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文档简介

一 汽 轿 车绩效指标定值表（200 年）发约人信息受约人信息姓 名姓 名员工编号员工编号单位（部门）单位（部门）岗位（职位）岗位（职位）绩效指标目标值及权重设定指标编号指标名称考评频次各考评期间目标值及权重年度第一季度第二季度第三季度第四季度季度、年度权重季度、年度权重季度、年度权重季度、年度权重绩效指标目标值及权重设定指标编号指标名称考评频次各考评期间目标值及权重年度第一季度第二季度第三季度第四季度季度、年度权重季度、年度权重指标总权重100受约人签字发约人签字发约人直接上级签字请签字确认绩效指标定值表：请签字确认绩效指标定值表：请签字确认绩效指标定值表：签字日期：签字日期：签字日期：填表说明1、如受约人包含不同岗位人员，则应针对各岗位人员分别填写绩效指标定值表；2、“指标编码”、“指标名称”及“考核频度”均来源于相关指标解释表；3、“目标值”应包含载于指标解释表中“计量单位”；4、定性指标默认目标值为载于指标解释表中的“A等绩效”标准，根据指标达成的实际难度也可设定为“B等绩效”标准，但不可设定为“C等绩效”标准或“D等绩效”标准；4、根据“考核频度”，各考核期间的绩效指标总权重均应为100；5、“最终审批方”根据公司绩效管理制度与工作程序中职责划分，可为绩效领导小组（组长）、单位负责人、二级经理（正职），请依据填写。三茅人力资源网：
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