综合管理考核办法2005.doc

综合管理考核办法为了进一步各部室的经济责任和工作任务，确保集团各项经营指标和工作目标的完成，特制定本考核办法。总 则第一条、考核依据以集团工作标准、技术标准、管理标准、质量体系程序文件、设备考核办法、安全文明生产考核办法、精神文明建设考核办法为考核依据，按照子公司、各部门月份工作目标、月份责任预算，结合集团领导和有关会议布置的工作任务，每月考核。第二条、考核原则1、坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。力争实现员工收入与企业利益、企业效益、个人贡献挂钩，将员工的个人利益与集团的发展紧密结合。2、坚持有利于提高经济效益的原则。加大力度，拉开差距，提高员工风险意识。3、坚持有利于激发员工积极性的原则。激励员工努力学习，努力工作，提高自身素质。4、坚持公开、公正、公平的原则，考核从严从实。第三条、考核内容工作指标、技术指标、管理指标、安全生产指标、精神文明建设指标。第四条、考核体系及职权（一）集团子公司、各部室每月对各自负责的专业考核项目进行考核，要确认事实、落实责任、提出处理意见，形成月份考核报告。（二）考核领导小组为强化考核工作，加强考核的权威性和公正性，集团成立考核领导小组：组 长：,、副组长： lllllllll成 员：llllll（三）、考核领导小组职权：（1）每月末对集团子公司、各部室承担的各项指标和工作目标进行考核；（2）审议集团子公司、各部门月份考核报告；（3）解决考核分配中存在的问题；（4）对各部室、集团子公司的指标分解、考核兑现等情况进行不定期检查，纠正二次分配中出现的问题；（5）企业策划部负责考核的监督、检查、统计、汇总等日常管理工作。第五条、考核奖罚制度（一）考核奖罚制度适用范围：本制度适用于集团所属子公司、各部室和各级各类人员。（二）考核奖罚制度遵循的原则：1、坚持精神奖励为主、经济处罚为辅的原则。2、坚持公开、公平、公正的原则。（三）奖罚内容：1、经济奖罚（1）员工奖罚标准：20元1000元（2）部长、视同部长级干部的奖罚标准：50元3000元（3）高层领导奖罚标准：100元5000元2、精神奖罚：（1）乌兰集团全体党员、团员、群众，都有参与“先进工作者”、“十佳劳模”、“文明职工”、“优秀共产党员”、“优秀共青团员”的选举和被选举权力。（2）乌兰集团的全体员工，在严重违反厂规、厂纪和各项规章制度后，必须无条件接受行政处分。第六条、考核奖罚兑现1、每月考核，每月兑现，奖罚兑现部分和工资挂钩。2、扣罚部分全额用于实施奖励，不入集团财务帐目。3、考核领导小组统筹考核情况，对当月表现突出的单位和个人兑现奖励。4、对单位和个人的扣罚兑现详见考核指标表。第七条、考核办法1、由集团子公司、各部室执行、落实考核指标，企业策划部实施考核。2、每月30日（遇公休日、节假日提前一天），集团子公司、各部室将考核材料、数据、奖罚情况报送企业策划部，企业策划部统计、汇总后报考核领导小组审议、核定、兑现奖励。第八条、在执行综合管理考核办法过程中如有争议，可提出书面申请，在没有修订前，必须认真执行