公司安全部出台的安全隐患举报有奖制度，鼓励全厂职工查隐患，对于员工查出的安全隐患上报，经核查无误，按规定给予奖励，从而提高全员的安全意识和隐患排查能力。（9）、隐患整改重在落实，安全科定期对公司检查、厂部安全科检查、车间自查的隐患整改项目进行复查，督查车间对隐患项目的整改情况，对在整改的期限内未整改的、整改后又反弹的，按照相关的制度看落实考核。旨在消除现场的安全隐患，给职工创建一个安全的工作环境。4、强化安全意识，狠抓工作落实。（1）、开展重点区域禁烟工作。根据11年火灾频发现状，职工対防火意识依然很淡薄，故把所有煤气、易燃易爆区域划为“禁烟区域”，各车间应根据公司下发的禁烟管理制度中所列举的禁烟岗位，和与禁烟岗位性质相似，但未列入公司下发的禁烟岗位明细中的岗位。应把禁烟管理制度上墙，时刻给岗位职工提一个醒。严格要求职工在此区域不许吸烟、禁带火种，此区域的消防器材必须配备充足且完好能用。禁打手机区为职工上班禁带手机区域，外来人员进入此两区域前必须关机，这些岗位为重点检查对象，对违反规定的严肃处理。每周联查时，此项为必查内容。（2）、落实重大危险源控制措施，杜绝群死群伤事故。各车间应将所辖区域的危险源，例如：煤气岗位（烧结机和高炉平台、TRT、热风炉、煤压站、烘干室等）、干油站、稀油站、风机房、高压配电室等岗位应明确责任人，检查时作为重点检查对象，应加大日常检查的频率，及时发现问题，并迅速解决。要求车间建立重要岗位每周检查台帐，确保岗位职工的人身安全，避免安全事故的发生。安全科利用每周联查时，重点检查此项内容。（3）、推行班组八项制度的建设，开展学习白国周先进班组的管理经验。根据2011年深化整治工作方案的实施情况，安全生产事故有所控制，班组的安全管理有所加强。但是为了使全厂的安全管理工作得到提升，使班组的安全管理更加趋于完善，职工的安全意识得到全面提高，安全生产事故发生率控制在公司制定的目标以内，2012年将继续推行此方案，继续检查落实各车间班组对八项制度的学习和执行情况，继续推广白国周的先进班组的管理方法。使每位职工熟练掌握安全生产职责、确认制、互联保制、安全检查制、培训教育制、班组会议制、交接班制、奖惩考核制度。使每位班组长按照白国周的六个三（三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高）推行班组的安全管理工作，安全科负责督查落实各车间班组的执行情况。 （4）、落实外委检修单位及外委保产单位的安全管理工作。炼铁厂对外委检修单位，结合设备科及时签订安全协议书，在进入检修现场前，下发检修安全管理规定（外委单位），有检修单位组织检修人员进行学习，以确保外委检修的安全顺行。对炼铁厂现配备在各车间的劳务工，都进行安全培训，建立安全档案，并与劳务公司签订安全协议书。本着谁用工、谁管理的原则，强化车间对劳务工的安全管理。（5）、重心下移，关注现场，搞好安全基层和基础工作落实。为了落实各项安全管理制度、规程，各车间要充分利用周一安全活动、班前班后活动等加强各岗位员工对本岗位的各项规程的学习。安全科将不定期对各单位的岗位员工安全制度规程学习情况抽查，要求各岗位员工对本岗位的各项规程全部掌握。安全科主要是抓好、落实好各车间、班组安全检查、周一安全活动、班前会、安全教育等基础管理工作；利用周一安全活动的时间，认真开展安全生产确认制、挂牌制、联保制、检查制、奖惩制、等班组制度推行工作。加强对各车间、科室劳动纪律的检查，尤其是各车间夜间值班领导做好对本车间的夜间检查工作，以杜绝各种操作事故发生。安全科将每周检查一次，对车间无有夜班检查记录的，按照相关的安全管理制定落实考核。开展岗位危险源动态辨识，鼓励全员查隐患，实行重大隐患举报奖惩制度，对于及时发现现场隐患，并汇报的员工进行奖励；深化现场管理，为岗位职工营造安全舒适工作环境。各类物品做到“有物必有区，有区必分类，分类必挂牌，按图定置，按类摆放”，并且摆放要整齐、稳固，不得占用安全通道。5、控制超标排放，确保环保设施的运转率和除尘效果。根据国家十二五环保减排规划，公司大力对环保设施进行整改或改造，诸如DZ2转运站的环保设施改造，3个高炉的出铁口除尘罩改造，一烧机头除尘电场内部的极板和芒刺线的更换及配电柜的更换，竖炉布袋除尘的更换布袋等，使现场的烟尘、粉尘排放浓度大大降低，基本上符合了环保要求。但是由于职工的环保意识不强，责任心不够，粗心操作等因素，使得部分除尘现在仍有超标排放现象。再加之除尘设施的部件不能及时到位，维护人员不能使环保设施及时得到维护和保养，环保设施一直是带病作业，从而影响环保设施的除尘效果和排放质量。安全科将对环保设施每月逐一检查，对检查出的问题及时通知相应的车间整改，确保环保设施的运转率，从而达到环保排放的标准要求。对违规超标排放、环保设施维护不善而造成停机的，按照相应的管理制度落实考核，争取在二季度使现场的所有环保设施都达到除尘要求和排放要求。6、完善安全管理制度，做到有章可循、有章可依。结合公司对部分三项制度进行修订，同时因烧结厂和炼铁厂合并后，生产规模大，在岗生产职工多，人员结构也在发生变化，原先制定的一些安全管理制度有一部分已经不太实用，需在厂内制定出更切合生产实际、管理要求的各项安全管理制度，诸如：安全会议管理制度、安全检查管理制度、安全培训管理制度、环保安全管理制度、检修安全管理制度、特殊工种管理制度、隐患整改管理制度、安全管理考核制度等。使各项管理制度达到科学化、标准化，此项工作第一季度完成。7、搞好各项活动，营造安全氛围，提高反应能力。1）利用每年6月“全国安全生产月”活动契机，做好安全文化的宣传活动，增强全员安全素质。除厂内各专兼职安全管理人员参加公司组织的安全考试外，5月份组织全厂各车间一线职工进行安全生产知识竞赛，以利于提高员工安全生产知识水平，优胜者参加公司6月份组织的安全生产知识竞赛活动。2）为了保证炼铁厂在重大风险事故面前沉着应对，而且时常保持应急准备工作高度到位。安全科计划1-2月份在炼铁厂组织一次全厂范围内的煤气泄漏、中毒事故的应急演练，到时邀请公司安全部和厂部领导到场指导。同时安全科计划在每月组织一次，有相应车间参与的事故演练，包括煤气、消防、触电、紧急事故疏散逃生等。严格制定每项演练的方案，实施步骤等，同时核定演练范围、规模、参加人员、动用器